安全標準化建設方案

新升熱電發(fā)〔2018〕8號山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司熱電廠

關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化建設的

實施方案各車間、部室：為貫徹落實新升公司關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)標準化建設的通知要求。全面落實企業(yè)主體責任，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設，現(xiàn)就開展安全生產(chǎn)標準化建設制定以下實施方案，請認真遵照執(zhí)行。一、目的意義及要求全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，是落實安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑，是強化安全生產(chǎn)基礎工作的長效機制。各車間、部室務必從思想上高度重視，把加強安全生產(chǎn)標準化建設放在各項工作首位。各車間要組織傳達學習廠和公司安全生產(chǎn)標準化建設的實施方案，按照標準化管理評分標準及評分辦法，嚴格執(zhí)行、認真落實，不斷提高安全管理能力。有關(guān)部室要積極配合安全生產(chǎn)標準化建設工作，對車間提供技術(shù)指導和幫助。二、加強組織領(lǐng)導為確保安全生產(chǎn)標準化建設工作順利推進，成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，廠長任組長，分管安全生產(chǎn)副廠長任副組長，其他班子成員各車間及部室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設安全生產(chǎn)標準化辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)部，具體負責安全生產(chǎn)標準化考核的組織、協(xié)調(diào)及獎懲等工作。為便于考核進行，成立五個專業(yè)檢查考核組。.安全管理體系檢查專業(yè)組:組長：李光玉，副組長：郭京東，成員：各車間及部室負責人。具體負責安全目標職責、制度化管理、安全風險管控及隱患排查治理、事故管理、持續(xù)改進相關(guān)資料檢查，郭京東負責相關(guān)材料整理。.安全教育培訓和安全文化建設管理專業(yè)組：組長：梅興富、孫志強，副組長：張波，成員：各車間及部室負責人。負責全廠及各車間的安全教育培訓和安全文化建設活動及各項資料檢查，張波負責相關(guān)材料整理。.作業(yè)現(xiàn)場設備設施檢查專業(yè)組：組長：李光玉，副組長：徐家祥，成員：各車間及部室負責人。負責現(xiàn)場設備設施、作業(yè)安全、應急管理及各項資料檢查，徐家祥負責相關(guān)材料整理。.職業(yè)健康管理檢查專業(yè)組:組長：梅興富、孫志強，副組長：宋道海，成員：各車間及部室負責人。負責職業(yè)健康管理的檢查，宋道海負責相關(guān)材料整理。.現(xiàn)場監(jiān)控重點和安全投入檢查專業(yè)組:組長：張曉文，副組長：徐家祥，成員：各車間及部室負責人。負責現(xiàn)場監(jiān)管重點和安全投入的檢查，徐家祥負責相關(guān)材料整理。以上五個檢查考核專業(yè)組負責相關(guān)資料及時匯總整理更新以-2-備迎接新升實業(yè)公司月度安全生產(chǎn)標準化達標驗收和集團公司季度安全生產(chǎn)標準化達標驗收。三、達標驗收電廠以《新升公司標準化管理評分標準及評分辦法〉為依據(jù)，全面開展達標創(chuàng)建活動。.規(guī)范操作流程。廠對各車間實行月度動態(tài)檢查和月度（中旬開始）達標驗收相結(jié)合，實行一月一達標一通報，廠安全生產(chǎn)標準化辦公室每月21號組織召開一次考核協(xié)調(diào)會各車間要在協(xié)調(diào)會上匯報本月安全標準化建設情況，安全生產(chǎn)標準化辦公室對各車間進行安全生產(chǎn)標準化達標考核，將考核情況通報各車間，并根據(jù)月度考核情況對各單位形成季度綜合達標考核。.強化整改落實。公司對電廠每次達標驗收結(jié)束后，各車間對存在的安全生產(chǎn)標準化否決項、不符合《安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定的重大安全隱患，研究制定整改措施、明確整改責任人、限定整改期限，報廠安全生產(chǎn)標準化辦公室，廠安全生產(chǎn)標準化辦公室報公司安全生產(chǎn)標準化辦公室進行報備。在整改期限范圍內(nèi)達標驗收合格的不進行考核。凡是到期未整改的，按照公司及電廠相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。四、考核獎懲按照正向激勵、反向問責的原則，采取季度和年度綜合驗收考核相結(jié)合的方式進行。（一）季度綜合驗收考核：以車間及安全生產(chǎn)部負責人500元、副主任、技術(shù)員、值長、安監(jiān)員400元為考核基數(shù)，季度得分90分以上進行同等獎勵，85分-90分（含90分）不獎不罰，85分以下（不含85分），按照“基數(shù)X實際扣分/100=數(shù)額”對相關(guān)人員進行處罰。同時與集團公司季度安全生產(chǎn)標準化綜合達標驗收的扣分比率進行聯(lián)責考核，在集團公司達標驗收中被扣分的按照“基數(shù)x實際扣分/100=數(shù)額”對相關(guān)人員進行處罰；凡是被扣分的車間，每扣1分對相關(guān)車間扣罰200元，凡是檢查未扣分的或檢查無問題的，對相關(guān)車間獎勵500元。（二）年度綜合驗收考核：年度達到行業(yè)一級及以上安全生產(chǎn)標準化標準的（考核得分90分以上），對車間、安全生產(chǎn)室負責人獎勵000元，副主任、技術(shù)員、值長、安監(jiān)員分別獎勵800元。（三）其他：.在安全生產(chǎn)標準化等級有效期內(nèi)，因管理原因或車間、部室出現(xiàn)重傷及以上安全生產(chǎn)事故被取消當季考核資格的，取消責任車間、部室所有人員的年度考核資格，當季度按照年度考核標準進行同倍處罰。.由各車間、部室制定具體考核辦法，將安全生產(chǎn)標準化建設納入車間及部室負責人以外的其他人員的安全工資考核，并報廠審核后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。五、工作要求（一）提高思想認識。全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，是落實安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑，是強化安全生產(chǎn)基礎工作的長效制度。各車間、部室務必要從思想上高度重視，把加強安全生產(chǎn)標準化建設放在各項工作的首位，積極主動抓動態(tài)、查問題、促整改，對于在新升公司及上級單位進行的安全生產(chǎn)標準化達標驗收中發(fā)現(xiàn)隱患性問題的，按新升公司2018年安全考核辦法》一號文規(guī)定進行處罰。在廠開展標準化自評自檢工作時，各車間、部室要進一步健全完善“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的齊抓共管的工作格局，執(zhí)行好標準化達標工作標準，主要領(lǐng)導親自安排部署、分管領(lǐng)導盯上靠上、專業(yè)部室督促落實、安全生產(chǎn)部嚴格考核，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設。（二）保障安全投入。各車間部室要牢固樹立“安全投入不到位是最大安全隱患”的意識，正確處理“安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與降本”的關(guān)系，嚴格按照《非煤單位標準化管理評分標準及評分辦法》的標準，該完善的必須完善，該新建的必須新建，不斷加大安全投入，加強軟硬件建設，持續(xù)提高安全保障水平。（三）持續(xù)推進達標。安全生產(chǎn)標準化工作是一個持續(xù)改進、持續(xù)提高的過程。各級安全生產(chǎn)管理人員要持續(xù)加強安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件規(guī)定的學習、準確熟練掌握標準。各車間、部室要結(jié)合自身實際對照標準，從廠到車間、從車間到班組，從班組到