市政廣場工程施工組織設計

1總說明和承諾工程范圍和工程特點說明安排章主要分項工程的施工方案的運用放線施工方案三、廣場鋪裝、園路等工程施工總工期和施工進度計劃點控制三、施工進度計劃完成的可行性分析2施工平面布置及管理置臨時用水布置工程質量保證措施質量保證措施回訪和維修服務措施第八章降低成本與預防質量通病措施病的技術措施全生產施工3環(huán)境保護措施保護管理規(guī)定二章工程施工總承包管理標則工總承包管理方案工總承包管理對施工技術的管理六、施工總承包管理對施工質量的管理七、施工總承包管理對施工進度的管理工總承包管理對施工安全的管理明施工的管理和控制季節(jié)性施工措施作為本工程的投標方，我公司通過認真研究和分析招標文件,廣泛聽取城建、園家的意見和建議,獨立編制了海港新城日月湖東岸市民廣場工程的施工組織量、工期、安全、文明施工,服務協(xié)調，特別是關于質量、工期等工作進行統(tǒng)4施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關人員學習國家、湖了詳盡的介紹.根據本工程的特點，結合本工程的施工難點,并充分考慮到本工施工承包合同中,使其具有相應的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核,以確保本工程施工的管理質量認證體系的要求進行管理,定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作.》5。點 游園、景柱、籃球場等?；孛娣e為M2 牌(一)各方情況簡介海港新城日月湖景觀工程會程有限公司理有限公司(二)施工條件：施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準點有業(yè)主協(xié)助提供，道路進場后,需沿設計的 我公司中標本工程后，將在收到中標通知書3天內派有關人員進駐施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核,對目前施(二)、技術準備(三)、機具準備型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所(四)、材料準備6我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量,報送業(yè)主作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工.作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責.開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現(xiàn)場需要分批進場,并在公司內部備機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等(一)、項目班子配備情況理層人員的配備必須全面且具有較高的專目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目,從而為全面管(二)、勞動力調配計劃工、焊工、架子工、實驗工、測量工等,這些人員均為我公司曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員.第二類為普通技工、抹灰工等,并施工過類似工程施工人員為主進行組建，且配備三名土術工種，配備人員約為80人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍,進場人員具有一定的素質。高峰人要求,選擇確定具有園林施工能力、經驗豐富的(三)、機械設備配備計劃段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼攪拌采取集7(四)、周轉材料調配計劃上把關，并通過業(yè)主及相關部門審批后再行采購；第二類材料為各分包單位采購材料,我公司將在業(yè)主授權下，對進場材料質量進行把保工程順利施工.(五)、與業(yè)主、監(jiān)理、設計院和分包單位的協(xié)調我公司如能中標承接本工程，而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、分包方相互間的協(xié)調管理.項目經筑工作業(yè)面，協(xié)調各工序的銜接，提供水源、電源、提程的整體施工創(chuàng)造良好的條件.施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系；從施工角度及以往中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求,從而建立起融洽的關系.；交換我們對設計內容的意見,用我們豐富的施工經為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好.的良好形象。在此,我們將明確在項目組織架構中設立專門協(xié)調人員負責工廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調工作及＊*縣政府各主管，把工作做到前面，以使對外協(xié)調工作處于較為主動的地位。在與＊*縣政府各主部門的協(xié)調工作中,同樣及時溝通，及時了解,并與*＊縣政府各主管部門相互8、等各項指標要求，為業(yè)主提供最佳最滿意的工方案斜、高空、水下等各鋼筋連接方法，還特別適2、豎向大直徑鋼筋的電渣壓力焊連接.容易保證、成本低、效益高的特點。按照設計渣壓力焊工藝，確保工程質量和降低工程成目之一，對整個工程的質量、進度、成本等起著重要的作用.采用合理、先進、科學的模板效益、降低工程成本是項目體系，它具有重量(1)工程內部信息文件更通知、會議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調查報告;測量記錄、施工日記、材料實驗報告、隱蔽9、更統(tǒng)一,以滿足工程建設要求。工程中我們將委派有多年資料管理經驗的資料員對資料進行分類管理.(2)外部信息管理建設銀行、質量監(jiān)督主管部門及有關國家 (3)計算機管理的應用更高、更新、更快。我們將全面采用計算機管理，利用最新軟件,對資料進行收點應用以下計算機軟件：財務軟件、輔助設計Windows2000、Office2000、預算之星和工程量計算軟件、用友財務軟件、輔助設計Autocad2000、CoreDraw軟(一)整體測量控制圍以內，始終遵循“先整體后局部、先控制后細部、邊工作邊校核"的原則。在點設置為網格式,并做永久保護,以便進行各點的復核和復設.施工過程中定期對總控制網進行復核，發(fā)現(xiàn)有變位時實行恢復.恢復時利用坐標點和未破壞控制網(二)基坑開挖測量護結構顯露出來后，根據工程監(jiān)測需要設置位移、沉降觀測點。支撐定位、標高投放通過控制網進行.(三)主體結構施工測量外控手段,利用J2經緯儀將設在基坑四周的控(四)、電氣工程施工方案(一)、施工計劃及措施2、根據各棟號工程情況寫出各項交底(要有簽字)，逐項檢查記錄填表工作.(二)、施工工藝和技術質量保證措施設計圖紙的位置、標高，管線彎曲半徑大于管徑的6倍,管無毛刺,地線連接符的各項試驗，實驗合格后應有實驗報告.變壓器應檢查接線的組別一次二次電壓是否符合圖紙要求，接線的瓷瓶有無裂痕是否完整無損,也應做一系列的試驗并羅口燈芯接相線,插座左零右火，配電箱內開孔應一管一孔，嚴禁開格不準進入下一道工序.劃 對施工工期的要求,我們詳盡編制工程施工進度網絡計劃，力求客觀全面地本工程施工進度，實行兩級網絡計劃控制:一級網絡作為整體工程施工總進度計滿足節(jié)點的要求，具有指導、規(guī)范下一級計劃的作用，并出穿插施工的過程，對整個施工的生產安排起著一定的指導作用.施工進度控制計劃網絡見附圖.三、施工進度計劃完成的可行性 序搭接、勞動力組織、機械配備,使資源、人力設備能均衡使用.，繪制預、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管進度安排上抓住關鍵線路,展開流水作業(yè)，科學進行交叉施工，通過科2砂漿攪拌機臺23。011蛙夯機臺23機臺15.512平板振動機臺11.54套絲切管機臺10。813振搗棒臺41臺11.56電平刨臺13.0其它手持613.0照明20圓盤鋸臺12。49云石機臺21根據此表本工程用電負荷可計算如下:采用絕緣導線架空敷設.(1)接地保護器;z接、壓接、螺栓連接或其他可靠方法連接,嚴(2)防雷保護采取下列措施：(3)配電箱和開關箱z持道路暢通和必要的操作(4)移動式電動工具和手持電動工具：z工具在使用以前進行檢查z使用的移動式電動工具當采用插座連接時,插座插頭應無損傷、無裂紋、且(5)電焊機：(6)照明：燈具全部選用防水性燈頭;z，并采取有效的隔離措施.充足；多處有自來水，可就程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理.動力的進退場、垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標,制訂出擬合實際情況的平面管理工程質量目標:確保優(yōu)良.是工程質量的根本保證。貫徹標準,建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管盡責，是工程質量持續(xù)改進的根本保證。配備落實崗位責任，落實各個質量環(huán)節(jié)：材料、資，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產,定期檢查、協(xié)調，召開理、規(guī)范及交底，負責本專業(yè)的隱、預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題,做好試驗員：根據有關規(guī)范,標準和試驗計劃做好各項試驗,配合試工做好送樣,取樣做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格(一)各施工要素質量控制措施針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解,理解自己所承擔的工序的設計意圖、技術要求、工藝標準.針對各分項工程，進分項工程對各操作班組進行質量交底，使每個參建職工量標準要求，心中有數，干有目，請有關班組觀摩。對樣板活的技術要點、工藝方部配備有資質、水平高的資料員,做到與施工生產同步、及時、準確、條理、規(guī)范以整理施工資料，同時必須落實資料質量職能責任制:、預檢、隱檢、質檢技術負責原材料、施工試驗、取試樣、試驗單技術負責圖技術負責術負責質檢員隱、預、質檢、驗收記錄、評定、簽技術負責(二)施工階段質量控制措施簽驗收記錄。(缺簽字的單子，資料員拒收)對已完的分部分項工程要及傳達、的問題必須及時責令、監(jiān)督返工，填寫質量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí).對。(1)原材料試驗(2)施工試驗組/200接頭一次瓦件抗折一次砂漿3組6砼10組(3)見證取樣料合格證(規(guī)范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字。)入現(xiàn)場的要做好標識，防止誤用，同時盡快通知廠家退貨.(一)成品保護職責(1)項目經理。組織對完工的工程成品進行保護。(2)項目技術負責人和項目副經理。制定成品措施或方案；對保護不當的方法(3)材料員.對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。(4)班組負責人。對上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。(二)成品保護措施(1)、成品堆放控制.分類、分規(guī)格，堆入整齊、平直、下墊木；疊層堆放，止傾覆。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施.成品上不得堆放放其它(2)、成品運輸。要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,(1)、鋼筋綁扎成型的成品質量保護成型完工后，及時將多余鋼筋,扎絲及垃圾②接地及預埋等焊接不能有咬口、澆傷鋼筋.③木工支模及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋.完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩⑤木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾及時清理干凈.(2)、模板保護③模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量.局部荷載過大造成模板愛壓變形.確保模板安裝質量.(3)、砼成品保護筑龍網WWW.ZHULONG。COM護期。③樓層面砼面上及時按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料。分散均勻盡量輕蔟,及時對砼面進行覆蓋保護.(4)、砌體成品質量保護進行養(yǎng)護。冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量.。(5)、樓地面成品保護①水泥砂漿及現(xiàn)花崗石及塊料面層的樓地面,及時設置保護欄桿,到成品達到規(guī)板等硬物及時輕放，不得拋敲撞擊樓地面.③注意清潔衛(wèi)生，及時在樓層內指定位置臨時設置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生.④嚴禁在樓地面生火.(6)、水電安裝成品保護①預留預埋管(件)及時做好標記,牢固地固定于已有基礎上；(7)、裝飾成品質量保護④門窗及時關閉開啟,保持室內通風干燥，風雨天門窗及時關嚴,防止裝飾后霉⑤嚴禁用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色.⑥對室外、廳堂裝飾品設置護欄桿保護.(9)屋面防水成品保護①屋面防水施工完工后清理干凈,做到屋面干凈，排水暢通.②不得在防水屋面上堆放材料、雜物、機具.屋面上作業(yè)，及時先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護(10)、交工前成品保護措施到用戶滿意，項目施工管理班子及時在裝飾安裝分工作.序產品，最終產品的特殊保護方法及時由方案編制者或成品保護不當需整改時，由專人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行.(一)保修期限和范圍1、為了實施對建設單位的承諾,為顧客(建設單位)提供優(yōu)良的服務，本工工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修5年；電氣管線、給排水管道、設備安裝、裝修工程保修2年保修。對超出國家規(guī)定保修期限的修(二)保修程序項目經理已調離且附近沒有施工項目時，由公司專門派人前往維修,由公司總工監(jiān)控，并報公司質安科及公司質安處備案，切實做到使建設單位用得放心.質量通病措施技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備等,都對工程的成本和造價的常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設程中，都是經過認真研究,追求技術經濟綜合指材料選型等，都對工程的成本和造價和影響極大.在結構施工階段我公司所采取織的投入，加快工程進度,從而大幅度降低成本.(二)其它控制措施材料管理主要從控制價差和量差入手. (2)編制準確的材料進場計劃，從時間和數量上嚴格把關，減少材料剩余量， (3)現(xiàn)場消耗及時嚴格執(zhí)行限額料制度，采取材料消耗按施工預算，多用材料 (4)周轉材料及時根據進度要求，合理計劃組織進、退場,以控制租憑費。木層量。(2)采取合理的方案，減少機械的投入量和租用時間,并加強機械設備的維修和案，合理組織現(xiàn)場施工流程，加快施工進度，縮短加強工程施工過程中的質量管理,消滅質量隱患，杜絕質量事故發(fā)生，從而避免(三)、統(tǒng)一協(xié)調總承包管理與動作、管理與協(xié)調、技術與設備等，對本工程的造價控制和降低,有著十分密切的關系。項目部將最大限度地、策劃與動作優(yōu)勢、技術設備優(yōu)勢、計算機和現(xiàn)在以下方面:包項目管理部,實行項目一級管理，杜絕分任、權力、義務和投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務.理術設備優(yōu)勢、計算機和住處管理優(yōu)勢、社會力動力、確定本工程生產、技術、管理全方位的科學研究，制包商、供應商進行跟蹤管理、協(xié)調、監(jiān)控、指導和幫團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系,共同實現(xiàn)項目的質量目標、工期目標和(一)材料質量通病的防治(1)施工用鋼筋表面有銹蝕；(2)鋼筋原料有曲折;鋼筋彎曲處發(fā)生斷裂或裂縫；針對以上質量通病，主要采取以下預防(1)鋼筋進行施工現(xiàn)場按先進先用，后進后用的要求，盡量減短庫存時間；(2)存放鋼筋的庫房,及時能防雨水，環(huán)境條件及時干燥，底部及時用砼墩或墊或留有凹點，須重新測試性能后由技術部門做出處理意見.(4)合理選擇運輸車輛，長度及時與鋼筋長度適應。(5)吊運時及時先將鋼筋捆綁成束，并采用二點吊，防止鋼筋彎折變形。(6)鋼筋堆上及時禁止車輛、重物在上面碾壓.(8)鋼筋彎曲成型時，嚴格按規(guī)范要求進行操作;II級鋼筋的彎曲直徑不宜小(9)在選購鋼筋時，及時選擇國家大、中型鋼廠生產的產品，這些企業(yè)原材料。(10)對已采購的由扎廠生產的鋼筋,經力學性能檢驗合格后,施工用水泥主要存在以下質量通病:(1)水泥不符要求.過一個月)重新做復試.(1)計量不符合要求。(2)試配不符合要求。(3)材料測試、試配用料與制作、試塊用料不一致。(4)砼施工時外加劑不符合要求。(5)砼的各易性不好。以下預防措施:(1)按施工現(xiàn)場質量控制要求，砂漿、砼攪拌，對原材料應按一料一磅，水應用±3％.(3)試配時采用的水泥、砂、石等原材料應與工程實際使用的原材料相同，具(4)試配時的攪拌方法應與工程實際采用的攪拌方法一致。比減少0。05。核的制度，用科學正確的方法,規(guī)范、標準地進行材料、試配、試塊制作時另開(7)選用的砼外加劑質量應符合現(xiàn)行國家標準,進場時應認真核對質保書；必要(8)當摻用含氯鹽的外加劑時，在鋼筋砼中的摻量，按無水狀態(tài)計算不得超過水泥用量的1%，在素砼中的氯鹽含量不得大于水泥用量的3%.水泥的品種、骨料的粒徑、級配要好。(10)砼配合比設計要合理、在準確采用原材料后，應經過取樣試配，確定拖工(11)選用合適的外加劑，使砼攔合具良好的和易性。(12)拌和砼時原材料應逐盤進行計量，誤差應控制在規(guī)范允許范圍內。(13)按規(guī)范要求控制施工條件，加料應按粗骨料、細骨料、水泥的順序進行，(二)基礎工程質量通病的防治土方工程主要存在以下質量通病:(1)挖方邊坡塌方(2)回填沉陷 (2)邊坡頂部不得集中堆放棄土、施工材料和機械設備等。 (3)開挖深度較大時，土質疏松的基坑采用板樁、圍護樁、擋土板等措施。 (4)在地表水體附近開挖深度較大時，在靠近地表水體一側應設置有隔水防滲(6)回填土前必須將基坑中的雜物清理干凈。(7)控制回填土的含水量，一般為13—20％(重量比)。(8)嚴格按設計要求分層夯實,每層鋪土厚度不得超過30厘米。9、隔斷附近地表水體與抽水中含水層的水力聯(lián)系.抽.(三)主體工程質量通病的防治對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復度大于或等于4米時，模板中間應起拱，當設計無具體要求時，起拱高度宜為全跨度的1/1000—3/1000。6、每樓層設標高控制點，豎向模板根部須做找平.模板頂部設標高標記,嚴格按宜過長，澆。制。不能機油，脫模前，將模內垃圾清理干凈。墻、柱根部的拐角,梁柱接頭處留清掃孔，模內垃圾壓力水清除模內垃圾.13、高柱高墻(超過3M)側模要開澆搗孔(留門子板),以便于砼澆搗和振搗.鋼筋工程主要存在以下質量通病:7、鋼筋曲線形狀不準.針對以上質量通病，主要采取以下預防措施:B開規(guī)定條文;錯開力筋上面；事比應符合GB50204—92要存在以下質量通病:8、裂縫.以下預防措施:每層砼振搗應至氣泡排出為止；砼自由傾落高度超過2米，要采用溜槽、溜管、串筒下料,片配合;配合比砂漿接漿；嚴格控制砼水灰比,經過試配，選擇適合配比；控制一次下料厚度，防止砼離板；采取正確的振搗方法,振動棒插點應;模內支撐斷面，間距應通過計算確定；模板安裝固定根據施工方水濕潤，用同配合比砼砂漿接漿;砼澆灌筑停歇時，在繼續(xù)澆筑前，先認真檢成縫夾渣；配置砼時，應嚴格控制水灰比和(四)裝飾工程質量通病的防治以下預防措施:待吸水后，先用木抹子均勻搓打一遍，然后用鐵抹子壓光.砂漿。3、必須重視回填土質量，回填土應夯填均勻密實，必須進行機械(或人工)壓實或夯實,填土每層鋪土厚度和壓實遍數應根據土質、壓實系數(土的控制干容重5、水泥砂漿面層鋪設前，必須認真將墊層(或基層)表面的垃圾、積灰或污染光滑的則應予以鑿毛處理.6、面層鋪設施工前一天,應對基層進行澆水濕潤，使基層表面清潔干凈,充分濕平整又粗糙，確保層層與基層粘結牢固.因面層薄cm10、面層抹壓好后，應在常溫濕潤條件下養(yǎng)護，養(yǎng)護要適時,一般在一晝夜后進行灑水養(yǎng)護或用草袋等覆蓋后澆水養(yǎng)護。如灑水過早易起皮,過晚則易產生裂紋或起砂.養(yǎng)護時間在常溫下一般不少于7晝夜,如采用礦渣水泥時，養(yǎng)護時間不境溫度應在+5攝氏度以上。水泥應優(yōu)選取早期強度較高、水化用。砂子宜用粗中砂，含泥量不應大(一)施工防護措施2、現(xiàn)場人員嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定,堅持利用“三寶”,.操作，并各個施工班組認真落實本工種工序的安全措施.材料分類分區(qū)堆放(如木材、石材、砂、石、砌塊、鋼材等)，做好材料標識。(二)、用電安全措施裝漏電保護器,特殊場所按規(guī)定使用安全電壓.5、電焊應單獨設開關,電焊機殼作好接地保護，一次線長小于5米，兩次線長(三)消防措施火要求必須符合公安部門制定的倉庫防火安全管場清.,焊割結束或焊工離開現(xiàn)場時必須，清除火險隱患。離易燃可燃物較近危險較大時，應設專人看火，監(jiān)護現(xiàn)場.。(四)保衛(wèi)措施2、大門設置警衛(wèi)亭，安排警衛(wèi)晝夜值班,防止偷盜事件發(fā)生.。工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn),是施工進度、質面布置圖進行規(guī)劃和管理.⑷力求均衡便于生產,堅持按合理的工序施工，不打亂仗.坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板蓋在明溝上，排⑵工完場清:各施工班組每天完工后要做好班前班后檢查，做到活完料凈腳下⑴道路硬化,平整無積水,晴天無土，雨天無泥.材料要認真維護，按規(guī)定有序碼放。材料分類分區(qū)堆放，做好材料標識..，根據業(yè)主環(huán)保部門要求安排作業(yè)時間,規(guī)定噪聲較大的鋸、刨、電焊、砂漿機、震搗棒等機具的使用時間,養(yǎng)活施工撓民.措施境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守預防污染，節(jié)能減廢,力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進持單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關人員監(jiān)理落實總是的解決情況.降塵措施，現(xiàn)場內不存放土方，回填時另外運土進場.灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場.刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜(二)、防止對城市造成污染水管網.⑵現(xiàn)場內基礎降水的清潔水，在合理利用后，經導向管排入市政污水管線.防滲體。 板,并做到快插慢拔.混凝土振動棒、電鋸強噪聲設備，以隔音棚或隔音罩封閉,遮擋，實現(xiàn)降噪.傳遞。。力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大(四)廢棄物管理(五)、其它管理的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)較長,因此所有的分部分項工程均為跨季節(jié)施工，因此針對不同環(huán)境，我們將采取不同措施進行指導施工,以生產，不受季節(jié)性氣候的影響.加強冬雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題對場面排水系統(tǒng)進行疏通，不積水。道路:現(xiàn)場內主要運輸道路兩旁要作好排水溝，保證雨后通行不陷.理歷天內完成市政廣場工程的施這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美.施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料，選擇分包商，還是在施工管理的利益，工程的利益為重，公正對待，以確.只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件.產品必須有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行中,協(xié)調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現(xiàn)，協(xié)調包羅目標應包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包商進質量、進度、安全、文明施工等進進行整改，并及時進行復檢，建立完整的料以使所有問題解決在施工過程中.而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損應根據各施工階段的施工特點進行綜合平關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程的施工過程中有重點、有條理.有預見性，能預見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾.而這種平衡管理能力理方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國個分項分部工程施工前提交監(jiān)理方有關的施工方案及作業(yè)指導書,并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外,將為其實施監(jiān)理工程提供必要的方便,配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后,我們與各分包單位將承包管理的依據,在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工進度計劃,合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍;并通定期召開的協(xié)調會解決在過程中所出或獲得各級政府部門的指導，支持和詳解,為工程施工的順利進行打下良好的基要有：交通、建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞,通過與銀行、交通、電力、上水、下水、電話等公司及鄰近的企施工技術是保證施工質量及今后交工驗收的關鍵,而總承包部對各分包的技術管和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,科學有計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時上的問題及時解決。督促各分包單位在不同的施工歸入總承包部的檔案內.施工中我們將根據施工方如有重大技術問題,則組織有關方面共同參與解決.及時做好總承包的各項技術分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量.理體質量計劃詳見第九章第一節(jié).質量保證體系是以質量為中心,所制定的保證質量達到要求的系統(tǒng),總承包商將包商施工過程中,對各分包單位嚴格要求按其質量保證體系進行運轉,同時對其行況,協(xié)同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解和公司質量手冊，安排生產、定期檢查、協(xié)調工作，定期總結工程質量狀況,提⑵技術負責人：負責本工程的技術、質量工作,領導技術人員執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準和程序文件，為實現(xiàn)本項目的質量目標提供可靠的技術保障,熟悉案，業(yè)之間的技術矛盾，對質量事故、問題制定整改方時向上級報告質量情況，參加各工序的隱、預檢項做好施工前的技術交底.對復雜工序要有大樣圖,及時填寫隱、預檢記錄,對所有文件和資料進行控制管理，對施工過程中發(fā)生的技術資規(guī)范、規(guī)定和檢驗試驗計劃，負責進場原材料的取樣送檢，負責及時取回檢驗試驗單，將結果及時反饋到有關領導和部門,保證抽樣送檢的試樣的代表性、真實性.⑻材料員：負責現(xiàn)場材料的驗收和合格證明查驗工作,并給與明顯標識，對未經檢驗(復試)的材料，嚴格控制，不得移動和使用，對經檢驗(復試)不合格的質量控制是指正式開工前進行質量控制,事前控制是先導，主要指建立完善的質半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗的計劃；代表施工單位料和質量控制圖表,抓住問題,進行處理和解決.參與分包商的各工序間的交接檢事后控制是指對施工成品進行質量評定.總承包商按規(guī)定的質量評定標準和辦法