主管的競聘演講稿經典版

PAGE頁碼17主管的競聘演講稿經典版20____主管的主管的4篇演講稿是作為在特定的情境中供口語表達運用的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今日，演講稿運用的狀況越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是我為大家收集的主管的4篇，歡迎大家共享。主管的篇1各位領導大家好~！我是xxx，來自電子____。轉瞬間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我始終負責網站的技術工作，也目睹了網站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們供應這樣一個熬煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵?！保越袢瘴乙补钠鹬練鈦韰⑴c本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子____網站主管。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力氣。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的勝利~！在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個主管首先應當對部門經理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行探討并制定出詳細的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間剛好的將工作進展的狀況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。在經理與一般員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多溝通，剛好的了解員工在工作中存在的困難并駕馭員工的工作心理狀態(tài)，通過剛好的調整及精神上的激勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。從某種意義上講主管應當是公司發(fā)展的主體，主管實力素養(yǎng)的凹凸可能會確定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個主管，首先應當具有特別強的執(zhí)行實力。執(zhí)行實力主要指在詳細工作中、安排的實施中能夠剛好的提出問題、____問題，并綜合大家的看法制定出切實可行的解決方法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現在某個環(huán)節(jié)上，而是體現在實現目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經理下派任務起先到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行實力的體現。作為主管還應當對本行業(yè)有著相當的了解，并具有肯定的戰(zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細的戰(zhàn)術支配，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，剛好的發(fā)覺問題并很好的解決問題。假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不行少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的看法及實行的方式、方法都會干脆影響員工的心情，甚至使員工的工作看法發(fā)生變更。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作支配、調度的不是很得當，應當多進行換位思索，專心去關切、愛護下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。以上是我個人對主管崗位的理解，假如公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我打算對我的工作進行如下規(guī)劃：首先在技術方面給網站一個平安的保障，隨著網站知名度的提升，平安問題也越來越顯得尤為重要，20xx年網站前后共發(fā)生3次被黑事務，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明白我們網站在平安性方面仍舊有許多須要完善的地方。在20xx年里我安排在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從平安性、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中運用一些成熟的、平安性更高的技術，使網站程序在整體上有一個大的提升。另外，一個成熟的網站應當有一個功能強大的后臺，我們網站的后臺從20xx年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的`程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我打算結合業(yè)務及采編等相關人員的工作需求，對網站后臺程序進行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現在功能上的完善，比如現在業(yè)務之間的溝通主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我打算加入一套完善的業(yè)務流程操作系統(tǒng)，用計算機代替人腦將業(yè)務中出現的一些事務記錄下來，使人為操作降到最低，削減操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、平安性、頁面風格等方面也會有所加強。主管的篇2各位領導，大家好：現在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進步，也希望通過我的勤奮、努力進入管理層，為公司做更大更多貢獻。沒想到今日就可以從前臺進到會議室里來，參與我最喜愛的崗位——售前技術支持部門主管競聘演講，雖然從前臺到會議室，就這么幾步的距離，但心里還是有點驚慌和激烈，也感謝大家對我過去工作的認可。我的理念或者我對工作的理念，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進步一、個人簡歷二、工作崗位的理解售前部主管的職責，我認為除了做公司的一名好員工之外，重點應當轉移，用三帶來表示，即：帶領、帶頭和更帶勁兒。詳細做下面的闡述：1、更深刻領悟公司宗旨；更加仔細更加堅決的執(zhí)行公司領導的確定要從單向溝通轉變?yōu)殡p向溝通，一方面和領導溝通，另一方面和員工溝通2、模范帶頭作用；不再是完全被動的接受部門的支配了。這樣角色的轉變應當變得主動、變得主動、變得進取，變得自身要求嚴格；務必克服睡懶覺的惡習。把主動因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因為消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的心情存在。接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。3、認清員工優(yōu)點，使其取長補短；分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機制，認清員工的優(yōu)點，取他們的特長去支配工作，有時候不能怕員工犯錯，應做教練或陪練，要履行好你的職能。4、提高員工主動性；一個部門就是一個團隊，沒有主動性的團隊就不是一個好的團隊，團隊中的個人須要有主動性，獲得主動性的途徑有許多，比如：在工作中員工出的辦法被接受了，領導賜予的表揚可能就是他提高主動性的因素；比如：在團隊獲得某種榮譽或者勝利的時候，要伺機確定成果，這或許就是提高主動性的因素。5、勇于擔當責任；作為一名主管，確定跟員工有區(qū)分，不但起到領頭羊的作用，肩上也擔當了更多的責任，勇于擔當責任，這也是主管所必需的素養(yǎng)。三、售前工作的改進在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進：1、再次增加學問技能（學問、技能和產品功能等）我們售前部應當在現有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點基礎上，增加一些相關學問，比如服務器的學問，包括型號，性能等等，比如項目實施過程中會遇到的一些問題。因為我們在以前的工作過程中遇到過客戶在了解產品或項目的時候提到過。不僅是專業(yè)相關學問，其他學問面也要相對廣泛一些。比如讀書，歌曲、戲曲等等，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經理探討過售前工作，雖然售前是屬于技術支持部門，但從學問面的廣泛程度上來說，要比其他技術支持要求要高?？蛻粢姷降牡谝晃患夹g人員多數都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動中閑聊時，這些學問和話題，總會用到。關于專業(yè)相關學問，想和各位技術部的經理溝通一下，在時間保證的前提下，給售前上上課，講講項目溝通中需留意的問題，產品售后中遇到的問題，及解決方法。產品的功能培訓是特別重要的。不但要熟知公司的產品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個單位他們運用的產品版本和功能模塊。也會在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓，做到我們售前部的每一位員工對產品都了如指掌，每一位員工都能獨當一面。2、再次提升綜合素養(yǎng)（形象、禮儀和榮譽感等）首先要有形象，比如穿著，坐姿和走路。見客戶或者是講課不能穿的很隨意，不能很前衛(wèi)。跟客戶在一起坐姿不能太隨意，走路要有氣質，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著腰走路在售前部是肯定不允許的。跟客戶講話不能像話簍子，該說的不該說的，跟以前沒說過話似的，一股腦全出來了，搞的客戶得插空才能有說話的機會，這樣是不行的，要虛心聽，仔細答。這些問題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的話找一些相關的同仁跟我們售前部講講。培育大家的榮譽感，這點是存在內心的，時刻保持榮譽感，介紹起公司或產品來才會有____。3、完善工作細微環(huán)節(jié)（攻防演示、產品培訓等）完善工作細微環(huán)節(jié)可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說兩個方面。攻防演示：現在攻防演示的內容基本成型，但有時候還要以不變應萬變，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個人工都能了解過程，提出問題。前段時間也做過這樣的試驗，每一個人都講一遍，但每個人要對其他人提出至少兩條建議，假如沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果特別好，到現在付立挺和楊凡講課都還可以了，須要的是時間讓他們熬煉。當時苑錚剛入職，可能還沒機會講課，后續(xù)還會針對他的特點打算幾場內部培訓。包括產品培訓。4、再次熬煉默契程度（本部門之間、各部門之間等）默契程度在售前看來尤為重要，攻防演示表現的更為突出。主講和協(xié)作的人必需協(xié)作默契，效果才會更好。還要跟其他部門做好協(xié)作，比如和銷售，跟客戶談話要以銷售為主，我們協(xié)作，決不能在銷售和客戶談話的過程中，隨意插嘴。這點還是須要再強調。四、工作規(guī)劃“三層樓”+“亮點”+“微笑”工作更上一層樓希望能好好的帶領幾位員工把售前工作推上一個新的臺階，也希望能通過我們這個團隊的努力，能獲得一個接一個的成功。自己更上一層樓希望自己的種種素養(yǎng)都能得到一個熬煉和飛躍。同時，這也是我人生中的一種財寶。員工更上一層樓也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過程中得到熬煉，也希望他們能當成一種財寶。部門成為亮點希望通過我們的努力，我們售前能成為產品事業(yè)部的一個亮點部門。領導微笑最終達到的目的就是：美麗的完成每次任務，讓領導滿足，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的蹤跡。主管的篇3各位領導、各位同仁：大家好！很感謝公司給我們供應這次展示自我的機會！公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，主動參加。我珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇地走上臺來，參與主管崗位的競聘。我叫胡秀娟，________人，今年29歲，于20xx年畢業(yè)____師范學院應用化工技術專業(yè)。自參與工作以來始終主要是在化驗室工作，且先后獲得化學____工高級、助理工程師的職稱。目前擔當質量檢驗室負責人一職。我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己；其次點，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔當QA主管后可以變更現狀，做得更好第三點，我認為自己具備擔當此任所必需的學問和實力。從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內容多，部門多，人多。所以QA主管必需具備肯定的專業(yè)技術學問、豐富的質量管理閱歷、文字綜合實力、組織協(xié)調實力和管理閱歷。從我自身素養(yǎng)和實力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我年輕，我有熱忱，有高度的責任心和接受新事物的實力。其次，我具備肯定的專業(yè)技術學問和理論水平。從高校畢業(yè)到今日，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參加過車間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參與執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的GMP的相關培訓，同時再加上平常注意學習，尤其是注意專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為精彩的完成本職工作，受到領導和同事的一樣認可。第三，我有肯定的組織協(xié)調實力和管理工作閱歷。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現場監(jiān)督管理和產品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，肯定能夠彌補自己在這些方面的不足。假如我能夠競聘上QA主管，我將在質量副總的干脆領導下開展工作，堅持質量第一的原則，抓好質量管理工作。因為初次擔當QA主管，所以打算從以下幾個方面著手：1、盡快熟識自己的崗位職責，熟識崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和詳細部門的相關負責人。2、QA的工作主要在現場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟識各車間的生產工藝及工藝生產中各個環(huán)節(jié)的關鍵限制點，以便更好的進行質量監(jiān)控和質量監(jiān)控的指導，讓現場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現場管理，對藥品質量的保證供應基礎。3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個浩大的工程，既然稱之為工程就必需要保證工程的質量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起探討修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的____文件，我會主動的參加其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清晰的相識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和高校生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔當質量檢驗室負責人一職期間，須要協(xié)作相關部門做驗證，但是我總是在最終一個階段知曉，知曉時是因為須要我們供應檢驗數據。我想作為一個驗證的協(xié)助部門也是須要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參加，自己供應的數據能賜予怎么樣的結論。其試驗證文件管理規(guī)程有具體的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔當QA主管后可以變更這一現狀。7、定期組織召開質量____會和質量總結會，參加生產部門的晨會。8、制定QA部門的管理制度。擔當QA主管后力爭做到以下幾點：1、建立更加完善有效的質量保證體系。2、建立健全質量檢查制度。3、要建立質量與個人經濟利益的連接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。4、落實培訓，從培訓意識起先。搞好質量教化和宣揚工作，進行質量教化最重要的是思想教化，使每個職工牢牢樹立質量第一，生命第一的思想觀念。提高職工對搞好藥品質量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、探討、技術交底等形式作好質量教化宣揚工作。5、切實執(zhí)行藥品質量____權，加強崗位責任制。6、建立月度質量工作總結會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質量工作總結，由QA部門組織召開質量碰頭會，探討解決質量工作中的重大風險和問題。7、定期舉辦質量管理，通過學習、培訓、溝通、研討、參觀考察等方法，提高質量管理工作水平。團隊的管理目標和管理方案假如我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊全部人成為公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個宏大的團隊。這是我喜愛的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個宏大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和學問技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。3、在團隊中培育良好嚴謹的工作作風，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充溢的。主管的篇4敬重的各位領導、各位評委、同事們：大家好！我叫xxx，大專學歷。20xx年來到xx銀行xx分行工作。至今，始終擔當xx分行營業(yè)部理財團隊大堂經理。我最喜愛的一句話是：“人生最大的歡樂不在于擁有什么，而在于追求什么的過程！”始終以來，我把不斷挑戰(zhàn)自我，在事業(yè)上不斷追求、不斷超越，作為自己的人生目標。今日，還是在這句話的激勵下，我步履堅決地走上了這個逐夢的講臺，參與省行銷售主管競聘報告。希望以我的實力贏得這一崗位，以我的自信贏得大家的掌聲！那么，我的自信源自何處呢？一、我具有豐富的工作閱歷眾所周知，閱歷是做好工作的基礎和前提。屈指算來，我參與銀行會計主管競聘工作已經十多年了。十幾年來，我從基層做起，一步一個腳印的成長和成熟起來。歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我