2021二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案

2021二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。冬項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。冬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解繪制工作流程圖明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織管理工作流程組織施工作業(yè)流程組織某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。準(zhǔn)備階段收集項(xiàng)目實(shí)際值進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較糾偏環(huán)節(jié)下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。強(qiáng)化合同管理調(diào)整職能分工

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)施工工藝9根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。TOC\o"1-5"\h\z7101428根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50236-2017,下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配組織工程竣工驗(yàn)收按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是（）。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師政府質(zhì)量管理部總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》CGB/T50319-2013），X程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報(bào)送建設(shè)單位。召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽訂委托監(jiān)理合同簽發(fā)工程開(kāi)工令業(yè)主組織施工招標(biāo)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。津貼補(bǔ)貼特殊情況下支付的工資醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)下列選項(xiàng)中，可以用參數(shù)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)用的有（）。腳手架的搭拆費(fèi)模板的租賃費(fèi)夜間施工費(fèi)垂直運(yùn)輸費(fèi)關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說(shuō)法正確的是（）施工定額是社會(huì)性的定額施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)量供施工企業(yè)組織使用周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對(duì)原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)，涉及計(jì)劃竣工日期價(jià)格指數(shù)與實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)，則調(diào)整價(jià)格差額計(jì)算應(yīng)采用（）。計(jì)劃竣工日期的價(jià)格指數(shù)實(shí)際竣工日期的價(jià)格指數(shù)計(jì)劃竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)計(jì)劃竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較高的一個(gè)某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m，，綜合單價(jià)為300元/m，。在施工過(guò)程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為250m，。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量增加超過(guò)15%時(shí)超出部分可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用為（）萬(wàn)元。TOC\o"1-5"\h\z67.447.58.25招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等確認(rèn)的費(fèi)用是（）。暫估價(jià)暫列金額總承包服務(wù)費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按照0計(jì)算索賠費(fèi)用。機(jī)械折舊費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)同類(lèi)型設(shè)備的租金臺(tái)班使用費(fèi)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下采用相應(yīng)管理措施（）。全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。成本預(yù)測(cè)成本控制成本計(jì)劃成本分析工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃是（）。實(shí)施性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃控制性成本計(jì)劃關(guān)于編制成本計(jì)劃的方法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）?；┕こ杀究梢园闯杀緲?gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)根據(jù)時(shí)間~成本累積曲線，所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/皿3。施工至第2個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。-1.8和-111.8和-11-1.8和111.8和11某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差（CV）<0進(jìn)度偏差（SV）<0則表明（）。已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約已完工程實(shí)際進(jìn)度超前已完工作實(shí)際費(fèi)用〉已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用〉已完工作實(shí)際費(fèi)用施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（）。會(huì)計(jì)核算成本核算統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本擔(dān)4萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。比較法構(gòu)成比率法因素分析法動(dòng)態(tài)比率法建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來(lái)自（）。投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。①一③一②一④①一③一④一②③一②一①一④④一①一③一②建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同功能編制包括（）?？傔M(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型，說(shuō)法正確的是（）。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇^施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是（）。可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上計(jì)劃調(diào)整比較方便可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。那么，該節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為（）。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)中間節(jié)點(diǎn)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)共有節(jié)點(diǎn)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)允許重復(fù)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必須連續(xù)已知工作入的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14天，最早開(kāi)始時(shí)間為0天，工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天，工作A的自由時(shí)差為5天，則工作入的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z59711已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作仔和H,G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則FH作的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z0579已知某工程網(wǎng)絡(luò)中，工作入的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為4天，通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期3天。在其他工作均正常的前提下，工作的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。7135下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。編制進(jìn)度控制工作流程優(yōu)選施工方案重視信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格要符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求。國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這個(gè)要求可以歸結(jié)為（）。“依法施工”“按圖施工”“踐約施工”“按文件施工”施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素技術(shù)環(huán)境因素作業(yè)環(huán)境因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動(dòng)方案展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核45.在鋼筋混凝土工程施工過(guò)程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對(duì)鋼材進(jìn)行的抗拉試驗(yàn)屬于（）。物理性能試驗(yàn)化學(xué)性能試驗(yàn)無(wú)損試驗(yàn)X射線探傷試驗(yàn)?zāi)彻こ逃捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于（）。特別重大事故嚴(yán)重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求，則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。限制使用修補(bǔ)處理不作處理返工處理工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。施工單位建設(shè)單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持手段，可以“實(shí)現(xiàn)管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制”的是（）。內(nèi)部審核、外部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)（）個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z36912第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。制定應(yīng)急救援體系改善作業(yè)環(huán)境設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。評(píng)審、公布、備案、實(shí)施和監(jiān)督管理制訂、評(píng)審、備案、實(shí)施和監(jiān)督管理評(píng)審、公布、備案、實(shí)施和落實(shí)制訂、公布、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過(guò)程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為（）。輕傷工傷重傷失能傷害.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。施工單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目總監(jiān)理工程師.關(guān)于施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的做法，下列選項(xiàng)中正確的是（）。施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒瀝青將有害廢棄物作土方回填將泥漿水注入城市排水設(shè)施使用密封或圓筒處理高空廢棄物.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利業(yè)主用于平行發(fā)包招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是0°A.招標(biāo)人不得修改已發(fā)出的招標(biāo)文件招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向兩個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)三種方式投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。地質(zhì)勘察單位發(fā)包人承包人監(jiān)理人按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)，屬于（）。駐廠驗(yàn)收提運(yùn)驗(yàn)收接運(yùn)驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)囹.時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目工程量暫不確定的工程項(xiàng)目根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本》（GF-2003-0214）,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。TOC\o"1-5"\h\z7142842施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比偏差的跟蹤情況分析合同實(shí)施趨勢(shì)分析業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采用新的高效率的施工方案。這種調(diào)整措施屬于（）措施。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施改變合同的基線、標(biāo)高、位置或尺寸為完成工程需要追加的額外工作65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。TOC\o"1-5"\h\z7142856關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是（）。業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，損失則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設(shè)計(jì)人。.項(xiàng)目法人根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，對(duì)某8000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。50TOC\o"1-5"\h\z100180200我國(guó)建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。投標(biāo)擔(dān)保保修擔(dān)保履約擔(dān)保支付擔(dān)保關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法，正確的是（）。歸檔文件用原件和復(fù)印件均可工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)包括（）。冬項(xiàng)目合同文件組織管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)￡.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（）。分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。垂直運(yùn)輸費(fèi)安全文明施工費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金75.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費(fèi)用和合理利潤(rùn)的有（）。發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求發(fā)包人的原因造成工期延誤異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致停工發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的承包人遇到不利物質(zhì)條件下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案改變吊裝用的施工機(jī)械下列文件中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。合同文件相關(guān)設(shè)計(jì)文件相關(guān)定額工程變更與索賠資料價(jià)格信息某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)施工方案不當(dāng)建設(shè)手續(xù)不全未及時(shí)提供場(chǎng)地材料代用下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有（）。比較法差額計(jì)算法橫道圖法連環(huán)置換比率法在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。指向聯(lián)系區(qū)分過(guò)橋斷路關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（）。關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)關(guān)鍵線路可能有多條與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（）?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)化程度高需要控制的因素多“終檢”的全面性強(qiáng)控制的難度大過(guò)程控制的要求高在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的有（）。檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程子單位工程單位工程施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個(gè)層次，它們是（）。操作規(guī)程管理手冊(cè)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)則作業(yè)文件程序文件關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說(shuō)法，正確的有（）。應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度技能熟練后操作證可以不復(fù)審取得操作證后準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。"施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，