先進班組先進事跡材料

第第頁先進班組先進事跡材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞徑直關系到企業(yè)的生存與進展。自項目20**年7月份開工之后，我班組于20**年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場三結合的管理體系。一年來，在項目領導的正確指引下順當完成了各項施工生產任務，以公司開展的`各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創(chuàng)新。堅持表達“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從環(huán)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全事項的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，加強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參加管理的積極性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質量，實現(xiàn)可持續(xù)進展

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌控工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是著重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，實時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進。

二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產技能最大的自然氣液化項目，整個項目建設工期非常

焦灼，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極協(xié)作，最大限度地滿意項目總進度的需求。在工期焦灼，施工難度大的狀況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。

三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

保障安全，是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣揚教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，加強班組成員的安全意識和自我防護技能。

班組仔細開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作；積極參與項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了詳細的規(guī)定，使安全活動真正地得到、收到實效。

依據本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

班組職工決心在