個人總結(jié)及工作計(jì)劃3篇

25/25個人總結(jié)及工作計(jì)劃3篇

個人總結(jié)及工作方案1

總經(jīng)理您好！

本人因需個人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您懇切的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于####年#月#號正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)當(dāng)此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當(dāng)時真的左右犯難，通過汪經(jīng)理真誠地與我相互溝通，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我認(rèn)為正確而不懷疑“解決問題方法總比消逝的問題多”，所以我靠著對這份工作的熱忱及主動性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的力氣布滿了信念，始終在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和進(jìn)展賜予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后賜予批示，如有不妥之處請批判指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久，進(jìn)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最終一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步進(jìn)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間進(jìn)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒有時常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理力氣和學(xué)問達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“平安”、“成本”，其中勞動紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有法規(guī)，不成方圓。假如沒有勞動紀(jì)律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀看在車間還是存在不少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生平安隱患；把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機(jī)；邊做工邊閑聊；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運(yùn)行狀況人事部的成果為“0”。此項(xiàng)工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作主動性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必定結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源鋪張；影響公司對外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識；增加各種平安隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢良好，同時公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在支配聘請方案，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失狀況也很嚴(yán)峻，經(jīng)我觀看和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條緣由：

1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看狀況再定是否留廠連續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動強(qiáng)度和興趣性，也是流失人員緣由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習(xí)慣問題，以后也不能做到百分之百讓每個人滿意，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。

4）個人的勞動成果和實(shí)際拿到的工資酬勞不成正比，平常帶心情化工作，也為人員流失緣由之一，其比例占10%。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公正、公正、公開的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣布傳達(dá)公司管理現(xiàn)狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信念，此方面也是各部門負(fù)責(zé)人平常不留意的流失人員緣由問題之一，其比例占10%。

7）有些員工的確有個人私事要辦理須離廠也是流失緣由之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員緣由比例可占5%。

10、由于部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素養(yǎng)和意識低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能準(zhǔn)時熟識錯誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部賜予相關(guān)的懲處，一有心情就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長期進(jìn)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個人認(rèn)為“國家的支柱是軍隊(duì)，公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理力氣，保安管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊(duì)，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門的小部分作用，由于長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識，鋪張公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息相互溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無法順暢開展，遇到問題各部門相互推諉，不能大膽擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最終形成嚴(yán)峻的問題，使公司花掉更多的"資源去解決?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！睆倪@句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴(yán)峻的。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和相互溝通未達(dá)到理想的狀態(tài)，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順當(dāng)傳達(dá)和相互溝通，各部門我行我素。本廠消逝此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、員工宿舍管理存在嚴(yán)峻的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來重視“以人為本”的管理模式，假如員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域，一是寫字樓2—5層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已賜予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿意，但是廠旁小三樓區(qū)使用時間較長已經(jīng)破爛不堪，很多電線已老化、墻壁脫皮、水管時常漏水并生銹等，同時產(chǎn)生很多平安隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境，如平常兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時，員工不能很好的協(xié)作其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓方案方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象特殊嚴(yán)峻，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到支配夫妻房的力氣和方案，所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理大事和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門是哪些？負(fù)責(zé)人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順當(dāng)開展各項(xiàng)工作（如遇特殊狀況可特殊處理）。

15、公司員工看法箱未真實(shí)利用。

本人檢查看法箱時發(fā)覺鎖已生銹，可想而知看法箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那里，而且行政人事部門口設(shè)置了一個看法箱，看法箱放在這個地方誰情愿投看法書呢？本人認(rèn)為公司看法箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐帶，看法書可以反映員工的心聲，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財(cái)寶。

16、員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，平時常常改善員工工作之余的活動節(jié)奏，組織豐富的消遣生活節(jié)目，讓員工感覺“家”的溫和，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會提高員工的工作熱忱和主動性，同時大大削減人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。本廠由于提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒有很好的利用和投入使用，鋪張公司資源，同時也不能為員工生活添加光榮，違犯當(dāng)時集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在惋惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣布傳達(dá)欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和訓(xùn)練資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息相互溝通最佳途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工便利和惹眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣布傳達(dá)內(nèi)容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)行修理整頓重新利用。

18、公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci，其中ci又包括：mi經(jīng)營思想識別、vi視覺形象識別、bi員工行為識別）管理水平。本人發(fā)覺公司綠化帶不多，但草木維護(hù)不到位，比如：樹枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無規(guī)章；草坪無人剪割和維護(hù)；草木施肥和噴藥不準(zhǔn)時等，這些工作雖然不惹眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全?！跋澜Y(jié)合，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)當(dāng)是公司管理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來說還是比較嚴(yán)峻的，仔細(xì)進(jìn)行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已裂開，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未準(zhǔn)時檢查，有的已過期未準(zhǔn)時加藥充氣；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上狀況表明公司還是有很多消防隱患的。

20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說明，以上內(nèi)容為近期發(fā)覺問題中比較嚴(yán)峻的幾項(xiàng)現(xiàn)象。依據(jù)公司實(shí)際管理狀況和客戶驗(yàn)廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。

二、近期本人工作狀況總結(jié)。

（一）推行5s管理活動方面。

1、7月2號7月15號進(jìn)行全廠管理狀況初步調(diào)查和了解，并對發(fā)覺的問題進(jìn)行一一分析，記錄在冊作為構(gòu)思下一步解決方案的方案依據(jù)。

3、7月20號、26號和27號參預(yù)##集團(tuán)會堂管理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)行培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。

4、7月18號開頭籌備編制推行“5s”管理活動方案方案，依據(jù)公司實(shí)際狀況于8月4號編寫出《推行“5s”管理實(shí)施方案和方案》，并賜予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。

5、8月9號依據(jù)《推行“5s”管理實(shí)施方案和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓(xùn)方案》表，并于8月13號依據(jù)培訓(xùn)方案正式進(jìn)行開課培訓(xùn)。具體培訓(xùn)方案表附后。

7、8月22號發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于8月25號進(jìn)行補(bǔ)考，考核狀況賜予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見附后。

8、8月4號8月15號由本人主導(dǎo)編制《推行5s管理前期預(yù)備方案思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。具體方案內(nèi)容見附后文件。

10、8月20號開頭規(guī)劃各部門班前會議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌，并于9月1號執(zhí)行落實(shí)各部門班前會議方案項(xiàng)目，并取得初步成功，現(xiàn)班前會議正在提高和改善質(zhì)量中。

11、9月4號聘請外界顧問公司來廠進(jìn)行講解干部人員《團(tuán)隊(duì)管理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12、9月6號開頭實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專題會議例會。并落實(shí)會議記錄及會后跟蹤檢查事項(xiàng)。

13、7月20號8月5號設(shè)計(jì)公布欄張貼5s相關(guān)宣布傳達(dá)圖片資料和推行5s管理活動所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實(shí)施執(zhí)行。

14、8月5號至今正在設(shè)計(jì)、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌，方案全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計(jì)樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。

15、7月25號寫字樓門前保安崗位開頭實(shí)行上下班時間站崗工作制，并賜予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購買所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增加公司門口對外形象。

16、8月1號8月30號申請廠區(qū)部分區(qū)域作簡潔的工程裝修，并取得譚董事的批準(zhǔn)后賜予實(shí)施。目的為了轉(zhuǎn)變部分公司面貌。

17、從9月10號開頭由各部門為單位依據(jù)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各區(qū)域賜予整理整頓，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識、張貼5s宣布傳達(dá)資料等事項(xiàng)。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號開頭落實(shí)推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項(xiàng)：

1）依據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，特地員工工作時間吸煙使用，并禁止廠區(qū)到處消逝吸煙現(xiàn)象，杜絕或削減因吸煙產(chǎn)生的平安隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混住；宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持干凈光明；天氣酷熱時在宿舍樓頂夜間休息愛惜設(shè)施的建設(shè)；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等。

3）每周5s專題會議記錄的事項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成，如遇到問題和困難可準(zhǔn)時召開會議溝通和確認(rèn)解決方案。

4）依據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼，由專人進(jìn)行保養(yǎng)和修理。

5）時?，F(xiàn)場指導(dǎo)各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng)，并提出更好的方案落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6）依據(jù)5s管理方案和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評比推行活動中優(yōu)秀部門和個人，并按規(guī)定賜予嘉獎，鼓舞并提高其他部門和個人對待推行5s管理活動主動性。

7）每三個月作一次推行5s管理活動狀況總結(jié)，并支配時間組織相關(guān)部門及人員召開座談會，解決其推行中的問題。

8）推行5s管理活動為長期作戰(zhàn)管理模式，千萬不能半途而廢，不然再去推行難度會更加提高，推行時也不能操之過急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問題和困難，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作力氣水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入到到了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和不足之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不主動協(xié)作培訓(xùn)人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參預(yù)技能和學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長一職，并升職平常工作主動，成果表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)督員。

4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動站投訴之事，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人損害而承認(rèn)錯誤態(tài)度極不端正，公司賜予停工檢查不服上訴勞動站，與勞動站已調(diào)解方式解決，并同意公司處理準(zhǔn)備；另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡，勸阻不但不聽并辱罵管理人員，其因處理時態(tài)度惡劣賜予停工檢查處理，事后不服到勞動站投訴，與勞動站人員說明狀況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不便利，依據(jù)狀況支配人員重新進(jìn)行全部資料賜予整理。

6、大力整改車間勞動紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律管理員，與相關(guān)部門主管和組長溝通加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺人員，現(xiàn)車間勞動紀(jì)律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長級伙食狀況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價和肉價上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查選購回來的菜、肉食品時發(fā)覺有不合格產(chǎn)品，當(dāng)場賜予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改。

8、在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人主動向#經(jīng)理溝通、請教和申請，期間我們工作之間協(xié)作特殊默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已支配人員重新賜予保養(yǎng)及修理，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)行愛惜整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級支配的臨時性工作任務(wù)。

三、將來工作方案。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

依據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行狀況設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)管理首要的運(yùn)行依據(jù)。

2、依據(jù)設(shè)計(jì)的公司組織架構(gòu)圖，編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員支配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓(xùn)方案和實(shí)施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件把握程序，使公司各種文件順當(dāng)實(shí)施。

9、為員工供應(yīng)良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。

10、企業(yè)文化建立初步方案

所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀，經(jīng)營思想，群體意識和行為準(zhǔn)則的總和。

企業(yè)就像一個小社會，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素養(yǎng)，員工所處的環(huán)境，怎樣支配資源，組織架構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，績效評價方法，酬勞政策，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同。

良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)會產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過企業(yè)文化的滋潤，激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動員工的主動性。

例如有的公司選擇實(shí)行“以人為本”的管理方式，公司努力為員工供應(yīng)足夠的資源，良好的福利，建筑一系列文化消遣設(shè)施，員工從公司的工作方式、福利，團(tuán)體相互溝通中，在物質(zhì)和精神上得到滿足，從而激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動員工的工作主動性，有利于發(fā)掘人才資源。

2）、通過企業(yè)文化潛移默化，規(guī)范每個成員的工作行為。

俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長的員工，能通過企業(yè)一系列規(guī)范化的章程，慢慢轉(zhuǎn)化成自覺的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”，講的就是這個道理。

3）、激發(fā)員工對社會的奉獻(xiàn)精神。

通過對員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會的進(jìn)步工作，以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感，高尚感，調(diào)動其工作的主動性。

從以上綜合來看，建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作方案：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司管理程序明確化（應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況而定，并經(jīng)董事會爭論批準(zhǔn)后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會會審）。

2）、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，由權(quán)限部門監(jiān)督實(shí)施。

人事規(guī)章制度在實(shí)施過程中要逐步建立健全。每個企業(yè)管理方面都由兩大機(jī)制組成：其一是激勵體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業(yè)文化必需有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績效考核系統(tǒng)（pas）。

依據(jù)公司實(shí)際人力資源配置狀況，建立一套有用的績效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核管理方面達(dá)到“公開”、“公正”、“公正”的效果，激發(fā)每個員工的上進(jìn)心和工作主動性。

4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。

合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資管理方法不但可以使公司每個員工酬勞明確化，職務(wù)和權(quán)限層次化，員工收入標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時削減流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分。

5）、適當(dāng)提高福利待遇水平。

在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平，比如電話補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工傷保險(xiǎn)等福利措施。一個有良好福利的企業(yè)是很簡潔吸引人才的。從而為企業(yè)文化建設(shè)打下更好的基礎(chǔ)。

6）、使員工獲得培訓(xùn)機(jī)會。

培訓(xùn)機(jī)會也是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過程中編排一套培訓(xùn)方案是不行缺少的一項(xiàng)工作。

7）、堅(jiān)持不懈的“5s”推廣工作方案。

“5s”管理方式是每個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，從而規(guī)范每個員工的工作態(tài)度及工作行為，提高員工的自身素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

8）、保持及維護(hù)iso9001質(zhì)量管理體系。

iso9001體系文件為國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而吸取其體系文件精華，導(dǎo)入日常企業(yè)管理運(yùn)作中，也是為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)更好的有力保障。

9）、樹立良好的企業(yè)形象。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè)，比如上網(wǎng)隨時可以閱讀公司主頁，準(zhǔn)時了解公司內(nèi)部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報(bào)刊；另外在電視臺廣告頻道消逝企業(yè)產(chǎn)品或媒體時常有贊揚(yáng)報(bào)道的事跡。從公司職員個人形象來講應(yīng)統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩帶工牌上班，這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康體健身活動或設(shè)施。

企業(yè)應(yīng)投資部分資金讓每個員工在公司體驗(yàn)完善的生活空間，也是企業(yè)文化建設(shè)必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會，讓員工有一種家中的溫和感覺；舉辦一系列友情球賽，增加公司員工團(tuán)隊(duì)精神，從而激發(fā)其工作熱忱和主動性。

因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面很多，應(yīng)逐步方案實(shí)施，潛移默化，如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設(shè)就是一個“社會組織”，它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量，當(dāng)然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項(xiàng)工作的完善，由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成功，這項(xiàng)工作是要花些時間完成的。

四、個人總結(jié)。

以上內(nèi)容為本人近#個月入職以來和多年工作閱歷總結(jié)狀況，因企業(yè)管理工作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)進(jìn)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作閱歷，對企業(yè)管理工作的各個模塊管理有較深入到到的了解，形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成果并賜予一個合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信念勝任此項(xiàng)工作，并請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在不久的將來，公司會進(jìn)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信??！感謝!

個人總結(jié)及工作方案2

這學(xué)期我還是連續(xù)擔(dān)當(dāng)0藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應(yīng)和磨合，可以說我作為老師和同學(xué)們完全的生疏了，再也沒有之前的生疏感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入高校第三個年頭的時候，我的工作變的輕松了很多，不過我不會放松對他們的訓(xùn)練的。

藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的同學(xué)經(jīng)過高校三年的適應(yīng)，絕大多數(shù)同學(xué)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ｉ鸂顟B(tài)懶了，班主任工作也開頭變得輕松，但我認(rèn)為正確而不懷疑緊跟學(xué)院的同學(xué)管理步伐，通過自己的努力，依靠班團(tuán)委是可以將這項(xiàng)工作做好的，現(xiàn)就班主任工作方案支配

一、主動開展文體活動

鼓舞同學(xué)主動參預(yù)文體活動，增加同學(xué)的體質(zhì)，豐富同學(xué)的精神生活，培育同學(xué)團(tuán)隊(duì)意識。通過同學(xué)的參預(yù)，培育同學(xué)的集體主義觀念和榮譽(yù)感，使同學(xué)樹立不畏困難，奮勇拼搏的精神。

二、加強(qiáng)對同學(xué)的思想政治工作

高校生思想相對中同學(xué)成熟、獨(dú)立，所以單純的思想理論訓(xùn)練，往往不能收到很好的效果，反而有說教的嫌疑，但是思想政治訓(xùn)練是一項(xiàng)任何時候都不能放松的工作。我方案對同學(xué)的思想政治工作是從三方面來開展，一是利用班會，從小的事情，身邊的事情，同學(xué)感到饒有興趣的事情引導(dǎo)同學(xué)，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷;另一方面，