采購經(jīng)理工作計劃23篇

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選購經(jīng)理工作方案

選購經(jīng)理工作方案篇1

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有心得的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立"為公司節(jié)省每一分錢'的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購員工作方案。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本'的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要選購員個人工作方案狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施"陽光選購策略'

藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年利用組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，利用換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有些多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品'的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原銀都、春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了"選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制'，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

選購經(jīng)理工作方案篇2

一、開展選購工作主要流程

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時光及數(shù)量。

非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;第二保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年按照供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資歷。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料舉行每十天或半個月的市場調(diào)查，對浮現(xiàn)價格波動較大的原材料舉行了準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，對于員工餐舉行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝點(diǎn)類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、詳細(xì)工作方案

1、連續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單浮現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。按照廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，舉行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品舉行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀掌握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到?zhǔn)時補(bǔ)充原材料。

選購經(jīng)理工作方案篇3

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;

2.建立完美的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供給;

3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的聘請、培訓(xùn)、考核等各

項(xiàng)工作管理;

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供給，保障商場的正常運(yùn)作;

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;

5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;

6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;

8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的交流協(xié)調(diào)工作;

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，按照授權(quán)代表店經(jīng)理作出打算，并在值班簿內(nèi)記下報告給店長。

輔助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

2.接洽政府有關(guān)職能部門;

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

選購經(jīng)理工作方案篇4

一、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部選購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購部將致力于集團(tuán)選購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提升選購及物資供給的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司盈利水平。

(1)長久目標(biāo)：完美和進(jìn)展公司的選購系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購供給鏈，逐步提高工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提高公司的盈利水平。在進(jìn)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以通過選購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司進(jìn)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提高景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推進(jìn)景龍集團(tuán)的進(jìn)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完美的選購系統(tǒng)，建立、豐盛和完美供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運(yùn)作，綜合提高選購效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的交流，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程及制度，規(guī)范選購工作，同時開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。

二、20xx年下半年工作方案

在20xx年下半年，總部選購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完美和落實(shí)各項(xiàng)選購規(guī)則制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強(qiáng)對軟裝選購系統(tǒng)的建設(shè)。

1、建立總部選購部組織架構(gòu)。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購部各項(xiàng)規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

(1)制定和落實(shí)選購系統(tǒng)的規(guī)則制度。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制。

(3.1)對選購人員的工作監(jiān)督機(jī)制。

(3.2)對選購價格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購部門，并建立交流渠道。

4、選購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資歷認(rèn)證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。

7、理順選購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

(2)對數(shù)據(jù)舉行分析與統(tǒng)計。

(3)利用對各種數(shù)據(jù)的分析，提高材料選購成本預(yù)算水平，減低選購成本、庫存及工作失誤。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

(3)材料樣板房模塊。

10、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。

(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提高工作效率。

(4)完成軟裝項(xiàng)目的詳細(xì)選購工作。

選購經(jīng)理工作方案篇5

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購和供給商管理策略。

1.完成時光：年代日

2.目標(biāo)：利用制定切實(shí)可行的選購和供給商管理策略，提升企業(yè)競爭力。

二.完美、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提高

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時光：每星期一(已開頭)

2.目標(biāo)：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題舉行交流，并實(shí)行措施舉行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購周期。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)方案、物料方案和出貨方案。

五.要供給商回復(fù)選購訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。

1.完成時光：從7月份選購訂單開頭(已開頭)

2.目標(biāo)：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期舉行調(diào)節(jié)，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時光：7月份開頭

2.目標(biāo)：提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3.計劃：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部收拾庫存材料情況表。

(3)品質(zhì)部按照材料狀態(tài)和儲存時光等對材料舉行品質(zhì)判定。

(4)選購部按照呆滯材料品質(zhì)判定情況表，實(shí)行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部舉行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完美供給商開發(fā)和評估流程。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供給商同公司協(xié)作。

3.計劃：

(1)完美新供給商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

(2)建立新供給商評估表，界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)按照評估總分確定供給商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供給商按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)舉行考核。

1.完成時光：每月考核

2.目標(biāo)：加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，提升供給商來料合格率和及時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作同伴，從而提升企業(yè)競爭力。

3.計劃：

(1)完美合格供給商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分離按時提供供給商來料合格率和供給商及時交付率給選購部。

(3)按照不同的考核分?jǐn)?shù)對供給商舉行分級并實(shí)行不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供給商舉行優(yōu)化和整合，加大供給商開發(fā)力度。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：在材料集中選購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供給商，提升保障能力。

3.計劃：

(1)按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供給商舉行分類。

(2)了解和把握每家供給商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的樂觀性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供給商，維持和擴(kuò)大同合格供給商的合作，并按照材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供給商供貨。

十.按照材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時光：從年6月下旬開頭

2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要按照材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))

3.計劃：

(1)了解和把握材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供給商舉行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供給商，提升競爭性。

(3)加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，定期對供給商按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)舉行考核，建立一批長久戰(zhàn)略合作同伴。

(4)管理供給商要公正、公平、透亮?????，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。

(5)公司和合作同伴各階層之間定期舉行信息溝通和交流，對存在的問題準(zhǔn)時舉行解決。

(6)豐盛物料管控模式，實(shí)行平安庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供給商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè)，利用培訓(xùn)、聘請等方式，提升專業(yè)素養(yǎng)。

選購經(jīng)理工作方案篇6

一、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購工作方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有些多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

選購經(jīng)理工作方案篇7

一、個人定位

利用深化調(diào)研，針對五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面舉行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提高精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)越發(fā)嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)越發(fā)精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的共性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)選購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的共性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，樂觀開辟市場。利用幾個分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，、市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的方便和潛能，加上大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;市場作為銜接的重要樞紐，隨著建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，未來一定會發(fā)揮越發(fā)重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建造用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為未來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好預(yù)備;場緊靠地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和共性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)選購管理，降低選購成本。個人認(rèn)為，作為、兩個市場應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的選購為主，按照市場的形勢、國家政策的調(diào)節(jié)和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的舉行選購管理和選購量的定位，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的選購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購成本和運(yùn)送成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。

二、工作方案

年是國家規(guī)劃的我年，按中國的進(jìn)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購，增強(qiáng)公司利潤。對每個市場做相對的資源選購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購上要確保利潤。充分通過、二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司制造可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查討論，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國際市場的瞬息萬變，礦石的選購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的進(jìn)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時，加強(qiáng)商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)哺育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完美人員日常管理計劃、績效考核計劃，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之，在的工作中，我要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力氣的去降低成本，提升效率，集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為公司在新的一年制造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力氣。

選購經(jīng)理工作方案篇8

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有心得的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購員工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要選購員個人工作方案狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”

—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年利用組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，利用換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有些多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原銀都、春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

選購經(jīng)理工作方案篇9

一、組織實(shí)施陽光選購策略-藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

201x年利用組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，利用換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有些多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

201x年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

選購經(jīng)理工作方案篇10

一、個人定位

利用深化調(diào)研，針對五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面舉行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提高精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)越發(fā)嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)越發(fā)精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的共性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)選購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的共性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，樂觀開辟市場。利用幾個分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，、市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的方便和潛能，加上大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;市場作為銜接的重要樞紐，隨著建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，未來一定會發(fā)揮越發(fā)重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建造用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為未來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好預(yù)備;場緊靠地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和共性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)選購管理，降低選購成本。個人認(rèn)為，作為、兩個市場應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的選購為主，按照市場的形勢、國家政策的調(diào)節(jié)和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的舉行選購管理和選購量的定位，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的選購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購成本和運(yùn)送成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。

二、工作方案

年是國家規(guī)劃的我年，按中國的進(jìn)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購，增強(qiáng)公司利潤。對每個市場做相對的資源選購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購上要確保利潤。充分通過、二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司制造可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查討論，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國際市場的瞬息萬變，礦石的選購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的進(jìn)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時，加強(qiáng)商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)哺育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完美人員日常管理計劃、績效考核計劃，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之，在的工作中，我要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力氣的去降低成本，提升效率，集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為公司在新的一年制造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力氣。

選購經(jīng)理工作方案篇11

一、組織實(shí)施

將被動選購改成主動選購;—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購管理程序書》和利用組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，利用換版之機(jī)完美了更具操作性的《選購控制流程》、《供給商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿尋價：

選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益：

實(shí)施藏匿透亮?????的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧舷騺碓谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、選購性價比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在電器、電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn)(固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)，尋覓新的供給商)。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，采取了"選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行報價之前，對商家舉行評估、評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略同伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

選購經(jīng)理工作方案篇12

一、必需始終樹立三個“一”思想。

1、堅(jiān)持一個中心：一切工作必需以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提升企業(yè)效益為中心而綻開。

2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和睦、有責(zé)任感的衰老的臺客隆管理團(tuán)隊(duì)。

3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊急又歡樂，既有壓力又能長進(jìn)的樂觀向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新求變，真正提升門店經(jīng)營能力。

1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提升門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量。運(yùn)營部要實(shí)行現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)幫助抓經(jīng)營。方案打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有方案地逐一舉行調(diào)節(jié)，利用整合經(jīng)營品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

三、擴(kuò)大選購渠道，轉(zhuǎn)變促銷模式，提升核心競爭力。

(1)逐步建立中央選購與區(qū)域選購體系，組織人員，合理分工，加快推動。

(2)面向現(xiàn)實(shí)，推動地采保供給。增強(qiáng)門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供給商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓┙o商資源，增進(jìn)高效補(bǔ)貨，增強(qiáng)單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提升門店競爭力。

(3)調(diào)節(jié)促銷模式，試試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，增進(jìn)選購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來提升門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

(4)重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)。20xx年方案建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的個性促銷，增強(qiáng)經(jīng)營活性。同時為公司實(shí)施“農(nóng)超對接”提前做好預(yù)備。

四、創(chuàng)新思路，大膽試試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核委員會，建立選購新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。

3、設(shè)立“品類管理”小組，利用強(qiáng)化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精容易品經(jīng)營數(shù)量，特殊是經(jīng)銷供給商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)節(jié)。推動門店商品配置的優(yōu)化，提升貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)節(jié)或完美軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)共性化管理需求。

(1)單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費(fèi)用錄入，地采供給商的結(jié)算對帳等功能。

(2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分別、自立數(shù)據(jù)傳輸、門店自立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，削減物流發(fā)貨差錯，加快門店驗(yàn)收速度等。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完美人事考核，推動企業(yè)文化建設(shè)。

1、完美規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：選購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、修理、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

選購經(jīng)理工作方案篇13

又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培!感恩的心，謝謝愛生，讓她伴我一生，讓我作脆弱的自己。感恩的心，謝謝命運(yùn)讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從本來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，利用一年多的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有些閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提升自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們準(zhǔn)時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分通過供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年選購部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝董事長，在選購辦法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分通過供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從本來的電匯改變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!謝謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部利用銀行托收的客戶，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

今年是長進(jìn)的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：，，，杭，北，等等，有些已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和純銷部與調(diào)拔部交流，并迅速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，樂觀主動與供方交流，跟蹤，以最快的速度準(zhǔn)時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效，先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有些已商議解決。例如異舒已(一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損)，善寧(xx醫(yī)院破損)，明針(庫存破損)，思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的，蔡、郭共11支已失效，經(jīng)過長時光的艱巨商議，托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量商議后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷積閱歷和自我引發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

選購經(jīng)理工作方案篇14

一、挑選適當(dāng)?shù)墓┙o商

所謂“惟獨(dú)錯買沒有錯賣”。選購最怕的就是選錯供給商。因此，選購管理的工作原則之一，就是如何慎重挑選合格的供給商，以建立平等互惠的買賣機(jī)會，維持長久合作的交易關(guān)系。

二、挑選適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市按照所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定選購商品的檔次與品質(zhì)。普通而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，由于品質(zhì)不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的鋪張。反之，品質(zhì)太差，將無法達(dá)到使用的目的，增強(qiáng)使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購買損耗率太高的煤氣灶等。

三、挑選適當(dāng)?shù)臅r光

選購的時光不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時選購、準(zhǔn)時交貨是最抱負(fù)的選購模式。

四、挑選適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)當(dāng)以公正合理為原則，避開購入的成本太高或者太低。假如選購價格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來，假如選購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供給商將被迫偷工減料，造成“價廉、質(zhì)次”，超市將無法順當(dāng)銷售出去。另外，假如供給商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能削減了一個供給來源。

五、挑選適當(dāng)?shù)臄?shù)量

選購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避開“過與不及”。由于選購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，假如選購數(shù)量太少，則增強(qiáng)作業(yè)次數(shù)，提升選購成本，或不利供給商送貨，延誤超市商機(jī)。

六、選購管理的重點(diǎn)

定位管理

定位管理是使商品根據(jù)賣場配置及商品陳設(shè)表的規(guī)定“各就各位”，以制造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，假如能的確把握及執(zhí)行，對進(jìn)、銷、存管理及分析將大有好處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更簡單造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以選購人員對商品在賣場中的實(shí)際陳設(shè)位置，應(yīng)隨時加以了解。

數(shù)字管理

商品是用以制造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必需是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

①銷售量。最簡單推斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時期內(nèi)沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷售額*平均存貨額，而平均存貨額=/2。商品回轉(zhuǎn)率的凹凸，可推斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次。不過，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交錯比率。交錯比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率，通常以每月或每季為計算期間。以交錯率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交錯比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交錯比率水準(zhǔn)約為30-50之間，若交錯比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交錯比率高的商品選購，以擴(kuò)大超市整體的利益。

品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品選購方面，選購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供給商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教導(dǎo)賣場人員了解商品學(xué)問，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評估方法的規(guī)定。

選購經(jīng)理工作方案篇15

一、工作說明

公司選購員的職責(zé)是盡可能挑選和保持豐盛的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值，

二、基本規(guī)定事項(xiàng)

1、作為選購部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、選購人員必需了解本部門的專業(yè)學(xué)問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、選購人員必需具備豐盛的商品學(xué)問，慎重挑選商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的迅速周轉(zhuǎn)及新奇度。

4、控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;制造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。

5、選購人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6、選購人員應(yīng)密切注重市場行情的變化，把握市場信息，

7、選購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，準(zhǔn)時調(diào)整受影響的商品的庫存。

8、選購人員應(yīng)常常深化賣場，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績。

9、選購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購渠道，尋覓充沛的貨源，避開脫銷。

10、選購人員必需適時開發(fā)新商品。

11、選購人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，把握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并實(shí)行相應(yīng)對策。

12、選購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售情況，并準(zhǔn)時做出整改措施。

13、選購人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并策劃實(shí)施。

14、選購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

三、專業(yè)學(xué)問

作為一個合格的選購員，除應(yīng)具備豐盛的商品學(xué)問外，還應(yīng)了解與選購有關(guān)的法律、規(guī)矩等相關(guān)的專業(yè)學(xué)問。詳細(xì)如下：

1、國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、商品平安期限;

3、商品品質(zhì)的分辨方;

4、商標(biāo)學(xué)問;

5、銷售技巧;

6、商品功能;

7、商品的制作技術(shù);

8、商品創(chuàng)造成本的構(gòu)成;

9、商品價值的顯現(xiàn)辦法;

10、供給商的優(yōu)缺點(diǎn);

11、商品的時節(jié)變化邏輯;

12、供給商談判技巧。

選購經(jīng)理工作方案篇16

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、x年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的通過。

5、催促本部門人員時刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，利用努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資歷證書，并按管理體系要求舉行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司迅速進(jìn)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時，又按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是藏匿、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)初正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，挑選三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)初中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)初比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，謙虛向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門交流，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建造學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤解。個別工作做得不夠完美，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購經(jīng)理工作方案篇17

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購和供給商管理策略。

1.完成時光：年代日

2.目標(biāo)：利用制定切實(shí)可行的選購和供給商管理策略，提升企業(yè)競爭力。

二.完美、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提高

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時光：每星期一(已開頭)

2.目標(biāo)：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題舉行交流，并實(shí)行措施舉行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購周期。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)方案、物料方案和出貨方案。

五.要供給商回復(fù)選購訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。

1.完成時光：從7月份選購訂單開頭(已開頭)

2.目標(biāo)：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期舉行調(diào)節(jié)，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時光：7月份開頭

2.目標(biāo)：提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3.計劃：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部收拾庫存材料情況表。

(3)品質(zhì)部按照材料狀態(tài)和儲存時光等對材料舉行品質(zhì)判定。

(4)選購部按照呆滯材料品質(zhì)判定情況表，實(shí)行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部舉行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完美供給商開發(fā)和評估流程。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供給商同公司協(xié)作。

3.計劃：

(1)完美新供給商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

(2)建立新供給商評估表，界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)按照評估總分確定供給商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供給商按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)舉行考核。

1.完成時光：每月考核

2.目標(biāo)：加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，提升供給商來料合格率和及時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作同伴，從而提升企業(yè)競爭力。

3.計劃：

(1)完美合格供給商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分離按時提供供給商來料合格率和供給商及時交付率給選購部。

(3)按照不同的考核分?jǐn)?shù)對供給商舉行分級并實(shí)行不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供給商舉行優(yōu)化和整合，加大供給商開發(fā)力度。

1.完成時光：

2.目標(biāo)：在材料集中選購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供給商，提升保障能力。

3.計劃：

(1)按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供給商舉行分類。

(2)了解和把握每家供給商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的樂觀性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供給商，維持和擴(kuò)大同合格供給商的合作，并按照材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供給商供貨。

十.按照材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時光：從年6月下旬開頭

2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要按照材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))

3.計劃：

(1)了解和把握材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供給商舉行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供給商，提升競爭性。

(3)加強(qiáng)供給商管理和培訓(xùn)，定期對供給商按照價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)舉行考核，建立一批長久戰(zhàn)略合作同伴。

(4)管理供給商要公正、公平、透亮?????，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。

(5)公司和合作同伴各階層之間定期舉行信息溝通和交流，對存在的問題準(zhǔn)時舉行解決。

(6)豐盛物料管控模式，實(shí)行平安庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供給商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè)，利用培訓(xùn)、聘請等方式，提升專業(yè)素養(yǎng)。

選購經(jīng)理工作方案篇18

新年到了，為了20xx年選購部能夠不辜負(fù)總經(jīng)理的期盼，特制定工作方案如下：

一、供給商的挑選

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必須要能做到及時，保質(zhì)，樂于交流等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況舉行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也向來都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作舉行完美。努力做到每筆定單的舉行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用情況。對所采物資的使用狀態(tài)舉行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)舉行同類產(chǎn)品的對照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄

四、成本控制

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提升工作效率。除選購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)送費(fèi)的控制等方面。

五、選購效率

我部將進(jìn)一步完美的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提升選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期舉行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。

六、異樣狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由啟發(fā)選購異樣時，我部將我時光知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由舉行分析處理，記錄在案;如有須要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工配合，提升生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。下半年，我部將進(jìn)一步完美的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提升選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期舉行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。

八、異樣狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由啟發(fā)選購異樣時，我部將我時光知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由舉行分析處理，記錄在案;如有須要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護(hù)工作。

九、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工配合，提升生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。

選購經(jīng)理工作方案篇19

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“交流，專心，堅(jiān)持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門舉行交流，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20xx年工作方案如下：

一、開展選購工作主要流程

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時光及數(shù)量。

非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;第二保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年按照供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資歷。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料舉行每十天或半個月的市場調(diào)查，對浮現(xiàn)價格波動較大的原材料舉行了準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，對于員工餐舉行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝點(diǎn)類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、詳細(xì)工作方案

1、連續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單浮現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。按照廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，舉行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品舉行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀掌握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到?zhǔn)時補(bǔ)充原材料。

一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理必需擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我引發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

選購經(jīng)理工作方案篇20

一、加強(qiáng)選購團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)

沒有活力的團(tuán)隊(duì)，做起事情來都拖拖拉拉，為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賦予相應(yīng)的嘉獎并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提高。對于個別懶散的員工，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討，我次寫檢討，其次次當(dāng)著全部成員的面賠禮，第三次則是扣分。

為了加強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，我樹立了我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，挑選了口號，以此來勉勵員工，樂觀向上。我遵守公正公平原則，對于老員工和新員工一視同仁，在我看來對我們公司實(shí)用的員工才是好員工，而不會看員工的資格，呆在公司的時光長了，不是老員工值得自豪的資本。惟獨(dú)取得的成果越好，把我們的選購業(yè)務(wù)做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培養(yǎng)。

二、鼓舞員工樂觀規(guī)劃工作，制定選購計劃

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走，我作為領(lǐng)導(dǎo)，也希翼自己手下的員工也能夠理解這個目標(biāo)，找到他們工作的方向，朝著這個方向不斷前進(jìn)。讓每個員工制定一份工作方案，選購策劃計劃，同時在會議中探討，如何改進(jìn)選購辦法。挑選群策群力的辦法，讓全部的員工發(fā)揮他們的能力，在崗位上為我們部門不斷的獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

每次制定選購計劃，不但能夠提高員工的對工作的理解，也可以提高他們的能力，每次制定的計劃也能夠給以后選購提供思路，這是我們部門的一個習(xí)慣，對于策劃計劃，是每個月一次，雖然也在這其中否定了無數(shù)計劃，也因此讓更多的員工參加到了我們部門決策中。由于在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會釋放自己的能力。

三、對于員工的培訓(xùn)

進(jìn)入公司的員工良莠不齊，想要找到一個合適的人才，需要付出無數(shù)代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感，挑選對公司比較忠誠的人員舉行多方面培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的工作能力，究竟選購工作需要的是用最低的成本達(dá)到的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認(rèn)知，調(diào)節(jié)他們的工作，同時會加強(qiáng)他們選購業(yè)務(wù)的考評，沒有合格的人員，會準(zhǔn)時分配更多的任務(wù)和目標(biāo)，加大他們對于工作的付出力度。

選購經(jīng)理工作方案篇21

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、x年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的通過。

5、催促本部門人員時刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，利用努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資歷證書，并按管理體系要求舉行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司迅速進(jìn)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各