配電生產(chǎn)工程管理概述,電力論文

配電生產(chǎn)工程管理概述,電力論文【題目】【緒論】【第二章】配電生產(chǎn)工程管理概述【第三章】【第四章】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】第2章配電生產(chǎn)工程管理概述本章闡述配電生產(chǎn)工程管理概述，包括配電生產(chǎn)工程定義、我們國(guó)家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點(diǎn)、配電生產(chǎn)工程管理措施以及配電生產(chǎn)工程管理方式方法等等。華而不實(shí)，配電生產(chǎn)工程定義包括配電生產(chǎn)工程、配電網(wǎng)大修工程以及配電網(wǎng)技術(shù)改造工程，配電生產(chǎn)工程管理措施包括制定相關(guān)責(zé)任制度、提高介入人員的業(yè)務(wù)水平、做好財(cái)務(wù)管理工作以及加強(qiáng)工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合等等。2.1配電生產(chǎn)工程定義2.1.1配電生產(chǎn)工程配電生產(chǎn)工程是指對(duì)配電一、二次設(shè)備、電能計(jì)量裝置、售電信息系統(tǒng)等配電生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)和技術(shù)改造及企業(yè)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)檢修工作。在配電生產(chǎn)工程管理中要堅(jiān)持貫徹以預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修、技術(shù)改造、綜合治理的方針，確保配電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。配電生產(chǎn)工程詳細(xì)是指配電網(wǎng)大修工程、配電網(wǎng)技術(shù)改造工程〔配電網(wǎng)改造、配電網(wǎng)生產(chǎn)專項(xiàng)技術(shù)改造〕、配電網(wǎng)技術(shù)裝備等工程。2.1.2配電網(wǎng)大修工程配電網(wǎng)設(shè)備是指電力系統(tǒng)的各種電力設(shè)備，如電壓互感器、柱上開關(guān)、低壓電纜分接箱、開關(guān)柜、隔離開關(guān)、避雷器、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、地下站開關(guān)電源及蓄電池、接地刀閘、斷路器、電壓互感器、五防閉鎖裝置、高壓環(huán)網(wǎng)柜零序保衛(wèi)裝置、配電箱以及消弧線圈控制器等等設(shè)備。配電網(wǎng)大修工程是指為恢復(fù)現(xiàn)有資產(chǎn)〔包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等〕原有形態(tài)和能力，按項(xiàng)目制管理所進(jìn)行的修理性工作。設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種損益性支出，不包含資本性支出項(xiàng)目。設(shè)備大修以安全、質(zhì)量、效益為核心，強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在施行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌布置，分級(jí)施行、提高質(zhì)量、降低成本[25-26].2.1.3配電網(wǎng)技術(shù)改造工程配網(wǎng)技術(shù)改造的對(duì)象主要是影響配網(wǎng)正常運(yùn)行的配電網(wǎng)絡(luò)以及各種配電設(shè)備。配電線路絕緣化改造主要應(yīng)采用節(jié)能型的線路及設(shè)備。為了保障我們國(guó)家供電企業(yè)的供電可靠性以及供電安全性，有必要對(duì)導(dǎo)線的耐熱度以及承載力進(jìn)行技術(shù)改造，如增加設(shè)備容量，加大承載力，優(yōu)化電力配送通道加，大配電網(wǎng)節(jié)能減排投入，改造無(wú)功設(shè)備，合理配置無(wú)功補(bǔ)償裝置等等。同時(shí)，還需要完善現(xiàn)有配電自動(dòng)化系統(tǒng)，負(fù)荷管理系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推廣線路在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)。配電網(wǎng)技術(shù)改造工程是指利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)現(xiàn)有配網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和知足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求[27]的活動(dòng)。2.2我們國(guó)家配電網(wǎng)現(xiàn)在狀況及特點(diǎn)在整個(gè)供電環(huán)節(jié)中，配電屬于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)供電流程中起著重要的作用。當(dāng)前，我們國(guó)家配網(wǎng)的現(xiàn)在狀況及特點(diǎn)[28-33]能夠總結(jié)為下面幾個(gè)方面：〔1〕配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益龐大。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電量的需求持續(xù)高速增長(zhǎng)，配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益龐大，分布范圍越來(lái)越廣泛，且越來(lái)越復(fù)雜。〔2〕配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃管理薄弱。很多配網(wǎng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，其通常是利用以往經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的人員根據(jù)實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這樣做固然能夠暫時(shí)知足需求，但是由于缺乏統(tǒng)一的、全局性的規(guī)劃，往往是先解決了舊的問(wèn)題，而新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，即不能從根本上解決問(wèn)題。〔3〕配網(wǎng)接線方式日益復(fù)雜。和輸電網(wǎng)比起來(lái)，配網(wǎng)在接線方式上要復(fù)雜得多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)供電可靠性的要求越來(lái)越高，配電線路往往采用手拉手聯(lián)絡(luò)、多分段多聯(lián)絡(luò)的方式。配電網(wǎng)絡(luò)〔尤其是城網(wǎng)線路〕逐步構(gòu)成網(wǎng)狀聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，為了提高供電的安全性和可靠性，電纜線路也大量應(yīng)用于配網(wǎng)中。這樣做固然能夠到達(dá)其預(yù)期目的，但是同樣也增加了線路的復(fù)雜性?！?〕建設(shè)改造任務(wù)繁重，配電網(wǎng)絡(luò)變更日益頻繁。隨著我們國(guó)家工業(yè)化、城市化的推進(jìn)，對(duì)電量的需求持續(xù)高速增長(zhǎng)。為了知足其對(duì)電量的需求，我們國(guó)家電網(wǎng)必須頻繁建設(shè)新的配網(wǎng)，并對(duì)以前的配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)改造，以期在知足城市用電需求的同時(shí)提高供電安全性和可靠性，這樣就造成了配電網(wǎng)絡(luò)變更日益頻繁。2.3配電生產(chǎn)工程管理的措施2.3.1制定相關(guān)責(zé)任制度在電力系統(tǒng)中，經(jīng)常需要對(duì)配網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備進(jìn)行大修或者技術(shù)改造，此時(shí)需要各個(gè)領(lǐng)域的各種人員的介入，如財(cái)務(wù)人員和檢修人員以及相關(guān)的管理人員等等。在這種情況下，假如這些人的責(zé)任沒(méi)有明確規(guī)定，那么將很容易造成出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任人互相推卸責(zé)任的情況。因而，為了盡量避免出現(xiàn)這種情況，需要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行劃分責(zé)任，以期保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。除此之外，在劃分責(zé)任時(shí)，需要遵循下面一些原則[34-35]:〔1〕保證效率原則保證效率原則是指任何一個(gè)細(xì)小任務(wù)都要分配在詳細(xì)的人手中，而且只能分配在一個(gè)人手中，避免一個(gè)小任務(wù)很多人去做，由于這樣既造成了人力資源的浪費(fèi)又容易導(dǎo)致責(zé)任不清?！?〕安全第一原則安全第一原則是指在配網(wǎng)技改大修工作中，難免會(huì)存在一些安全隱患，而對(duì)其進(jìn)行責(zé)任劃分的目的之一就是消除這些安全隱患，進(jìn)而保障安全?！?〕保證質(zhì)量原則保證質(zhì)量原則是指對(duì)配網(wǎng)技改大修工作進(jìn)行責(zé)任劃分的目的就是要保證電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。2.3.2提高介入人員的業(yè)務(wù)水平在很多配網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備進(jìn)行大修或者技術(shù)改造工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)很重要的原因就是介入人員的業(yè)務(wù)水平較差以及缺乏責(zé)任心，而介入人員的業(yè)務(wù)水平較差以及缺乏責(zé)任心則是由于其缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)而且也沒(méi)有得到相應(yīng)的培訓(xùn)。因而，需要著重注意介入人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)那些業(yè)務(wù)水平較低的介入人員給予相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，這對(duì)于保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行非常重要[36-37].2.3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控與資金專項(xiàng)管理通常，配電生產(chǎn)工程需要花費(fèi)大量的資金。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行配電生產(chǎn)工程前應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定配電生產(chǎn)工程的資金投入量。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，該評(píng)估結(jié)果往往不準(zhǔn)確，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大修和技改工作資金的投入量超出估計(jì)的情況，浪費(fèi)大量的資金。因而，為了電網(wǎng)企業(yè)避免資金的浪費(fèi)，需要做好財(cái)務(wù)管控工作，詳細(xì)是指每一項(xiàng)的資金布置需要與實(shí)際工程所花費(fèi)的資金對(duì)應(yīng)上。除此之外，所有投資費(fèi)用都不允許對(duì)外投資，各個(gè)項(xiàng)目資金的使用必須符合財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)禁使用大修資金購(gòu)置或變項(xiàng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，不允許挪用大修資金，也不允許超支掛帳。嚴(yán)禁穿插使用配電生產(chǎn)工程資金，做到資金專項(xiàng)管理。2.3.4加強(qiáng)工程各部門及介入人員的溝通與協(xié)作對(duì)配電生產(chǎn)工程施行中需要各個(gè)領(lǐng)域的各種人員的介入，如財(cái)務(wù)人員和檢修人員以及相關(guān)的管理人員等等，很多問(wèn)題就是由于這些人員的協(xié)調(diào)性、合作性較差造成的。因而，需要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)部門及介入人員的溝通、協(xié)作與配合，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2.4配電生產(chǎn)工程管理方式方法在本文中，配電生產(chǎn)工程管理方式方法是指發(fā)現(xiàn)配電生產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題，分析原因并提出解決措施的方式方法。因而，本文配電生產(chǎn)工程管理方式方法主要是指因果分析法。通常，一些建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、經(jīng)過(guò)復(fù)雜以及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因而，在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過(guò)中，由于國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)是隨時(shí)變化的，因此正在建設(shè)中的項(xiàng)目很容易遭到外界條件變化的影響。除此之外，項(xiàng)目的內(nèi)部影響因素如管理水平的變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和可行性研究階段以及勘察設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)生一定的偏差。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)時(shí)，需要分析項(xiàng)目在建設(shè)經(jīng)過(guò)中碰到的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的變化，分析產(chǎn)生變化的原因，以及對(duì)項(xiàng)目造成的實(shí)際影響，并進(jìn)一步提出解決措施，進(jìn)而盡可能減少其給項(xiàng)目的后期運(yùn)行所帶來(lái)的不利影響。因而，因果分析法就是通過(guò)對(duì)造成變化原因逐一進(jìn)行分析，分清主次及輕重關(guān)系，以便于總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良或完善的措施和建議[38-42].〔1〕因果分析的對(duì)象1〕對(duì)投資項(xiàng)目管理法規(guī)條例及辦事程序的執(zhí)行情況分析。主要針對(duì)基建項(xiàng)目能否根據(jù)國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、資金籌措、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工組織管理、工程監(jiān)理、完工驗(yàn)收工作等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。2〕工程技術(shù)及質(zhì)量指標(biāo)變化的因果分析。包括：設(shè)計(jì)方案變化；工期變化；資金來(lái)源及融資方式的變化；項(xiàng)目總投資及單項(xiàng)工程投資變化；工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模的變化；設(shè)施及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化；設(shè)備采購(gòu)方式的變化；技術(shù)設(shè)備引進(jìn)及人員培訓(xùn)方式的變化；工程支付方式、時(shí)間及數(shù)量的變化。3〕經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理體制及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)變化。包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體制的變化；項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)品構(gòu)造與前期工作階段及設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)值差距及變化；項(xiàng)目投產(chǎn)后市場(chǎng)及銷售量與預(yù)測(cè)結(jié)果變化分析；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)〔運(yùn)營(yíng)〕管理成本變化分析；項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化；項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的變化等?！?〕因果分析圖因果分析的主要工具是因果分析圖。在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，由于內(nèi)外部各種影響因素的共同作用，會(huì)造成實(shí)際的指標(biāo)情況與預(yù)期估計(jì)的情況產(chǎn)生一定程度的偏差，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的最終目的。除此之外，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的各種影響因素對(duì)指標(biāo)的影響程度又不一樣，肯定會(huì)有主要因素和次要因素。因而，不能將這些影響因素同等對(duì)待，必須通過(guò)某種途徑找出真正起作用的因素。因果分析圖就是這樣一種分析和尋找影響項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化原因的簡(jiǎn)便有效的方式方法或手段。因果分析圖的工作步驟如下：1〕做圖。從項(xiàng)目中首先要找出或明確所要分析的問(wèn)題或?qū)ο?，并畫一條從左至右的帶箭頭的粗線條作為主干，表示要分析的問(wèn)題。在箭頭的右側(cè)寫出所要分析的問(wèn)題或指標(biāo)。2〕原因分類。將項(xiàng)目施行情況調(diào)查或考察中收集到的信息進(jìn)行整理、分類。通?？筛鶕?jù)問(wèn)題的性質(zhì)或?qū)傩赃M(jìn)行分類。如：人的因素[43]、技術(shù)條件因素[44]〔評(píng)估方式方法及技術(shù)、勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)等〕、環(huán)境因素[45-46]〔社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等〕、施行方式方法因素〔項(xiàng)目管理方式及方式方法、招投標(biāo)管理等方面〕、設(shè)備及材料的因素[47]〔設(shè)備、材料的選型等〕。3〕重要原因的標(biāo)定。將通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察、調(diào)研或通過(guò)其他途徑收集到問(wèn)題和情況，以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)專家組成員提出的問(wèn)題以及對(duì)原因的分析進(jìn)行集中整理和分類。通常情況下，能夠先根據(jù)外部因素和內(nèi)部因素將其兩大類分。然