工程項目管理-(-第3次-)

第3次作業(yè)

一、名詞解釋題〔本大題共40分，共10小題，每題4分〕

1.擔保

2.HSE管理

3.溝通

4.控制

5.工程工程管理

6.直接本錢

7.工程工程管理

8.索賠

9.組織構(gòu)造

10.工程變更

二、計算題〔本大題共20分，共2小題，每題10分〕

1.有兩種推土機均可滿足施工需要,預(yù)計每月使用時間為90小時,有關(guān)經(jīng)濟資料見下表,問選哪一種為好？

機種

月固定費用〔元〕

每小時操作費〔元〕

每小時產(chǎn)量〔m3〕

A

B

5000

6500

40

50

2.網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,在第6天檢查時,實際進度情況為:A工作已完成,B工作已進展1天,C工作已進展2天,D工作尚未開場.試用前鋒線記錄并用列表比擬法分析進度情況.

三、簡答題〔本大題共40分，共8小題，每題5分〕

1.CM和MC方式的區(qū)別是什么

2.設(shè)計施工一體化方式的特點是什么

3.什么是工程變更？如何進展控制？

4.現(xiàn)代信息技術(shù)對現(xiàn)代工程管理的積極促進作用表現(xiàn)在哪里？

5.常見的工業(yè)工程建立工程的分解方法？

6.風(fēng)險分析的這要內(nèi)容有哪些？

7.風(fēng)險預(yù)防概念是什么,通常有哪些途徑？

8.在合同中沒有訂立履行地點的條款,如果雙方發(fā)生異議時如何處理？

答案：

一、名詞解釋題〔40分，共10題，每題4分〕

1.

參考答案：

擔保是為了保證債務(wù)的履行、確保債權(quán)的實現(xiàn),在人的信用或特定的財產(chǎn)之上設(shè)定的特殊的民事法律關(guān)系

解題方案：

評分標準：

按照要點給分

2.

參考答案：

HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫.即強調(diào)在工程建立工程建立過程中重視人員的安康、平安以及對周圍環(huán)境的保護

解題方案：

評分標準：

按照要點給分

3.

參考答案：

組織協(xié)調(diào)的手段,解決組織成員間障礙的根本方法

解題方案：

評分標準：

按照要點給分

4.

參考答案：

是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中,行為主體按預(yù)定的方案實施各項工作

解題方案：

評分標準：

按照要點給分

5.

參考答案：

就是為了使工程工程在一定的約束條件下取得成功,對工程的所有活動實施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱

解題方案：

評分標準：

按照要點給分

6.

參考答案：

直接本錢：是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費。

解題方案：

評分標準：

7.

參考答案：

工程工程管理：就是為了使工程工程在一定的約束條件下取得成功，對工程的所有活動實施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。

解題方案：

評分標準：

8.

參考答案：

索賠：是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆?/p>

解題方案：

評分標準：

9.

參考答案：

組織構(gòu)造：是指組織內(nèi)部各構(gòu)成局部和各局部間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。

解題方案：

評分標準：

10.

參考答案：

工程變更：是指工程實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的工程費用和進度會產(chǎn)生影響和變化。

解題方案：

評分標準：

二、計算題〔20分，共2題，每題10分〕

1.

參考答案：

解題方案：

運用書中的公式直接計算本錢,然后比擬.

評分標準：

按照解題步驟和知識點給分,計算出A、B的本錢各給4分,判斷給2分.

2.

參考答案：

解答:〔A〕根據(jù)第6天的檢查結(jié)果,繪制前鋒線,即圖中的點劃線,見以下圖:

〔B〕根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案,按列表比擬法的要求,計算表中各參數(shù),列于下表.依據(jù)計算結(jié)果,判斷工作實際進度情況和分析對后續(xù)工作及總工期的影響,見表中判斷結(jié)論.工作名稱或代號檢查日自檢查日起工作尚需作業(yè)天數(shù)工作的最遲完成時間檢查日到最遲完成時間尚余天數(shù)工作原有總時差工作尚有總時差判斷結(jié)論工作進度〔天〕工期超前滯后

〔A〕〔B〕〔C〕〔D〕〔E〕=〔D〕-〔B〕〔6〕〔7〕=〔〔E〕-〔C〕〔8〕=〔〔7〕-〔6〕〔9〕=〔〔7〕-〔6〕〔A0〕B6B8BAOA不影響C6EAAE00O不影響D67AD8CAB不影響

解題方案：

分兩步:根據(jù)第六天的檢查結(jié)果,繪制前鋒線,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案,按列表比擬法的要求,計算表中各參數(shù),然后判斷分析.

評分標準：

按照解題步驟和知識點給分

三、簡答題〔40分，共8題，每題5分〕

1.

參考答案：

這兩種模式的主要區(qū)別在于:在管理承包模式中,分包商與承包商簽訂合同;在施工管理模式中,分包商直接和業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系.它們另外的一樣之處在于:承包商能從業(yè)主處得到一筆管理費,用于支付工程人員費用、工地辦公室費用、臨時設(shè)施費用、安康、平安和環(huán)境管理費用等.工程被分解成為許多“工作包〞,實質(zhì)性工作由承接這些“工作包〞的分包商完成.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

2.

參考答案：

承包商對業(yè)主擔負“單點責(zé)任〞,當建筑出現(xiàn)缺陷時,設(shè)計單位和施工單位無法在業(yè)主面前推卸責(zé)任,因此業(yè)主的利益得到保障.只要在施工過程中業(yè)主不對工程大綱作實質(zhì)性的修改,則在工程之初,就可以估算本工程的總本錢.業(yè)主與承包商直接聯(lián)系,交流效率大為提高,對業(yè)主的指令,承包商可以更快地做出反響,以滿足業(yè)主的要求.承包商負責(zé)設(shè)計、施工方案、組織和控制,因此,更有可能開展平行作業(yè),并擴大平行作業(yè)的范圍.“工作包〞分包商劃分較細,因此更熟悉各自所從事的施工工藝,施工效率也就更高.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

3.

參考答案：

工程變更是指工程實施過程中,因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標準等方面的變動,這種變動對合同中已確定的工程費用和進度會產(chǎn)生影響和變化.在實際工程中,工程變更是非常常見的.工程變更可能來自于許多方面,如業(yè)主、工程師或承包商等方面的原因、設(shè)計的原因、不可預(yù)見因素的原因等等,不管是哪一方面提出的工程變更,都會對工程工程的實施造成影響,如投資的增加,進度的拖延,建立目標或施工目標的變動,以及整個工程所有參加單位實施任務(wù)時間、費用、施工節(jié)奏或均衡性的紊亂.變更的控制主要通過設(shè)置一整套程序來實現(xiàn).〔A〕工程變更的申請.當業(yè)主或承包商認為必須進展工程變更以彌補目標定義、設(shè)計、施工或環(huán)境的影響造成的缺陷或缺乏時,首先應(yīng)進展變更的申請.工程管理者在工程手冊中應(yīng)事先定義變更的性質(zhì),變更申請的格式、確定變更內(nèi)容和范圍,估計變更對進度、費用所產(chǎn)生的影響等.〔B〕變更的審查與確認.將變更的申請呈報工程組織者,經(jīng)其同意后,送業(yè)主審查和認可.工程管理者在收到業(yè)主的書面認可后,應(yīng)盡快批準并發(fā)出變更通知.根據(jù)變更的性質(zhì)、緊急程度、變更的影響不同,應(yīng)具體定義變更的審批權(quán)限.〔C〕變更通知.一旦確認變更后,立即針對此項變更進展相關(guān)施工文件的修改和變更,并通知有關(guān)各方執(zhí)行變更后的方案、合同、施工圖紙等.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

4.

參考答案：

信息技術(shù)加決了工程管理系統(tǒng)中的信息反響速度和系統(tǒng)的反響速度,人們能夠及時查詢工程的進展情況的信息,進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題,及時作出決策.信息的可靠性、工程的透明度增加,人們能夠了解企業(yè)和工程的全貌.總目標容易貫徹,工程經(jīng)理和上層領(lǐng)導(dǎo)容易發(fā)現(xiàn)問題.下層管理人員和執(zhí)行人員也更快、更容易了解和領(lǐng)會上層的意圖,使得各方面協(xié)調(diào)更為容易.信息的可靠性增加.人們可以直接查詢和使用其它部門的信息,這樣不僅可以減少信息的加工和處理工作,而且在傳輸過程中信息不失真.比擬傳統(tǒng)的信息處理和傳輸方法,現(xiàn)代信息技術(shù)有更大的信息容量.使工程風(fēng)險管理的能力和水平大為提高.現(xiàn)代信息技術(shù)使人們更科學(xué),更方便地進展如下類型的工程的管理.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

5.

參考答案：

〔A〕以產(chǎn)品構(gòu)造進展分解;〔B〕按平面或空間位置進展分解;〔C〕按功能進展分解;〔D〕按要素進展分解.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

6.

參考答案：

〔A〕風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析;〔B〕風(fēng)險的影響和損失分析;〔C〕風(fēng)險發(fā)生的可能性分析;〔D〕風(fēng)險級別;〔E〕風(fēng)險的起因和可控性分析.

解題方案：

評分標準：

按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值

7.

參考答案：

風(fēng)險預(yù)防是指減少風(fēng)險發(fā)生的時機或降低風(fēng)險的嚴重性,設(shè)法使風(fēng)險最小化.通常有兩種途徑:〔A〕風(fēng)險預(yù)防,指采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能;〔B〕減少風(fēng)險,指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可防止的情況下,通過種種措施遏制風(fēng)險勢頭繼