2016-2018年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例PPT課件

1、第 1 頁 2016-2018年年 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第 2 頁 01 集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析人資現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析03 人資人資戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 第 3 頁 01 集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02 人資現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析03 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第 4 頁 第一章 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略解讀 長(zhǎng)期戰(zhàn)略長(zhǎng)期戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 近期戰(zhàn)略近期戰(zhàn)略 第一節(jié)第一節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略集團(tuán)公司戰(zhàn)略 第 5 頁 第一章 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略解讀 第二節(jié)第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求 戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn) 對(duì)人力資源管理要求對(duì)人力資源管理要求人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)

2、略 第 6 頁 第一章 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略解讀 A. A.三大戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略 一、精英人才戰(zhàn)略：一、精英人才戰(zhàn)略： 以以 第三節(jié)第三節(jié) 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略解讀：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略解讀： 實(shí)施三大戰(zhàn)略、打造三種能力，展開雙百計(jì)劃實(shí)施三大戰(zhàn)略、打造三種能力，展開雙百計(jì)劃 第 7 頁 02 人資現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析03 人資戰(zhàn)略規(guī)劃01 集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀 第 8 頁 組織基因查找統(tǒng)計(jì)圖 組織基因：責(zé)任、忠誠(chéng)、正直、果斷、尊重、快樂、成就、承諾；不好 的基因：務(wù)實(shí)、遠(yuǎn)見、合作、細(xì)節(jié)、內(nèi)剛等。整體分析：中國(guó)式管理企 業(yè)，需抓住管理干部，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化展開人力工作。 第二章 人資現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 第 9 頁 第二章 人資

3、現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 1、人力資源現(xiàn)狀瓶頸分析 第二節(jié) 內(nèi)部分析 一、人力資源核心問題： 1、人力資源部門戰(zhàn)斗力正在形成中、功能不健全，專業(yè)人才缺乏； 2、人力資源現(xiàn)狀是：各級(jí)管理者理念缺失、工作效率不高、價(jià)值產(chǎn)出低，所有的問題都找到人力資源。 二、管理干部：出現(xiàn)斷層，大部分職業(yè)化素養(yǎng)急待提高； 1、目標(biāo)不授受、完不成，缺乏知識(shí)與技能； 2、腐化、小團(tuán)體現(xiàn)象嚴(yán)重，勝任力不高； 3、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，無后備培養(yǎng)對(duì)象，缺乏人才儲(chǔ)備培養(yǎng)政策與激勵(lì)措施。 4、目標(biāo)管理不清晰、績(jī)效管理無理念，缺乏體系、無全面預(yù)算管理、考核指標(biāo)不科學(xué)，個(gè)人考核指標(biāo)與公司目標(biāo) 沒有有效結(jié)合； 5、人員勞效低：工作效率低下，有些不

4、知道該干什么、該怎么干；6、職能管理部門缺乏計(jì)劃性，臨時(shí)會(huì)議多、 時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)員工工作時(shí)間與效率不成正比，現(xiàn)人工效率是用工作11-12個(gè)小時(shí)換來的結(jié)果。 三、員工缺乏： 1、安全感：工傷事故率高、保險(xiǎn)不健全、后勤管理不力（宿舍、車間員工經(jīng)常丟東西）； 2、歸屬感：?jiǎn)T工不穩(wěn)定流失率高、員工滿意度低、員工不受人尊重（生產(chǎn)員工處于被壓迫下工作，大學(xué)生進(jìn)車間 干最臟、最累工作）； 3、幸福感：生活環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大，工作單調(diào)。 第 10 頁 2、人力資源隊(duì)伍分析 第二節(jié) 內(nèi)部分析 第二章 人資現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 目標(biāo)管 理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管 理模式 架構(gòu)變 化過頻 企業(yè)發(fā) 展階段 部門分 工 文件管 理

5、 一線人 員配置 會(huì)議驅(qū) 動(dòng)與管 理 干部人 員配置 人才梯 隊(duì)建設(shè) 技能提 升管理 時(shí)間管 理 學(xué)習(xí)習(xí) 慣和氛 圍 員工作 業(yè)技能 人力資 源地圖 招聘系 統(tǒng) 培訓(xùn)系 統(tǒng) 人力資 源E系 統(tǒng) 績(jī)效系 統(tǒng) 人才通 道晉升 系統(tǒng) 入離職 管理系 統(tǒng) 第 11 頁 第二章 人資現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 3、人資制度分析 第二節(jié) 內(nèi)部分析 制度完備 4人才甄選和招聘 10 員工能力模型 13 組織發(fā)展 17 人力資源專業(yè)能力提升 2項(xiàng) 7福利安排 1項(xiàng) 制度部分建立 執(zhí) 行 部 分 到 位 執(zhí) 行 到 位 完 全 未 執(zhí) 行 制度完全缺乏 5 1 人力資源管理愿景和使命 11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 7項(xiàng) 14

6、轉(zhuǎn)變管理 15 知識(shí)管理 3 6 人力資源規(guī)劃 薪酬管理 8培訓(xùn)與發(fā)展 6項(xiàng) 9職業(yè)生涯管理 12績(jī)效管理 16 人力資源管理信息化 2職位管理 10 11 13 15 14 1 9 3 16 2 84 12 67 第 12 頁 第二章 人資現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 第三節(jié) 人員需求總量分析 人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整需求測(cè)算各部門意見征求 分析影響外部 人力資源供給 的地區(qū)性因素 分析影響外部 人力資源供給 的全國(guó)性因素 得出企業(yè)內(nèi)部 人力資源供給 得出 企業(yè) 外部 人力 資源 供給 分析 得出企業(yè)人力 資源供給分析 人力供給分析方法：人力供給分析方法： n歷史數(shù)據(jù)法 n函數(shù)分析法 n模型分析法 n行業(yè)比對(duì)法

7、n回歸模型法 n統(tǒng)計(jì)分析 第 13 頁 第二章 人資現(xiàn)狀 盤點(diǎn)分析 第三節(jié) 關(guān)鍵人才需求 第 14 頁 03 人資戰(zhàn)略規(guī)劃01 集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02 人資現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析 第 15 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃 愿景愿景 使命使命 模型模型 策略策略 規(guī)劃規(guī)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模型模型 第 16 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃 1、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 第 17 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃 愿景愿景使命使命 使命：為戰(zhàn)略保駕護(hù)航 愿景： 目標(biāo)：保證完成任務(wù) 口號(hào)：感恩、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 2、人資團(tuán)隊(duì)文化、人資

8、團(tuán)隊(duì)文化 第 18 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源總體規(guī)劃 3、人力資源模型人力資源模型 模型化模型化 為了快速篩選、儲(chǔ)備、提拔、任用人才， 必須把人才要求模型化。 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的人力資源過程為快速反應(yīng)的人力 資源體系打下良好的基礎(chǔ)。 信息化信息化 所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支 持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為最終目的。 第 19 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié)第二節(jié) 20162016年人力資源重點(diǎn)工作年人力資源重點(diǎn)工作 一、企業(yè)文化建設(shè) 建立投訴反饋機(jī)制，相機(jī)的革命、宣傳公布、暴光平臺(tái)、典型人物、樹立標(biāo)桿， 傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。 二、組織管理落實(shí) 1、成立專項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目，包括

9、營(yíng)銷大將軍進(jìn)行輔導(dǎo)、快速組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、對(duì)營(yíng) 銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練； 2、構(gòu)建組織部功能，對(duì)干部進(jìn)行年度、半年度的約談與考評(píng)； 3、建立內(nèi)部宣講團(tuán)，按組織管理方案落實(shí)執(zhí)行； 4、按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說明書。 三、人力資源團(tuán)隊(duì)及體系建設(shè)，實(shí)施“集團(tuán)”計(jì)劃 1、快速組建專業(yè)高效人力資源團(tuán)隊(duì)，能打杖、打硬杖； 2、體系建設(shè)：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用； 3、人力資源信息系統(tǒng)升級(jí)。 第 20 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源KPA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)與KPI指標(biāo) 需明確目標(biāo) 需描述并明確目標(biāo) 第 21 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第四節(jié) 2016-2018年總體規(guī)劃及關(guān)鍵

10、執(zhí)行計(jì)劃 D C B B D1高層領(lǐng)導(dǎo)力 D2中層勝任力 D3基層執(zhí)行力 全員職業(yè)化素質(zhì)提升 C1人資信息系統(tǒng) C2信息系統(tǒng)升級(jí) A A A1企業(yè)文化 A2制度體系文件：27 個(gè)制度 B1績(jī)效：(OKR+梧桐樹) 績(jī)效地圖、鳳戰(zhàn)略 B2培訓(xùn)訓(xùn)練 B3招聘-內(nèi)引外培 B4薪酬福利 B5員工關(guān)系 B6人才發(fā)展 第 22 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 A 計(jì)劃： 企業(yè)文化企業(yè)文化+管理制度管理制度 A1、全面啟動(dòng)廣播、板報(bào)、地貼、企業(yè) 文化報(bào)紙等渠道進(jìn)行宣傳。 A2、典型人物、樹立標(biāo)桿，傳僠正能量， 利用培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)宣貫； A3、建立投訴反饋機(jī)制：相機(jī)的革

11、命、 宣傳公布、暴光平臺(tái)；。 A4、定期按計(jì)劃舉行大型企業(yè)文化文體 活動(dòng)，打造體驗(yàn)式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳 部功能。 A1、完善基礎(chǔ)制度； A2、升級(jí)人力資源管理制度； A3、培訓(xùn)宣導(dǎo)、考試、競(jìng)賽、檢查、反 饋。 第 23 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 裁裁 下下 梧梧 桐桐 樹，樹， 引引 來來 金金 鳳鳳 凰凰 B1 計(jì)劃之績(jī)效計(jì)劃 續(xù)：續(xù)： “達(dá)達(dá)”計(jì)劃主要包括計(jì)劃主要包括OKR+梧桐樹+績(jī)效地圖+戰(zhàn)略 以績(jī)效管理為主軸承，采用基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)相結(jié)合的OKR績(jī)效 考核方式。將績(jī)效溝通，激勵(lì)、培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，“四位一 體”。實(shí)現(xiàn)績(jī)效差值管理。建立績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)、階段性關(guān)鍵指標(biāo) 考核項(xiàng)、組

12、織與崗位績(jī)效分解、考核方案落實(shí)。 第 24 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 每月舉行新員 工和干部令集 中培訓(xùn)各一次。 創(chuàng)新培訓(xùn)模式， 將基層員工操 作技能培訓(xùn)地 點(diǎn)安排到現(xiàn)場(chǎng) 每廠每月每工 段至少一次。 集訓(xùn)集訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 例會(huì)例會(huì) 利用部門例 會(huì)時(shí)間，每 周至少一次。 集團(tuán)培訓(xùn)體系： 以訓(xùn)練為主，建立公共 課程體系（20個(gè)）、專 業(yè)課程開發(fā)（5個(gè)線 路）、講師團(tuán)隊(duì)（50 個(gè)）、培訓(xùn)考核評(píng)估與 總結(jié)，舉辦營(yíng)銷人才培 訓(xùn)班、養(yǎng)殖人才培訓(xùn)班、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、大 學(xué)生培訓(xùn)班、中高管人 員外培50人次； B2 計(jì)劃之培訓(xùn)計(jì)劃”3個(gè)1“ 第 25 頁

13、第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 中高層管理者、創(chuàng)新型研 發(fā)人員采用外引策略，利用 行業(yè)平臺(tái)吸引人才，鼓勵(lì)限 比例空降方式； 普工：實(shí)施招聘外包，方 式：“修渠建道”、“多措 并舉”； 建外部人才庫(kù) 外引外引內(nèi)培內(nèi)培 針對(duì)公司基層管理干部 及以上人員全部采用內(nèi) 培策略。全部實(shí)行競(jìng)聘 上崗，對(duì)能力強(qiáng)的人可 安排身兼數(shù)職。（1個(gè)人 能干8個(gè)人的活的人）。 建內(nèi)部人才庫(kù) 集團(tuán)招聘體系： 專業(yè)技術(shù)人才及管 理人員面試評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，年度招聘目標(biāo) 達(dá)成，建立基層員 工招聘網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)范 用工手續(xù)，建設(shè)校 企合作5個(gè)點(diǎn)，招 聘大學(xué)生300人； B3 計(jì)劃之招聘計(jì)劃 第 26 頁 第

14、三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 0505 設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)基金勵(lì)基金 0404 向標(biāo)桿學(xué)向標(biāo)桿學(xué) 習(xí)習(xí) 0303 及時(shí)發(fā)放工及時(shí)發(fā)放工 資、改善員資、改善員 工食宿、完工食宿、完 善薪酬職位善薪酬職位 體系、導(dǎo)入體系、導(dǎo)入 績(jī)效激勵(lì)機(jī)績(jī)效激勵(lì)機(jī) 制。制。 0202 調(diào)整薪酬結(jié)調(diào)整薪酬結(jié) 構(gòu)構(gòu) 6 7 8 12 1 2 3 4 5 9 10 110101 控制人力控制人力 成本占營(yíng)成本占營(yíng) 銷總收入銷總收入 比例在比例在5% 以內(nèi)。以內(nèi)。 B4 計(jì)劃之薪酬福利 第 27 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 合法合規(guī)： 抓核

15、心員工管理、樹品牌形象（如：險(xiǎn)一金）； 員工關(guān)懷： 分片區(qū)成立工會(huì)、建永達(dá)基金形成互幫互助的群體。 開展人文關(guān)懷、慰問離退休職工及家屬、扶持特困職 工，提升員工滿意度、安全感、幸福感。 B5 計(jì)劃之員工關(guān)系 改變工作作風(fēng)、改善員工生活環(huán)境； 第 28 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 B6 計(jì)劃之計(jì)劃之人才發(fā)展人才發(fā)展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人個(gè)人 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展發(fā)展實(shí)施實(shí)施 效果評(píng)估效果評(píng)估 人力人力 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人才人才 規(guī)劃規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略略 針對(duì)管理干部年齡偏大、學(xué)歷低、 思維僵化，對(duì)管理干部?jī)?yōu)化20%。 班組長(zhǎng)崗位優(yōu)化%

16、，建立后備人才 培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施干部輪崗人次，選 拔中層以上后備干部名。 第 29 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 C 計(jì)劃之人資信息系統(tǒng)計(jì)劃之人資信息系統(tǒng) 信息化信息化 實(shí)現(xiàn)人資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)； 實(shí)現(xiàn)員工入職身份自動(dòng)識(shí)別驗(yàn)證； 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檔案時(shí)時(shí)更新； 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)報(bào)表自動(dòng)生成； 實(shí)現(xiàn)90%員工系統(tǒng)考勤； 實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)時(shí)時(shí)造發(fā)。 第 30 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 第二節(jié) 2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 D 計(jì)劃之四級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃之四級(jí)干部培養(yǎng) 企業(yè)企業(yè) 文化文化 管理管理 制度制度 職業(yè)職業(yè) 化化 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 管理管理 部署部署 培養(yǎng)培

17、養(yǎng) 中高中高 層層 其它其它 更多更多 - 經(jīng)理人經(jīng)理人 經(jīng)職業(yè)理人經(jīng)職業(yè)理人 事業(yè)經(jīng)理人事業(yè)經(jīng)理人 高層高層 中中 層層 班班 組組 第 31 頁 第三章 人資戰(zhàn) 略規(guī)劃 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施訴訟費(fèi)用及可能的賠償 總體計(jì)劃 儲(chǔ)備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 晉升計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí) 間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 安置費(fèi) 招募、選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變 化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 薪酬福利的變動(dòng)額 規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容