預(yù)制實(shí)心方樁施工方案

目錄第一章工程概況第二章總體概述第三章生產(chǎn)1、主要生產(chǎn)制作工藝2、原材料3、技術(shù)要求4、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法第四章運(yùn)輸1、運(yùn)輸工藝2、起吊及堆放要求第五章機(jī)械設(shè)備配置方案第六章勞動(dòng)力安排方案第七章確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章確保生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)間的技術(shù)組織措施第九章其他說明1、進(jìn)度和平安管理經(jīng)歷2、季節(jié)性施工措施第一章工程概況一、工程概況1．工程概況本工程為工程。工程地點(diǎn)位于院。2．建立規(guī)模建立規(guī)模為：預(yù)制400*400mm方樁,樁長(zhǎng)16m(8×2),總長(zhǎng)約7000m,其中試樁7根。3．場(chǎng)地概況擬建工程位于院，現(xiàn)場(chǎng)交通方便。4．工程特點(diǎn)與分析：本工程施工期為春季，要做好防寒防雨措施。二、工期及質(zhì)量目標(biāo)1．工期要求：根據(jù)工程打樁施工方案，按招標(biāo)人要求工期完成預(yù)制方樁的制作，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。2．要求工期：15日歷天。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。4．平安目標(biāo)：平安事故為零。第二章總體概述一、制作、供應(yīng)組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性施工準(zhǔn)備階段施工單位將在有限時(shí)間完成以下工作，為施工創(chuàng)造條件。1．辦理各項(xiàng)開工手續(xù)工程中標(biāo)后，立即辦理各項(xiàng)開工手序，確保工程及時(shí)開工。2．熟悉和審查施工圖紙通過對(duì)施工圖紙的自審和會(huì)審，對(duì)施工圖紙存在的問題，在施工前得以解決。3．編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要任務(wù)，容包括施工方案、施工措施、工程進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力方案等。施工組織設(shè)計(jì)的訂立保證整個(gè)工程的施工有方案、按部就班的進(jìn)展，保證工程按時(shí)按質(zhì)按量完成。二．生產(chǎn)準(zhǔn)備1．各主要階段施工機(jī)械本著經(jīng)濟(jì)、合理和滿足工期、技術(shù)的要求來選擇施工機(jī)械。2．機(jī)械調(diào)配方案我公司擁有各類性能先進(jìn)的大型施工機(jī)械設(shè)備，我公司中標(biāo)后，我們將根據(jù)工程施工部署并結(jié)合各單位工程施工順序，立即調(diào)集機(jī)械進(jìn)展保養(yǎng)和調(diào)試。3．做好應(yīng)急預(yù)案，確保非常規(guī)情況下滿足工程施工需要。第三章生產(chǎn)一、主要生產(chǎn)制作工藝1．預(yù)制樁的制作程序：現(xiàn)場(chǎng)布置——支?！壴摻睢苍O(shè)吊環(huán)——澆筑混凝土——養(yǎng)護(hù)至100％強(qiáng)度——起吊、運(yùn)輸、堆放。2．模板支設(shè)：2．1模板生產(chǎn)，用不小于樁截面高度的槽鋼安裝在一起組成，在臺(tái)座拉動(dòng)方向的一端設(shè)卷揚(yáng)機(jī)，支模時(shí)利用短木使模板側(cè)向頂緊，卡好堵頭板〔按需要的長(zhǎng)度確定〕即可放入鋼筋架，澆筑混凝土。脫模時(shí)先取去短木，略松槽鋼，然后開動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)向前拉模沿臺(tái)座脫出。2．2現(xiàn)場(chǎng)模板支在豎實(shí)、平整的混凝土地坪上，樁頭局部使用鋼堵頭板，并與兩側(cè)模板相互重垂直，為了保證模板不漏漿，采用定型模板，提前做好模板的卡具及木模加工工作,本工程由于工期較緊，為加快施工進(jìn)度，模板擬準(zhǔn)備6套模板，以保證整個(gè)施工進(jìn)度的要求。2．3準(zhǔn)備工作：在安裝制作前向施工班組進(jìn)展具體的技術(shù)交底，所有模板均應(yīng)滿涂隔離劑，隔離劑滿涂不得過涂。根據(jù)工程施工進(jìn)度方案安排足夠的材料及支撐進(jìn)場(chǎng)。模板進(jìn)場(chǎng)前要逐塊檢查，剔除損壞，變形的模板，并要保證模板的剛度。2．4模板安裝工程：模板施工工藝流程為：模板就位→臨時(shí)固定模板→模板糾偏→支撐加固→檢查。2．5模板安裝本卷須知模板在封模前應(yīng)將模板的雜物積水等清理干凈，且模板成型后應(yīng)及時(shí)澆筑砼。模板在安裝前應(yīng)滿涂薄薄一層脫模劑，不得采用廢機(jī)油和油性隔離劑。模板上的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞不得遺漏，且應(yīng)安裝結(jié)實(shí)。模板在安裝過程中要跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2．6模板的撤除模板撤除前應(yīng)編制模板撤除施工方案，并向操作人員作好技術(shù)交底和平安交底。拆模方法：拆模時(shí)應(yīng)使用拆模撬棒加羊角錘，按順序拔釘撬板，不得使用鋼筋頭或鋼管亂打。3．鋼筋工程3．1鋼筋成型前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)操作面的情況，結(jié)合施工驗(yàn)收規(guī)進(jìn)展驗(yàn)收。3．2鋼筋的檢驗(yàn)與存放鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具有出廠證明書或合格證，并需分批作機(jī)械性能試驗(yàn)。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常時(shí)，進(jìn)展鋼筋化學(xué)成分分析。嚴(yán)禁不合格鋼材用于該工程上。鋼筋取樣，每批重量不大于60t，在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上取一段，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后每根再截取試樣二根，一根作拉力試驗(yàn)(包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率)，另一根作冷彎試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)，如有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)所規(guī)定的數(shù)值時(shí)，那么就另取雙倍數(shù)量的試樣，對(duì)不合格的工程作第二次試驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，那么該批鋼筋不合格，不能用在該工程上。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格分批按不同等級(jí)、牌號(hào)、直徑、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，不得混淆。存放鋼筋場(chǎng)地要進(jìn)展平整夯實(shí)，鋪設(shè)一層碎石，條件允許可澆筑地坪，并設(shè)排水坡度，四周挖設(shè)排水溝，以利泄水。堆放時(shí)，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20cm，以防鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要分部、分層、分段和構(gòu)件名稱，按順序堆放，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號(hào)、尺寸、直徑、根數(shù)。3．3鋼筋加工場(chǎng)地及加工鋼筋采用集中制作成型、現(xiàn)場(chǎng)綁扎。加工場(chǎng)地設(shè)一條鋼筋加工生產(chǎn)線，布置2臺(tái)鋼筋切斷機(jī)，2臺(tái)彎曲機(jī)，2臺(tái)鋼筋對(duì)焊機(jī)，1條冷拉線等。鋼筋采用冷拉法調(diào)直時(shí)：I級(jí)鋼冷率不應(yīng)大于4%，II級(jí)鋼冷拉率不應(yīng)大于1%。3．4作業(yè)安排由于鋼筋加工量較大，必須周密部署，并根據(jù)總控制施工進(jìn)度方案，編制詳細(xì)的鋼筋加工方案，各加工方案除和總進(jìn)度方案吻合外，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度需要。鋼筋加工要和施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，每天以書面形式向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理反響信息，發(fā)現(xiàn)加工方案與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有脫節(jié)或供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整或加快施工進(jìn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎能有條不紊。鋼筋加工成型嚴(yán)格按?鋼筋混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)?和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。鋼材品種、規(guī)格應(yīng)符合施工圖紙要求，機(jī)械性能、化學(xué)成份及工藝性能必須符合國標(biāo)。由專業(yè)人員進(jìn)展翻樣、下料，配筋單要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后才能允許加工。3．5鋼筋的綁扎：為了工程的順序進(jìn)展，做到忙而不亂，穩(wěn)中求快，采取以下措施進(jìn)展施工。鋼筋成型前，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，鋼筋綁扎位置及用量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求規(guī)的規(guī)定。及時(shí)派專人按設(shè)計(jì)及規(guī)要求墊好墊塊。鋼筋工程質(zhì)量程序4．混凝土工程鋼筋工程質(zhì)量程序4．1根據(jù)澆筑順序，調(diào)整配料。砼配合比應(yīng)由試驗(yàn)室提供，對(duì)于各種砼均需按規(guī)要求留置試塊。4．2混凝土試配要求高溫季節(jié)坍落度適當(dāng)加大，保證方便操作和砼強(qiáng)度。施工中隨時(shí)掌握粗細(xì)骨料含水率變化，尤其是大雨天氣，應(yīng)根據(jù)砂石測(cè)定含水率，及時(shí)調(diào)整粗細(xì)骨料和水的用量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量精度。二、原材料要求鋼筋：主筋螺紋鋼采用淮鋼生產(chǎn)的HRB335級(jí)鋼筋，質(zhì)量符合GB1499-1998?鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋?的規(guī)定。水泥：選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠生產(chǎn)的水泥，出廠時(shí)間不超過60天，亦不少于15天，并經(jīng)復(fù)試合格前方可使用。細(xì)骨料：砂子選用中粗砂，細(xì)度模數(shù)為2.5～3.2，顆粒級(jí)配良好，不含草根等雜質(zhì)，含泥不超過2%。粗骨料：石子粒徑5～20mm和5～40mm，級(jí)配良好，含泥量小于2%，壓碎指標(biāo)不超過14%。水：采用可飲用水。三、技術(shù)要求1．鋼筋制作本卷須知1．1樁設(shè)縱向鋼筋或預(yù)應(yīng)力鋼筋和模向鋼箍，以承受樁在運(yùn)輸、起吊和下沉?xí)r所產(chǎn)生的彎應(yīng)力和沖擊力。制作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保證鋼筋位置正確，樁尖應(yīng)對(duì)準(zhǔn)縱軸線，縱筋長(zhǎng)度不夠時(shí)應(yīng)采用對(duì)焊焊接，但主筋接頭配置在同一截面的數(shù)量不得超過50％〔同一截面指30倍主筋直徑區(qū)域，并不小于500MM〕同一根鋼筋兩頭的距離應(yīng)大于30d(d為主筋直徑)并不小于500mm，縱筋頂?shù)谋Ｗo(hù)層和鋼格網(wǎng)的距離不宜過厚，鋼筋網(wǎng)格的距離應(yīng)均勻，以防錘擊時(shí)打爛樁頭?？招墓軜杜?6～22mm縱筋，外繞5～6mm螺旋箍筋，綁扎間距應(yīng)均勻，做到垂直，保護(hù)層均勻。1．2樁混凝土澆筑應(yīng)由樁頂向樁尖方向連續(xù)進(jìn)展，不得中斷，并用振動(dòng)器振實(shí)，接樁的樁頭處要平整，使上下樁能互相貼合對(duì)準(zhǔn)，同時(shí)樁頂平面與樁縱軸傾斜不應(yīng)大于3mm，如樁頂不平偏差過大，常因反射力波使樁身受拉而產(chǎn)生裂縫導(dǎo)致斷裂。2．混凝土澆筑本卷須知2．1混凝土分層振搗，使用插入式振搗器時(shí)每層厚度不大于500mm，振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時(shí)敲打模板。2．2混凝土澆筑完畢后，在12h以加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。2．3砼施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題蜂窩：原因是混凝土一次下料過厚，振搗不實(shí)或漏振；模板有縫隙水泥漿流失；鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大；露筋：原因是鋼筋墊塊位移，間距過大，漏放，鋼筋緊貼模板造成露筋振搗不實(shí)也可能出出露筋。麻面：模板外表不光滑或模板濕潤(rùn)不夠，構(gòu)件外表混凝土易粘附在模板上造成脫皮麻面?？锥矗涸蚴窃阡摻钶^密處未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土?？p隙及夾層：施工縫處雜物清理不凈原因易造成縫隙、夾層。3．砼試塊制作砼試塊按規(guī)規(guī)定滿足試塊數(shù)量要求，制作試塊采用隨機(jī)抽樣方法制作，并測(cè)定其坍落度值。養(yǎng)護(hù)條件分自然養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)兩種情況。用自然養(yǎng)護(hù)來控制模板的拆模時(shí)間，用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)砼的質(zhì)量。四、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法1．鋼筋的驗(yàn)收1．1鋼筋的搭接、錨固均應(yīng)按施工規(guī)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，鋼筋綁扎完畢在自檢合格的根底上及時(shí)通知有關(guān)部門驗(yàn)收，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收手續(xù)。1．2鋼筋安裝位置的偏差應(yīng)符合以下規(guī)定：項(xiàng)目允許偏差綁扎鋼筋網(wǎng)長(zhǎng)、寬±10網(wǎng)眼尺寸±20綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)±10綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±201．3質(zhì)量控制如下頁圖：事故處理記錄學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工記錄書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，留人看鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定資料整理現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝鋼筋下料成型技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理〔返工〕檢查腳手架，腳手板制訂鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌中間抽查自檢按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展取樣清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)事故處理記錄學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工記錄書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，留人看鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定資料整理現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝鋼筋下料成型技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理〔返工〕檢查腳手架，腳手板制訂鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌中間抽查自檢按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展取樣清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)第四章運(yùn)輸一、運(yùn)輸工藝預(yù)制混凝土樁的混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70％前方可起吊，到達(dá)100％才能運(yùn)輸和打樁。運(yùn)輸工藝為：編制方案→運(yùn)輸單→車輛進(jìn)場(chǎng)→吊運(yùn)裝車→運(yùn)輸→起吊卸貨→堆放→驗(yàn)收→提交報(bào)告。二、起吊及堆放要求預(yù)制混凝土樁的混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70％前方可起吊，到達(dá)100％才能運(yùn)輸和打樁。如提前吊運(yùn)，必須采取措施并經(jīng)歷算合格前方可進(jìn)展。起吊和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)用吊索系于設(shè)計(jì)規(guī)定之處，如無吊環(huán)，設(shè)計(jì)又未作規(guī)定時(shí)，或按圖所示位置捆綁起吊，在吊索與樁身觸處應(yīng)加襯墊，以防損壞棱角。起吊時(shí)應(yīng)平穩(wěn)提升，防止搖晃撞擊和震動(dòng)。預(yù)制樁堆放時(shí)，應(yīng)按規(guī)格、樁號(hào)分層疊置在平整、堅(jiān)實(shí)的地面上，支承點(diǎn)應(yīng)設(shè)在吊點(diǎn)處，各層墊木應(yīng)在同一垂直線上，最下層的墊木應(yīng)適當(dāng)加寬，堆放層數(shù)不宜超過四層。第五章機(jī)械設(shè)備配置方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司的設(shè)備情況，為保證工程的順利進(jìn)展，擬投入以下機(jī)具，具體配置方案見下表：1、主要施工機(jī)具、檢測(cè)器具配置表序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺(tái)3自有2水泵臺(tái)2自有3自卸汽車輛3自有4水準(zhǔn)尺3m根1自有5游標(biāo)卡尺150mm把1自有6檢測(cè)尺套1自有7鋼卷尺50m把2自有8試驗(yàn)室設(shè)備套1自有9蒸汽養(yǎng)護(hù)套4自有2、平安防護(hù)用品配置表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1平安帽頂30自有2平安帶條5自有3涂膠手套副5自有4電焊手套副2自有5電焊防護(hù)罩只2自有6墨鏡副2自有7漏電保護(hù)器只2自有8電工絕緣鞋雙5自有9滅火器只1自有10其它保護(hù)用品假設(shè)干自有第六章勞動(dòng)力安排方案一、施工組織本工程工期較緊，質(zhì)量要求高，因此將建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并選派精兵強(qiáng)將，配備充足合理的勞動(dòng)力，實(shí)施“強(qiáng)力〞協(xié)調(diào)與管理勢(shì)在必行。1．工程部總的組成與要求1．1建立由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系，形成橫向從整個(gè)工程到分項(xiàng)工程，縱向從工程負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1．2本工程選派業(yè)主考察確認(rèn)的、具有豐富施工管理經(jīng)歷和綜合協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀工程負(fù)責(zé)人，擔(dān)任該工程工程負(fù)責(zé)人。1．3挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型工程及類似工程施工、經(jīng)歷豐富的技術(shù)骨干組建工程部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成該工程施工任務(wù)。1．4工程部建立高效合理的管理部門，按崗位設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工程部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)展。1．5本工程施工期間，工程負(fù)責(zé)人及工程部成員必須全身心地投入本工程，精心組織，精心管理。1．6在工作中，工程負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程部施技人員的管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。二．人員配備1．工程管理人員配備表工程職務(wù)姓名年齡學(xué)歷職稱專業(yè)工作經(jīng)歷工程負(fù)責(zé)人43大專工程師混凝土預(yù)制18技術(shù)負(fù)責(zé)人50大專工程師混凝土預(yù)制20生產(chǎn)負(fù)責(zé)人50大專工程師混凝土預(yù)制23運(yùn)輸負(fù)責(zé)人55高中技術(shù)員混凝土預(yù)制282、技術(shù)人員配置方案序號(hào)管理人員人數(shù)1工程工程師2人2澆筑現(xiàn)場(chǎng)施工員1人3澆筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員1人4澆筑現(xiàn)場(chǎng)平安員1人5資料員1人6預(yù)算員1人7材料員1人3．勞動(dòng)力安排一覽表工種級(jí)別人數(shù)機(jī)工一級(jí)4焊工一級(jí)4機(jī)械工一級(jí)4壯工40普工20第七章確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確保制作質(zhì)量的保證措施1．建立健全工程工程質(zhì)量體系1．1工程開工前，依據(jù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司文件建立工程工程質(zhì)量體系，并使之形成工程資料之一?質(zhì)量控制方案?。1．2以我公司質(zhì)量宗旨為綱要，以標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量體系原那么、明確工程工程各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的前提下，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。1．3建立工程負(fù)責(zé)人為首，由工程與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機(jī)地組成工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)展決策。1．4設(shè)專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1-2名，組成工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促有關(guān)人員糾正或?qū)χ卮髥栴}立即向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)授予質(zhì)檢員特殊的“六權(quán)〞即：監(jiān)視檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、處分權(quán)和越級(jí)上報(bào)權(quán)。1．5貫徹“誰抓生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量〞的原那么，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并層層分解落實(shí)，并簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。1．6依據(jù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、?建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)?、?質(zhì)量控制方案?定期開展部質(zhì)量審核活動(dòng)，將審核結(jié)果作為制訂糾正和預(yù)防措施的依據(jù)。二、總體措施1、建立健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任，使全體施工人員結(jié)實(shí)地樹立起"質(zhì)量第一"的意識(shí)。2、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行工程負(fù)責(zé)人、工程工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。4、工程施工質(zhì)量實(shí)行"工序質(zhì)量"控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；施工工長(zhǎng)質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)"工序質(zhì)量"過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行"三級(jí)"管理驗(yàn)收制度。先由班組自檢，質(zhì)量員復(fù)檢，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)展下一道工序施工。6、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織對(duì)圖紙進(jìn)展部圖紙會(huì)審，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；從而為制定切實(shí)可行的施工大綱做好一切準(zhǔn)備。7、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)"質(zhì)量檢驗(yàn)制度，班組自檢，工程復(fù)檢，監(jiān)理審核，未經(jīng)監(jiān)理審核通過，不得進(jìn)展下道工序施工，假設(shè)有違反，嚴(yán)罰不貸。8、嚴(yán)格實(shí)行操作工人持證上崗制度，施工技術(shù)人員持證管理制度，工程工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。9、嚴(yán)格實(shí)行材料、設(shè)備、成品及半成品檢驗(yàn)和領(lǐng)用管理制度。10、嚴(yán)格實(shí)行分局部項(xiàng)工作開展前技術(shù)交底，質(zhì)量交底和平安交底(三交底)制度，不交底不得施工。三、保證質(zhì)量的主要管理措施為使本工程質(zhì)量到達(dá)合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參加本工程施工的全體人員，應(yīng)結(jié)實(shí)地樹立"質(zhì)量第一"的意識(shí)，圍繞創(chuàng)"質(zhì)量目標(biāo)"層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務(wù)管理中去。1、根據(jù)本工程的承包形式、規(guī)模、工期質(zhì)量要求建立強(qiáng)有力的工程施工管理班子，挑選技術(shù)精干的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理。2、實(shí)行工程負(fù)責(zé)人、工程工程師技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。3、推行全面質(zhì)量管理，主要工種成立QC小組，對(duì)影響質(zhì)量主要因素專題研究，重點(diǎn)攻關(guān)。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行工序控制。5、施工管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，通過簽訂合同承包工程質(zhì)量，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。6、施工班組必須按操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，對(duì)班組施工質(zhì)量均實(shí)行按質(zhì)論價(jià)。在工程施工過程中全面推行?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。我公司結(jié)合國家質(zhì)量管理政策和法規(guī)、規(guī)、施工推行規(guī)程編制作出指導(dǎo)文件并要求在施工生產(chǎn)中貫徹實(shí)施，進(jìn)一步建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，推行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控制度，提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量。四、作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，搞好質(zhì)量籌劃工作：1、在制訂?質(zhì)量控制方案?時(shí)，要明確本工程工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂各分局部項(xiàng)工程程序控制圖及流程圖。3、根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂工程質(zhì)量控制點(diǎn)。工程按照質(zhì)量控制點(diǎn)采取對(duì)策，到達(dá)控制點(diǎn)要求前方可進(jìn)展后道工序的施工。五、對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素嚴(yán)加控制管理：1、加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)工作，并要求管理人員和特殊作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)其它各專業(yè)班組操作人員做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)教育。2、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的管理。⑴為保持持續(xù)的生產(chǎn)能力，要求按公司文件?施工設(shè)備使用維護(hù)控制程序?的要求對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展必要的維護(hù)使之保持完好的狀態(tài)。⑵對(duì)施工所用的計(jì)量器具按A、B、C三類分類登記管理，并建立各種計(jì)量臺(tái)帳，而且在開工前必須繪制各有關(guān)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。3、嚴(yán)格按國家建材標(biāo)準(zhǔn)把好材料關(guān)。⑴在采購材料之前，先進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，建立供應(yīng)材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購檔案。⑵采購材料時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研、論證，比質(zhì)比價(jià)再定購，而且對(duì)無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明地材料不得采購。⑶所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格前方準(zhǔn)入庫。⑷所有材料都必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放，并做好標(biāo)識(shí)防止誤用。⑸在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)必須檢查原材料的質(zhì)量。4、加強(qiáng)施工工藝控制，并按三級(jí)分級(jí)進(jìn)展交底，對(duì)施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位認(rèn)真研究，實(shí)行事先預(yù)控和事中監(jiān)控的預(yù)防措施。⑴一些對(duì)工序質(zhì)量影響較大的環(huán)境參數(shù)在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底記錄中作出明確規(guī)定。⑵及時(shí)制訂“季節(jié)性〞施工技術(shù)措施，以保證施工質(zhì)量。六、竣工后的質(zhì)量控制1、在工程交付使用后，由工程工程負(fù)責(zé)人帶著有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。2、如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建立單位進(jìn)展處理，并進(jìn)展必要的技術(shù)效勞。七、質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施1、各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)報(bào)告。2、所有原材料、半成品必須有合格證〔材質(zhì)證明〕或檢驗(yàn)報(bào)告。3、積極開展ＱＣ活動(dòng)，嚴(yán)格按公司的ＱＣ活動(dòng)方案實(shí)施，按PDCA循環(huán)法使施工水平不斷提高。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，經(jīng)“三檢〞合格驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工。5、制定工程技術(shù)保證措施，為施工質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。第八章確保生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)間的技術(shù)組織措施一、工程總進(jìn)度方案表1、編制說明1．1根據(jù)工期要求所有材料均應(yīng)提前預(yù)訂。1．2根據(jù)工程施工的具體安排與進(jìn)度。1．3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量由難到易進(jìn)展施工。2、工程分部進(jìn)度方案表2．1由于工程工作量較大，施工周期短，故需集中人力、物力、財(cái)力、精心安排，精心布置。2．2總工期為15日歷天。3、保證進(jìn)度方案的措施。3．1保證工期總進(jìn)度方案管理要點(diǎn)3．1．1總進(jìn)度方案是工程開工到投產(chǎn)的總時(shí)刻表，必須表達(dá)準(zhǔn)確性與客觀性。3．1．2在了解所有工期的根底上，根據(jù)客觀規(guī)律，編制出切實(shí)可行的總進(jìn)度方案，徹底對(duì)工程負(fù)責(zé)。3．1．3各分局部項(xiàng)施工單位，必須在工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，無條件滿足總進(jìn)度方案的實(shí)施。3．1．4必須以總進(jìn)度方案為龍頭，來開展一切工作，它的外部條件是平安保證措施與質(zhì)量保證措施，它的在因素是勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料。3．1．5工程負(fù)責(zé)人部的落實(shí)總進(jìn)度方案包括月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的實(shí)施時(shí)，重點(diǎn)在于落實(shí)這五個(gè)大要素的落實(shí)工作。3．1．6建立進(jìn)度責(zé)任制(責(zé)任人、對(duì)口事項(xiàng))。3．1．7建立進(jìn)度會(huì)議制(周、旬檢查、調(diào)整等)。二、確保工期的主要管理技術(shù)措施：1、做好施工圖深化、細(xì)化工作，并做好施工前準(zhǔn)備工作。2、公司副總經(jīng)理每周主持召開公司所屬各工程會(huì)議，對(duì)工程工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，是該工程順利進(jìn)展的有利保證。3、工程工程負(fù)責(zé)人部應(yīng)用周方案控制分部工程進(jìn)度，按方案要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等問題，確保工程按周方案實(shí)施。4、該工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息日，采用三班制晝夜施工方法來縮短工期，配備齊相應(yīng)的勞動(dòng)力。5、為加快施工速度，設(shè)備料超常規(guī)投入，一次性配足。6、充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，機(jī)械設(shè)備可以足夠滿足工程進(jìn)度需要，是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。7、本工程施工期間，為保證工程進(jìn)度方案，現(xiàn)場(chǎng)施工人員均不放假，通過增加工人工資提高工人福利的方法，提高施工人員積極性。對(duì)職工家里勞動(dòng)力實(shí)在有困難者，公司可協(xié)助解決困難使職工無后顧之有憂。三、進(jìn)度方案表〔附橫道圖〕第九章其他說明一、施工平安生產(chǎn)總體措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)。結(jié)實(shí)樹立“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的思想。2、建立健全的平安管理制度，形成平安管理網(wǎng)絡(luò)。3、全體管理人員結(jié)實(shí)樹立起"抓平安一刻不忘，管理平安理直氣壯"的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)"發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制帳"，確保工程平安目標(biāo)的到達(dá)。4、現(xiàn)場(chǎng)制定有效的防火、防毒、防爆的措施。5、配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。6、制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。7、工地建立平安管理體系。二、建立健全工程平安生產(chǎn)保證體系1、貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管平安；誰施工、誰負(fù)責(zé)平安；誰操作，誰保證平安〞的原那么。實(shí)行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并層層簽訂平安生產(chǎn)崗位責(zé)任狀，采用經(jīng)濟(jì)手段輔助平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的實(shí)施。2、建立以工程負(fù)責(zé)人為首的由工程與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證平安生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)展決策。3、設(shè)專職平安員一名，各專業(yè)班組也設(shè)兼職平安員一名。平安員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患由兼職平安員專職平安員報(bào)告，重大問題還須向工程生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，并立即下達(dá)整改通知單，限期整改。并授予各平安員“六權(quán)〞即：監(jiān)視檢查權(quán)、平安否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、處分權(quán)和越級(jí)上告權(quán)。4、工程制定配套的平安生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位責(zé)任制。平安生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度、平安教育制度、平安檢查制度、平安獎(jiǎng)罰制度、平安事故調(diào)查和處理制度等；平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制包括上至工程負(fù)責(zé)人、下至生產(chǎn)操作工人的各崗位責(zé)任制。5、從控制產(chǎn)生平安事故的“三因素〞〔人、機(jī)、環(huán)境〕入手，嚴(yán)格把好平安生產(chǎn)“七關(guān)〞即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢查關(guān)。6、堅(jiān)持三級(jí)平安技術(shù)交底制度：①重大平安技術(shù)措施或平安防護(hù)措施方案由工程生產(chǎn)經(jīng)理向工長(zhǎng)和平安員交底。②工長(zhǎng)除應(yīng)將所承受的工程生產(chǎn)經(jīng)理交待的容向班組長(zhǎng)交底外，還須就各分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施、平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安防護(hù)要求等容向班組長(zhǎng)進(jìn)展詳細(xì)交底。③班組長(zhǎng)承受交底后，應(yīng)組織向操作工人交底，并組織討論保證難點(diǎn)和關(guān)鍵部位等處的平安問題的對(duì)策，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。⑷嚴(yán)格按照國家規(guī)和省、市有關(guān)文件規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作。所有防護(hù)措施的設(shè)置與施工進(jìn)度同步，由專職平安員檢查落實(shí)情況。⑸在抓好平安生產(chǎn)的同時(shí)，不得放松文明施工管理。⑹把好平安防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收關(guān)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、大型施工機(jī)具等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格前方可投入使用。⑺依據(jù)平安檢查制度有關(guān)規(guī)定，由工程專職平安員組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期和不定期的平安檢查活動(dòng)，公司組織定期的平安檢查活動(dòng)，每次檢查都必須將查出的問題以書面形式通知有關(guān)責(zé)任人限期整改。7、及時(shí)制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施、防火措施、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具平安防護(hù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安防護(hù)措施等一系列平安技術(shù)措施。三、保證平安的具體規(guī)定及技術(shù)措施。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)那么。2、認(rèn)真做好平安生產(chǎn)教育，對(duì)所