品質(zhì)績效考核方案

東莞市安哲羅電子科技有限企業(yè)績效查核規(guī)則三級(jí)文件奏效日期訂正日期

質(zhì)量部績效查核方案

編號(hào)管理：AZL-01-2017-17版次A1頁次第1頁共5頁更改簡歷擬稿/訂正日版本/版次訂正頁次擬稿/訂正內(nèi)容制/訂正部門制/訂正人期————A/02017—09-23質(zhì)量部績效查核方案質(zhì)量部劉亞輝—會(huì)簽部門（可選）生產(chǎn)部質(zhì)量部工程部研發(fā)部PMC庫房采買部人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部編制：審查：同意：三級(jí)文件奏效日期訂正日期1。0目的：

東莞市安哲羅電子科技有限企業(yè)績效查核規(guī)則質(zhì)量部績效查核編號(hào)管理：AZL-01-2017-17版次A1方案頁次第2頁共5頁1.1提高質(zhì)量部人員的工作踴躍性、工作效率，促使內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量管控及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提高。1.2鼓舞先進(jìn),鼓舞落伍。1.3合理規(guī)范內(nèi)部查核制度,保證查核的“公正,公然，公正”原則.2。0范圍:合用于質(zhì)量部全部職工.3。0職責(zé)與權(quán)限:3。1經(jīng)理：負(fù)責(zé)本方案的同意及出現(xiàn)爭(zhēng)議情況的最后裁決。負(fù)責(zé)本方案實(shí)行過程的監(jiān)察、呈報(bào)。3.2質(zhì)量組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理及實(shí)行.負(fù)責(zé)本方案整理、賞罰申請(qǐng)?zhí)岢?、查核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。。3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)依照本方案對(duì)同意后之查核統(tǒng)計(jì)薪資的計(jì)算。4.0查核方案4.1查核內(nèi)容：質(zhì)量情況、工作效率、協(xié)作性、出勤情況、7S情況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其余4。2查核方式：以記分的形式來進(jìn)行。（總分150分）4.3查核細(xì)節(jié):質(zhì)量情況(30分)4.3。1。1。IQC因抽檢物料上線造成質(zhì)量不良，高出管束限的2倍但不良率<10％者:-3分次原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴(一般不良率在≥10%以上）者:-5分/次4.3。及IPQC因來料等不良未實(shí)時(shí)反應(yīng)，造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次.。4.IQC查驗(yàn)未認(rèn)真查對(duì)圖紙及樣品致使不良未被發(fā)現(xiàn)：—10分/次4。3。1。5.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給予處分50元，造成報(bào)廢的處分100元。（拉長連帶責(zé)任處分100元)一周內(nèi)未出現(xiàn)問題的賜予獎(jiǎng)賞20元4。3.1。6。IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良（一般不良率在≥10％以上)：—5分/次,一周內(nèi)來料抽檢問題并組成開質(zhì)量異樣反應(yīng)單2次及2次以上的賜予處分50元。發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量人員賜予獎(jiǎng)賞20元.三級(jí)文件奏效日期訂正日期

東莞市安哲羅電子科技有限企業(yè)績效查核規(guī)則質(zhì)量部績效查核編號(hào)管理：AZL-01-2017-17版次A1方案頁次第3頁共5頁。3.1。7.首件查驗(yàn)、巡檢、抽檢者未履行：—20分/次并賜予處分100元。4。3.1。8未認(rèn)真查對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次并給與處分50元.。3。1。9IPQC巡邏過程中不可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)，被其余部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：—10分/次并賜予處分20元。4。3.1。10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處分20元。11。QA最后查驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,致使客戶投訴不良比率超出5％：-5分/次并每人每次處分20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎(jiǎng)賞50元。。QA.最后查驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,致使客戶投訴，并有3％退貨者:—6分/次。并每人每次處分50元。。QA最后查驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題，致使客戶投訴,并全數(shù)退回時(shí)，-20分/次。并每人每次處分100元（拉長連帶責(zé)任處分100元）4。最后查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超出6%是由IPQC巡檢不認(rèn)真產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次并賜予處分50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象賜予獎(jiǎng)賞20。4。未依照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表的，-5分/次并給處分20元。。16未依照?qǐng)D紙、工藝文件、查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行查驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超出3％—5分/次并賜予處分20元。4。3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃損壞(未做到輕拿輕放造成的)，-5分/次并給處分10元。4。3.1。18.在車間嘻戲打鬧，不恪守車間管理制度者，-5分/次并給處分20元。4.3.1.19.離崗時(shí)未佩帶離崗證，—5分/次并給處分10元。4。3.1.20.返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不妥造成客戶投訴,—5分/次并給處分20元.。工作效率。（20分)4。工作檢查不實(shí)時(shí)，耽擱或影響生產(chǎn)、交期、及其余部門工作者：—3分/次.并處分10元。4.3。2。2。物料全檢效率未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者：：—2分/次并處分10元4.3。2.3.工時(shí)效率未能達(dá)到95%以上者:—3分/次并處分20元4。3。2。4異樣提報(bào)不實(shí)時(shí)，遲延時(shí)間，推辭責(zé)任并蓄意袒護(hù)者:—5分/次.并出發(fā)50元4.3。2.5報(bào)表上交不實(shí)時(shí)者：-5分/次，并處分10元4。3。2。6質(zhì)量簡歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未履行：-10分/次,并處分20元。東莞市安哲羅電子科技有限企業(yè)績效查核規(guī)則三級(jí)文件奏效日期訂正日期4。3。3協(xié)作性(20分）

質(zhì)量部績效查核方案

編號(hào)管理：AZL-01-2017-17版次A1頁次第4頁共5頁。1工作方面能踴躍配合上級(jí)工作安排，并輔助其余同事或上級(jí)達(dá)成相應(yīng)工作.4.3。3.2上級(jí)交做事項(xiàng)未履行者,-5分/次。并處分10元4。上級(jí)交做事項(xiàng)履行不完全或搪塞了事者—3分/次.并處分10元。4。3。3。4發(fā)現(xiàn)的異樣或上級(jí)交做事項(xiàng)未與下工段IPQC進(jìn)行交接：—10分/次并處分20元4。3.4出勤情況(20分)4.3。4。1遲到/早走(15分鐘內(nèi)，超出則以曠工論處）：—5分/次并處分10元，二次加倍處分4。3.4。2曠工：—50分/次,并依企業(yè)規(guī)定懲辦外質(zhì)量內(nèi)部另賜予處分（半天50元，全天100元）.4.3.4.3.每個(gè)月告假(4H內(nèi))：—2分/次1天以內(nèi)：-4分/次1至3天：—12分/次3至7天:-16分/次7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次4.3。5。5S情況(10分)未按規(guī)定履行5S作業(yè)者:—2分/次并賜予處分10元4。3。5.2在線個(gè)工段5S未監(jiān)察到位，發(fā)現(xiàn)問題沒實(shí)時(shí)提出并遏止的—2/次并賜予處分10元教育訓(xùn)練（10分)并能踴躍主動(dòng)參加企業(yè)的理論或?qū)嵺`培訓(xùn)。4。3.7交辦率（20分）4。3。7.1當(dāng)月上級(jí)交代的重要事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)達(dá)成的，—8分/次并賜予處分50元。當(dāng)月上級(jí)交代的事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)達(dá)成的，—5分/次并賜予處分20元4.3。7。3能踴躍主動(dòng)的達(dá)成上級(jí)交代的事項(xiàng)。+5分/次并獎(jiǎng)賞20元4。3。7。4能踴躍主動(dòng)的提出合理工作建議已經(jīng)被采用的。+10分/次并賜予獎(jiǎng)賞50元其余(20分）。1當(dāng)月內(nèi)有不恪守廠規(guī)廠紀(jì)和無塵車間管理規(guī)定。-5分/次并賜予處分20元4。無故離崗超出15分鐘：—5分/次并賜予處分10元4。擅自進(jìn)入OQC房聊天，或在拉線上幫職工作業(yè)不認(rèn)真巡線：-10分/并賜予處分10元，（致使不良率超標(biāo)的賜予處分50元）。4.3。8.4主動(dòng)提出別人工作中的失誤或不足，防止不良發(fā)生者.+5分/次三級(jí)文件奏效日期訂正日期

東莞市安哲羅電子科技有限企業(yè)績效查核規(guī)則質(zhì)量部績效查核編號(hào)管理：AZL-01-2017-17版次A1方案頁次第5頁共5頁。5自覺地向上級(jí)提出卓有成效的改良建議，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)能降低企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量成本，提高質(zhì)量情況與生產(chǎn)效率者,+10分/次賜予獎(jiǎng)賞50元。4。3。8.6能踴躍主動(dòng)教育職工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良,能主動(dòng)采納舉措進(jìn)行修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者.+10分/次4.3。8.7發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實(shí)質(zhì)作業(yè)不符提報(bào)者：+5分/次并賜予獎(jiǎng)賞20元4。發(fā)現(xiàn)靠譜性隱患并實(shí)時(shí)提報(bào)或有效辦理，而使之獲得控制者:+10分/次,并給與獎(jiǎng)賞20元4。返修人員在外售后提早達(dá)成任務(wù)、獲得客戶好評(píng)者，+10分/次，并賜予獎(jiǎng)賞30元。5.0績效薪資計(jì)算:5.1總分為150分,職工績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以下：。1.1試用期一個(gè)月以內(nèi)按0。95系數(shù)。試用期一個(gè)月滿后,績效系數(shù)為1.055.1。4績效系數(shù)依據(jù)任職時(shí)間，每個(gè)月月尾以內(nèi)部聯(lián)系單傳達(dá)給行政部5.2績效薪資結(jié)算方式：績效實(shí)得系數(shù)=月評(píng)績效分?jǐn)?shù)150系數(shù)為1.05績效分?jǐn)?shù)130分系數(shù)為1。03以此推算5.2。2月評(píng)分?jǐn)?shù)70分以下績效薪資為0（連續(xù)3個(gè)月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退辦理。）5。3查核增補(bǔ):5.3。1關(guān)于設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤、客戶或上級(jí)指示生產(chǎn)等原由最后造成的客戶投訴，與QC成員無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)：5.3。2每個(gè)月尾查核的結(jié)果向本