工程項(xiàng)目施工成本控制與管理

目錄摘要………………………1一、緒論……………………2二、工程工程本錢(qián)管理控制概述及研究目的和意義……3(一)工程工程施工本錢(qián)管理控制概述……3(二)研究目的和意義………3三、工程工程施工本錢(qián)管理作用及內(nèi)涵………………4(一)施工本錢(qián)管理在工程工程施工中的地位……………4(二)施工本錢(qián)管理的影響因素……………5四、工程工程施工本錢(qián)管理控制的措施和展望…………6(一)工程工程施工本錢(qián)管理控制的原則…………………6(二)有效控制工程工程施工本錢(qián)的方法和途徑…………7(三)對(duì)未來(lái)工程工程施工本錢(qián)管理控制的展望…………9五、結(jié)論……………10參考文獻(xiàn)……………………11工程工程施工本錢(qián)管理分析摘要隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及人工、材料等價(jià)格的上漲，使得施工企業(yè)利潤(rùn)逐年降低。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)工程工程本錢(qián)控制，降低消耗是施工企業(yè)提高利潤(rùn)的最正確途徑。因此，想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的本錢(qián)管理方法，遵循正確的本錢(qián)管理制度，弄清本錢(qián)管理的具體內(nèi)容，抓住本錢(qián)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的工程本錢(qián)管理本錢(qián)管理是施工工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開(kāi)場(chǎng)至工程竣工的各個(gè)階段，本文通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中本錢(qián)管理重要性的論述，分析當(dāng)前工程工程本錢(qián)中存在問(wèn)題，提出了加強(qiáng)本錢(qián)控制的措施及對(duì)未來(lái)的展望。關(guān)鍵詞：工程工程；本錢(qián)控制；原則；方法；途徑緒論伴著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)外建筑企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)建筑施工企業(yè)也進(jìn)入跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，使得國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈劇烈，對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越精、對(duì)工期進(jìn)度要求越來(lái)越快、對(duì)平安文明施工要求也越來(lái)越高，而工程中標(biāo)價(jià)格卻競(jìng)相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程盈利，怎樣保證在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展？如何使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力盡快適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展？所有這些迫使施工企業(yè)將工程本錢(qián)管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來(lái)。因而施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身本錢(qián)管理，降低工程本錢(qián)，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以提高工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在工程工程施工本錢(qián)管理中還存在著一些問(wèn)題：一是對(duì)工程工程施工本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)在工程工程施工本錢(qián)管理上存在重視實(shí)際本錢(qián)的計(jì)算和分析，無(wú)視全員全過(guò)程的管理過(guò)程；重視制造本錢(qián)的控制，無(wú)視工程工程“質(zhì)量本錢(qián)〞、“工期本錢(qián)〞的管理和控制；看重財(cái)務(wù)人員的核算管理，無(wú)視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。二是工程工程本錢(qián)管理粗放，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)管理。長(zhǎng)期以來(lái)大多施工工程整體管理水平低下，長(zhǎng)期停滯在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，誰(shuí)官大誰(shuí)說(shuō)了算〞的層次上，管理粗放。施工工程部組成人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵(lì)。三是實(shí)施本錢(qián)管理過(guò)程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。目前很多的工程工程本錢(qián)管理措施都只是一些簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體應(yīng)該由誰(shuí)去實(shí)施，如何實(shí)施，如何評(píng)價(jià)都沒(méi)有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強(qiáng)。四是鼓勵(lì)機(jī)制的缺失。目前國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在工程工程施工本錢(qián)管理績(jī)效考核上，根本都沒(méi)有對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層次施行本錢(qián)考核，對(duì)于施工工程部的本錢(qián)考核又缺乏真實(shí)性。五是本錢(qián)控制是靜態(tài)的，還沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的本錢(qián)控制體系。當(dāng)前很多工程在本錢(qián)控制上還在注重既定的目標(biāo)，沒(méi)有很好的貫穿整個(gè)工程實(shí)施的全工程中。借此時(shí)機(jī)對(duì)工程工程本錢(qián)管理進(jìn)展一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，為豐富工程工程本錢(qián)控制管理理論，更為在實(shí)際施工中控制好本錢(qián)做出自己應(yīng)有的一份力量。用不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風(fēng)來(lái)展望未來(lái)。工程工程本錢(qián)管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義〔一〕工程工程施工本錢(qián)管理控制概述施工階段的工程本錢(qián)是指建筑施工企業(yè)以工程工程作為本錢(qián)核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所消耗的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程工程在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程本錢(qián)可以分為直接本錢(qián)和間接本錢(qián)。直接本錢(qián)指施工過(guò)程中，消耗構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接本錢(qián)指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程工程本錢(qián)控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)展有效的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，并盡可能地降低本錢(qián)費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程工程本錢(qián)控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的本錢(qián)控制中還存在許多問(wèn)題。〔二〕研究的目的和意義工程工程管理是對(duì)工程建立全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。平安管理、本錢(qián)管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而本錢(qián)管理表達(dá)在工程工程管理的全過(guò)程，本錢(qián)工程收入占工程造價(jià)的80％以上，本錢(qián)管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。本錢(qián)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體本錢(qián)管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行工程經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程工程本錢(qián)為中心，加強(qiáng)工程本錢(qián)管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。做好工程工程的施工本錢(qián)管理，是實(shí)現(xiàn)工程盈利提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而贏得市場(chǎng)成為促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展壯大的根本途徑?；诖吮疚囊怨こ坦こ淌┕け惧X(qián)管理為研究對(duì)象，分析影響施工工程本錢(qián)管理的因素，綜合分析目前市政工程工程施工本錢(qián)管理現(xiàn)狀，探討實(shí)施工程工程施工本錢(qián)管理的應(yīng)對(duì)策略和可行措施，進(jìn)一步完善適合市政行業(yè)特點(diǎn)的施工本錢(qián)管理舉措。我國(guó)是在上個(gè)世紀(jì)90年代前后才真正開(kāi)場(chǎng)提出和開(kāi)展施工工程本錢(qián)管理這一研究課題的，因而在國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工工程本錢(qián)管理工作根底還很薄弱，研究工程工程施工本錢(qián)管理就顯得分外重要?，F(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)開(kāi)展到了成熟期，此同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可防止的。為了贏得市場(chǎng)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把工程工程本錢(qián)管理由制度轉(zhuǎn)化落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中來(lái)，因而研究工程工程施工本錢(qián)管理還具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。工程工程施工本錢(qián)管理作用及內(nèi)涵〔一〕施工本錢(qián)管理在工程工程施工中的地位本錢(qián)管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)進(jìn)展的預(yù)測(cè)、方案、控制、分析、考核等工作，并制定相應(yīng)的本錢(qián)管理制度的統(tǒng)稱(chēng)。隨著施工工程管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到工程本錢(qián)管理的重要性，施工工程本錢(qián)管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。工程本錢(qián)管理是施工工程管理的本質(zhì)。施工企業(yè)本錢(qián)管理的根本特征就是最大限度地降低本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)之所以要推行工程管理，就是希望通過(guò)施工工程管理，打破以往方案經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由完成國(guó)家下達(dá)的指令方案轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)施工工程經(jīng)理部是最根本的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用各種科學(xué)管理的方法來(lái)降低工程本錢(qián)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的力量的源泉。施工工程本錢(qián)管理是施工工程管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)要表達(dá)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的本錢(qián)去生產(chǎn)業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均本錢(qián)水平，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，本錢(qián)就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個(gè)任務(wù)，就要以本錢(qián)管理為核心，進(jìn)展有效率的工程管理活動(dòng)。〔二〕施工本錢(qián)管理的影響因素一般而言，影響施工工程本錢(qián)的因素主要有以下七個(gè)方面：〔1〕人員技能。工程部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工工程的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素?！?〕施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具需求方案、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及平安組織措施等。〔3〕機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作?！?〕材料供給。材料供給在工程施工中，由于材料供給不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供給不好，造成穿插作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。〔5〕施工質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，本錢(qián)越高。當(dāng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而采取措施降低本錢(qián)時(shí)廠又會(huì)影響質(zhì)量。因而確定質(zhì)量本錢(qián)的最正確水平是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，工程部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的本錢(qián)支出，確保施工過(guò)程不出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的翻工、返工等引發(fā)本錢(qián)的惡性增加。〔6〕組織管理。工程部人員配置是否與工程的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響工程部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)工程本錢(qián)有影響。涉及到的方方面面比擬多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的平安問(wèn)題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。尤其在施工中由于很多民工隊(duì)伍人員文化素質(zhì)較低，平安觀念淡薄，更增加了平安事故隱患。〔7〕施工進(jìn)度。本錢(qián)與工期有著密切的關(guān)系，在某些情況下，縮短工期會(huì)使工程總本錢(qián)增加；而在另外一些情況下，縮短工期會(huì)使工程總本錢(qián)減少，則一定存在著一個(gè)最優(yōu)工期，它所對(duì)應(yīng)的工程總本錢(qián)最小，尋找這個(gè)最優(yōu)工期的工作就是工程的本錢(qián)優(yōu)化。工程工程的總本錢(qián)包括直接本錢(qián)和間接本錢(qián)，在一定范圍內(nèi)，直接本錢(qián)隨著工期的延長(zhǎng)而減少，而間接本錢(qián)則隨著工期的延長(zhǎng)而增加。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與本錢(qián)的關(guān)系。使工程在合理的本錢(qián)范圍內(nèi)，順利完成施工工期。工程工程施工本錢(qián)管理控制的措施和展望工程工程施工本錢(qián)管理控制的原則全員管理與全員控制原則。

首先實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制不是說(shuō)就是工程經(jīng)理一個(gè)人有責(zé)任，其他人就沒(méi)責(zé)任；工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部的全體人員應(yīng)該根據(jù)分工的不同各負(fù)其責(zé)。在本錢(qián)管理與控制方面，方案部門(mén)負(fù)責(zé)本錢(qián)預(yù)算的編制、審核等工作；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、執(zhí)行等工作；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算等工作；物資部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)等工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理等工作。每個(gè)工作崗位的人員都要對(duì)本崗位工作所發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)全員參與、全員控制。

全過(guò)程管理與控制原則。工程本錢(qián)的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，工程本錢(qián)形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期完畢。本錢(qián)管理與控制工作要伴隨工程施工的每一階段。發(fā)表論文。減少施工本錢(qián)支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。在工程驗(yàn)收移交的階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程本錢(qián)始終處于有效控制之下。動(dòng)態(tài)管理與控制原則。因?yàn)楸惧X(qián)管理與控制都是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中進(jìn)展的，不同的變化都會(huì)對(duì)本錢(qián)產(chǎn)生一定的影響，所以必須進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理與控制。比方：工期發(fā)生變化，就會(huì)對(duì)投入的本錢(qián)產(chǎn)生或增大或減小的變化；建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化就會(huì)對(duì)材料費(fèi)產(chǎn)生或增大或降低的變化；冬雨季節(jié)天氣的變化也會(huì)增大或減小本錢(qián)的變化；設(shè)計(jì)變更或方案的改變也會(huì)引起本錢(qián)的變化等等。因此本錢(qián)管理與控制必須結(jié)合實(shí)際實(shí)事求是地進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理與控制。目標(biāo)管理與控制原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢(qián)責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)〔人〕的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。發(fā)表論文。有效控制工程工程施工本錢(qián)的方法和途徑工程工程本錢(qián)管理與控制的程序。本錢(qián)預(yù)測(cè)==〉本錢(qián)預(yù)算1==〉本錢(qián)控制==〉本錢(qián)分析==〉本錢(qián)考核兌現(xiàn)；

一個(gè)工程中標(biāo)后，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人員、中標(biāo)情況及工程所在地的市場(chǎng)、人力、氣候等情況進(jìn)展科學(xué)的本錢(qián)預(yù)測(cè)；其次是根據(jù)企業(yè)的本錢(qián)定額編制本錢(qián)預(yù)算，本錢(qián)預(yù)算作為工程本錢(qián)管理的指導(dǎo)性文件，交由工程部進(jìn)展負(fù)責(zé)本錢(qián)預(yù)算的落實(shí)和合同履行；工程部接到工程任務(wù)后，要組織工程人員對(duì)該工程的本錢(qián)預(yù)算進(jìn)展二次分解，根據(jù)職能部門(mén)〔人員〕劃分各個(gè)本錢(qián)預(yù)算，作為各個(gè)部門(mén)〔人員〕的本錢(qián)最高上限進(jìn)展控制；工程部要分階段對(duì)各個(gè)部門(mén)〔人員〕產(chǎn)生的工程工程本錢(qián)進(jìn)展分析，找出本錢(qián)超支或節(jié)余的原因，并做出分析結(jié)果；

企業(yè)分階段對(duì)工程部產(chǎn)生的工程工程本錢(qián)進(jìn)展考核，將考核結(jié)果給工程部進(jìn)展兌現(xiàn)；工程部將考核結(jié)果與分析結(jié)果比照，按照一定的比例進(jìn)展兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

工程工程本錢(qián)管理與控制的方法。建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)管理體系；在民主集中制的原則下，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的本錢(qián)管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢(qián)管理模式，調(diào)動(dòng)工程人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為工程的本錢(qián)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)質(zhì)量本錢(qián)管理與控制。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量本錢(qián)管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成本錢(qián)的增加。質(zhì)量過(guò)剩很明顯是一種本錢(qián)的浪費(fèi)，質(zhì)量欠缺會(huì)引起業(yè)主的不滿(mǎn)意或要求返工或修補(bǔ)，都會(huì)對(duì)本錢(qián)產(chǎn)生浪費(fèi)；且質(zhì)量的浪費(fèi)還會(huì)帶來(lái)工期的損失，造成更大的本錢(qián)損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既不過(guò)剩也不欠缺，就能夠最好地控制質(zhì)量本錢(qián)。加強(qiáng)工期本錢(qián)管理與控制；工期與本錢(qián)的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的前提下本錢(qián)越低越好；另一方面延誤工期可能會(huì)降低局部本錢(qián)，但會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的索賠〔或罰金〕，以及其它方面的損失。也就是說(shuō)工期與本錢(qián)也并非越短越好，只有到達(dá)最正確工期，工期本錢(qián)才最低?？刂乒て诒惧X(qián)就是在保證合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低本錢(qián)。

加強(qiáng)技術(shù)本錢(qián)管理與控制。實(shí)施性施組、方案是決定工程工程本錢(qián)的重要內(nèi)容，將直接決定工程本錢(qián)的產(chǎn)生。為了控制本錢(qián)，對(duì)實(shí)施性施組、方案必須進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比選，在多方案滿(mǎn)足工期、質(zhì)量、平安的前提下，好中選優(yōu)；在施工前進(jìn)展技術(shù)交底，施工中進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)展及時(shí)驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)、不返工，最大限度地控制施工本錢(qián)。發(fā)表論文。實(shí)現(xiàn)“本錢(qián)、質(zhì)量〞雙預(yù)控的目的。加強(qiáng)物資采購(gòu)本錢(qián)管理與控制。工程實(shí)體所構(gòu)成的材料費(fèi)是工程工程本錢(qián)的最大組成局部，加強(qiáng)材料費(fèi)的管理與控制是本錢(qián)管理與控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)材料費(fèi)的控制必須從兩個(gè)方面實(shí)施，一個(gè)是材料的價(jià)格，一個(gè)是材料的數(shù)量。材料價(jià)格如何能夠到達(dá)最低？關(guān)鍵是材料采購(gòu)的過(guò)程和控制的程序，一般大宗材料采購(gòu)采用招標(biāo)采購(gòu)，小型材料采購(gòu)采用直接采購(gòu)；另采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平及職業(yè)道德也是本錢(qián)控制應(yīng)該注意的因素。材料數(shù)量如何有效控制？首先是材料方案必須由技術(shù)部門(mén)提供，方案的準(zhǔn)確性由技術(shù)部門(mén)保證；材料采購(gòu)數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)，保證日清月結(jié)，保證采購(gòu)與庫(kù)存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。做好這兩方面工作到達(dá)有效控制材料費(fèi)的本錢(qián)目標(biāo)。加強(qiáng)人工費(fèi)的本錢(qián)管理與控制。施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)是構(gòu)成工程工程本錢(qián)的一個(gè)重要組成局部，對(duì)人工費(fèi)的管理要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法來(lái)控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來(lái)確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)展計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用。以到達(dá)提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)有效控制人工費(fèi)的本錢(qián)目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的本錢(qián)管理與控制。

施工過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)也是構(gòu)成工程工程本錢(qián)的一個(gè)重要組成局部，對(duì)一個(gè)工程而言，機(jī)械設(shè)備可采用自有的、購(gòu)置的、租賃的等，但無(wú)論選用何種方式，都將產(chǎn)生一定的本錢(qián)費(fèi)用。首先在滿(mǎn)足施工需求的情況下，必須先進(jìn)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證并通過(guò)方案的比選才能確定；在施工過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；盡可能地防止設(shè)備的閑置和損壞，增加機(jī)械費(fèi)的本錢(qián)；在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間上一定要控制好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，做到既不影響施工也不帶來(lái)不必要的本錢(qián)增加。到達(dá)有效地控制機(jī)械費(fèi)的本錢(qián)目標(biāo)。完善本錢(qián)管理方法、并形成制度、加以控制。完善本錢(qián)管理方法，主要解決“由誰(shuí)做、做什么、如何做、何時(shí)做、做到什么程度〞等有關(guān)本錢(qián)管理與控制的具體事項(xiàng)，并以制度的形式確定下來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行?？删唧w技術(shù)本錢(qián)管理方法、質(zhì)量本錢(qián)管理方法、工期本錢(qián)管理方法、材料物資本錢(qián)管理方法以及定期進(jìn)展本錢(qián)分析制度等。做到切實(shí)可行，具有很強(qiáng)的操作性，使得本錢(qián)有序可控。加強(qiáng)本錢(qián)合同管理以控制本錢(qián)目標(biāo)。工程總本錢(qián)目標(biāo)一經(jīng)確定，需要在工程內(nèi)部進(jìn)展二次分解，劃分不同的本錢(qián)中心。根據(jù)“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承當(dāng)、誰(shuí)受益〞的原則，解決工程部與職工個(gè)人之間的“責(zé)、權(quán)、利〞關(guān)系，并以書(shū)面合同的形式在工程經(jīng)理與職責(zé)部門(mén)〔或個(gè)人〕之間簽訂下來(lái)，充分發(fā)揮全體職工的積極性，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人收入與工程本錢(qián)連鎖的機(jī)制。以到達(dá)工程本錢(qián)總體目標(biāo)的控制。

考核兌現(xiàn)是關(guān)鍵。工程要進(jìn)展階段性地考核本錢(qián)，節(jié)余本錢(qián)給以獎(jiǎng)勵(lì)，超出本錢(qián)給以罰款，獎(jiǎng)罰清楚，才能充分調(diào)動(dòng)積極性，否則各項(xiàng)本錢(qián)管理與控制均會(huì)付之