《京瓷哲學(xué)》讀后感1

第第頁《京瓷哲學(xué)》讀后感

現(xiàn)在，許多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)。所謂文化就是一種氛圍，一種理念、追求、形象、精神和習(xí)慣，是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中，而是在人們?nèi)粘９ぷ饕慌e手，一投足的行為中，看似那樣的自然，卻不加做作，文化反映一個人的文化素養(yǎng)和道德水準。是理想，讓企業(yè)在逆境中堅持下去，基業(yè)長青，矗立于世界百強之林！

以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件著名世界的京瓷株式會社，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫制造的“京瓷哲學(xué)”。他28歲創(chuàng)辦京瓷公司的時候，既沒有管理企業(yè)的閱歷，也沒有從事過銷售工作，但缺乏實踐閱歷并沒有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生勝利的方程式：人生、事業(yè)的成果=思索方式×熱忱×技能。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強，基業(yè)長青矗立不倒！

作為合縱開關(guān)巴的巴長，帶領(lǐng)整個開關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)、制造新紀錄的過程中，想結(jié)合我自己的工作經(jīng)受，來淺談一下對《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會，與各位同事共勉，致力于一起進展！

在學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》過程中，個人發(fā)覺稻盛和夫會長把人性和心性放到了詳細經(jīng)營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素養(yǎng)和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明提倡的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有許多相像之處。換句話說，也就是做事先做人，人和團隊的基本素養(yǎng)決斷了經(jīng)營企業(yè)進展的高度和廣度。對會長提倡的以下幾點受益匪淺。

團隊和個人都應(yīng)當(dāng)有明確且統(tǒng)一的理想

明確事業(yè)的最終目的，設(shè)立正大光明，顧全大局的崇高目標，并制定詳細的階段目標，且始終與員工共享既定目標，胸中懷有劇烈的愿望，即胸懷高遠，團結(jié)全部團隊能量，統(tǒng)一行動目標和計劃，步調(diào)全都才能挖掘并整合團隊資源，制造出“1+12”的團隊奇跡。只要全部人員都能胸懷同一個理想，就不怕前進道路上的困難險阻，就能有信心、有技能去克服、去制造，從而順當(dāng)達成自己、團隊乃至企業(yè)的理想。

一份盼望，非常努力

一步一步踏實工作，不懈努力！只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會長提倡的“不斷從事制造性的工作、不斷進行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費用最小化。”

同時，貫徹經(jīng)營理念需要頑強的.意志，對待工作要有志氣，不應(yīng)有卑怯的舉止。始終懷有開朗、前瞻性的立場，堅決抱負與理想，不失平常心。要求團隊品質(zhì)貴在堅持和擔(dān)當(dāng)！

這與合縱進展到今日的體量，是不約而同的。最近五年，合縱每年復(fù)合增長率30%以上，克服了一個又一個的瓶頸期，進入了快速進展的增長期。這是全體同事堅持理想、勤奮團結(jié)，秉承堅韌之質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

從開關(guān)巴最近三年的進展可以窺見一斑。從2022年4.6億的銷售額增長到今年10個億銷售額，廠區(qū)面積雖然較以往縮小〔工廠面積貢獻給另外兩個制造巴開展新的業(yè)務(wù)〕，但在人員增加15%的狀況下，銷售額翻了一番還多！面對不斷增長的業(yè)務(wù)和客戶不斷升級的技術(shù)需求，開關(guān)巴全體同仁團結(jié)全都，兩個月就完成了9款樣機的研發(fā)并推出產(chǎn)品，得到客戶認可。半年完成了6個億的供貨，每月發(fā)貨1.5億，并保持了三個月，順當(dāng)通過了瓶頸期，集中交貨。

任何一個部門的退縮或者放棄，都不可能實現(xiàn)如此快速的響應(yīng)速度和大批量的發(fā)貨，這也正好實現(xiàn)了去年初在大會上向開關(guān)巴全體員工制定的理想和目標。當(dāng)我們實現(xiàn)每月發(fā)貨一個億目標的時候，我們回頭來看，當(dāng)前每月三千萬需求的時候，這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個事兒”！

蔑視一切的霸氣和實現(xiàn)高遠目標的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。

從管理者到經(jīng)營者的思路轉(zhuǎn)變

除了對前面這兩條與團隊成員潛質(zhì)軟實力的管理學(xué)習(xí)記憶猶新以外，還有對后面“經(jīng)營要訣”和“現(xiàn)場管理”的內(nèi)容頗有心得，包括“以大家族主義開展經(jīng)營”、“全員參加經(jīng)營”、人人都是“經(jīng)營者”、“每天都進行核算”、“提高核算意識”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場主義”。

在自己過去15年的管理閱歷中，始終要求團隊最小單位從自我管理到現(xiàn)場Walkby巡察，每天兩次會議研討，現(xiàn)場發(fā)覺改善機會，也把這些閱歷帶入了合縱開關(guān)巴的管理中。最短時間間隔的會議〔SIM〕回顧匯總和查找解決方案，本身也是對經(jīng)營績效的實時核算！

經(jīng)過幾次的阿米巴培訓(xùn)，對自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營者”的思路轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)整個組織團隊不斷更新組織架構(gòu)，讓專業(yè)人才能專業(yè)的事！最末，體會最深還有“要把事情簡約化”，只有這樣才能不斷“摒棄糜費、提升合作效率”，讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益，轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱忱和激情，持續(xù)貢獻制造性思路。

總結(jié)了這么多有益的心得，接下來也有些困惑的地方也一并提出來，盼望與合縱同仁們一起思索成長。當(dāng)前公司在推行阿米巴過程中，感受最深的一個改變就是“追求最小單位〔細胞層級〕的利益最大化”，顯著有時候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標不是很全都。往往會引來許多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極心情。這一點在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還