2023公司經(jīng)理個人工作計劃5篇

Word第第頁2023公司經(jīng)理個人工作計劃5篇時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，如今就讓我們制定一份打算，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的打算才是有效的呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼?023公司經(jīng)理個人工作打算，盼望大家喜愛。

2023公司經(jīng)理個人工作打算1

20年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營進展目標，加強安保部門管理，增添保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定保安部20年度工作打算。

(一)工作目標

1、仔細學習領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《年度平安生產(chǎn)目標管理責任書》確定的指標。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

(二)主要工作打算措施

一、安保部結(jié)合公司的實際狀況做好明年的治安工作

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、催促各部門對珍貴物品在不使用狀況下要存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的。

二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)

做好隊伍建設，打造一支，安定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作主動性和主動性，增添工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增添保安隊伍的工作的力量，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助公司安委會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)公司給本部門下達的內(nèi)控目標和詳細措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分降落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分降落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與安委會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備到處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)打算，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣闊保安員連續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為山莊的進展做好保駕護航的工作。

2023公司經(jīng)理個人工作打算2

一、20年重點工作回顧

20，是我公司自成立以來基礎建設發(fā)生重大改變的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

回顧一年來的工作，值得確定的成果主要有：

1、有機肥廠基礎設施建設已初具規(guī)模。20至20年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機—無機復混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。

2、順當取得了生產(chǎn)答應證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20年5月開頭，公司依據(jù)上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20年11月合法取得了生產(chǎn)答應證，為公司20年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20年中旬公司特地聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎。

4、生產(chǎn)管理、設備管理和平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步推動。20年6月公司有機肥廠開頭投入試運行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理掌握程序，由辦公室牽頭負責，各部門協(xié)作，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)供應了理論根據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標準化。

20年公司各項工作取得肯定成果，一些閱歷和做法值得我們仔細總結(jié)。這些成果的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。

20年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成果，我們在看到成果的同時，也要看到公司目前存在的缺乏。

客觀的講，公司在長遠進展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設備、技術(shù)條件仍舊偏下，特殊是在設備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題還許多，主要是以下幾個方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問題。主要緣由是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠嫻熟，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有肯定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，假如不準時提高產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必需提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域常常消失長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強。

3、平安生產(chǎn)管理相對滯后。20年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設備平安事故1起。20年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關(guān)電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣平安事故發(fā)生，一程度上反應出員工平安意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對平安事故的處理制定出實施細則，公司嚴格根據(jù)規(guī)定對責任人員進行事故責任追究。

3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備常常維護和定期檢修沒有落實，部分設備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當造成的，今后必需加強設備的日常維護和定期檢修工作。

4、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特殊是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司生產(chǎn)要求不相適應。為此，生產(chǎn)門必需加強員工的技能培訓工作。

以上反應出來的狀況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改良、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司進展中的優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢因素(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃進展。20年全縣進展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用供應了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速大路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運輸便利。

(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點：一是發(fā)酵時間短。首先采納工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間;

二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝利用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好掌握發(fā)酵濕度，削減有效態(tài)物質(zhì)的損失;

三是環(huán)境污染小，采納封閉設備，加強工廠化生產(chǎn)的可控性，削減蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝掌握和技術(shù)改良，均得到循環(huán)使用。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，主動進展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學討論院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學討論院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上寬闊市場奠定了堅實的基礎。

2、劣勢因素

(1)生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和進展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)本錢高。

(3)設備對生產(chǎn)適應性缺乏。

(4)公司基礎管理薄弱。

從以上形勢分析，結(jié)合公司的進展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的設想。這就要求我們進一步明確進展目標，進一步創(chuàng)新進展理念，進一步轉(zhuǎn)變進展方式，把持續(xù)改良、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快進展。我們要重點抓好以下工作：

1、連續(xù)加快設備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓。

2、銷售部門主動開拓市場，制造良好的營銷業(yè)績。20年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司進展源源不斷地供應市場資源支持。一是要穩(wěn)固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務工作，建立長期合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績制造條件。

3、強化全員培訓，提高員工整體素養(yǎng)。教育培訓工作任重而道遠，我們必需堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司進展的步伐。

20年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力氣的培育。

4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣揚等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用典范的力氣激勵和引導員工奮勉努力、多做奉獻;四是組織各類小型消遣活動，活躍員工生活，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。

2023公司經(jīng)理個人工作打算3

第一章營銷團隊的工作打算和目標

第一條為了加強對營銷團隊的日常管理，指導營銷團隊的日常管理工作，建立一支高效、有序的營銷團隊，特制訂本指引。

其次條各營銷團隊均應制訂本團隊的管理及薪酬標準實施細則報渠道管理部，經(jīng)批準后執(zhí)行。

第三條營銷團隊應在每年初制訂出年度工作打算，依據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r制訂營銷方案，并與相關(guān)合作銀行簽訂當年的營銷合作方案。新成立的團隊，必需在籌辦時列明一年內(nèi)的工作打算與目標開戶數(shù)。

第四條渠道管理部負責對各營銷團隊營銷方案等文件

進行指導和審核。營銷團隊的年度營銷方案、人員聘請、考核方法等必需上報，經(jīng)過總部相關(guān)部門會簽審核后方可執(zhí)行。報批流程：營業(yè)部將請示傳真→經(jīng)紀業(yè)務綜合室→渠道管理部(注明必需會簽的部門)→經(jīng)紀業(yè)務綜合室?guī)椭咄陥髠淞鞒獭鞴芨笨偛玫裙绢I(lǐng)導批示完畢→經(jīng)紀業(yè)務綜合室傳真會簽看法，流程結(jié)束。

第五條營銷團隊在制定明確的工作目標與打算后，應

把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶經(jīng)理。定期檢查工作進度，依據(jù)業(yè)務進展狀況對打算進行回顧，準時改正工作中的缺乏。

(一)客戶經(jīng)理在開展工作時，必需記錄工作日志，團隊負責人不定期對工作日志進行抽查，準時了解人員工作動態(tài)。

(二)營銷團隊內(nèi)部成員之間應有明確的分工，在開展

業(yè)務時要親密協(xié)作，開發(fā)客戶和服務客戶要緊密結(jié)合。

(三)依據(jù)工作進度與時間支配，有步驟地實施打算，

逐一落實工作目標。

(四)客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點的調(diào)整、調(diào)動應聽從營銷團隊的統(tǒng)一支配。

第六條營銷團隊要定期撰寫月度、半年、年度業(yè)務分

析報告，分析業(yè)務進展狀況，準時調(diào)整工作思路，以便順當完成工作打算。

其次章營銷團隊的考勤制度

第七條營銷團隊負責人負責本團隊營銷人員的日常管

理，并協(xié)調(diào)好組員之間的合作關(guān)系?？蛻艚?jīng)理必需聽從本團隊負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理。

第八條營銷團隊必需執(zhí)行嚴格的考勤制度，專人記錄

每日的考勤狀況，當月考勤按公司的相關(guān)規(guī)定比照執(zhí)行。詳細內(nèi)容如下：

(一)客戶經(jīng)理必需準時上下班，不遲到、早退;不得無故曠工;不得無故擅自離崗，其上班時間與其所在網(wǎng)點的上下班時間全都。

(二)客戶經(jīng)理實行每天8小時工作制度，其他時間按自愿加班原則處理。

(三)客戶經(jīng)理必需參與本團隊組織的培訓、營銷等活動。外出展業(yè)、訪問客戶原則上應當向團隊負責人員說明，并填寫《營銷人員出訪單》(見附件)，具體列明目的地、被訪人及聯(lián)系方法，交負責人員，負責人員應在事后進行抽查或全查。

(四)團隊負責人應對轄區(qū)內(nèi)的人員出勤狀況進行巡查，向客戶經(jīng)理所在網(wǎng)點的相關(guān)負責人了解人員動態(tài)。

(五)客戶經(jīng)理請事假、病假等必需提前向團隊負責人請假，同意后方可休假。

第三章營銷團隊的會議制度

第九條營銷團隊必需制定嚴格的例會制度，團隊負責

人必需每周召集一次工作例會，每月一次月度總結(jié)例會。例會主要對工作進度進行回顧，解決工作中消失的問題，溝通競爭對手的狀況，準時對工作方法進行調(diào)整。

第十條營業(yè)部的營銷團隊必需每日召開晨會，晨會內(nèi)

容包括：

(一)通報當日市場信息，研判市場走勢;

(二)由團隊負責人對公司的最新精神進行傳達，對新產(chǎn)品、新業(yè)務作簡明介紹，布置新的工作任務;

(三)團隊工作進度匯報;

(四)學習營銷案例，溝通營銷體會;

(五)激勵團隊士氣等。

第四章營銷團隊的實物管理

第十一條營銷團隊負責人負責本團隊電腦設備、辦公

設備、宣揚用具等實物的全面管理。

第十二條客戶經(jīng)理詳細負責所服務網(wǎng)點實物的保管。

第十三條營銷團隊應設專人負責實物管理的`詳細工作，制訂《實物管理明細表》，逐筆登記物品出入庫狀況，辦理人員變動的實物交接手續(xù)。

第十四條實物的損毀、丟失或被盜等形成的損失由相

關(guān)責任人承當。

第五章營銷團隊的業(yè)務統(tǒng)計與考核

第十五條客戶經(jīng)理的業(yè)務統(tǒng)計：

(一)營業(yè)部每月依據(jù)crm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及客戶經(jīng)理薪

酬標準計算出每位客戶經(jīng)理本月度業(yè)務明細數(shù)據(jù)，匯總表格由營業(yè)部財務部復核。

(二)營業(yè)部財務部在收到相關(guān)數(shù)據(jù)后，應核算出每位客戶經(jīng)理本月度的薪酬，并編制《營業(yè)部客戶經(jīng)理薪酬月報表》，由主辦會計、副經(jīng)理(經(jīng)理助理)和經(jīng)理逐級審核簽字后，作為為營業(yè)部財務部發(fā)放薪酬的根據(jù)，同時報經(jīng)紀業(yè)務綜合室備案。

第十六條營業(yè)部負責對營業(yè)部營銷團隊的考核工作。

考核分工作職責考核和業(yè)績考核兩部分。工作職責考核主要對客戶經(jīng)理日常工作的執(zhí)行狀況和客戶服務工作標準的執(zhí)行狀況進行考核。業(yè)績考核主要對其所開發(fā)的客戶數(shù)量、所轄客戶制造的凈收入和客戶資產(chǎn)總量進行考核。

第十七條考核按月、季、年為周期來進行。業(yè)績考核

每月進行一次，確定當月客戶經(jīng)理的業(yè)務提成數(shù)額;每三個月綜合考核一次，確定客戶經(jīng)理級別的升降;年終對客戶經(jīng)理進行一次綜合考評，調(diào)整客戶經(jīng)理的級別。

第六章營銷團隊的檔案管理與使用

第十八條營業(yè)部交易管理崗應對團隊的人員檔案、客

戶經(jīng)理營銷客戶確認單據(jù)、各類統(tǒng)計報表等資料進行整理，分別以電子文檔匯總管理，原始資料進行存檔形式保存。以下各類資料的存檔形式相同。

第十九條營業(yè)部應與聘用后的人員簽訂勞動合同(期

限一年)，與兼職人員簽訂營銷合作協(xié)議(期限一年)。勞動合同和營銷合作協(xié)議簽訂完畢，合同原件留檔備查。

其次十條對于客戶經(jīng)理的聘請工作，營業(yè)部應指定專

人負責檢查各種證件的真實性，建立客戶經(jīng)理的管理檔案(包括應聘及聘用后所需的個人一寸免冠照片、個人簡歷、身份證復印件、學歷證書復印件、擔保書、擔保人身份證復印件、勞動合同或營銷合作協(xié)議、合同期內(nèi)的各期考核狀況和獎懲文件等)，全部檔案應妥當保管。

其次十一條營業(yè)部交易管理崗要對客戶經(jīng)理每月的營

銷客戶明細、營銷業(yè)績建立電子檔案進行管理分析，對《x客戶經(jīng)理營銷客戶確認單》等單據(jù)進行妥當保管，編制流水號，每月整理歸檔。

其次十二條營銷團隊每月的業(yè)務月報，包括業(yè)務開展

數(shù)據(jù)及分析說明、人員變動、人員工資薪酬謝表等資料要存檔保管。

其次十三條對擬聘客戶經(jīng)理的崗前培訓、考查結(jié)束后，

由營業(yè)部依據(jù)擬聘客戶經(jīng)理的表現(xiàn)和考核狀況，對其進行綜合考評，對考評合格者予以試用，并辦理相關(guān)試用手續(xù)。對擬聘客戶經(jīng)理的資料要留檔保存，以做人才儲備參考使用。

其次十四條為了便于管理，營業(yè)部應建立《員工培訓

檔案》，并采納電子化管理?！秵T工培訓檔案》由培訓組織部門指定專人在培訓項目完成后填寫，記錄員工參與培訓的時間、內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息，以作為公司培訓管理、員工績效考核和干部任免的根據(jù)。

其次十五條對于報批、報備到公司或者渠道管理部的

各類資料，營業(yè)部必需妥當保管，重要資料放入文件柜，做好表頭，編制流水號，以便能快速查找。檔案的查閱原則是團隊負責人以上人員、公司相關(guān)部門人員、客戶經(jīng)理可以要求查閱與本人相關(guān)的資料。

第七章附則

其次十六條本指引適用于營業(yè)部。

其次十七條本指引由公司渠道管理部負責解釋、修訂。

其次十八條本指引自公布之日起施行。

2023公司經(jīng)理個人工作打算4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20年的工作即將

結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力氣。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細本錢管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時對比，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教育;特別狀況進行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和關(guān)心下，項目通過了鄭州市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

二、20年的工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

2023公司經(jīng)理個人工作打算5

為了貫徹落實“平安，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作打算。結(jié)合工廠實際，特制定20__年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對20__年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為基礎，以預防重點單