后備隊(duì)培養(yǎng)方案

資料小超市資料小超市資料小超市資料小超市精品文檔2013年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來(lái)2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組織一次管理后備隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，挑選有潛力的骨干員工參加，每批優(yōu)才人數(shù)為20-30人。對(duì)象選拔側(cè)重點(diǎn)為：1.持續(xù)穩(wěn)定的高績(jī)效2.持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步的潛力3.文化認(rèn)同基本條件要求：上1年度業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)為A-B，任職資格等級(jí)二級(jí)普通等（含）以上具有較全面的個(gè)人綜合素質(zhì)潛力(管理、技術(shù)創(chuàng)新、思維、表達(dá)、業(yè)務(wù)、推動(dòng)力)在公司工作滿1年，具有一定的忠誠(chéng)度，主觀愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)于公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)具有較高的重要性三、組織與分工人力資源部：負(fù)責(zé)后備隊(duì)人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、后備隊(duì)人才庫(kù)的建立和維護(hù)等。后備隊(duì)部門主管：后備隊(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，工作歷練機(jī)會(huì)的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)后備隊(duì)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)等。四、人員選拔人員提報(bào)：以一級(jí)部門為單位，由部門主管推薦+員工自薦（填寫(xiě)附件一：管理后備隊(duì)推薦表），部門秘書(shū)整理后提交至人力資源部；人員甄選：基本條件+面談+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)管理職位的理解）+關(guān)鍵事件，原則上選取綜合評(píng)價(jià)得分前30位；結(jié)果公告：選拔結(jié)果由人力資源部匯總整理呈公司最高主管審批后在內(nèi)部OA上公告。（建議公司總裁致信通知其入選管理后備隊(duì)名單、為公司的重要骨干，并給予工作及成長(zhǎng)期許）五、人員培養(yǎng)培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓(xùn)與部門主管開(kāi)展的個(gè)性培養(yǎng)相互結(jié)合實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表方式說(shuō)明比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%交流研討1.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2.通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源：公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求測(cè)評(píng)結(jié)果作為后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)人力資源部與后備隊(duì)的直接主管溝通關(guān)于“學(xué)員業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀、工作興趣點(diǎn)、職業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)”等內(nèi)容，了解短板所在，有針對(duì)性地設(shè)置培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容培養(yǎng)內(nèi)容包含：共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作）個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）培訓(xùn)內(nèi)容培養(yǎng)方式講師來(lái)源主辦人協(xié)辦人共性需求課堂學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練內(nèi)部為主外部為輔內(nèi)部教練直接主管個(gè)性需求外訓(xùn)+工作歷練+內(nèi)部教練直接主管培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施：詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。過(guò)程管控：溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實(shí)施月度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。培訓(xùn)考核考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。六、優(yōu)秀評(píng)選項(xiàng)目結(jié)束后依最總評(píng)定成績(jī)選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)、最佳績(jī)效獎(jiǎng)等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)表彰優(yōu)秀人員，并給予優(yōu)先晉級(jí)、承擔(dān)管理職責(zé)。七、總結(jié)檢討與效果評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中存在的問(wèn)題；項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過(guò)程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；項(xiàng)目結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)后備隊(duì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，檢驗(yàn)其成長(zhǎng)狀況及培訓(xùn)績(jī)效并制定其下一年度培養(yǎng)重點(diǎn)、能力提升目標(biāo)。八、費(fèi)用預(yù)算外訓(xùn)費(fèi)用：8，0000元內(nèi)部費(fèi)用（授課、研討、購(gòu)書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)等）：30，000備用金：10，000元總計(jì)：120，000元，按30人計(jì)，人均成本約4000元九、資源支持公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持后備隊(duì)直接主管的認(rèn)可與支持創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間加強(qiáng)內(nèi)部講師、課程資源的建設(shè)十、其它管理后備隊(duì)任用、留才等相關(guān)配套措施由人力資源部另行規(guī)劃十一、附件附件一：管理后備隊(duì)報(bào)名表附件二：項(xiàng)目推動(dòng)工作計(jì)劃階段具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人所需時(shí)間需求調(diào)查階段3月份1.1后備隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃3天1.2初步確定進(jìn)入后備隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的員工5天1.3對(duì)后備隊(duì)進(jìn)行訪談，了解員工自身評(píng)價(jià)和職業(yè)生涯的定位3天1.4整理后備隊(duì)個(gè)人意見(jiàn)/主管意見(jiàn)/考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析5天計(jì)劃確定階段3月份2.1初步確定培養(yǎng)計(jì)劃3天2.2確定整體培養(yǎng)方案3天計(jì)劃實(shí)施階段4-10月份3.1后備隊(duì)培養(yǎng)開(kāi)營(yíng)4月中旬3.2高端對(duì)話持續(xù)3.3管理層內(nèi)部交流持續(xù)3.4培訓(xùn)課程（產(chǎn)品業(yè)務(wù)、職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)）持續(xù)3.5讀書(shū)會(huì)、拓展訓(xùn)練持續(xù)評(píng)估階段定期回顧，分為訓(xùn)練結(jié)束、三個(gè)月、六個(gè)月4.1通過(guò)主管評(píng)估/問(wèn)卷調(diào)查和面談等形式來(lái)衡量后備隊(duì)績(jī)效提升幅度。30天4.2提交培養(yǎng)人員分析報(bào)告，并制定培養(yǎng)對(duì)象第二年度能力發(fā)展計(jì)劃書(shū)20天培養(yǎng)計(jì)劃總結(jié)5天＝＝＝＝＝＝＝＝人力資源助手網(wǎng)＝＝＝＝＝＝＝＝正宗好社區(qū)，正宗好助手，歡迎光臨人力資源助手網(wǎng)()：最專業(yè)HR智慧社區(qū)，值得企業(yè)家關(guān)注的高端HR智慧社區(qū)；關(guān)注人力資源助手網(wǎng)更多精彩HR智慧內(nèi)容你可以直接訪問(wèn)：。了解更多企業(yè)管理信息，您還可以@人力資源助手新浪微博，以及登陸人力資源助手百度貼吧參與互動(dòng)。人力資源助手網(wǎng)()樂(lè)意與您交流一切人力資源問(wèn)題！閱讀是一種智慧，分享是一種美德，喜歡請(qǐng)分享![精彩分享]:《小故事大道理倍增月薪必讀！》[精彩分享]:《\o"/1047256770/blog/1358994018"10個(gè)最勵(lì)志最科學(xué)的無(wú)敵成功法則》[精彩分享]:《\o"/1047256770/blog/1356875147"人生必不可缺少的幾種朋友》[精彩分享]:《\o"/1047256770/blog/1356705775"菜根新譚：成功者13個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣》[精彩分享]:《\o"/1047256770/blog/1356876020"馬云給正在奮斗的人的經(jīng)典語(yǔ)句》[精彩分享]:《\o"/1047256770/blog/1356882181"身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事》[精彩分享]:《每天看10遍，成功看得見(jiàn)》[精彩分享]:《38萬(wàn)的課程--人生的吸引法則》[精彩分享]:《一生用10億元也買不來(lái)的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)》來(lái)源：人力資源助手網(wǎng)人力資源助手網(wǎng)官方（添加QQ：點(diǎn)擊這里>>>1047256770關(guān)注我們）新浪微博：/hrhelper騰訊微博/chrhelper我們一直在為夢(mèng)想努力！《人力資源助手，與夢(mèng)想同行》為堅(jiān)持夢(mèng)想的人服務(wù)，