電力行業(yè)個人工作計劃（通用3篇）

電力行業(yè)個人工作計劃（通用3篇）電力行業(yè)個人工作方案（通用3篇）

電力行業(yè)個人工作方案篇1

依據(jù)公司支配，本人于3月15日至5月20日供電所高壓班，主要針對10千伏線路與變壓器的維護(hù)、檢修。在這兩個月期間我參加過電力搶險、戶表歸箱、變臺上移、戶表檢查等工作。公司還在節(jié)假日給我們供應(yīng)各種呈現(xiàn)自己特長的平臺。

一供電所實(shí)習(xí)回顧

1做好春檢春視，迎峰度夏工作

春檢春視主要針對10千伏線路、配電屏、表箱、電纜t接點(diǎn)的檢查及復(fù)合式絕緣氧化鋅避雷器的更換，公司領(lǐng)導(dǎo)為保障變壓器在雷雨天氣牢靠的運(yùn)行，力爭削減配電變壓器少出故障，不出故障原則，實(shí)行一年一換。這方面超前于國電。我認(rèn)為一個無論從事任何職業(yè)都應(yīng)盡心盡責(zé)，盡自己努力，才能求得不斷的進(jìn)步，經(jīng)過自己多學(xué)多問及師傅的急躁講解，我對變壓器低壓套管在什么狀況下會發(fā)生閃絡(luò)及緣由，線路發(fā)生電暈的現(xiàn)象等有了深化的了解。迎峰度夏主要針對用電量增大，變壓器產(chǎn)生過負(fù)荷及相間短路狀況進(jìn)行猜測、分析、處理解決。公司領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)這些方面管理制定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“一崗雙責(zé)”進(jìn)行管理，對員工工作進(jìn)行“一天工作當(dāng)日完，問題責(zé)究現(xiàn)買單”制度管理。督促員工為迎峰度夏做好充分的預(yù)備工作。譬如變壓器低壓側(cè)負(fù)荷的測試，實(shí)行“一日三測”爭取能從測試中發(fā)覺問題推斷有無過載狀況及三相負(fù)荷平衡

二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。

公司“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立建全全方位，全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全責(zé)任層層簽訂掌握事故責(zé)任書，建立了以所長為第一責(zé)任人的安全管理體系，樂觀參與公司組織各項(xiàng)安全活動，在安全教育上重視調(diào)查討論到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注意工程建設(shè)期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，實(shí)行一月一考制度，簽定了安全責(zé)任書，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，保證了全所各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，由于管理嚴(yán)格，措施得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，削減了配電事故率，配電設(shè)備完好率上升，按時召開安全線損分析會，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和擔(dān)心全因素徹底清除安全死角，嚴(yán)厲?處理違章違紀(jì)。

三供電營業(yè)窗口建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理

閬中電力總公司成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，面對新的電力市經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營觀念和責(zé)任意識教育，調(diào)動職工仔細(xì)為客戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的樂觀性，規(guī)范工作程序，對客戶實(shí)行服務(wù)，客戶中心堅持全天24小時值班，保寧供電所堅持16小時有人值班，對行動不便利的客戶堅持上門服務(wù)，上門收費(fèi)。如：楊海剛、趙鍵只要接到報修電話就馬上上門檢修，一般事故馬上修，特別事故說明狀況作好解釋工作不過夜。對于行動不便利的用戶，主動上門去收費(fèi)，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力削減欠費(fèi)停電，受到用戶好評。在實(shí)際工作中同志們更是樂觀主動，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人責(zé)任到人，誰分管的線路、臺區(qū)，誰負(fù)責(zé)整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的狀況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的責(zé)任造成大面積停電的狀況。同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，四月的一天，城南018線路突然斷電，經(jīng)查是水上消遣城50kva變壓器過負(fù)荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，胡所長親自主持支配，另調(diào)了一臺變壓器，高壓班幾個師傅冒著30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn)、經(jīng)過三個多小時，再22點(diǎn)前，重新更換了一臺變壓器，恢復(fù)了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱忱的服務(wù)，換來了客戶滿足?？傊?，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，同志們都能以最快的速度去關(guān)心客戶排憂解難，經(jīng)過員工的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過。

抄、核、收是我們營銷工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后準(zhǔn)時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，根據(jù)城關(guān)所制定的考核方法，按月計算，全獎全罰，并進(jìn)一步，明確責(zé)任，重申紀(jì)律，充分調(diào)動每個員工做好抄、核、收工作的樂觀性和自覺性。狠抓電費(fèi)回收工作，依據(jù)局電費(fèi)回收工作精神，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，電費(fèi)就要按時結(jié)零，堅持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。特殊是負(fù)責(zé)管理三元街、公安局等幾個單位的師傅，每月都要跑上數(shù)趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過全所職工的不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零，并回收陳欠電費(fèi)2萬余元。

電力行業(yè)個人工作方案篇2

電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延長。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追趕利益為目的，而以規(guī)范和公正為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素養(yǎng)的練兵場，是有效開展外查工作的基本保證。

一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。

加強(qiáng)對客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費(fèi)等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務(wù);供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，特殊對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時用電戶的電費(fèi)電量處理流程。另外，對在服務(wù)中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進(jìn)行稽查。對接受用戶業(yè)務(wù)申請時收費(fèi)及用電性質(zhì)、電價分類的確定是否合理進(jìn)行稽查.

在對客戶服務(wù)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎懲掛鉤考核，促進(jìn)營銷服務(wù)水平的提高。

二、強(qiáng)化計量裝置管理的監(jiān)督

1、對不同的用電類別的電能計量裝置進(jìn)行檢查，檢查其計量方式、精確?????度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進(jìn)行周期性的輪換和校驗(yàn)，以及是否準(zhǔn)時的向營抄人員通知電能表及計費(fèi)PT、CT的更換狀況。

2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查，計量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清晰，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要精確?????，必需形成部門之間相互制約核對精確?????的機(jī)制，否則，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的大事發(fā)生。

3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰狀況進(jìn)行檢查，樂觀推廣使用標(biāo)定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)牢靠的電能計量裝置。

三、加強(qiáng)對電價電費(fèi)管理的稽查

加強(qiáng)對電價電費(fèi)的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構(gòu)成作好細(xì)致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費(fèi)收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行檢查，對查處的問題準(zhǔn)時報有關(guān)管理部門，并賜予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實(shí)牢靠。

四、搞好用電分析，加強(qiáng)防治竊電和反竊電工作

1、在實(shí)行有效措施，提高營銷信息的真實(shí)性、牢靠性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對線損、供售電量、平均電價的分析。一是加強(qiáng)電能計量管理，特殊是抓好關(guān)口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督，確保各種表計的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要了解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)狀況，把握用電的基本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理掌握中。三是按月開展量、價、費(fèi)、損綜合分析工作，找出問題焦點(diǎn)，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目標(biāo)的開展專項(xiàng)稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益，供應(yīng)制定措施依據(jù)。

2、加快運(yùn)行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特殊對專變用電要實(shí)行專用計量柜(具有防竊電功能)，或采納變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計量柜(箱)，為電力營銷堵漏增收供應(yīng)保障。

3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開展電力市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動，宣揚(yáng)電力法規(guī)和安全用電學(xué)問，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為。

電力行業(yè)個人工作方案篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，協(xié)作業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并快速進(jìn)行了大量消退設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作方案如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電愛護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講連續(xù)實(shí)行必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消退機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行制造條件。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)心維護(hù)、細(xì)心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作方案，使工作方案的實(shí)施率掌握在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好預(yù)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)狀況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、樂觀主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，準(zhǔn)時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格掌握負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的掌握實(shí)行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)依據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和掌握;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要消失故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記