框架核心筒結(jié)構(gòu)幕墻工程施工方案

高科·總部壹號一期工程幕墻施工方案中建不二幕墻裝裝飾有限公司司2013-4--7目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387431956"第一章概述4HYPERLINK\l"_Toc387431957"第一節(jié)工程概況況4HYPERLINK\l"_Toc387431958"第二章施工部署署5HYPERLINK\l"_Toc387431959"第一節(jié)現(xiàn)場情況況5HYPERLINK\l"_Toc387431960"第二節(jié)工程目標標5HYPERLINK\l"_Toc387431961"第三節(jié)項目組織織機構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc387431962"第四節(jié)施工流程程圖15HYPERLINK\l"_Toc387431963"第五節(jié)總體設(shè)想想安排16HYPERLINK\l"_Toc387431964"第六節(jié)施工總平平面布置166HYPERLINK\l"_Toc387431965"第七節(jié)施工準備備20HYPERLINK\l"_Toc387431966"第三章施工進度度計劃及工期期保證措施222HYPERLINK\l"_Toc387431967"第一節(jié)施工進度度計劃22HYPERLINK\l"_Toc387431968"第二節(jié)勞動力計計劃及保證措措施22HYPERLINK\l"_Toc387431969"第三節(jié)機械設(shè)備備的投入、進進場計劃244HYPERLINK\l"_Toc387431970"第四節(jié)材料供應(yīng)應(yīng)計劃及保證證措施25HYPERLINK\l"_Toc387431971"第五節(jié)資金投入入計劃及保證證措施27HYPERLINK\l"_Toc387431972"第六節(jié)施工工期期保證措施228HYPERLINK\l"_Toc387431973"第四章加工基地地及機械設(shè)備備35HYPERLINK\l"_Toc387431974"第一節(jié)加工基地地35HYPERLINK\l"_Toc387431975"第二節(jié)加工設(shè)備備38HYPERLINK\l"_Toc387431976"第三節(jié)施工設(shè)備備52HYPERLINK\l"_Toc387431977"第四節(jié)測量儀器器57HYPERLINK\l"_Toc387431978"第五章幕墻加工工制作方法及及技術(shù)措施663HYPERLINK\l"_Toc387431979"第一節(jié)主要構(gòu)件件加工制作工工藝63HYPERLINK\l"_Toc387431980"第二節(jié)框架式幕幕墻加工制作作工藝80HYPERLINK\l"_Toc387431981"第四節(jié)技術(shù)保證證措施88HYPERLINK\l"_Toc387431982"第六章主要分部部分項工程施施工方案1001HYPERLINK\l"_Toc387431983"第一節(jié)槽式預(yù)埋埋件施工方案案101HYPERLINK\l"_Toc387431984"第二節(jié)測量放線線施工方案1106HYPERLINK\l"_Toc387431985"第四節(jié)裙樓框架架式幕墻施工工方案1155HYPERLINK\l"_Toc387431986"第五節(jié)裙樓首層層坐式清玻璃璃幕墻系統(tǒng)施施工方案1227HYPERLINK\l"_Toc387431987"第六節(jié)裙樓雨棚棚系統(tǒng)施工方方案130HYPERLINK\l"_Toc387431988"第七章本工程的的重點和難點點分析及措施施131HYPERLINK\l"_Toc387431989"第八章保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施1344HYPERLINK\l"_Toc387431990"第一節(jié)質(zhì)量保證證體系1344HYPERLINK\l"_Toc387431991"第二節(jié)設(shè)計質(zhì)量量保證措施1144HYPERLINK\l"_Toc387431992"第三節(jié)材料采購購供應(yīng)質(zhì)量保保證措施1552HYPERLINK\l"_Toc387431993"第四節(jié)材料加工工質(zhì)量保證措措施179HYPERLINK\l"_Toc387431994"第五節(jié)施工過程程質(zhì)量控制措措施185HYPERLINK\l"_Toc387431995"第六節(jié)幕墻試驗驗191HYPERLINK\l"_Toc387431996"第九章安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施1196HYPERLINK\l"_Toc387431997"第一節(jié)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)概述1196HYPERLINK\l"_Toc387431998"第二節(jié)安全技術(shù)術(shù)措施2044HYPERLINK\l"_Toc387431999"第十章環(huán)境保護護措施2144HYPERLINK\l"_Toc387432000"第一節(jié)環(huán)境保護護的方針、目目的和內(nèi)容2214HYPERLINK\l"_Toc387432001"第二節(jié)減少擾民民噪音技術(shù)措措施214HYPERLINK\l"_Toc387432002"第三節(jié)降低環(huán)境境污染技術(shù)措措施215HYPERLINK\l"_Toc387432003"第四節(jié)職業(yè)健康康安全管理措措施216HYPERLINK\l"_Toc387432004"第十一章文明施施工及保證措措施217HYPERLINK\l"_Toc387432005"第一節(jié)文明施工工的概述2117HYPERLINK\l"_Toc387432006"第二節(jié)文明施工工制度標準及及計劃2177HYPERLINK\l"_Toc387432007"第三節(jié)文明施工工管理實施方方案217HYPERLINK\l"_Toc387432008"第四節(jié)現(xiàn)場場容容管理2188HYPERLINK\l"_Toc387432009"第五節(jié)文明施工工檢查措施2220HYPERLINK\l"_Toc387432010"第十二章項目的的管理協(xié)調(diào)措措施及方案2221HYPERLINK\l"_Toc387432011"第一節(jié)協(xié)調(diào)配合合的總則2221HYPERLINK\l"_Toc387432012"第二節(jié)對服從總總包管理的認認識及配合協(xié)協(xié)調(diào)221HYPERLINK\l"_Toc387432013"第三節(jié)與其它分分包的配合協(xié)協(xié)調(diào)措施2222HYPERLINK\l"_Toc387432014"第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的配配合、協(xié)調(diào)措措施223HYPERLINK\l"_Toc387432015"第十三章應(yīng)急預(yù)預(yù)案224HYPERLINK\l"_Toc387432016"第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案2224HYPERLINK\l"_Toc387432017"第二節(jié)質(zhì)量控制制應(yīng)急預(yù)案2230HYPERLINK\l"_Toc387432018"第三節(jié)工期進度度控制應(yīng)急預(yù)預(yù)案232HYPERLINK\l"_Toc387432019"第十四章成品及及半成品的運運輸及保護措措施234HYPERLINK\l"_Toc387432020"第一節(jié)成品、半半成品保護保保障體系2334HYPERLINK\l"_Toc387432021"第二節(jié)半成品保保護措施2335HYPERLINK\l"_Toc387432022"第三節(jié)安裝過程程中成品保護護措施2355HYPERLINK\l"_Toc387432023"第四節(jié)對其它單單位的成品保保護237HYPERLINK\l"_Toc387432024"第五節(jié)移交前的的成品保護措措施237HYPERLINK\l"_Toc387432025"第十五章幕墻清清潔保養(yǎng)、使使用維護及保保修服務(wù)2339HYPERLINK\l"_Toc387432026"第一節(jié)幕墻清潔潔保養(yǎng)2399HYPERLINK\l"_Toc387432027"第二節(jié)幕墻使用用維護2411HYPERLINK\l"_Toc387432028"第三節(jié)幕墻保修修服務(wù)2433第一章概述述第一節(jié)工程程概況3.1工程名稱稱：高科·總部壹號一一期工程3.2建設(shè)單位位：株洲高科科發(fā)展有限公公司3.3總承包方方：中國建筑筑第五工程局局有限公司3.4幕墻設(shè)計計單位：中建（長長沙）不二幕幕墻裝飾有限限公司3.5監(jiān)理單位位：湖南雁城建建設(shè)咨詢有限限公司3.6工程地點點：湖南省株株洲市天元區(qū)區(qū)栗雨湖工業(yè)業(yè)園株洲大道道旁3.7本工程程建筑規(guī)模及及特征：本工程地下3層層，地上27層，地上建建筑面積約784533.12㎡，地下面面積約239588.08m22，建筑總高高度109.2米。3.8工程承包包范圍：裙樓部分單元式式幕墻約3200㎡（約500個單元塊）,隱框玻璃幕幕墻1356㎡，帶遮陽陽裝飾條玻璃璃幕墻2041㎡，石材幕幕墻3733㎡，玻璃雨雨棚約400㎡。工程包包括所有外立立面幕墻及其其內(nèi)外收口的的深化設(shè)計、采采購、生產(chǎn)加加工、供應(yīng)、現(xiàn)現(xiàn)場施工安裝裝及驗收（含含幕墻預(yù)埋件件現(xiàn)場安裝施施工）等。3.9工程性質(zhì)質(zhì)：辦公樓4.0質(zhì)量目標標：魯班獎第二章施工工部署第一節(jié)現(xiàn)場場情況1.1根據(jù)設(shè)計計要求，所有有幕墻采用預(yù)預(yù)埋件形式?，F(xiàn)場的用電情況況：由總包單單位提供一級級、二級配電電箱駁接點，我我司結(jié)合現(xiàn)場場施工需要配配備相應(yīng)三級級配電箱。1.2實施原原則分段施工，交叉叉作業(yè)時保證證施工安全。盡盡量減少現(xiàn)場場加工組裝工工藝，主要構(gòu)構(gòu)件及大批量量構(gòu)件采用工工廠內(nèi)集約化化生產(chǎn)，保證證施工質(zhì)量。第二節(jié)工程程目標2.1施工質(zhì)量量目標本工程嚴格按照照我公司的質(zhì)質(zhì)量、安全、職職業(yè)健康三合合一體系運作作，質(zhì)量管理理體系完全符符合ISO99001標準準的要求，嚴嚴格按國家相相關(guān)技術(shù)規(guī)范范、標準及招招標文件要求求，按圖施工工，確保工程程質(zhì)量滿足業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、工程監(jiān)監(jiān)理和總包單單位的要求，并并確保達到魯魯班獎工程質(zhì)質(zhì)量要求2.2施工工期期目標根據(jù)本項目的總總進度計劃，制定幕墻施工工的工期計劃劃：主體竣工工驗收后組織織測量放線、預(yù)預(yù)埋件清理及及不合格預(yù)埋埋件的施工，幕幕墻的總工期期要求為425日歷天（含含預(yù)埋件工期期），從2013年5月1日至2014年6月30日。若總包包的進度計劃劃有提前，我我司的施工時時間跟總包單單位將做出相相應(yīng)的調(diào)整，確確保幕墻工程程的順利交工工。我司將積極與業(yè)業(yè)主、總包單單位及其它施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)配合，根據(jù)據(jù)總工期要求求，合理調(diào)配配，科學組織織，集中我司司優(yōu)勢資源，力力爭快速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效完完成本工程。2.3安全文明明施工目標符合職業(yè)健康安安全管理體系系OHSASS180011的要求，在在施工生產(chǎn)全全過程中貫徹徹實施“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，實實行安全管理理一票否決制制，達到本工工程零消防、零零傷亡的目標標；做好施工工現(xiàn)場防疫工工作，杜絕食食物中毒和傳傳染病。同時時確保達到株株洲市安全文文明工地的標標準。2.4環(huán)保目標標符合環(huán)境管理標標準ISO114001的的要求，達到到五化，即“亮化、硬化化、綠化、美美化、凈化”，進行“綠色”施工。采取取有效的環(huán)境境保護措施，在在全部施工過過程中確保施施工區(qū)無廢水水、無廢渣，及及時清理垃圾圾，車輛進出出工地要進行行特別清理，控控制現(xiàn)場施工工噪音，保證證施工過程中中辦公區(qū)無污污染。2.5職業(yè)健康康目標通過識別潛在的的危險源，制制定應(yīng)急預(yù)案案和措施，以以預(yù)防或減少少可能危害到到職業(yè)健康的的不確定因素素。第三節(jié)項目目組織機構(gòu)3.1項目管控控模式（公司司總部及現(xiàn)場場管理組織關(guān)關(guān)系）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理總會計師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師師總工程師設(shè)計部質(zhì)安部設(shè)計部質(zhì)安部合約部綜合部經(jīng)營部合約部綜合部經(jīng)營部株洲高科總部壹號大樓幕墻工程項目部株洲高科總部壹號大樓幕墻工程項目部3.1.2總部部所授項目部部權(quán)限范圍（1）認真履行行施工合同，規(guī)規(guī)范施工管理理，維護公司司的合法權(quán)益益；（2）負責及時時解決施工中中的問題，編編制施工組織織設(shè)計保證項項目的質(zhì)量、安安全、進度；；（3）負責編制制施工計劃（含含月、周計劃劃）科學管理理項目的人、財財、物等資源源；（4）負責對操操作人員進行行技術(shù)交底等等工作；（5）負責對工工地使用的機機具，設(shè)備進進行維護、保保養(yǎng)；（6）制定并執(zhí)執(zhí)行項目管理理人員的崗位位責任制和項項目管理制度度；（7）負責向公公司領(lǐng)導及相相關(guān)部門匯報報項目情況，并并及時上報工工程量等各類類報表；（8）及時做好好各類技術(shù)、施施工資料，辦辦理各類簽證證和經(jīng)濟索賠賠；（9）執(zhí)行公司司各項制度，并并協(xié)助公司開開展當?shù)氐慕?jīng)經(jīng)營工作；（10）協(xié)助公公司進行項目目的各項檢查查、鑒定和評評獎申報等工工作。3.1.3總總部與項目部部之間的關(guān)系系總部與項目部間間的管理關(guān)系系為直線式管管理，項目部部直接受公司司項目管理中中心管轄并予予指導，項目目實施以項目目部為管理龍龍頭，公司質(zhì)質(zhì)安部進行監(jiān)監(jiān)督，合約部部、生產(chǎn)部、設(shè)設(shè)計部、綜合合部對項目進進行各方面的的支持。3.1.4公公司獨立質(zhì)安安員直接對項項目經(jīng)理負責責，在項目中中執(zhí)行以下職職能（1）對工程質(zhì)質(zhì)量定期巡檢檢（每兩周一一次）與不定定期抽查相結(jié)結(jié)合；（2）參加隱蔽蔽工程的驗收收；（3）發(fā)現(xiàn)問題題下整改通知知單，以簡報報的形式向總總經(jīng)理匯報；；（4）對設(shè)計、采采購、加工、施施工、安全、檢檢驗等全方位位控制；（5）工程中出出現(xiàn)的執(zhí)行不不到位等問題題，公司生產(chǎn)產(chǎn)部將在每次次的生產(chǎn)例會會中進行通報報并責成有關(guān)關(guān)部門執(zhí)行；；（6）項目竣工工前，對項目目進行驗收，對對發(fā)現(xiàn)的問題題詳細記錄并并責成項目部部進行整改，內(nèi)內(nèi)部驗收通過過才能報外部部驗收。3.2項目部部職責（1）組織召開開施工策劃會會a、討論施工部部署；b、討論材料的的組織及供貨貨方案；c、確定施工圖圖紙及材料加加工單的進度度；d、商定主要材材料的供貨時時間；e、討論實現(xiàn)工工程目標的方方法。（2）組織主要要材料的供貨貨方案a、根據(jù)施工部部署需要將主主要材料的供供貨順序要求求，供貨批次次要求向設(shè)計計、采購、加加工材料供應(yīng)應(yīng)商進行交底底。使各部門門工作圍繞項項目施工部署署方案進行。b、項目對材料料的供應(yīng)，在在立面圖或編編號圖上以彩彩色筆進行勾勾劃，并下達達給設(shè)計、采采購、加工以以及材料供應(yīng)應(yīng)商。c、設(shè)計加工單單的組卷，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目對對材料劃分批批次的要求進進行組卷。d、要求采購人人員依據(jù)項目目部的提料計計劃進行采購購。（3）調(diào)動加工工與運輸項目部根據(jù)現(xiàn)場場的進度提出出半成品到場場計劃，公司司生產(chǎn)加工中中心將據(jù)此計計劃進行組織織生產(chǎn)及運輸輸。（4）施工過程程中質(zhì)量控制制a、事前控制：：①結(jié)合工程實實際，有目的的、針對性的的對每道工序序進行技術(shù)交交底。②樣板制度：：項目必須有有樣板交底及及樣板驗收記記錄。b、事中控制①對每道工序序施工人員必必須100%%檢查，并填填寫自檢表，報報項目驗收，合合格后報監(jiān)理理驗收。②項目人員進進行質(zhì)量巡查查，并進行獎獎罰措施。c、事后控制①對質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)返工的，查查出原因及責責任人，負經(jīng)經(jīng)濟責任。②質(zhì)量事故報報公司。d、質(zhì)量報驗①事先與監(jiān)理理溝通，劃分分質(zhì)量報驗批批次。②資料報驗（5）安全檢查查a、進行考試，三三級安全教育育卡，各工種種教育、日上上崗教育。b、安全管理體體系上墻。c、與總包的安安全協(xié)議。d、安全交底、機機械操作規(guī)程程。e、相關(guān)證件，特特殊工種上崗崗證（電工、焊焊工、吊籃工工）身份證復復印件、花名名冊。f、安全檢查內(nèi)內(nèi)容①安全帽、安安全帶檢查；；②腳手架檢查查、吊籃每日日檢查；③機械設(shè)備檢檢查；④消防器材檢檢查。g、每周進行一一次安全大檢檢查，檢查后后，召開全體體施工人員會會議。3.3項目經(jīng)經(jīng)理部組織關(guān)關(guān)系項目經(jīng)理部各成成員配備情況況表序號職務(wù)姓名年齡職稱專業(yè)1項目經(jīng)理肖宏32工程師工民建2項目執(zhí)行經(jīng)理劉仁建31助理工程師機電一體化3技術(shù)負責人楊勁茂32工程師機械制造4施工經(jīng)理謝挺27工程師工民建5商務(wù)經(jīng)理藍彥杰33工程師工程造價6施工員夏銘軒23助理工程師工民建7質(zhì)量員張元軍39工程師工民建8安全員樊建平51主任工程師工民建9材料員謝挺27工程師工民建10造價員羅淑芝25助理工程師工程造價11資料員羅淑芝25助理工程師工程造價12技術(shù)員黃昊云28助理工程師工民建13技術(shù)員張偉28助理工程師工民建14測量員夏銘軒23助理工程師工民建項目經(jīng)理部組織織關(guān)系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理肖宏項目執(zhí)行經(jīng)理劉仁建商務(wù)經(jīng)理藍彥杰技術(shù)負責人楊勁茂施工經(jīng)理謝挺造價員羅淑芝技術(shù)員黃昊云張偉測量員夏銘軒資料員羅淑芝材料員張元軍安全員樊建平質(zhì)量員張元軍施工員向威塔樓施工班組裙樓施工班組3.4項目經(jīng)理理部各崗位職職責3.4.1項目目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行行國家及地方方政府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行公司的各各項管理制度度，認真執(zhí)行行公司《質(zhì)量量方針》，保保證按ISOO9001標標準的要求進進行工程項目目管理。（2）科學組織織和管理進入入項目工地的的人、財、物物等資源，協(xié)協(xié)調(diào)和管理分分包商，做好好人力、物力力和機械設(shè)備備的調(diào)配與供供應(yīng)，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題。（3）協(xié)調(diào)與工工地其他有關(guān)關(guān)各方包括業(yè)業(yè)主、總包、監(jiān)監(jiān)理和其他分分包商等方面面的關(guān)系并出出面解決與之之相關(guān)的問題題。（4）負責對監(jiān)監(jiān)理、總包、甲甲方月度工程程量的審報，并并按計劃回收收進度款。（5）負責對施施工隊月度完完成工程量的的審核，并申申請安裝費。（6）控制支配配項目費的使使用。（7）組織每周周的質(zhì)量、安安全大檢查。（8）組織每兩兩周一次的質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全評審會、督督促和幫助項項目部員工完完成崗位工作作，每周對各各崗位工作進進行檢查。（9）組織召開開每日例會，組組織每周一次次的質(zhì)量、安安全、文明施施工大檢查。（10）組織工工程竣工驗收收及竣工資料料的整理、交交接。（11）組織項項目部每周一一次的培訓、學學習工作，做做培訓記錄。（12）項目重重大問題負責責與公司協(xié)調(diào)調(diào)解決。（13）負責工工程重大技術(shù)術(shù)洽商、變更更及工程款追追加的簽證。3.4.2施施工經(jīng)理職責責（1）負責向項項目經(jīng)理匯報報現(xiàn)場的施工工情況。（2）負責與甲甲方及土建單單位的具體協(xié)協(xié)調(diào)。（3）審定施工工方案。（4）安排施工工隊長的工作作任務(wù)、調(diào)配配施工隊伍。（5）負責對施施工日記的記記錄、管理工工作。（6）負責編制制現(xiàn)場勞動力力、安裝計劃劃、并付諸實實施。（7）協(xié)助項目目經(jīng)理完成項項目的材料、資資料、商務(wù)、工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、工工程進度等工工作。（8）協(xié)助項目目經(jīng)理定期組組織項目經(jīng)理理部的質(zhì)量檢檢查，并參加加重大工程質(zhì)質(zhì)量和重大設(shè)設(shè)備事故的調(diào)調(diào)查處理，組組織一般質(zhì)量量事故及設(shè)備備事故的調(diào)查查處理。3.4.3項目技術(shù)負負責人職責（1）組織項目目的技術(shù)交底底和質(zhì)量交底底工作，檢查查有關(guān)人員對對班組完成分分項工程質(zhì)量量簽證的正確確性。（2）負責組織織工程建設(shè)中中的新技術(shù)、新新材料、新工工藝等方面開開發(fā)與應(yīng)用工工作，解決相相應(yīng)的技術(shù)安安全問題，對對安全生產(chǎn)上上的設(shè)施改進進措施必須進進行技術(shù)鑒定定工作。（3）負責技術(shù)術(shù)核定工作，并并督促落實修修改方案的實實施。（4）負責落實實工程部規(guī)定定的質(zhì)量指標標，并制定項項目經(jīng)理部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，負責開展展全面質(zhì)量管管理工作。3.4.4技術(shù)員職責責（1）協(xié)助項目目經(jīng)理對項目目技術(shù)全面負負責，對本項項安全生產(chǎn)技技術(shù)工作負直直接領(lǐng)導責任任。（2）組織項目目部有關(guān)人員員參加圖紙會會審、設(shè)計交交底，負責編編制和審核施施工組織的工工程技術(shù)問題題和安全技術(shù)術(shù)問題。（3）組織施工工人員進行施施工交底，確確保工程按時時按質(zhì)完成。（4）定期組織織項目經(jīng)理部部的質(zhì)量檢查查，并參加重重大工程質(zhì)量量和重大設(shè)備備事故的調(diào)查查處理，組織織一般質(zhì)量事事故及設(shè)備事事故的調(diào)查處處理。負責組組織工程建設(shè)設(shè)中的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝等方面面開發(fā)與應(yīng)用用工作，解決決相應(yīng)的技術(shù)術(shù)安全問題，對對安全生產(chǎn)上上的設(shè)施改進進措施必須進進行技術(shù)鑒定定工作。（5）負責提出出改善企業(yè)勞勞動條件的有有關(guān)技術(shù)措施施。3.4.5施工工員職責（1）編制單位位工程的施工工組織設(shè)計、方方案的修改，做做到方案領(lǐng)先先，推廣新工工藝、新技術(shù)術(shù)。（2）參加施工工圖會審、設(shè)設(shè)計交底，參參加施工方案案會審及交底底工作，做好好會議紀要。（3）參與技術(shù)術(shù)復核、隱蔽蔽工程驗收工工作。（4）負責工程程技術(shù)資料收收集、積累、歸歸檔、信息反反饋等工作。（5）把上級規(guī)規(guī)定的施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程、技技術(shù)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃、施施工措施變成成通俗易懂的的條文，通過過技術(shù)交底向向相關(guān)的施工工員或班組交交待清楚，并并在實施過程程中認真檢查查。（6）負責各類類翻樣圖和外外加工圖、單單的復核。（7）負責技術(shù)術(shù)復核、隱蔽蔽驗收。（8）及時辦理理技術(shù)核單。（9）參與單位位工程的質(zhì)量量驗收，負責責竣工圖編制制，協(xié)助搞好好資料檔案工工作。（10）每天參參加施工員組組織的對施工工班組質(zhì)量、安安全、工期、評評定、考核工工作。3.4.6質(zhì)量員職責責（1）負責對每每道工序施工工前的技術(shù)交交底，做交底底記錄，有被被交底人簽字字。（主要工工序有：測量量放線、埋件件、焊接、龍龍骨安裝、玻玻璃安裝、打打膠等）。（2）組織工序序樣板制作安安裝，并驗收收。（3）過程檢驗驗：在施工過過程中，質(zhì)量量員每天不少少于2次、每次不不少于2小時的巡檢檢，發(fā)現(xiàn)小問問題現(xiàn)場解決決，比較大的的質(zhì)量問題下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知單》，限限期整改，并并負責質(zhì)量處處罰單的簽發(fā)發(fā)；每道工序序的每一驗收收批在巡檢完完成后填寫相相關(guān)質(zhì)量抽檢檢單，記錄質(zhì)質(zhì)量情況。每每日例會對當當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題的評評判。（4）負責施工工方案、質(zhì)量量計劃的起草草編制。（5）檢查驗收收施工隊的工工序報驗，并并簽署意見。（6）組織向總總包、監(jiān)理的的工序質(zhì)量報報驗，并填寫寫相關(guān)報驗單單、隱檢單和和質(zhì)評表。（7）參加項目目經(jīng)理主持的的每周的質(zhì)量量評審會，描描述質(zhì)量計劃劃的執(zhí)行狀況況，評判質(zhì)量量問題，改進進質(zhì)量管理。（8）回復總包包、監(jiān)理有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題的的發(fā)文并負責責落實整改有有關(guān)質(zhì)量問題題。（9）解決圖紙紙技術(shù)問題，審審核加工單，參參加各種質(zhì)量量技術(shù)會，牽牽頭與各協(xié)助助單位有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題的處處理。（10）各種技技術(shù)資料的整整理、編目、歸歸檔。3.4.7安安全員職責（1）進場安全全教育，并進進行“安全教育試試卷”考核，留檔檔。（2）編制職工工花名冊，及及時進行動態(tài)態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場場安全管理制制度并負責貫貫徹。（4）每道工序序施工前的安安全交底，檢檢查每個施工工班組的日安安全上崗記錄錄，負責與總總包的安全負負責人有關(guān)安安全方面的協(xié)協(xié)調(diào)。（5）現(xiàn)場安全全檢查：安全全帽、安全帶帶的正確配戴戴、施工安全全用電、機械械操作、電器器設(shè)備的安全全檢查，消防防設(shè)施、文明明施工、高空空作業(yè)的檢查查，填寫日安安全檢查記錄錄。（6）參加每周周質(zhì)量、安全全大檢查并對對安全做評定定。（7）對違反安安全要求的處處罰權(quán)。（8）相關(guān)安全全資料的收集集、整理。（9）定期組織織安全培訓（工工人）。3.4.8資料員職責責（1）做好文件件收、發(fā)工作作。（2）對文件及及資料進行整整理，保證工工程資料齊全全、整齊。（3）做好文件件的歸檔發(fā)放放工作。（4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)正確，不弄弄虛作假。（5）負責隨時時提供各類文文件資料。3.4.9材料員職責責（1）負責制定定現(xiàn)場材料管管理制度。（2）根據(jù)施工工進度，編制制總材料計劃劃及月度材料料計劃。（3）與公司材材料部聯(lián)系，負負責各種材料料的提量、催催促到貨。（4）根據(jù)施工工圖紙計算各各種材料的用用量，核對項項目部的“材料預(yù)算成成本”，控制好現(xiàn)現(xiàn)場材料的提提量和總成本本。（5）組織進場場材料的驗收收、碼放，填填寫相關(guān)抽檢檢單。（6）負責材料料的入庫，建建立材料臺帳帳。（7）負責材料料的試驗和材材料報驗工作作，驗收施工工隊采購材料料。（8）負責每天天材料損耗記記錄；每天下下班后現(xiàn)場巡巡視，檢驗材材料使用、浪浪費情況，做做好記錄。（9）熟悉材料料性能，做好好材料標識及及碼放、保護護。（10）對各種種不合格材料料負責退場，并并負責拍照等等留下證據(jù)、記記錄，以便于于索賠。（11）與材料料有關(guān)資料的的整理、歸檔檔。3.4.10造價員職責責（1）負責工程程所有施工圖圖工程量及成成本計算。（2）經(jīng)濟簽證證。（3）負責工程程結(jié)算。（4）實際完成成工作量統(tǒng)計計。3.4.11測量工程師師職責（1）負責工程程的測量放線線及定位。（2）復核總包包提供的基準準線及基準點點。（3）負責對安安裝精度的控控制與檢測。（4）負責對施施工隊的技術(shù)術(shù)交底。第四節(jié)施工工流程圖施工準備施工準備施工圖紙會審材料樣板送審幕墻四性試驗人員進場埋件測量放線埋件施工幕墻測量放線埋件檢查及糾偏幕墻開啟扇安裝清潔竣工驗收構(gòu)件加工構(gòu)件質(zhì)量檢驗構(gòu)件安裝面板加工面板安裝、注膠不合格品第五節(jié)總體體設(shè)想安排5.1組織架架構(gòu)安排本工程將作為重重點項目，安安排經(jīng)驗豐富富的項目管理理班子進駐現(xiàn)現(xiàn)場。5.2材料供供應(yīng)安排我司進駐現(xiàn)場后后，即刻開始始工程材料品品牌及廠家的的確定工作。在在工程前期圖圖紙深化設(shè)計計時，將標準準材料的計劃劃提前準備好好并下達廠家家。公司將安安排3-4名主管材料料采購的管理理人員常駐材材料廠家，督督促材料的供供應(yīng)，并及時時反饋信息給給項目部及公公司，保證材材料按項目部部的計劃供應(yīng)應(yīng)到位。5.3現(xiàn)場勞勞動力的安排排本工程體量較大大，且為高層層建筑。為保保證項目的施施工能夠按進進度計劃順利利進行，我司司將安排多個個勞務(wù)隊同時時進行施工。且且選用的勞務(wù)務(wù)隊均參與過過大型項目的的施工，其班班組長具備10年以上工作作經(jīng)驗。在工工期出現(xiàn)變化化時，我司也也隨時可以調(diào)調(diào)集勞務(wù)隊進進行補充，以以達到要求。5.4現(xiàn)場管管理的安排根據(jù)施工需要共共安排3名專職施工工員，其中裙裙樓安排1名專職施工工員，塔樓2名專職施工工員。專職施施工員每天針針對施工班組組的質(zhì)量、安安全、進度情情況與總計劃劃對照并及時時糾偏。5.5資金的的安排項目部編制人工工、機械、材材料等方面的的資金預(yù)算，報報公司審批，以以做到優(yōu)先保保證本項目的的資金及時到到位。同時，公公司財務(wù)部針針對本項目建建立財務(wù)應(yīng)急急措施，若建建設(shè)方資金未未能按計劃到到位時，及時時支付項目需需要支付的資資金，以保證證項目的順利利運轉(zhuǎn)。5.6施工安安排構(gòu)件式幕墻施工工采用吊籃進進行，幕墻施施工時，龍骨骨采用從下至至上進行安裝裝，面板安裝裝時采用從下下至上進行安安裝；打膠作作業(yè)可在面板板安裝完成后后從下至上進進行；待大面面施工完成后后最后施工地地彈門及感應(yīng)應(yīng)門。單元式幕墻施工工采用吊裝模模式，分別在在23層及屋面層層架設(shè)兩次吊吊裝路軌，所所有單元板塊塊的加工以車車間生產(chǎn)模式式，質(zhì)檢、養(yǎng)養(yǎng)護合格后按按計劃分批次次運送至工地地現(xiàn)場進行吊吊裝。施工電電梯及塔吊位位置最后施工工第六節(jié)施工工總平面布置置6.1、總平面面圖編制原則則材料的運輸將是是制約工期的的關(guān)鍵。為保保證材料的運運輸及現(xiàn)場施施工連續(xù)性，科科學合理地進進行施工總平平面布置，加加強施工總平平面管理。施施工平面布置置合理與否，將將直接影響施施工進度、加加大安全文明明施工管理難難度，為保證證現(xiàn)場施工順順利進行，具具體的施工平平面布置原則則為：（1）在滿足施施工條件下，盡盡可能地節(jié)約約臨時用地，盡盡可能地減少少臨時設(shè)施的的投入。在保證場場內(nèi)交通運輸輸暢通和滿足足施工對材料料要求的前提提下，最大限限度地減少場場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運。符合施工工現(xiàn)場安全、防防火及衛(wèi)生要要求。符合業(yè)業(yè)主或總包方方要求。（2）材料集中中堆放在塔吊吊臂長覆蓋范范圍以內(nèi)及靠靠近井架周圍圍。（3）盡量避免免各專業(yè)施工工隊伍的相互互干擾。（4）根據(jù)工程程量計算和施施工進度安排排，合理利用用總包塔吊、施施工電梯、電電動葫蘆等機機械設(shè)備。（5）不同施工工階段總平面面布置作動態(tài)態(tài)調(diào)整，應(yīng)避避免臨建設(shè)施施的遷移。（6）臨時用水水利用總包現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水、生活用水水及消防用水水設(shè)施，在庫庫房、現(xiàn)場加加工廠及施工工區(qū)域布置消消防器材。（7）臨時用電電遵循生產(chǎn)生生活用電分路路和“三級配電三三級保護”的原則。（8）在滿足施施工生產(chǎn)需要要和當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定的的前提下，按按照美觀、實實用、節(jié)約的的原則規(guī)劃臨臨時設(shè)施，服服從總包施工工總平面布置置。（9）符合安全全生產(chǎn)，文明明施工的要求求，利于防火火防盜，盡量量避免對周圍圍環(huán)境的干擾擾和影響。6.2、施工總總平面布置施工平面布置詳詳見附件1：幕墻施工總總平面布置圖圖6.2.1現(xiàn)現(xiàn)場辦公及生生活設(shè)施布置置為方便施工管理理，結(jié)合本工工程現(xiàn)場條件件，我們將現(xiàn)現(xiàn)場分為：庫庫房、現(xiàn)場材材料堆場區(qū)、現(xiàn)場臨時堆放區(qū)、辦辦公區(qū)等四大功能區(qū)區(qū)，各區(qū)域合合理布置，并并嚴格執(zhí)行總總包管理制度度。1）辦公區(qū)利用現(xiàn)場板房與與其他施工單單位現(xiàn)場聯(lián)合合辦公。2）生活區(qū)按照總包的《宿宿舍管理條例例》，要求每每間宿舍排出出值勤表，每每天打掃衛(wèi)生生，以保證宿宿舍的清潔。宿宿舍內(nèi)不允許許私拉私接電電線及各種電電器。職工宿宿舍牢固、安安全，符合總總包管理標準準要求。工人集集體在總包提提供的食堂中中就餐。6.2.2裙裙樓施工階段段平面布置1）現(xiàn)場材料堆堆放區(qū)根據(jù)總包現(xiàn)場施施工平面布置置，結(jié)合我司司施工任務(wù)安安排，考慮到到現(xiàn)場的施工工條件及場地地受限，僅能能滿足材料臨時堆放放即時卸貨，裙裙樓一層空間間大。材料現(xiàn)現(xiàn)場堆放區(qū)布布置在裙樓一一層，做好相相關(guān)標識。鋁鋁材等構(gòu)件在在工廠加工好后后運輸至現(xiàn)場場。來貨后直直接運輸至指指定樓層?，F(xiàn)現(xiàn)場材料堆場場依據(jù)現(xiàn)場的的情況采取必必要的防雨、防防潮、防曬、防防火、防爆、防防損壞等措施施。并設(shè)置消防設(shè)設(shè)施，場地平平整無積水，并并做好排水排排污措施。2）倉庫裙樓倉庫設(shè)置在在裙樓一層。主主要是存放施施工用的機具具、膠、輔材、鋼材等等。6.2.3施施工臨時用水水的布置工程臨時用水利利用總包現(xiàn)場場布置的管道道，用于我司司幕墻淋水試試驗、外墻清清潔、消防用水、臨臨時生活用水水等。6.2.5施施工用電的布布置（一）施工用電電量的計算本幕墻工程用電電負荷計算如如下計算：按施工高峰期主主要機械負荷荷用電量計算如如下：序號機械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KWW)總功率（kW）1電焊機BX1-31551421KVA294kW2臺鉆ZB-1630.75KW2.25kW3砂輪切割機JG-40022.2KW4.4kW4電錘GBH5-388D60.85KW5.1kW5電動葫蘆MD206M60.9KW5.4kW6電動吸盤FVL-G-6620.75KW1.5KW7空氣壓縮機AV360823KW6KW8懸臂吊車1噸41.8KW7.2KW9合計318.65kkW（二）配電線路路設(shè)計總包每四層的施施工區(qū)設(shè)有二二級電箱。我我司從總包二二級配電箱由由勞務(wù)分包隊隊及項目部專專業(yè)電工自行行接入三級配配電箱至相應(yīng)應(yīng)工作面。配配電箱上做好好公司標識。現(xiàn)場采用三相五線制TN-S系統(tǒng)，總配箱及未級電箱做好重復接地。電纜線路的結(jié)構(gòu)構(gòu)和敷設(shè)除按按照JGJ46《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》進行設(shè)計計，同時考慮慮了以下幾點點：電纜類型和截面面的選擇1)電纜類型型根據(jù)電纜敷設(shè)方方式、環(huán)境條條件等，架空空貼地敷設(shè)電纜設(shè)適合合使用聚乙烯烯絕緣聚氯乙乙烯護套電纜纜。2)電纜的截截面電纜（芯線）的的截面滿足載載流量的要求求，同時滿足足線路機械強強度要求和線線路末端電壓壓偏移要求，其其選擇確定過過程如下：電纜按允許溫升升初選截面，應(yīng)應(yīng)使其最大計計算負荷電流流IJ不大于其允允許載流量IY，即IY>IJ。IJ=P總/31/22×U×COOSΦ×Z按機械強度要求求和電壓主損損失要求進行行檢驗，即按按允許溫升所所選電纜截面面必須滿足線線路機械強度度要求和電壓壓損失要求，如如不滿足要求求應(yīng)適當增加加電纜截面以以滿足要求。6.2.6消防防設(shè)施的布置置幕墻工程消防在在庫房、材料料堆場及加工工場布置滅火火器、消防用用沙等消防器器材。塔樓樓層利用總包樓層層設(shè)置的消火栓，在幕幕墻施工區(qū)域域設(shè)置移動滅滅火器。6.2.7CCI形象布置我司在總包平面面布置的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)置以下下標識牌：1）施工圖牌：：在我司辦公公區(qū)設(shè)置企業(yè)標標牌、工程概概況牌、項目目組織架構(gòu)、施施工平面布置置圖、工期倒倒計時牌、施施工晴雨表等等。2）安全標識牌牌：防高空墜墜物明顯標識識、吊籃高空空作業(yè)標識，腳腳手架安全作業(yè)標標識，防火標標識。3）導向牌：為為便于交通管管理及幕墻現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理，在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置導向牌、指指導進入幕墻墻單位辦公室室、庫房、幕幕墻施工區(qū)域域、幕墻材料料堆場、幕墻墻單位加工場場。6.2.8現(xiàn)場場臨時用地表表用途計劃用地面（㎡㎡）主要功能位置需用時間辦公區(qū)50日常辦公、現(xiàn)場場會議等總包提供2013年4月月10日～2014年6月月30日現(xiàn)場材料堆放區(qū)區(qū)裙樓200塔樓200施工現(xiàn)場的幕墻墻材料具體位置詳見《施施工平面布置置圖》2013年4月月15日～2014年6月月30日倉庫裙樓50塔樓40存放施工現(xiàn)場的的小型施工用用機具及材料料等裙樓1層塔樓4層2013年4月月15日～2014年6月月30日生活區(qū)200現(xiàn)場施工人員生生活總包提供2013年4月月15日～2014年5月月30日第七節(jié)施工工準備7.1現(xiàn)場勘察察開工前應(yīng)進行工工地現(xiàn)場實地地勘察，了解解施工現(xiàn)場的的環(huán)境，對各各控制點、控控制線、標高高等進行復核核，了解材料料最適合堆放放的地點，施施工用水、用用電的來源以以及是否需設(shè)設(shè)置臨時設(shè)施施。工地勘察的主要要目的是核對對施工空間與與設(shè)計圖紙是是否有誤差，尤尤其是具體部部位的尺寸。若若有誤差應(yīng)及及時反映給設(shè)設(shè)計人員進行行修正。其次次需了解工地地的交通運輸輸、施工人員員的食宿情況況，以及施工工地點周圍材材料供應(yīng)商分分布和品種供供應(yīng)能力，以以便施工中發(fā)發(fā)生材料短缺缺時，及時就就近購買。實施施工的首要要工作是熟悉悉施工現(xiàn)場，對對總包移交的的施工現(xiàn)場進進行復核測量量，并彈出基基準線。7.2圖紙會審審由施工技術(shù)組協(xié)協(xié)助項目有關(guān)關(guān)人員認真學學習圖紙，并并進行圖紙自自審、會審工工作，以便正正確無誤地施施工。通過熟悉圖紙內(nèi)內(nèi)容，了解設(shè)設(shè)計要求施工工所應(yīng)達到的的技術(shù)標準，明明確工藝流程程。進行自審，組織織各工種的施施工管理人員員對本工種的的有關(guān)圖紙進進行審查，掌掌握和了解圖圖紙中的細節(jié)節(jié)，審查圖紙紙與結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)備等是否存存在矛盾，圖圖紙及說明是是否齊全、清清楚、明確、圖圖紙尺寸等，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能影響響施工進度的的因素，留待待會審時解決決。組織各專業(yè)施工工隊伍共同學學習施工圖紙紙，商定施工工配合事宜。組織圖紙會審，由由設(shè)計方進行行交底，理解解設(shè)計意圖及及施工質(zhì)量標標準，準確掌掌握設(shè)計圖紙紙中的細節(jié)。7.3材料準備備根據(jù)施工計劃要要求和進度先先后，編制主主要材料計劃劃。組織貨源源，簽定供貨貨合同，保證證施工所需的的各種材料都都能按時、保保質(zhì)、保量進進場。材料按按施工總平面面圖要求堆放放，并根據(jù)規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行材料的檢測測、復測、試試驗，以保證證工程質(zhì)量和和進度要求。7.4綜合交底底開工前，項目技技術(shù)負責人組組織施工人員員、質(zhì)檢人員員、安全人員員、班組長進進行技術(shù)及措措施交底，針針對施工的關(guān)關(guān)鍵部位施工工難點以及質(zhì)質(zhì)量、安全要要求、操作要要點及注意事事項等進行全全面交底，然然后則班組長長向操作工人人進行全面交交底，認真按按照交底內(nèi)容容施工。由公司合約部組組織，對項目目部進行合同同交底，并形形成詳細的交交底紀錄，確確保嚴格執(zhí)行行合同中的進進度、質(zhì)量等等各項要求。由項目商務(wù)經(jīng)理理組織對該項項目的所有管管理人員進行行商務(wù)交底。由項目施工經(jīng)理理組織對該項項目的所有管管理人員及勞勞務(wù)班組、勞勞務(wù)操作人員員進行安全交交底。7.5項目策策劃開工前，由項目目部牽頭，公公司審核把關(guān)關(guān)，對該工程程的人員、勞勞動力、進度度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)保、職職業(yè)健康、資資金、成本等等做一份詳?shù)牡捻椖坎邉?，并并由公司層面面嚴格審核把把關(guān)，過程中中根據(jù)工程進進展的實際情情況及時進行行調(diào)整，確保保工程的順利利運行。第三章施工工進度計劃及及工期保證措措施第一節(jié)施工工進度計劃1.1前期進場場準備施工圖設(shè)計：從從2013年4月17日到2014年2月30日，完成加加工圖的設(shè)計計、材料送樣樣、裙樓材料料計劃等；幕墻檢測、試驗驗：計劃在2014年2月20日到2014年3月15日，完成幕幕墻系統(tǒng)的四四性試驗和其其他材料的性性能檢測試驗驗。1.2B2裙裙樓總體時間間安排1.2.1進場場開工：2013年4月19日開始進行行預(yù)埋件的測測量放線及施施工；1.2.2材材料采購：計計劃從2013年4月10日到2014年4月30日前完成材材料采購，主主要以預(yù)埋件件、鋼材、鋁鋁材、玻璃、膠膠、輔材為主主；1.2.3幕墻墻安裝：從2014年3月20日開始至2014年6月30日完工。1.3各階段段詳細進度附件2（幕墻施施工進度計劃劃橫道圖），滿滿足項目整體體進度要求。第二節(jié)勞動動力計劃及保保證措施2.1現(xiàn)場勞動動力計劃安排排2.1.1勞動動力計劃根據(jù)幕墻工程量量和工期要求求，按常規(guī)人人均日完成工工作量進行測測算，總工期期為120天（不含預(yù)預(yù)埋件工期），計計劃最高峰施施工高峰期投投入勞動力100人，在工程程施工中將根根據(jù)施工情況況進行調(diào)配。詳詳細見下表：：勞動力投入人力力情況表：工種3月4月5月6月安裝工2203535測量工4442搬運工0102525打膠工0888制作工2101414電工1222焊工1212126合計2166100922.2勞動力來來源從公司勞務(wù)資源源合格供方資資源庫里選用用21支勞務(wù)隊。兩兩支勞務(wù)隊均均為擔任過大大型項目有過過超高層施工工經(jīng)驗的勞務(wù)務(wù)隊，均為我我司合作5年以上，勞勞務(wù)班組長具具備10年以上工作作經(jīng)驗的長期期合作的勞務(wù)務(wù)隊。2.2.1勞動動力基本要求求：(1)遵紀守法法、身體健康康、年齡在445周歲以下,25歲以上。(2)經(jīng)過專門門技術(shù)培訓、經(jīng)經(jīng)考核合格，并并持有相關(guān)部部門考核的上上崗證等。(3)特種作業(yè)業(yè)人員必須具具有特種作業(yè)業(yè)證方可上崗崗作業(yè)。2.2.2勞勞動力的管理理(1)充分挖掘掘勞動資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動動力(2)正確對待待定額，正確確處理國家、集集體和勞動者者個人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動工人的的積極性。(3)編制勞動動力使用計劃劃，合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動力，改改善勞動組織織，完善勞動動的分工和協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動動潛力。(4)合理執(zhí)行行工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎懲制制度。(5)編制勞動動計劃，確定定計劃期內(nèi)勞勞動力的需要要量，隨著施施工過程的進進展合理調(diào)整整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。2.3勞動力力保證措施考慮到勞務(wù)資源源的地域性差差異及各地區(qū)區(qū)風俗習慣節(jié)節(jié)假日的差異異，在勞務(wù)隊隊勞動力資源源不滿足進度度要求時，我我司將就近調(diào)調(diào)集勞務(wù)隊進進行補充、在在湖南本土及及全國各區(qū)域域分公司建立立的勞務(wù)儲備備資源中加以以補充。以達達到工期要求求。2.3.1提高高勞動生產(chǎn)率率的措施(1)開展科學學研究，促進進技術(shù)進步。全全面開展科學學研究工作，促促進建筑技術(shù)術(shù)的進步。提提高管理水平平，科學合理理組織生產(chǎn)。(2)改善勞動動組織，建立立相應(yīng)的勞動動組織，形成成有利于個人人技術(shù)的發(fā)揮揮，以及工種種之間的分配配和協(xié)作的機機制，建立崗崗位責任制，以以促進勞動生生產(chǎn)率的提高高。(3)提高工人人的科學技術(shù)術(shù)水平和技術(shù)術(shù)熟練程度。加加強職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的工人都能掌握握一定的現(xiàn)代代化管理知識識和有關(guān)的新新工藝、新技技術(shù)、新方法法。第三節(jié)機械械設(shè)備的投入入、進場計劃劃3.1機械設(shè)備備保證用于加工、安裝裝鋁型材、鋼鋼材、玻璃、鋁鋁板的設(shè)備、機機具用于保證幕墻墻構(gòu)件加工精精度的要求，所所用的加工、安安裝量具按計計量部門的規(guī)規(guī)定，定期進進行計量鑒定定。用于檢測測現(xiàn)場施工安安裝的質(zhì)量。3.2擬投入入本工程的施施工機械設(shè)備備我司專業(yè)化的生生產(chǎn)、標準化化加工基地設(shè)在在株洲。配有有多套進口幕幕墻專業(yè)加工工設(shè)備，并且且從國外聘請請了設(shè)備維護護及管理人員員。承接了眾眾多國內(nèi)知名名的建筑幕墻墻工程。精良良的裝備、精精湛的工藝、精精細的管理，為為向社會、向向用戶交付可可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)起起到了良好的的保障基礎(chǔ)。為了提高對幕墻墻構(gòu)件的加工工能力和完善善，我司自成成立至今陸續(xù)續(xù)從國外引進進了大批的先先進加工設(shè)備備，國際先進進加工設(shè)備的的應(yīng)用足以保保證各種幕墻墻及幕墻系統(tǒng)統(tǒng)加工復雜、精精度高的要求求。為本工程程工期及質(zhì)量量提供了強大大的保障。3.2.1擬投投入本項目的主要施工機械械設(shè)備：序號機械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間備注1電動吊籃ZLP-630044臺2014年2月月25日2電焊機BX1-5000142014年3月月1日5電動葫蘆MD206M62014年3月月15日6電錘BH26A82014年3月月1日7電動吸盤FVL-G-6632014年2月月19日8空氣壓縮機S系列22014年2月月19日9膠槍-352014年2月月19日10拉鉚釘槍-62014年3月月25日11打磨機TCH-2S00652014年3月月12日12氣割機QC-3022014年3月月12日13氣焊機WS-25022014年3月月12日14配電箱-102014年3月月1日15液壓叉車CB/2.5TT2臺2014年3月月20日16手動推車-10臺2014年3月月10日17汽車吊30T2輛2014年4月月10日3.2.2擬投投入的主要檢檢測設(shè)備及進場時時間表以上數(shù)量都是生生產(chǎn)最高峰期期所投入的數(shù)數(shù)量，現(xiàn)場實實際數(shù)量隨工工程進展而調(diào)調(diào)整。序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀ST06F全站站儀臺12激光鉛垂儀索佳PD3臺13經(jīng)緯儀TDJ2E臺14自動安平水準儀DIS3-1臺15渦流測厚儀-臺16萬能角度尺0～320度把27游標卡尺0～200mmm把28水平尺把89卷尺7.5m把1010鋼卷尺30m把211鋼卷尺50m把212塔尺5m把113接地電阻測試儀ZC29B臺214靠尺2m根2第四節(jié)材料料供應(yīng)計劃及及保證措施4.1材料計計劃為保證材料進場場滿足工期和和進度的要求求，我公司采采購部專門派派出2名有豐富采采購經(jīng)驗的人人員分別負責責玻璃、鋁型型材、鋁板、鋼鋼材、各種硅硅膠、五金配配件、輔助材材料、主要設(shè)設(shè)備的采購工工作，滿足材材料的供應(yīng)。另另公司生產(chǎn)部部負責督促采采購部按照總總控進度計劃劃和施工順序序的要求將材材料送至工廠廠和工地。項項目部設(shè)置材材料員按照總總控進度計劃劃檢查材料到到貨情況，并并將到貨情況況向項目經(jīng)理理匯報。若到到貨情況與總總控進度計劃劃出現(xiàn)差遲時時由項目經(jīng)理理負責協(xié)調(diào)解解決。如果我我司中標，將將立即投入材材料采購的合合同簽定工作作。必要時，可可提前進行材材料的訂貨工工作。4.2材料組組織保證措施施材料采購、運輸輸、質(zhì)量的優(yōu)劣是影響響本工程進度的關(guān)鍵因素之之一，材料能否及及時、準確組織到場場將制約項目目的生產(chǎn)。為為了保證工程程質(zhì)量和進度度，確保本工工程進度目標能夠夠順利完成，我我司將采取以以下切實可行行的材料采購購辦法：(1)緊密圍圍繞公司“質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，服服務(wù)一流”的采購原則則，嚴格按照照競爭性談判判書進行材料料供貨商的選選擇。選擇對對象為規(guī)模大大、行業(yè)地位位高、口碑好好的分供方，能夠夠為工程開展展所需的材料料提供強有力力的保障。(2)材料供供應(yīng)保證體系系：材料供應(yīng)應(yīng)能否按期組組織到場將直直接制約工程程的進度，材材料質(zhì)量將直直接影響工程程的質(zhì)量并對對工期提供強強有力的保障障，我們將從從以下幾個方方面保證材料料及時到場。a盡早、盡快完完善符合業(yè)主、設(shè)設(shè)計院要求的的施工圖紙，提提出材料加工工單，為材料料進場留出時時間，不因圖圖紙未確定而延緩緩材料加工及及進場時間；；b編制詳細的材材料進場計劃劃及準確的材材料計劃，材材料計劃及加加工圖的編制制、發(fā)放遵循循嚴格的審核核程序；c組成專門材料料采購部門，分工負負責，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)作，派專人人進行材料組織管理理；d對易損材料在在下單時有備備片在場，以應(yīng)應(yīng)變緊急情況況；e注意材料包裝裝，玻璃、石石材等面材用木箱箱包裝好；防磨損和破破壞；檢查材材料外包裝是是否完好，數(shù)數(shù)量是否符合合要求。f對供貨量大，現(xiàn)現(xiàn)場工期異常常緊迫，急需需安裝的材料料，公司派專專人駐主材供供貨廠家督促促進度，檢查查質(zhì)量；g項目部安排專專人驗收材料料，材料員應(yīng)應(yīng)熟悉材料驗驗收、存放標標準，對現(xiàn)場場材料需求有有整體計劃安安排；材料到到達工地后，按按照指定的地地點進行堆放放。并及時運運輸至安裝部部位。卸貨過過程中，應(yīng)輕輕拿輕放，堆堆放整齊。h施工過程中材材料碼放、搬搬運、安裝過過程中嚴格文文明施工，注注意材料及成成品保護；i嚴格執(zhí)行材料料報驗及驗收收制度，避免免因材料不合合格上墻后造造成工期的延延誤，各種原原材料、輔助助材料及配套套件，必須符符合國家標準準及行業(yè)標準準。j資金上嚴格按按資金策劃中中材料合同支支付貨款，確確保持續(xù)到貨貨。4.3材料運運輸保證措施施我司結(jié)合以往的的高層幕墻施施工經(jīng)驗，幕幕墻與精裝、機機電、消防交交叉施工時，塔塔吊忙于各專專業(yè)材料的吊吊運，無法滿滿足幕墻施工工需要。我司司為保證幕墻墻的施工進度度，垂直運輸輸主要采用路路軌與施工電電梯配合形式式。安排專門門一組運輸人人員在晚上加加班利用總包包塔吊進行垂垂直運輸。4.3.1根據(jù)據(jù)總包現(xiàn)場平平面布置情況況及施工電梯梯參數(shù)，裙樓樓施工階段材材料運輸保障障措施如下：：1、鋼材、鋁材材構(gòu)件運至工工地后，利用用塔吊幫助卸卸貨，卸貨至至幕墻材料堆堆場碼放整齊齊。根據(jù)材料料計劃來貨順順序，按進度度計劃安排，組組織工人將堆堆放在幕墻堆堆放場的材料料分批次安裝裝至指定施工工區(qū)域。這樣樣反復循環(huán)，保保證現(xiàn)場材料料來貨的延續(xù)續(xù)性，及時來來貨及時安裝裝?，F(xiàn)場材料料也不會零亂亂。2、本工程玻璃璃從玻璃廠運運輸至株洲加加工基地加工工廠加工注膠膠，保證加工工質(zhì)量及加工工周期，根據(jù)據(jù)來貨安排好好加工注膠批批次。采用汽汽車運輸至工工地現(xiàn)場。3、材料進場數(shù)數(shù)量滿足總包包現(xiàn)場施工機機具垂直運輸輸及吊運能力力，服從總包包整體調(diào)度安安排。必須保保證現(xiàn)場施工工的延續(xù)性。4、項目部成立立專門勞務(wù)運運輸大隊，確確保來貨材料料運輸至指定定工作面。并并安排專人指指導運輸。夜夜間加班運輸輸利用總包照照明設(shè)施，并并在材料轉(zhuǎn)運運路線及相應(yīng)應(yīng)位置增設(shè)照照明線路。5、塔樓單元體體在我司株洲洲加工廠內(nèi)加加工完成，考考慮現(xiàn)場場地地緊張，我司司將安排汽車車根據(jù)現(xiàn)場進進度需求分批批次運輸，避避免現(xiàn)場單元元體堆放過量量。第五節(jié)資金金投入計劃及及保證措施5.1資金計計劃正常的施工生產(chǎn)產(chǎn)必須有足夠夠的資金作為為后盾。作為為本單位的重重點工程，本本工程資金絕絕對專款專用用。對資金的的使用，做到到有計劃、有有準備、合理理使用。特別別是保證工人人及管理人員員的工資及時時發(fā)放和對物物資設(shè)備商及及時付款。在在此我們承諾諾，如因其他他方面原因，致致使工程款短短暫不能按期期到位時，我我們將采取應(yīng)應(yīng)急措施及時時自籌部分資資金，決不因因此導致工期期延誤。時間現(xiàn)場資金使用情情況資金投入額施工準備、預(yù)埋埋階段進場布置、施工工準備、埋板板采購、樣品品及實驗費、人人工費2%龍骨安裝階段鋼材、鋁板、玻玻璃采購、人人工費、腳手手架費、機械械費40%面材安裝及注膠膠階段部分鋼材、鋁材材采購，玻璃璃、鋁板、膠膠采購，人工工費，腳手架架費，機械費費，五金件輔輔材采購13%竣工驗收階段材料余款，人工工費，措施費費5%5.2資金計計劃保證措施施（保證專款款專用及備用用資金）5.2.1做做好項目資金金策劃，保證證專款專用。5.2.2充充分有效地運運用每月工程程款，按資金金需求計劃進進行調(diào)撥。5.2.3靈活活進行資金調(diào)調(diào)配和平衡，保保證人、機、料料管理費的正正常支出和生生產(chǎn)的正常運運行，絕不能能因資金的短短缺而影響生生產(chǎn)。5.2.4在工工程前期準備備階段或中期期階段，若出出現(xiàn)工程款不不能滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要時，單單位有足夠的的儲備資金來來補充，滿足足生產(chǎn)需求。5.2.5加強強生產(chǎn)管理和和資金管理，充充分有效地運運用資金，保保證資金有效效利用率達100%。5.2.6在臨臨近節(jié)日期間間，提前做好好資金的儲備備工作。節(jié)日日期間的材料料購買計劃、勞勞動力工資需需求等引起的的資金準備要要在節(jié)前半個個月做好計劃劃，準備足夠夠的現(xiàn)金，以以便在節(jié)日前前購置儲備材材料和足額支支付民工節(jié)日日期間的勞動動力工資發(fā)放放。第六節(jié)施工工工期保證措措施6.1施工組織織保證措施組織保證措施序號組織機構(gòu)保證措施施1公司總部總部領(lǐng)導重視：：公司總經(jīng)理理、分公司總總經(jīng)理每月不不定時動到項項目指導。對對本項目全面面負責，對工工程的全過程程監(jiān)督和管理理，調(diào)集全公公司優(yōu)勢資源源服務(wù)本項目目。2項目班子組建強有力的有有類似工程施施工管理經(jīng)驗驗的項目班子子。項目經(jīng)理由全國國注冊一級建建造師、工程程師擔任，同同時有豐富的的超高層幕墻墻施工經(jīng)驗，榮榮獲全國優(yōu)秀秀項目經(jīng)理稱稱號。配置項目總工、生生產(chǎn)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、安安全總監(jiān)、綜綜合管理部的的組織機構(gòu)，從從各條線對工工程進行全過過程監(jiān)控。3組織機構(gòu)部門部門齊備、人員員充足：每個個部門均配置置足夠的管理理人員，各部部門權(quán)責分明明，確保工程程順利實施4專業(yè)勞務(wù)隊強大的施工團隊隊：配置實力力強勁的專業(yè)業(yè)幕墻施工隊隊和注膠施工工隊，確保工工程順利實施施。6.2施工階段段工期保證措措施6.2.1按照照施工區(qū)域及及施工段分解解，以關(guān)鍵線線路為主線，以以網(wǎng)絡(luò)計劃起起止里程碑為為控制點，在在不同施工階階段確定重點點控制對象，制制定施工細則則，達到保證證控制節(jié)點的的實現(xiàn)。6.2.2按照照分項工程分分解，明確各各分項工序目目標。以施工工總進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖為依據(jù)，明明確各制作加加工、安裝分分項目標，通通過合理安排排組織工序，分分頭實現(xiàn)各自自的分項目標標來確?？偣すて谀繕说膶崒崿F(xiàn)。6.2.3與相相關(guān)施工單位位協(xié)調(diào)和施工工作業(yè)面，在在不同專業(yè)和和不同工種的的任務(wù)之間，進進行綜合平衡衡。保持相互互間的銜接配配合，確定相相互交接的日日期，強化工工期的嚴密性性，保證工程程進度在工序序中不延誤。通通過對各道工工序完成的質(zhì)質(zhì)量與時間的的控制達到保保證各分項工工程進度的實實現(xiàn)。6.3施工進度度管理系統(tǒng)保保證6.3.1施工工進度計劃的的控制是一個個循環(huán)漸進的的動態(tài)控制過過程，施工現(xiàn)現(xiàn)場的條件和和情況千變?nèi)f萬化，項目經(jīng)經(jīng)理部要及時時了解和掌握握與施工進度度有關(guān)的各種種信息，不斷斷將實際進度度與計劃進度度進行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進度度拖后，要及及時分析原因因，并系統(tǒng)分分析對后續(xù)工工作會產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上制定定調(diào)整措施，以以保證工程總總工期目標的的實現(xiàn)。6.3.2前期期準備工作提提前進行，與與其他作業(yè)應(yīng)應(yīng)采取措施同同時進行，盡盡可能減少其其實際占用工工期的天數(shù)。6.3.3實行行進度計劃的的有效動態(tài)管管理控制，編編制月、周、日日施工計劃，適適時調(diào)整，使使月、日、周周計劃更具有有操控性。確確保各分目標標的實現(xiàn)，從從而保證總工工期目標的實實現(xiàn)。6.3.4建立立現(xiàn)場會、工工程例會制度度，每周召開開一次現(xiàn)場會會，每天召開開一次工程例例會，加強信信息反饋，及及時調(diào)整計劃劃。6.3.5為確確保施工進度度不延誤，針針對工期和當當?shù)貧夂虻奶靥攸c，編制防防風雨雪施工工措施，做到到防患于未然然，合理組織織安全防護措措施，以消除除不利因素的的影響。6.3.6在總總進度控制下下，建立日分分析，三天一一調(diào)整，周平平衡的進度控控制制度，對對每日的工作作安排落實具具體，每日工工作結(jié)束后，由由項目經(jīng)理召召開專業(yè)負責責人參加的“碰頭會”。匯報工程程進度情況，研研究技術(shù)改進進方法，制定定進度控制措措施。每個周周末項目經(jīng)理理要根據(jù)總體體進度的進展展情況，對各各項專業(yè)的工工作情況合理理調(diào)整技術(shù)力力量和用工人人員，加大現(xiàn)現(xiàn)場管理力度度，使各項進進度逐漸靠近近達到整體的的平衡。6.3.7現(xiàn)現(xiàn)場配備計算算機，并由專專門人員應(yīng)用用工程項目管管理軟件，對對工期網(wǎng)絡(luò)和和資源優(yōu)化進進行動態(tài)控制制，使節(jié)點工工期得到有效效的控制，從從而確保關(guān)鍵鍵工序按計劃劃完成和總工工期的實現(xiàn)。6.3.8施工工進度管理流流程圖與建設(shè)單位簽訂承包合同與建設(shè)單位簽訂承包合同編制總施工進度計劃型單元體組裝檢驗審查施工進度計劃編制季/節(jié)點/月度實施計劃審查施工計劃實施進度計劃修改實施進度計劃不同意不同意同意同意檢查計劃實施情況實際進度與計劃對比審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系進度預(yù)警編制下期實施性計劃形象進度報表上報正常偏離根據(jù)以上進度管管理流程圖對對項目進度實實施全面管理理：（1）編制施工工總進度計劃劃（2）編制可操操控性進度計計劃項目部應(yīng)按總進進度計劃要求求，編制可操操控性進度計計劃：周進度度計劃、重要要節(jié)點進度計計劃，并將計計劃落實到各各工作面。（3）審核分供供方進度計劃劃（4）進度管理理A、每月（周）初初，項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)控制性性進度計劃的的要求和甲方方、監(jiān)理對進進度的要求，以以及上月（周周）生產(chǎn)與進進度完成情況況，組織項目目生產(chǎn)管理人人員召開專題題會議，檢討討上月（周）生生產(chǎn)與進度完完成情況，討討論決定下月月（周）生產(chǎn)產(chǎn)與進度要求求，形成初步步的下月（周周）作業(yè)性進進度計劃。B、每月（周）初初，項目部應(yīng)應(yīng)組織召開包包括各分包單單位、勞務(wù)隊隊伍參加的工工程例會，檢檢討當前施工工進度完成情情況，提出下下月（周）作作業(yè)性進度計計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境境、勞動力、機機械等資源條條件，解決各各分包單位、勞勞務(wù)隊伍提出出的需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題，進而形成成正式的下月月（周）作業(yè)業(yè)性進度計劃劃，明確控制制要求及措施施，以及相關(guān)關(guān)部門及人員員的協(xié)作，以以會議紀要的的形式約束施施工各方共同同遵守。C、項目部部應(yīng)對現(xiàn)場工工程進度進行行信息化管理理和形象管理理，對施工進進度信息在綜綜合項目管理理系統(tǒng)中及時時填報和更新新，并在現(xiàn)場場辦公室適當當顯眼位置對對進度計劃進進行張貼和維維護，用不同同的記號表在在圖紙上標出出各施工區(qū)域域及各施工工工序的形象進進度。D、施工員嚴格格監(jiān)督各分包包商（勞務(wù)隊隊伍）落實進進度計劃，并并有效利用索索賠手段，促促進分包進度度管理。（5）進度預(yù)警警項目經(jīng)理應(yīng)對照照進度計劃，對對《項目每日日情況報告表表》進行統(tǒng)計計、分析，對對項目現(xiàn)場進進度情況進行行監(jiān)控，如施施工進度出現(xiàn)現(xiàn)延誤，按照照以下標準對對項目進度情情況進行歸類類，并發(fā)出進進度管理預(yù)警警信號。具體體延誤工期參參考下表：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃2天3～5天7天2階段性進度計劃劃5天5～8天10天3月度進度計劃3天5～6天7天4重要節(jié)點計劃1天2～天5天6.4技術(shù)質(zhì)量量保證措施項目管理部對本本項目人、材材、物按照項項目管理的要要求實行統(tǒng)一一組織，統(tǒng)一一計劃，統(tǒng)一一管理，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，并認認真執(zhí)行根據(jù)據(jù)ISO90001國際質(zhì)量管管理標準，制制定并發(fā)布執(zhí)執(zhí)行的《質(zhì)量量手冊》、《程程序文件》，完完善本項目的的質(zhì)量體系，充充分發(fā)揮各職職能部門、各各崗位人員的的作用，認真真履行管理職職責，確保本本工程質(zhì)量體體系持續(xù)有效效地運行。技技術(shù)是指導工工程施工的核核心，是確保保施工工期得得到保證的重重要的前提，我我公司充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)在大大型項目施工工中積累的豐豐富經(jīng)驗和技技術(shù)優(yōu)勢，精精心組織，精精心施工，確確保本工程順順利實現(xiàn)既定定的工期目標標。做好詳盡盡的技術(shù)準備備工作，確保保技術(shù)先行。科科學管理、合合理組織、精精心安排。對對物資采購計計劃，技術(shù)措措施編制、交交底，施工安安排、檢查驗驗收等系列工工作做到有條條不紊，合理理有序。6.4.1發(fā)揚揚技術(shù)力量雄雄厚的優(yōu)勢，大大力應(yīng)用、推推廣“四新技術(shù)”（新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新方法法），運用ISO90001國際質(zhì)量標標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃劃、計算機等等現(xiàn)代化的管管理手段或工工具為本工程程的施工服務(wù)務(wù)。并充分利利用我方現(xiàn)有有的先進技術(shù)術(shù)和成熟的工工藝，保證質(zhì)質(zhì)量，提高工工效，保證進進度。6.4.2設(shè)計計變更因素。設(shè)設(shè)計變更是進進度執(zhí)行中最最大干擾因素素，其中包括括改變部分工工程的功能，引引起大量變更更，以及因設(shè)設(shè)計圖紙本身身欠缺而變更更或補充造成成增量、返工工、打亂施工工流水節(jié)奏，致致使施工減速速、延期甚至至停頓。針對對這些現(xiàn)象，深深化圖設(shè)計人人員和現(xiàn)場技技術(shù)人員要通通過理解圖紙紙與業(yè)主意圖圖，進行自審審、會審和與與設(shè)計院交流流，最大限度度地實現(xiàn)事前前預(yù)控，把影影響降低到最最低。6.4.3施工工工人進場作作業(yè)前，技術(shù)術(shù)管理人員先先期進入現(xiàn)場場勘察測量，對對照圖紙認真真核實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出，杜絕因因設(shè)計變更及及技術(shù)影響工工程開工和質(zhì)質(zhì)量不合格造造成返工。6.4.4對每每道完工工序序必檢、必驗驗，尤其是隱隱蔽工程切實實做好驗收記記錄，防止因因上道工序質(zhì)質(zhì)量原因造成成返工。6.4.5加強強檢查。堅持持“自檢、互檢檢、交接檢”的三檢制度度，各班組密密切配合，做做好交叉施工工作業(yè)銜接。6.5經(jīng)濟保證證措施項目部工程款實實行專款專用用，由項目部部支付給材料料方及分包方方工程款。確確保材料及各各種資源及時時到位，保證證工程的順利利進行。6.5.1充分分發(fā)揮經(jīng)濟杠杠桿作用，將將項目管理人人員的獎金與與施工進度計計劃、施工作作業(yè)計劃的完完成情況掛勾勾。6.5.2項目目與勞務(wù)作業(yè)業(yè)隊簽定勞務(wù)務(wù)合同時，將將工程結(jié)算與與進度完成情情況結(jié)合。6.6資源保保證措施6.6.1我司司在生產(chǎn)基地地裝備了多條條世界最先進進的幕墻生產(chǎn)產(chǎn)線，擁有先先進的檢測設(shè)設(shè)備，確保加加工成品100%合格。組織織專人負責首首樣加工，并并對加工人員員進行技術(shù)交交底。提高工工程施工的機機械化程度及及生產(chǎn)率。6.6.2根據(jù)據(jù)具體的進度度計劃表，制制定嚴格的現(xiàn)現(xiàn)場用工計劃劃表，根據(jù)工工程量的大小小、技術(shù)的難難易程度有效效地組織各工工種人員進場場，合理分工工，切實落實實組織管理制制度，協(xié)調(diào)好好各施工班組組的關(guān)系，有有效避免因組組織管理不善善造成工期的的延誤。6.6.3制定定詳細的材料料供應(yīng)計劃，保保證各類材料料根據(jù)施工需需要，按時保保量供應(yīng)。6.6.4按本本施工組織設(shè)設(shè)計的要求，為為該項目配備備經(jīng)驗豐富、操操作技術(shù)水平平高、責任心心強的作業(yè)隊隊伍進場施工工。施工人員員應(yīng)具有豐富富的類似工程程的施工經(jīng)驗驗，能嚴格按按相關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量要求完成成高空施工作作業(yè)。同時采采用現(xiàn)場教育育或培訓的方方法優(yōu)化工人人的技術(shù)等級級、思想、身身體素質(zhì)及人人員管理，保保證總工期的的實現(xiàn)。開展展勞動競賽，設(shè)設(shè)置安全、質(zhì)質(zhì)量、進度、技技術(shù)創(chuàng)新、文文明施工等專專項獎勵資金金，重獎。6.6.5本工工程的工程量量及工期決定定了投入的人人機料數(shù)量，所所以必須根據(jù)據(jù)工程量、施施工進度計劃劃編制有足夠夠保障的原材材料供應(yīng)、勞勞動力、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施工工機械計劃以以滿足該工程程施工進的需需要。項目相相關(guān)部門負責責按計劃執(zhí)行行；每周日前前，由工程部部提出下周物物資需用計劃劃，物資編制制采購計劃并并落實貨源、組組織采購。6.6.6實行行樣板引路制制度，在正式式開工前，按按實物1：1比例在現(xiàn)場場安裝實物樣樣板，經(jīng)相關(guān)關(guān)單位驗收合合格后正式施施工。6.7合同保保證措施6.7.1在勞勞務(wù)合同上，明明確工期與經(jīng)經(jīng)濟的關(guān)系，工工期提前，將將進行獎勵，工工期拖后，將將堅決予以罰罰款，堅持每每月兌現(xiàn)；6.7.2充分分發(fā)揮經(jīng)濟的的調(diào)控作用，在在合同上將工工程結(jié)算單價價與施工進度度計劃的完成成情況掛鉤，促促使各分包隊隊從根本上重重視施工進度度計劃，人人人都能發(fā)揮主主觀能動性。6.7.3嚴格格控制勞務(wù)合合同履約風險險，注意風險險防范及合同同索賠的處理理。公司與項項目部、項目目部與各分包包層層層簽訂訂工期責任狀狀。實行重獎獎重罰。6.8影響工工期的因素分分析及應(yīng)對措措施序號工期影響因素應(yīng)對措施1土建主體結(jié)構(gòu)施施工進度密切關(guān)注總包施施工，和總包包緊密溝通配配合。及時調(diào)調(diào)整2施工單位眾多，相相互間交叉或或協(xié)作作業(yè)，施施工現(xiàn)場垂直直運輸及現(xiàn)場場配合不到位位，一定程度度上制約著