江蘇某燃?xì)夤芫€施工組織設(shè)計

某地天然氣利用工程門站站內(nèi)、外中壓（A）級管線施工組織設(shè)計編制：審核：江蘇天目建設(shè)集團有限公司年

月

日0目錄1、

第一章：工程概況…………22、

第二章：工程特點…………33、

第三章：總體施工組織……54、

第四章：工程質(zhì)量保證措施………………295、

第五章：確保施工工期措施………………366、

第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施…391第一章

工

程

概

況第一節(jié)：工程簡況本工程由某設(shè)計研究院設(shè)計，由某地城市燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)的燃?xì)獍惭b工程，工程號為

2004-054。本工程地址某城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，輸送介質(zhì)為天然氣，設(shè)計壓力為中壓

0.4Mpa，計劃在

年

月

日前竣工。第二節(jié)：主要工程量Φ406*7.1

焊接鋼管DN400

閥門井230

米一坐DN400

絕緣接頭φ525*8

鋼套管一臺11米第三節(jié)：主要驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-93（98）版2、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33-893、《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4014-984、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（原勞動部

1996）5、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）6、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-977、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-988、《涂漆前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB89239、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護設(shè)計規(guī)范》SY/T0019-9710、波紋管按《金屬波紋膨脹節(jié)通用技術(shù)條件》GB/T12777-9111、《鋼制熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0315-9712、《輸送流體用無縫鋼管》GB／T8163－199913、《輸送流體用焊接鋼管》GB／T3091－20012第二章

工

程

特

點本工程地處于某市南首，為整個城市管道的輸配核心。該工程安裝的管線較短，但安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料多樣化，這對施工帶來一定的難度。該工程由于管線復(fù)雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標(biāo)化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，因根據(jù)市政進行配套，進度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護工作，并派專人進行現(xiàn)場指揮。工程施工中在土方開挖期間如碰地下水位較高，采取多用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴(yán)重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求。回填時如不能達(dá)到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求?？傊?，在整個施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴(yán)格控制好各節(jié)點部位的技術(shù)要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。3第三章

總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。工程施工時根據(jù)程序需要劃分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度，完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管道安裝→管道焊接→焊口防腐→試壓→回填土方→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質(zhì)量及進度。第二階段為備種留頭管及過路管、過河管，過路管主要安排在夜間進行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準(zhǔn)備：2、1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進行。42、2、

配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。2、3、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并請監(jiān)理工程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點準(zhǔn)確性，填定測量記錄表報監(jiān)理工程師審批。3現(xiàn)場準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進度”

的搭建原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。4技術(shù)準(zhǔn)備：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.1

圖紙會審參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.2

編制項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃。明確各項工程職責(zé)和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。54.3

編制詳細(xì)具有指導(dǎo)性專項施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。4.4

制定有關(guān)材料試驗，檢驗計劃。4.5

制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5材料、機具準(zhǔn)備5.1

工程用管材、水泥、鋼材等材料由材料員對其供應(yīng)商進行考查備案，考查合格后，報監(jiān)理、業(yè)主審批，才能按計劃進場。5.2

機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進度計劃編制說明6．1

計劃編制以現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。6．2

考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨及其他情況等）以及政府的行政命令等。6．3

結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證措施7．1

組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2

加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程6施工操作人員明確做法和要求。7.3

施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。7.4

做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。7.5

強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6

合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7

建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。7.8

做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。7.9

機械修理工實行

24

小時值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10

后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計劃保質(zhì)量超前進料，充分保障一線需要。7.11

豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12

自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。7.13

工地預(yù)制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做7到施工不間斷。7.14

按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7.15

在有必要時，自備發(fā)電機、確保線路斷電時，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。項目管理與質(zhì)量控制1

施工準(zhǔn)備階段1.1

建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2

認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學(xué)、合理、先進、可行的施工組織設(shè)計和施工方案。1.3

對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。1.4

健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)，外購原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、試驗報告，并提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。1.5

做好測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點和標(biāo)樁，認(rèn)真保護，定期檢查。1.6

所有計量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。1.7

加強職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。積極開展質(zhì)量小組活動。2

施工階段2.1

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢8查計劃。2.2

每道工序在施工前做詳細(xì)的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問題要詳細(xì)說明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。2.3

每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4

工程材料、成品和半成品進場時必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進行抽驗和復(fù)驗。2.5項目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對施工的全過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6

對于重要工序，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關(guān)的做法。2.7

對于每道工序的隱蔽，項目部專職質(zhì)檢員要切實通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進入下一道工序。3

竣工驗收階段3.1

保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。3.2

對交工驗收的工程作到內(nèi)凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破損。3.3

把工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況詳細(xì)地提出書面資料，向建設(shè)單位說明使用和管理的方法。4

關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制4.1

管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；4.2

管道、井室的滲漏試驗、閉水試驗；9實施項目的安全技術(shù)措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預(yù)防能力。2、安全施工目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全，又是安全管理小組的組長。項目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1

推廣我公司在安全管理方面的成熟經(jīng)驗和各項管理制度及方法，在現(xiàn)場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預(yù)防。4.2

制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.3

加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學(xué)習(xí)，成為一項制度。4.4

由項目經(jīng)理定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.5

開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。4.6

對每批進場的施工人員進行一次安全教育。4.7

特殊工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。105、施工用電安全5.1

一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。5.2

露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3

加強用電管理，制定值班制度，每天

24

小時內(nèi)必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1

施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2

施工現(xiàn)場和其他有危險的地方要設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。6.3

起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進行仔細(xì)檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。7、機械安全7.1

各種機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁11無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。7.2

大型機械起重機、挖掘機、推土機等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補焊摩損不超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。8、外來施工人員的管理辦法8.1

按照“市外來流動人員管理條例”的規(guī)定，需要登記手續(xù)，作到三證齊全（身份證、務(wù)工證、暫住證），并實施“出入證”管理。8.2

簽定治安消防協(xié)議書，填報消防治安資質(zhì)審查表，定期開展檢查協(xié)議執(zhí)行情況，整改情況有記錄在案。8.3

按上級單位外來施工隊伍管理要求，建立一支隊伍一本檔，明確責(zé)任制，實行“自己的隊伍自己管理，自己的問題自己解決”的原則，確實承擔(dān)起消防治安的職責(zé)。第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，由燃?xì)夤咎峁┑木€路接至施工現(xiàn)場，采用

10

平方米三相五線接至場內(nèi)配電箱，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，個分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注12意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。必要是我公司將現(xiàn)場配備發(fā)電機組，保證工程能順利有序進行。3、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)在項目的組織機構(gòu)已經(jīng)描述。1、測量放線（1）按設(shè)計施工圖要求進行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標(biāo)出樁號、埋深；（2）每隔一段距離進行復(fù)測，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各方復(fù)測簽字后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預(yù)留

50-100

㎜，機械開挖或有地下水時，槽底宜預(yù)留

200

㎜，預(yù)留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其他基應(yīng)深挖至設(shè)計標(biāo)高以下

200

㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護，考慮到地下水位較多，局部標(biāo)段采用井底排水。2、開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對相鄰管線13做好保護措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計標(biāo)高，如地下水位較高，必須每隔

25

米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距

6-10

米進行檢查驗收，合格后方可進入下一道工序施工。3、管道防腐（1）對母材防腐層質(zhì)量進行100%的檢查并用電火花測試儀進行測試，發(fā)現(xiàn)有損傷和漏點及時修補。（2）

管道接口防腐采用環(huán)氧粉末涂刷：管道焊接結(jié)束后待冷卻后，先用磨光機對焊縫及周圍范圍進行除銹至呈現(xiàn)金屬光澤。然后按規(guī)定比例調(diào)好環(huán)氧粉末涂料，用刮刀均勻涂于接口處。待自然干燥后再在外層在包上一層聚乙烯膠帶，加強防腐。在防腐過程中應(yīng)保持接口處的清潔，保證環(huán)氧粉末的涂刷厚度，應(yīng)達(dá)加強級

300-500μm

的規(guī)定，防腐后采用電火花測試儀進行檢測，經(jīng)不放電為合格。防腐后按《鋼質(zhì)管道熔結(jié)環(huán)氧末涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY／T0315－97

標(biāo)淮進行驗收。（3）犧牲陽極電極法保護：犧牲陽極及測試樁的安裝應(yīng)由專門從事該項工作的施工單位進行施工。a)犧牲陽極的布置，具體參照具體施工圖，如埋設(shè)點有障礙物，可根據(jù)規(guī)定作適當(dāng)調(diào)整，陽極埋設(shè)點的土壤電阻率一般應(yīng)不低于

30Ω.m。兩支為一組安裝，兩陽極間距為

2

米，陽極埋設(shè)位置距管道

3

米，最小不得小于

0.3

米，陽極與管道宜直連接，周圍進行填沙處理。b)

犧牲陽極的安裝，將焊有電纜的陽極裝入棉布口袋中，四周填充

50

㎜填包料，扎緊袋口，放入陽極坑內(nèi)，電纜另一端用鋁熱焊劑焊在管道上。犧牲陽極保護安裝后，檢測各種電壓應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。C）埋地管做犧牲陽極陰級保護應(yīng)符合《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護14設(shè)計規(guī)范》SY/T0019-97

標(biāo)準(zhǔn)。（4）對成品管進行及焊口進行全數(shù)檢查和電火花測試，并做好記錄，合格后方可進入下一道工序施工。4、管道安裝（1）管子、管件、閥門等在安裝前應(yīng)詳細(xì)核對型號、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計要求，并應(yīng)具有制造廠的產(chǎn)品出廠合格證書等質(zhì)保資料。（2）閥門在安裝前，應(yīng)逐個進行殼體強度和嚴(yán)密性試驗，強度試驗壓力為閥門公稱壓力的

1.5

倍，試驗介質(zhì)為水，保壓

5

分鐘，以不降壓為合格，嚴(yán)密性試驗壓力為閥門的公稱壓力，試驗介質(zhì)為水，保壓時間為

10

分鐘，以閥瓣密封面不泄漏為合格。（3）管子對口時應(yīng)檢查平直度，在距接口中心

200mm

處測量，允許偏差不大于

1mm。管子組對應(yīng)注意整體布置中的弧度。（4）管子組對間隙不大于

2mm，外壁錯邊量不大于

3mm，否則應(yīng)削薄修正。（5）

管道連接時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。（6）法蘭連接應(yīng)保持同軸，其螺栓孔中心偏差不超過孔外徑

5%，并保持螺栓自由穿入，且法蘭端面應(yīng)保持平行，其偏差不得大于法蘭外徑的

1.5‰，且不得大于

2mm，不得用旋緊螺栓的方法消除歪斜。螺栓全部采用

8.8級強度等級的螺栓。（7）安裝過程中嚴(yán)格控制燃?xì)夤艿琅c其它相鄰管線、構(gòu)筑物的安全間距，并按相關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，埋設(shè)坡度、深度必須達(dá)到設(shè)計要求，安裝完畢用適量土方固定管身，杜絕帶水作業(yè)。15（8）管道吊裝采用套有軟管的鋼絲或?qū)捘猃垘?，以免防腐層破損。管道下溝槽后再對防腐層進行一檢查。（9）隔日施工，應(yīng)用鑄鐵管堵臨時封堵管口，以防污水、雜物、動物進入管內(nèi)。（10）管道安裝按檢查內(nèi)容每隔

6-10

米檢查一點，合格后方可進入下一道工序施工。5、管道焊接鋼管部分：（1）本管道焊接采用氬弧焊打底，手工電弧焊蓋面的焊接工藝。（2）焊接前應(yīng)檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料是否具備出廠合格證書和質(zhì)量檢驗報告。（3）嚴(yán)格檢查焊接機具，確保設(shè)備參數(shù)可靠穩(wěn)定，調(diào)節(jié)靈活，滿足焊接工藝要求與安全可靠性能。（4）參加管道焊接的焊工必須具有對應(yīng)項目的焊工合格證，并在有效期內(nèi)方能施焊。（5）質(zhì)量檢查人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范及焊接工藝評定標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場焊接工作進行全面檢查和監(jiān)督；并做好全部檢驗記錄。（6）本工程焊口探傷參照GB50236-98

標(biāo)準(zhǔn)，探傷抽檢數(shù)量為總焊縫的

15%，其中固定焊縫不少于抽查數(shù)的

40%，III

級為合格。且每個焊工需保證至少有一道焊縫被抽檢。不合格管道按

GB50253-97

中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過橋管、過路管及套管內(nèi)的管道按

100%的比例探傷，II

級為合格；焊接工程施工具體方案如下：A、在施工前必須按焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進行焊接試樣工作。16B、焊接采用

H08Mn2SiA

焊絲及

E4303

焊條，使用前經(jīng)烘箱烘烤，溫度100-150℃，并恒溫

1-1.5

小時，用時放置在保溫筒內(nèi)，一次領(lǐng)用最多不超過

4

小時用量或

50

根。C、焊接方法：采用氬弧焊打底，手工電弧焊蓋面工藝，管道組對前先清除鐵銹油污，做好表面清理工作。D、坡口形式采用

V

型，坡口夾角

65-75°，管道組對間距不大于

2mm，坡口鈍邊高度

0—2mm，采用磨光機打磨坡口。E、管子組對檢查坡口質(zhì)量，坡口表面是否有裂縫、夾層等，且管道組對時其內(nèi)壁應(yīng)齊平，錯邊量不宜超過管壁厚度的

10%，且不大于

2mm，外壁錯邊量不大于

3mm，否則應(yīng)進行削薄修正，對于不等厚焊件組對要求應(yīng)符合GB50236-98

第

6.2.6

條規(guī)定。F、每次焊縫應(yīng)一次連續(xù)焊完，焊接前應(yīng)先點焊，并按工藝要求采取措施防止裂紋，發(fā)現(xiàn)裂縫時應(yīng)及時處理。G、在焊接時應(yīng)保證焊接區(qū)不受惡劣天氣（風(fēng)、雨、雪、高溫）的影響，焊接條件不允許時，不能焊接。H、焊后質(zhì)檢人員對焊縫進行外觀檢查，檢查前將渣皮、飛濺物清理干凈。其焊縫外觀缺陷應(yīng)控制范圍如下：a、咬邊：深度小于

0.5mm，長度小于全長的

10%，且小于

100mm。b、表面余高小于

5mm。c、表面凹陷深度小于或等于

0.5mm，長度小于全長的

10%，且小于100mm。d、錯邊量不超過壁厚的

10%，且不大于

3mm。17e、焊縫表面應(yīng)無夾渣、氣孔、裂紋、熔合性飛濺等缺陷。（7）管道焊接完畢經(jīng)外觀檢查合格后，按設(shè)計要求的數(shù)量進行焊縫

X射線探傷。每條焊縫上需打上焊工鋼印代號，焊縫編號。（8）焊接工程交工驗收A、焊工合格證書、證件。B、焊材合格證書。C、焊縫外觀檢查記錄，無損探傷檢測報告。D、焊縫位置單線圖或簡圖，并在資料上有明確反映。（9）焊接工序按規(guī)定檢查內(nèi)容對所有焊縫進行檢查，合格后方可進入下一道工序施工。6、無損檢測為更好地對焊縫質(zhì)量進行可靠檢測，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98

制定本施工工藝：（1）焊縫質(zhì)量應(yīng)符合《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98III、II

級焊縫標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢查

X

射線探傷機具，確保設(shè)備性能可靠，保證檢測有效性。（3）探傷人員按規(guī)范規(guī)定的探傷比例進行拍片，做好標(biāo)記和記錄。（4）直徑>89

毫米的管子焊縫采用雙壁單投影透照法。（5）貼片時，需使膠片暗盒均勻地與工件緊貼，減少膠片與工件的間隙，確保底片的透明清晰度。（6）每張底片上必須具有工件編號、中心定位標(biāo)志、搭接標(biāo)記（有效區(qū)域標(biāo)記）、底片流水號和

1

個以上像質(zhì)指示器，以及探傷日期。18（7）啟動

X

射線必須按設(shè)備操作規(guī)程進行，選擇曝光參數(shù)，按要求控制最高管電壓。做好防護工作，劃定禁區(qū)掛牌示意，以免射線傷人。（8）拍片人員負(fù)責(zé)記錄射線照相主產(chǎn)品名稱、編號、焊縫長度、底片編號和透照條件、探傷日期及操作人員，并做好拍攝部位的定位記錄。（9）膠片在暗室處理前必須調(diào)整安全燈亮度，然后按暗室操作規(guī)程，測定底片灰霧度，其值不應(yīng)超過

0.3D。（10）按標(biāo)準(zhǔn)要求對膠片進行顯影、停顯、定影、水洗、干燥五道工序的暗室化學(xué)處理。（11）評片是把好質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，采用二級評片制：初評和復(fù)評。A、首先觀察底片質(zhì)量是否達(dá)到黑度

1.2-3.5D，像質(zhì)指數(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合時作廢片處理。B、凡是在焊縫透照部位有影響評片的偽缺陷、劃痕、擦傷等現(xiàn)象應(yīng)予以重拍。C、評片時在難以評定的懷疑處應(yīng)使用放大鏡觀察，焊縫超標(biāo)缺陷的返修部位應(yīng)由評片人員去現(xiàn)場工件上劃定。D、評片結(jié)果及時發(fā)出書面報告和通知書。7、管道吹掃及強度氣密性試驗通球結(jié)束后進行管道吹掃和強度氣密性試驗：（1）管道吹掃應(yīng)用潔凈空氣作為介質(zhì)，壓力不得超過

0.1Mpa，流速≥20M/S，吹掃時反復(fù)進行數(shù)次，直至連續(xù)五分鐘白靶檢驗無污物附著為合格，對整個吹掃過程應(yīng)做好記錄。（2）管道吹掃完畢，進行強度試驗。試驗介質(zhì)為空氣，強度試驗壓力為

0.6Mpa（表壓），測試時壓力應(yīng)緩慢升高，達(dá)到試驗壓力后，穩(wěn)定

119小時，無壓降為合格。強度試驗合格后，降壓至

0.46Mpa（表壓），保持一定時間，達(dá)到穩(wěn)定后，開始做氣密性試驗，試驗時間為

24

小時，試驗實測壓力降應(yīng)根據(jù)在試壓期間管內(nèi)溫度和大氣壓的變化予以修正，其結(jié)果修正壓力降△P’≤允許壓力降△P

為合格。（允許壓力為△P

的計算，按

CJJ33-89進行）。強度、氣密性試驗的壓力表應(yīng)在校驗有效期內(nèi)方可使用，壓力表的精度不低于

1.5

級，量程為最大工作壓力的

1.5-2

倍。試壓期間應(yīng)隨時觀察壓力變化，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即停止試壓，并在泄壓后，查找漏點，對漏點進行修復(fù)后再重新試壓。（3）管道的吹掃和強度試驗、氣密性試驗必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員參加，并及時做好記錄和簽證。8、土方回填（1）

回填土應(yīng)按《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33-89

要求執(zhí)行。（2）回填前如溝槽內(nèi)有積水，必須抽盡，嚴(yán)禁帶水回填。（3）管頂以上

0.5

米內(nèi)應(yīng)無石塊、磚塊、垃圾等。管頂

0.5

米以上土質(zhì)中應(yīng)無直徑≥10

公分的石塊、磚塊，如土質(zhì)不符合要求，應(yīng)進行回沙或換土處理。（4）

溝槽回填，應(yīng)先充實管底，再填實管道兩側(cè)。回填土應(yīng)分層夯實，每層厚度為

0.2-0.3cm，管道兩側(cè)及管頂以上

0.5

米內(nèi)的填土必須由人工夯實，超過管頂

0.5

米時，可使用小型機械夯實?；靥畹耐瑫r做好警示帶敷設(shè)工作。（5）回填密實度應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位進行抽樣檢測，確保胸腔密實度達(dá)到

95%，管頂以上

0.5

米內(nèi)達(dá)到

85%的要求。密實度檢測道路管每

20020米測一個點。9、交工驗收1、工程全部施工結(jié)束后進行交工驗收，交工時應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、安監(jiān)單位等有關(guān)部門到場參加。2、驗收項目主要為強度、氣密性試驗，閥門井等地表設(shè)施，經(jīng)確認(rèn)簽字認(rèn)可方為通過。3、竣工資料的交付：資料應(yīng)包括業(yè)主所規(guī)定的竣工資料中所有的內(nèi)容，由業(yè)方出具資料合格證明。4、由業(yè)主、質(zhì)檢等部門出具核驗評定證書后，為工程正式完成。10、雨季施工措施1、

雨天施工：因是南方城市，氣候原因，雨水量較大，雨天較多，這給施工帶來很大的困難。雨天施工時：A、

雨天開挖時，應(yīng)對施工原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水設(shè)施，保證水流暢通；在槽四周應(yīng)堆壘土埂，阻止雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設(shè)置支撐，加強檢查。B、

管道安裝時，應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況而定，如能見度較差或暴風(fēng)雨時嚴(yán)禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時閉水、打泵、交驗、還土。否則應(yīng)封堵。C、

管道焊接，因天氣對管道焊接質(zhì)量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風(fēng)時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應(yīng)做好工作區(qū)的防風(fēng)、防雨工作；給焊接一個良好的工作場地，以保證焊縫的質(zhì)量。D、

現(xiàn)場運輸，運輸時應(yīng)保證現(xiàn)場運輸暢通，道路路面應(yīng)根據(jù)需要21加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的情況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴(yán)禁其它車輛、行人走動，應(yīng)保證一定的距離。E、

土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目標(biāo)管理若由我公司中標(biāo)承裝，我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。222、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員后勤安焊接班電工班土方班防腐班裝班各操作工人23第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理。2、組建團結(jié)、協(xié)作的管理班子針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預(yù)算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負(fù)責(zé)人各一名。在本工程項目管理班子成員表序1姓名性別職稱現(xiàn)場擔(dān)任工作2345689附管理人員責(zé)職：A、項目經(jīng)理職責(zé)C、工程負(fù)責(zé)人職責(zé)E、質(zhì)檢員職責(zé)B、技術(shù)人員負(fù)責(zé)人職責(zé)D、安全員職責(zé)F、施工員職責(zé)G、材料員職責(zé)243、勞動力配備根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數(shù)

18，工高峰時現(xiàn)場勞動力達(dá)

20

右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。3.1勞動力計劃表序1工種測繪員人數(shù)計劃進場時間開工進場開工進場開工進場開工進場開工進場開工進場計劃退場時間竣工退場竣工退場竣工退場竣工退場竣工退場竣工退場102土方工防腐工334焊管普工工工452610784.場主要施工機械主要進場機械配備表序1設(shè)備名稱汽車型號1.5T單位部數(shù)量單臺功率0.5T12進場時間16開工進場開工進場開工進場開工進場開工進場開工進場開工進場2電焊機氬弧焊機空壓機磨光機水泵450KW450KW1.5m3/h臺3臺6124臺37.55臺1040.16臺1.57水準(zhǔn)儀探傷機臺18X-250臺5、現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備根據(jù)不同施工階段的施工要求，由施工現(xiàn)場確定。257、現(xiàn)場標(biāo)化準(zhǔn)備工作根據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程工期預(yù)計為

15

天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數(shù)：1、

測繪階段：其工作內(nèi)容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確保管溝的順利開挖。2、

土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時處理，嚴(yán)禁拖安裝的后腿。3、

安裝和焊接工程階段：本階段的工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，。主要控制接口的焊接速度，多投入技術(shù)好的焊工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快焊接速度。4、

防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進行。5、

總泵試壓和強度試驗階段：其工作內(nèi)容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結(jié)束后進行。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結(jié)束后也可進行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性通過。6、

回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行。7、

竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補缺、細(xì)部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗收。268、施工進度表工期內(nèi)123456789

10

11

12

13

14

15

16

17

18容施工準(zhǔn)備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢驗吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整理注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進行第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點1、測量放線：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計規(guī)定進行測量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識、如遇疑點應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時抽干，嚴(yán)禁泡槽。3、管道防腐：嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，防腐漆不得漏刷，環(huán)氧粉末必需嚴(yán)格按規(guī)范操作。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴(yán)格保持與其它管線的安全距離。275、焊接：鋼管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼管拍片

100%達(dá)到合格。6、試壓：必須符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。28第四章

工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)：加強施工管理工作一、嚴(yán)格執(zhí)行管道安裝有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和液化氣管道有關(guān)規(guī)定。1、項目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，防止安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至結(jié)束的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。2、在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現(xiàn)目標(biāo)管理1、建立強有力的項目班子對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾經(jīng)過周密考慮及安排。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點：A配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗。B對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。C有團結(jié)互助共同進取的工作作風(fēng)。D并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。E在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、對項目班子實行目標(biāo)管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目標(biāo)：29A質(zhì)量控制目標(biāo)B進度控制目標(biāo)C安全控制目標(biāo)D現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)E工程成本控制目標(biāo)由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。三、加強對項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素可分五大類；即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。3、機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。4、工藝方法控制：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質(zhì)量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。305、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有優(yōu)質(zhì)材料，加上人精湛的安裝技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：1、材料采購按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對影響主質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進行及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。2、材料進場入庫有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格品種、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項目資產(chǎn)管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。313、材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。第三節(jié)：加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計以及各分項工程施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質(zhì)、人員準(zhǔn)備開工前原材料、機械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道32工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項目從安裝到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。三、事后質(zhì)量控制做好竣工驗收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進行預(yù)檢。第四節(jié)：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內(nèi)部進行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。二、技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。三、班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且33制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細(xì)部處理創(chuàng)優(yōu)方案進行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。三、建立完善的檢查交底制度1、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。2、對進場操作的班組進行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。34第六節(jié)：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、

施工組織設(shè)計2、

圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄3、

原材料，半成品的質(zhì)量證明4、

施工試驗報告5、

施工紀(jì)錄6、

測量復(fù)核及予檢記錄7、

隱檢記錄8、

工程質(zhì)量檢驗評定資料9、

使用功能試驗記錄10、

設(shè)計變更，洽商記錄11、

竣工圖12、

竣工驗收資料35第五章

確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、?？刂泣c，以各控制點保總進度。三、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。四、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由設(shè)計單位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。六、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。36第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施一、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時間進行安裝及焊接，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項工程時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機械設(shè)備：焊機、氬弧焊機、磨光機等機械進行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進場嚴(yán)格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工計劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，37明確在不同階段以哪個為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進行控制。五、建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷雨較多季節(jié)