煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)(多篇)

煤礦設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)(優(yōu)選多篇)第一篇：煤礦設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上達(dá)成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)顯然的標(biāo)記就是大批使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)施，下邊我從兩個(gè)大的方面說(shuō)說(shuō)設(shè)施管理對(duì)我礦的重要性和我們此后應(yīng)怎樣展開(kāi)設(shè)施管理工作。一、展開(kāi)好設(shè)施管理是至關(guān)重要的。rgc2y(f@ia9(m~g1:第二篇：煤礦設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上達(dá)成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)顯然的標(biāo)記就是大批使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)施，下邊我從兩個(gè)大的方面說(shuō)說(shuō)設(shè)施管理對(duì)我礦的重要性和我們此后應(yīng)怎樣展開(kāi)設(shè)施管理工作。一、展開(kāi)好設(shè)施管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過(guò)的人多數(shù)聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭要點(diǎn)看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)施管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，這樣我們就不難看出設(shè)施管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)施管理重要性的認(rèn)識(shí)，下邊我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)施管理典型事例。事例一：昨年12月份，因?yàn)楣芾聿簧圃斐删聳|區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)施，當(dāng)時(shí)又購(gòu)買不到適合的電機(jī)，最后造成東區(qū)停產(chǎn)三日夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟(jì)損失。事例二：今年6月份，因?yàn)楣芾聿簧圃斐芍髌ё冾l調(diào)整柜破壞，致使全礦井停產(chǎn)三日夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟(jì)損失。從上邊兩個(gè)事例我們不難看出，設(shè)施管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、怎樣展開(kāi)好設(shè)施管理知道了設(shè)施管理的重要性，那么怎樣展開(kāi)好設(shè)施管理，下邊我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。．選好設(shè)施是前提改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)施制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)施有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著利害上的差別，所以我們?cè)谫?gòu)買設(shè)施時(shí)一定精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)錢優(yōu)惠更要保證質(zhì)量問(wèn)題。下邊以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)施選型為例加以說(shuō)明。我們的綜采設(shè)施已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)查驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利害顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)施都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響極少等優(yōu)秀狀況。比如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)施都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。比如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。經(jīng)過(guò)這個(gè)例子對(duì)照，我只想說(shuō)明一個(gè)看法，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，一定選擇一流的生產(chǎn)設(shè)施，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)施才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。．裝備足夠的合格保護(hù)人員是必不行少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了很多高科技含量的設(shè)施，保護(hù)人員的配備一定改變傳統(tǒng)的看法，那就是除了裝備合格的保護(hù)工人之外，還要裝備必定數(shù)目的擁有高等學(xué)歷的合格保護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)施正常運(yùn)行，才能知足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的保護(hù)工人數(shù)目嚴(yán)重不足，更談不上裝備保護(hù)工程師，所以，裝備合格的保護(hù)工人和保護(hù)工程師是我們此后必定要解決好的問(wèn)題。．抓好設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)施管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的看法是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)施管理的核心。抓設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。（1）成立完美的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)施，我們一定針對(duì)每臺(tái)設(shè)施成立完美的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在的問(wèn)題，也就是我常常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。（2）成立完美的保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人每臺(tái)設(shè)施都有每臺(tái)設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)要求，我們一定針對(duì)每臺(tái)設(shè)施制定完美的保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說(shuō)的靠保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。（3）成立完美的計(jì)劃?rùn)z修制度設(shè)施運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們一定針對(duì)不一樣的設(shè)施制定完美的計(jì)劃?rùn)z修制度，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修以前，也就是我常常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。以上是我對(duì)設(shè)施管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參照，不當(dāng)之處請(qǐng)大家責(zé)備指正。(本站介紹：ww)第三篇：煤礦公司設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)一、展開(kāi)好設(shè)施管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過(guò)的人多數(shù)聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭要點(diǎn)看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)施管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，這樣我們就不難看出設(shè)施管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)施管理重要性的認(rèn)識(shí)，下邊我舉兩個(gè)發(fā)生在我們**煤礦的設(shè)施管理典型事例。事例二：今年月份，因?yàn)楣芾聿簧圃斐芍髌ё冾l調(diào)整柜破壞，致使全礦井停產(chǎn)三日夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟(jì)損失。從上邊兩個(gè)事例我們不難看出，設(shè)施管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、怎樣展開(kāi)好設(shè)施管理知道了設(shè)施管理的重要性，那么怎樣展開(kāi)好設(shè)施管理，下邊我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。1．選好設(shè)施是前提改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)施制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)施有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著利害上的差別，所以我們?cè)谫?gòu)買設(shè)施時(shí)一定精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)錢優(yōu)惠更要保證質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們**煤礦綜采設(shè)施選型為例加以說(shuō)明。我們的綜采設(shè)施已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)查驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)施都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響極少等優(yōu)秀狀況。比如：**煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，**煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)施都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。比如：**煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、**煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。經(jīng)過(guò)這個(gè)例子對(duì)照，我只想說(shuō)明一個(gè)看法，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，一定選擇一流的生產(chǎn)設(shè)施，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)施才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2．裝備足夠的合格保護(hù)人員是必不行少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了很多高科技含量的設(shè)施，保護(hù)人員的裝備一定改變傳統(tǒng)的看法，那就是除了裝備合格的保護(hù)工人之外，還要裝備必定數(shù)目的擁有高等學(xué)歷的合格保護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)施正常運(yùn)行，才能知足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的保護(hù)工人數(shù)目嚴(yán)重不足，更談不上裝備保護(hù)工程師，所以，裝備合格的保護(hù)工人和保護(hù)工程師是我們此后一定要解決好的問(wèn)題。3．抓好設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)施管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的看法是抓好設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)施管理的核心。抓設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。1）成立完美的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)施，我們一定針對(duì)每臺(tái)設(shè)施成立完美的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在的問(wèn)題，也就是我常常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。2）成立完美的保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人每臺(tái)設(shè)施都有每臺(tái)設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)要求，我們一定針對(duì)每臺(tái)設(shè)施制定完美的保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說(shuō)的靠保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。3）成立完美的計(jì)劃?rùn)z修制度設(shè)施運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們一定針對(duì)不一樣的設(shè)施制定完美的計(jì)劃?rùn)z修制度，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我常常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。煤礦公司設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)責(zé)任編寫(xiě)：曾老師閱讀：人次第四篇：煤礦的機(jī)電設(shè)施管理以煤礦的生產(chǎn)煤礦的機(jī)電設(shè)施管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)行一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)施進(jìn)行全方向的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的花費(fèi)來(lái)獲得最好的投資收效。所以，必定要采納有關(guān)舉措，保障機(jī)電設(shè)施一直處于較好的狀態(tài)上，并連續(xù)改良與提高機(jī)電設(shè)施的管理能力，充散發(fā)揮其效能，使產(chǎn)質(zhì)量量與設(shè)施獲得安全的運(yùn)行，從而促使公司生產(chǎn)的連續(xù)發(fā)展。一、健全煤礦機(jī)電設(shè)施管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必需擬訂出安妥可行的機(jī)電設(shè)施管理規(guī)章制度，主要包含了防爆設(shè)施下井查驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)施按期檢查制、安全裝置按期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)該要點(diǎn)成立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)施使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)制度、機(jī)電設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)施采買與查收制度等詳細(xì)的規(guī)章制度。二是要采納貫徹實(shí)行機(jī)電設(shè)施使用和維修互相聯(lián)合之原則，確實(shí)做到機(jī)電設(shè)施誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行保護(hù)和管理，主要設(shè)施一定做到定人和定機(jī)，管理人員一定在參加培訓(xùn)以后憑上崗證進(jìn)行操作。關(guān)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)施，操作人員必定要仔細(xì)履行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)施進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是成立大型機(jī)電設(shè)施的安裝與查收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)施從安裝，到改造、大修，向來(lái)到查收管理等全方向的管理工作，側(cè)重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，各機(jī)電設(shè)施的管理部門必定要聯(lián)合自己的詳細(xì)狀況，取出確實(shí)可行的機(jī)電設(shè)施安裝與查收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。二、增強(qiáng)機(jī)電設(shè)施先期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)施選型，真實(shí)把好機(jī)電設(shè)施的選型關(guān)，所采用的設(shè)施必定要適合于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)施的購(gòu)買、查收、建檔、圖紙資料保留與盤點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管應(yīng)中間均應(yīng)做到資料完好，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。關(guān)于主要設(shè)施與新式設(shè)施的查收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)施管理員應(yīng)該參加到編制質(zhì)量查收規(guī)程、操作方法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)施不合格不得出廠、設(shè)施不完滿禁止安裝。在安裝完以后應(yīng)該由參加安裝、使用、安全管理、設(shè)施管理等各個(gè)單位的人員都參加查收，這樣才能真實(shí)投入使用。四是要增強(qiáng)技術(shù)檔案的管理。應(yīng)該成立起設(shè)施查收與交接建檔等方面管理查核體制，一定將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)查收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采納交由專職資料保留員妥當(dāng)保留。五是實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)，讓波及到的有關(guān)使用、保護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)施有深入認(rèn)識(shí)，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。三、側(cè)重機(jī)電設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理要做好機(jī)電設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的兩重作用，踴躍配合公司管理與安全監(jiān)察部門做好設(shè)施檢查查核工作，嚴(yán)格履行干部跟從上崗制度、設(shè)施維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真實(shí)有章可循。二是要嚴(yán)格展開(kāi)檢查查核，各職能部門要充散發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)掌握查核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)施可以滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第五篇：機(jī)電設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)機(jī)電設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)綜采機(jī)電設(shè)施的管理是綜采工作面管理的重中之重。綜采隊(duì)建隊(duì)早期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊(duì)培訓(xùn)基地，新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對(duì)象，他們放棄了歇息時(shí)間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)原理和拆卸安裝技術(shù)，為上綜采打基礎(chǔ)。他們仔細(xì)聽(tīng)取廠家工作人員的解說(shuō)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)的工作原理，時(shí)時(shí)地咨詢不懂的問(wèn)題，把液壓支架的每一根液壓管路連結(jié)方式、性能認(rèn)識(shí)得清楚，問(wèn)的更詳盡。在最先的試采過(guò)程中，公司還為我隊(duì)邀請(qǐng)了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使我們的實(shí)質(zhì)操作水平大幅度提高，未到平煤公司學(xué)習(xí)的員工，抓住這一難得的時(shí)機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，懇切討教，逐漸掌握了移架操作技術(shù)。自綜采順利投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)就確定了科技創(chuàng)新、打造優(yōu)選采面、高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo)，面對(duì)新設(shè)施、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊(duì)上下一心，不停探索，堅(jiān)持每日召開(kāi)一次技術(shù)骨干會(huì)，每三天召開(kāi)一次工長(zhǎng)以上干部會(huì)，互相溝通、互相商討，漸漸戰(zhàn)勝了因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而造成的一系列困難，使綜采設(shè)施逐漸凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，促使生產(chǎn)力水平不停提高。第一是每個(gè)管理干部都有著超前的管理意識(shí)。依據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)告，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；依據(jù)兩巷所揭穿的地質(zhì)狀況，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。二是增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)溝通，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不停提高操作水平。要求把工隊(duì)在操作實(shí)質(zhì)中存在問(wèn)題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)要點(diǎn)，擬訂解決方法和整頓舉措。仔細(xì)總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，移架工、機(jī)組司機(jī)互相溝通商討，累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)“三直兩平兩通暢”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、