能源熱電公司班組建設(shè)工作總結(jié)

1、能源熱電公司班組建設(shè)工作總結(jié)新能源熱電有限公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行的中心工作，從班組制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和民主管理等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組建設(shè)整體水平，順利完成了各項(xiàng)班組建設(shè)工作任務(wù)。其中，我公司班組建設(shè)成績突出班組中電新能源熱電有限公司運(yùn)行部乙值于20年獲得了國際“青年文明號班組”稱號?，F(xiàn)將新能源熱電有限公司班組建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)組織管理，確保班組建設(shè)實(shí)效 我公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。為保證班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，新能源熱電有限公司結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量

2、化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，制定和完善了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)中電班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作的實(shí)效。只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。以質(zhì)為本，為提高班組的管理水平，我公司又制訂 了一套符合工作實(shí)際的管理制度，包括運(yùn)行人員崗位責(zé)任制度、運(yùn)行交接班管理制度、運(yùn)行巡回檢查管理制度、運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)輪換管理制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行記錄報(bào)表管理制度、運(yùn)行培訓(xùn)制度、運(yùn)行值班室（控制室）管理制度、運(yùn)行分析制度等等。明確了員工的工作職責(zé)，規(guī)范了班組管理工作，確保班組各項(xiàng)工作有序可控開展。二、嚴(yán)格生產(chǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部考核，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行 保障發(fā)電機(jī)組的安全

3、穩(wěn)定運(yùn)行永遠(yuǎn)是電力企業(yè)工作的重中之重。為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，新能源熱電有限公司以制度規(guī)范生產(chǎn)行為，在明確員工工作目標(biāo)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，將工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度納入考核，實(shí)行量化考核，做到獎罰分明；嚴(yán)格值班紀(jì)律并要求工作中各崗位值班人認(rèn)真執(zhí)行日常工作及定期巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)解決，提高缺陷發(fā)現(xiàn)和消除率；常抓文明生產(chǎn)，廠區(qū)、車間設(shè)備系統(tǒng)衛(wèi)生專區(qū)按值、按崗劃分，半年進(jìn)行一次輪換，做到無衛(wèi)生死角，同時加強(qiáng)了人員考核力度。我公司在班組建設(shè)中好著重完善資料、臺賬管理，現(xiàn)已建立和完善的生產(chǎn)管理臺賬包括：運(yùn)行各崗位值班日志、缺陷登記本、工作票 登記簿、操作票登記簿、接地線裝登記簿、運(yùn)行值班鑰匙、工器具借用登記

4、簿、定期工作登記簿、設(shè)備變更異動登記簿、定期試驗(yàn)記錄簿、不安全情況記錄簿、汽機(jī)盤車參加記錄簿、機(jī)組啟停記錄簿、汽缸金 屬溫度記錄簿、鍋爐汽溫異常記錄簿、檢修領(lǐng)料記錄簿、電機(jī)絕緣記 錄薄、電氣保護(hù)屏記錄薄、開關(guān)、避雷器動作次數(shù)記錄簿、事故通報(bào)等等，這些臺賬的建立對我公司安全生產(chǎn)管理起到了重要的作用。 三落實(shí)安全責(zé)任，注重安全工作，營造安全生產(chǎn)氛圍 在班組建設(shè)中，我公司對安全工作常抓不懈。我公司每月每個班組組織 4 次安全學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括上級文件指示、典型事故分析、消防知識、安全防護(hù)器材的使用、現(xiàn)場急救等等，每次活動時間約 1 小時。平時的工作中公司也要求各班組每月做好運(yùn)行分析及事故預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)

5、行“兩票三制”，并要求各班組在工作中堅(jiān)持班前對全組人員交待機(jī)組運(yùn)行狀況，安排重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，值班中強(qiáng)調(diào)工作勞動紀(jì)律，相互監(jiān)督，對有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度可能的行為堅(jiān) 決制止和糾正；對行業(yè)通報(bào)的其他電廠發(fā)生的事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，以鮮活的例子進(jìn)行安全教育，提高人員安全意識。 截至 20 年年底我公司已連續(xù)安全運(yùn)行達(dá) 1095 天。 四、勤搞學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)交流，提高員工技術(shù)水平 不斷提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)，努力打造全能型值班員，這是電 力行業(yè)不斷發(fā)展的要求，是班組成員更好做好運(yùn)行工作的需要。我公 司經(jīng)常組織對班組成員的技術(shù)培訓(xùn)課，選取專題請專工進(jìn)行講解授 課，拓寬值班員們的知識面，

6、不斷提高值班人員的綜合知識水平；進(jìn) 行反事故演習(xí)，如“失去廠用電事故演習(xí)” “天然氣模塊氣體泄露事 故演習(xí)”等，在實(shí)際演習(xí)中提高各班組成員面對事故時的應(yīng)急處理能 力；要求每個班組各自定期開展班組內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)，并將此納入考核體 系；對新進(jìn)廠大學(xué)生進(jìn)行為期一年的輪崗培訓(xùn)，使其全面了解生產(chǎn)的 各個環(huán)節(jié)，打造全能值班員。另外我公司每年還組織勞動競賽 1 次， 班組長管理培訓(xùn) 1 次。 五開展創(chuàng)先爭優(yōu)，施行民主管理，建設(shè)精神文明班組 良好的班組建設(shè)不僅為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障， 而且能提高 全體班組人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高成員幸福感。我公司在班組建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的原則，貫徹落實(shí)上級公司新能源

7、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指導(dǎo)精神，在各班組中掀起新一輪“保發(fā)展、增效益、樹形象”的創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。尊重班組成員對組內(nèi)管理和生產(chǎn)技術(shù)上問 題的發(fā)言和建議，征求成員對班組工作的意見和建議，突出班組成員 在班組管理中的主體作用，激發(fā)每個人工作的主動性和創(chuàng)造精神，建 設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)的班組團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過不斷地班組建設(shè)，我公司 4 個班組都成 為了操作技能優(yōu)秀、安全意識強(qiáng)烈、成員團(tuán)結(jié)向上的集體。 六存在不足和措施 1、個別員工安全意識還不夠強(qiáng)，工作主動性不夠強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。2、缺少專職技術(shù)培訓(xùn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容的連續(xù)性不好。 3、班組成員在各自崗位能做到業(yè)務(wù)嫻熟，但對其他生產(chǎn)崗位工作不甚了解，全能性亟待提高。 措施：1、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和執(zhí)法力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，促使安全意識