2023年國有企業(yè)高質量發(fā)展意見的報告

2023年國有企業(yè)高質量發(fā)展意見的報告【3篇】今年因國家政策調控影響，我公司進展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特別時期實現“渡難關、謀進展”，成為我們不得不重點思索的問題。公司經過十年的進展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的進展，一些問題變得非常突出，這嚴峻制約了公司的進展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現二次進展。

以下是我對企業(yè)進展的幾點建言：

一、關于人員儲藏：

應積極打造人才資本，制造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體治理人才和經紀人才的培育。增加分散力，避開人員流淌性過大，做好人才儲藏。困難是臨時的，我們要為時機降臨隨時做好預備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

二、關于開源節(jié)流：

1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，查找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶效勞意識，積存優(yōu)質資源，為成交供應條件。

2、節(jié)流：困難時期，應發(fā)動全體員工共渡難關，力求撙節(jié)，不得鋪張。同時各種慶典也應避開鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂具體的節(jié)流措施并予公布執(zhí)行。

第2篇:2023年國有企業(yè)高質量進展意見的報告

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改良的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要準時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類狀況再次發(fā)生。

第3篇:2023年國有企業(yè)高質量進展意見的報告

今年因國家政策調控影響，我公司進展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特別時期實現“渡難關、謀進展”，成為我們不得不重點思索的問題。公司經過十年的進展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的進展，一些問題變得非常突出，這嚴峻制約了公司的進展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現二次進展。

以下是我對企業(yè)進展的幾點建言：

一、關于人員儲藏：

應積極打造人才資本，制造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體治理人才和經紀人才的培育。增加分散力，避開人員流淌性過大，做好人才儲藏。困難是臨時的，我們要為時機降臨隨時做好預備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

二、關于開源節(jié)流：

1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，查找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶效勞意識，積存優(yōu)質資源，為成交供應條件。

2、節(jié)流：困難