人力資源部-工作流程

BACBE1開始2345匯總67審批89I10考核與評估歸檔11密級附件1：培訓申請流程層級培訓主管單元公司總經理節(jié)點下發(fā)需求調查表審核部門意見審核并簽署意見編制培訓計戈U審核并簽署意見審核并簽署意見no組織培訓實施公司名稱匯潤進出口有限公司機密第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期審核日期批準日期2012-1—10用人部門負責人概要人力資源部總監(jiān)優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法為了表揚在公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人,弘揚公司的企業(yè)文化，展現公司優(yōu)秀員工的風采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當年度的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工"。具體說明如下：優(yōu)秀團隊：優(yōu)秀團隊：1．評選范圍：面向公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。1）經營業(yè)績突出,表現在業(yè)績比比上年度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務經營模式有創(chuàng)新,團隊建設較好；2）服務質量突出,表現在為服務對象提供了超值服務,服務質量較高得到了服務對象好評;3）管理有所創(chuàng)新，表現在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高,對于經營或服務有顯著促進。評選名額:年度評選名額為3—5個團隊。評選時間：圣誕節(jié)前完成。4。評選方式：1）部門推薦并填寫先進事跡表;2）人力資源部匯總，財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報總經理批準。5。獎勵方式:由總經理授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)現金獎，先進事跡發(fā)表在公司內部群二、優(yōu)秀員工：1．評選范圍:面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者;3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者；4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；5）個人業(yè)績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。評選名額：每年度評選名額限10名公司級先進個人。3。評選時間：圣誕節(jié)前完成.4。評選方式:1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比,報總經理批準。獎勵方式：總經理親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及獎杯,并獎勵現金—元部門推薦的優(yōu)秀員工而