2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案_第1頁
2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案_第2頁
2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案_第3頁
2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案_第4頁
2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案_第5頁
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文檔簡介

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案單選題(共85題)1、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠,不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計-采購-施工模式(EPC)C.設(shè)計-招投標(biāo)-建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C2、在環(huán)境管理體系中,“信息交流”屬于()要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運行【答案】C3、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()A.結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標(biāo)B.制定工程項目的質(zhì)量計劃C.制定成品質(zhì)量檢驗制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)【答案】C4、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面,管理目標(biāo)與計劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A5、項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B6、下列不屬于商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理工作內(nèi)容的是()。A.貸款審批B.進行貸款基本情況調(diào)查C.對借款人進行財務(wù)評價D.發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警【答案】D7、下列關(guān)于承包人的義務(wù),說法錯誤的是()。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D8、根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)事故發(fā)生后,單位負責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后(),向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A9、2016年1月,實際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價格為1500萬元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3,相關(guān)成本要素中,水泥的價格指數(shù)上升了20%,水泥的費用占合同調(diào)值部分的40%,其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應(yīng)調(diào)整的合同價的差額為()萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,全部合同設(shè)備質(zhì)量保證期屆滿后,買方應(yīng)在一定時間內(nèi)向賣方支付合同價格()的結(jié)清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B11、從項目類型來看,()主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C12、項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為()。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A13、“馬斯洛”需求層次中,位于社交需要和求知需求之間的是()。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C14、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質(zhì)量管理體系,運行的有效性和效率,這體現(xiàn)的直連管理原則是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C15、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B16、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D17、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法,正確的是()。A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的,供貨人元需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用【答案】B18、某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)的項目,應(yīng)()A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)【答案】D19、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的,登記的有效期為()年。(本題涉及的知識點教材有變更)A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C20、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A21、下列不屬于積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D22、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》,咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的,應(yīng)當(dāng)申請變更登記,變更登記()。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B23、下列屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計等服務(wù)的采購,單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務(wù)的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的【答案】C24、工程施工合同履行中,發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗收備案手續(xù)D.采取施工安全措施,保證人員、財產(chǎn)安全【答案】D25、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是()。A.一般來說,管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下,管理層次越多,管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷,必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B26、下列項目中,不屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是()。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D27、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的()天內(nèi)完成審查;發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.7;7B.7;14C.14;14D.14;28【答案】D28、(2021年真題)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點,每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A29、當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度,建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,編制建筑工程概算可采用()。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】A30、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D31、團隊薪酬適合團隊成員間具有高度()的環(huán)境A.合作性B.互補性C.依賴性D.依托型【答案】C32、每個工程項目都是一個有始有終的過程,這表明工程項目具有()。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C33、在工程實施階段,已完工程的保護工作是()的任務(wù)。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位【答案】B34、某工程項目的計劃工期17個月,總預(yù)算為3053150元,項目開工后第2個月末的績效報告表明:計劃工作預(yù)算費用為45672元,已完工作預(yù)算費用為42932元,已完工作實際費用為44721元,假定費用增加趨勢不變,則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A35、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是()。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查.簽字D.勘察儀器.設(shè)備.試驗室有明確的管理程序【答案】A36、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,由于賣方原因,三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo),則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商,協(xié)商不成的,()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B37、下列項目組織形式中,最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費問題的是()。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織【答案】B38、下列關(guān)于職能劃分法的表述中,錯誤的是()A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D39、下列項目管理任務(wù)中,屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的是()。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D40、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D41、下列不太適合作為晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.工作績效B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作方法【答案】D42、信息交流屬于職業(yè)健康安全管理體系中()的二級要素。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.策劃D.支持和運行【答案】D43、在項目實施階段,應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作,并承擔(dān)相應(yīng)費用的是()。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B44、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,在正常使用條件下,裝修工程的最低保修期限為()。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B45、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括()A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B46、—般情況下,最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25【答案】A47、下列工程項目主要利害關(guān)系者中,最希望有松弛的工作進度表的是()。A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D48、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C49、在項目決策階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)【答案】D50、PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念,每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程,下列不屬于該“管理過程”的是()。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C51、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的,登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C52、關(guān)于勝任特征下列說法正確的是()。A.勝任特征只針對個體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對工作的基本要求E.勝任特征包括知識技能、社會角色、自我概念和認知【答案】B53、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中,正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標(biāo)人應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A54、WBS的最主要目的是()。A.把項目劃分為多個合同,對外發(fā)包B.控制項目費用和時間C.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容【答案】C55、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天,承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元,承包人施工機具損壞損失10萬元,已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元,之后應(yīng)發(fā)包人要求修復(fù)被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元,修復(fù)道路時因施工質(zhì)量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,以上事件產(chǎn)生的費用和損失中,承包人應(yīng)承擔(dān)()萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C56、工程項目應(yīng)對積極風(fēng)險的策略主要是()A.回避、轉(zhuǎn)移、減輕B.回避、轉(zhuǎn)移、利用C.增加、利用、分享D.轉(zhuǎn)移、利用、接受【答案】C57、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括()。A.確定組織機構(gòu)和職責(zé)B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D58、在每個工程項目的建設(shè)中,會因為建設(shè)條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情,這反映出工程項目具有()特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D59、關(guān)于工程項目合同的說法,錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項目涉及的內(nèi)容【答案】D60、狹義環(huán)境管理的核心是()。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務(wù)D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A61、某工程施工到2020年8月,已完工作預(yù)算費用為6000萬元,計劃工作預(yù)算費用為5500萬元,已完工作實際費用為6200萬元,則此時的費用績效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B62、某工程施工到2020年8月,已完工作預(yù)算費用為6000萬元,計劃工作預(yù)算費用為5500萬元,已完工作實際費用為6200萬元,則此時的費用績效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B63、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N最早完成時間為第17天,持續(xù)時間為5天,該工作有三項緊后工作,他們的最早開始時間分別為第25天,第27天和第30天,則工作N的自由時差為()天。A.7B.2C.3D.8【答案】D64、在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單【答案】A65、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè),并形成()的各類項目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B66、委托工程咨詢機構(gòu)開展施工招標(biāo)工作,是工程項目在項目()階段的一項任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收【答案】B67、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C68、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,需經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和()簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責(zé)人【答案】C69、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時,通常采用的稅率為()。A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】B70、工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是()的具體工作。A.工程項目前期階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段【答案】B71、工程項目組織計劃中,項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為()。A.組織界面B.技術(shù)界面C.管理界面D.人際關(guān)系界面【答案】A72、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是()。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作,并符合各項質(zhì)量指標(biāo)的要求D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求【答案】C73、關(guān)于招標(biāo)文件的說法,正確的是()。A.招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中設(shè)定最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價B.潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間15日前提出C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期,投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日算起D.招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清的應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少10日之前,通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人【答案】C74、目前,建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】B75、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書;②投標(biāo)函;③中標(biāo)通知書;④合同通用條款;⑤合同專用條款;⑥工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時,優(yōu)先解釋順序為()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-②-③-⑤-④-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn).①-⑤-④-③-②-⑥【答案】C76、下列關(guān)于范圍確認的說法錯誤的是()。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍,是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C77、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定,如果未能通過竣工試驗,工程師可以要求承包商進行修補。工程師或承包商可要求對未通過的試驗重復(fù)進行。如果重復(fù)試驗后,仍未通過,工程師的做法,不正確的是()。A.要求再次進行竣工試驗B.如果缺陷影響了業(yè)主整個工程的收益,可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的,可拒收該區(qū)段;此時該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求,可頒發(fā)接收證書,此時承包商應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務(wù),業(yè)主有權(quán)根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價格【答案】C78、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的情形不包括()。A.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字B.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議C.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D.以聯(lián)合體方式進行投標(biāo)的【答案】D79、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》,未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位,其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A80、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述,正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有專職的協(xié)調(diào)員C.有專職的項目經(jīng)理D.有兼職的項目經(jīng)理,并設(shè)有一名協(xié)調(diào)員【答案】C81、工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和()A.效率B.人員C.技術(shù)D.方法【答案】A82、依法必須進行招標(biāo)的貨物,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起()內(nèi)公示中標(biāo)候選人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】B83、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,缺陷責(zé)任期最長不超過()年。A.2B.1C.3D.4【答案】A84、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟總額的多少C.技術(shù)水平的多少D.建設(shè)規(guī)模的多少【答案】A85、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中領(lǐng)導(dǎo)作用的為()。A.最高管理者對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效性負責(zé)B.最高管理者應(yīng)建立、實施并保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針C.組織要確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所需的資源D.最高管理者應(yīng)確保將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)相關(guān)角色的職責(zé)和權(quán)限分配到組織內(nèi)各層次【答案】C多選題(共38題)1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版),在履行合同過程中,由于()原因造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用,并支付合理利潤。A.發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B.發(fā)包人改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性C.在施工現(xiàn)場遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.因承包人原因?qū)е碌臅和J┕.出現(xiàn)合同約定的異常惡劣氣候的條件【答案】AB2、下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法,正確的有()A.缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期B.缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始C.承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成D.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負責(zé)E.缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設(shè)置【答案】BD3、關(guān)于項目實施階段,下列說法正確的是()。A.該階段形成工程實物形態(tài),實現(xiàn)投資決策目標(biāo)B.該階段提出的指標(biāo)性目標(biāo),對項目效益影響大C.竣工驗收屬于該階段的工作D.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,該階段即告結(jié)束E.該階段工程項目管理的難度最大【答案】ACD4、進行“體系策劃與設(shè)計”是建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的工作之一,其主要內(nèi)容有()A.辨識工作場所中的危險因素和環(huán)境因素B.明確適用的職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)C.制訂職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方案D.確定管理體系組織機構(gòu)和職責(zé)E.評價組織機構(gòu)和資源配備等情況【答案】CD5、下列工作中,屬于工程項目實施階段的有()。A.項目征地B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】BCD6、單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定E.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格【答案】ABCD7、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可通過()來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD8、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)繼續(xù)教育的方式包括()。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書【答案】ABC9、財政政策的內(nèi)容主要包括()。A.降低利率B.增減預(yù)算支出水平C.增減政府稅收D.發(fā)展社會保險事業(yè)E.調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率【答案】BC10、職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程()。A.同時報批B.同時設(shè)計C.同時施工D.同時驗收E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】BC11、項目團隊正式開展工作以后,項目經(jīng)理管理團隊工作必須()A.編制項目工作大綱B.跟蹤和預(yù)測項目變化C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系D.對團隊成員工作進行指導(dǎo)E.關(guān)心成員未來去向【答案】BCD12、進行工程項目進度控制的依據(jù)主要有()A.法律法規(guī)B.進度報告C.變更申請D.項目進度計劃E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范【答案】BCD13、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列內(nèi)容中,屬于事故報告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過【答案】BCD14、暫列金額包括()。A.不可預(yù)見的材料、工程設(shè)備采購費B.施工中可能發(fā)生的工程變更費用C.零星工程費D.索賠費用E.現(xiàn)場管理費【答案】ABD15、關(guān)于招標(biāo)工作具體時限的說法,正確的有()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時間,最短不少于20天B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間,最短不少于5日C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時間,最短不少于5日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天【答案】ABC16、投標(biāo)文件有()情形之一的,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.逾期送達B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字C.投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價E.未按招標(biāo)文件要求密封【答案】BCD17、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述,正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC18、下列關(guān)于工程項目委托招標(biāo)的說法,正確的有()A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機構(gòu)B.委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)D.招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標(biāo)人同意代理機構(gòu)可接受同一項目的投資咨詢【答案】BCD19、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作()。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與所有緊后工作時間間隔時間的最小值E.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值【答案】BCD20、勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有()。A.自主選定勘察單位B.審查勘察綱要編制情況C.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理D.勘察文件的質(zhì)量管理E.后期服務(wù)質(zhì)量保證【答案】BCD21、中國工程咨詢協(xié)會負責(zé)對咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括()。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.接受繼續(xù)教育情況E.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】ABCD22、進行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時,咨詢工程師應(yīng)()。A.掌握貨物采購合同的全部內(nèi)容B.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會C.確保設(shè)備制造價格不突破合同約定D.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收E.在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持倉儲的管理人員開箱檢驗【答案】ABD23、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中,不正確的是()。A.需求跟蹤是為了確認需求,并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C.需求跟蹤可以降低維護成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈【答案】A24、工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的要求和期望包括()。A.優(yōu)良的工作環(huán)境B.松弛的工作進度表C.投資較高D.無社會風(fēng)險E.有足夠的人力資源【答案】AB25、貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.詢價函B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明【答案】C26、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意()界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD27、下列關(guān)于矩陣組織形式的表述,正確的有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒

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