績效管理辦法15篇

-106-績效管理辦法15篇目錄【第1篇】安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法1本考核辦法是本單位對基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。2考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。3檢查考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)（消防）責(zé)任制履行、安全例會、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報,安全獎罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位職工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的落實(shí)、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動和其它安全活動的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。4檢查考核方式。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)（消防）管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對基層單位月度獎金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎罰兌現(xiàn)。5獎罰5.1獎勵5.1.1本單位對基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上（含95分）的為管理優(yōu)秀給予月度獎金獎勵500元；5.1.2在重大險情下,積極主動采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎金獎勵400元；5.1.3及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵300元；5.1.4對本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會等回答流利的人員,給予一次性獎勵50-100元；5.2處罰5.2.1本單位對基層單位月度檢查考核總分低于85分（不含85分）的管理不合格給予處罰400元；5.2.2對各班組長、崗位職工違反勞動法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列情況之一者,對責(zé)任人給予月度獎金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理；5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者；5.2.2.2玩忽職守、違反勞動紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者；5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操；5.2.2.4不履行班組長、職工安全生產(chǎn)職責(zé)者；5.2.2.5記錄弄虛作假的；5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情不采取防護(hù)事故措施或不及時報告者；5.2.2.7對批評或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報復(fù)者；5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動防護(hù)用品者；5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動火者；5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的；5.2.2.11不按時檢查或檢查不負(fù)責(zé)者；5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票（有限空間安全許可證）者。5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動火（外來施工作業(yè)現(xiàn)場）生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)；及動火措施不到位沒有制止的。5.3基層單位安排有危險性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護(hù)人,無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。5.4基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀]有臨時防范措施的和不報告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。5.5現(xiàn)場違反工業(yè)動火各項規(guī)定或超期使用動火報告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。5.6接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。5.7凡新進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級安全進(jìn)廠教育（包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時不夠、沒有考試）安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。5.8其他違反安全各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)（消防）管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。5.9本單位在上級安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。6基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)（消防）管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長負(fù)責(zé)對本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改；自查必須對照班組安全檢查表逐項檢查考核和獎罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對班組（自然站）長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎罰、總結(jié)講評,并通報考核情況。8基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎罰總結(jié)講評,并通報考核情況。9各班組長（自然站）負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對本班組職工履行安全職責(zé)及各項工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎罰、總結(jié)講評,并向基層單位主要干部報告本班組對職工考核結(jié)果,并列入月度職工獎金獎罰兌現(xiàn)。【第2篇】銀行會計人員績效考核管理辦法銀行會計人員績效考核管理辦法為了進(jìn)一步推動我行會計業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,建立科學(xué)、適用的職工激勵機(jī)制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會計從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質(zhì),結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動組合模式,特制訂本辦法。第一章總則第一條目標(biāo)1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動會計人員的工作積極性,提高工作效率。2、強(qiáng)化會計從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理,培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。3、提高職工認(rèn)識,進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要,。4、建立一種重實(shí)績、重奉獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和奉獻(xiàn)差異的分配激勵機(jī)制。5、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般職工之間的相互了解,促進(jìn)公司文化和團(tuán)隊神的建設(shè)。第二條適用范圍1、本辦法適用于市分行會計結(jié)算部全體作業(yè)人員,包括全體會計前臺作業(yè)人員和會計結(jié)算部本部機(jī)關(guān)作業(yè)人員。2、本辦法中的績效考核是指通過對職工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)職工綜合評定結(jié)果對職工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個人的基本工資、獎勵、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。3、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。第三條考核依據(jù)根據(jù)會計從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù),會計結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對所屬職工平時工作情況隨時記錄,嚴(yán)格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正,有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬職工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來衡量,盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對職工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真,造成不公平現(xiàn)象。第二章崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則第五條機(jī)構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)根據(jù)我行現(xiàn)階段會計工作運(yùn)營和勞動組合模式,結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類機(jī)構(gòu)級類劃分和6級崗位系數(shù)確定。機(jī)構(gòu)級類所含機(jī)構(gòu)崗位職別人數(shù)崗位系數(shù)一類涪城支行營業(yè)部會計主管21.60網(wǎng)點(diǎn)柜員1.10會計結(jié)算部本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人41.60二類開發(fā)區(qū)支行興達(dá)辦事處會計主管21.50網(wǎng)點(diǎn)柜員1.05三類科學(xué)城支行臨園路分理處平政橋分理處火車站分理處游仙分理處劍南路分理處富樂路分理處會計主管71.40網(wǎng)點(diǎn)柜員1.00會計結(jié)算部本部機(jī)關(guān)一般職工1.00第六條綜合積分的組成及扣減原則1、會計人員綜合積分分別由以下幾個考核項目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他2、會計人員績效考核按季進(jìn)行,每個被考核人員當(dāng)季各考核項目初始分值均為100分,各考核項目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成職工的季末綜合積分。在一個考核周期內(nèi),有權(quán)考核人將對其所屬職工的日常實(shí)際工作情況,按考核項目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時記錄,并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行職工季末綜合積分的折算統(tǒng)計。3、本考核辦法中所涉及的職工項目積分統(tǒng)計一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指所有考核項目積分分值只減不加；“跨項目透支扣減原則”是指當(dāng)某項考核項目核定分值不足扣減時,可按順序（①、職工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他）在下一考核項目中進(jìn)行等值扣減,以此類推,直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。第七條會計績效分配原則及流程1、會計績效工資總額=市分行當(dāng)季撥付會計部可分配績效總額2、單位系數(shù)值=會計績效工資總額÷∑（某類崗位人員人數(shù)__崗位系數(shù)）3、某營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額=單位系數(shù)值__∑（該機(jī)構(gòu)某類崗位人員人數(shù)__崗位系數(shù)）4、營業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績效工資對應(yīng)值=該營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額÷該機(jī)構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和5、某職工當(dāng)季績效工資實(shí)際分配額=該營業(yè)機(jī)構(gòu)單位項目積分績效工資對應(yīng)值__崗位系數(shù)__該職工當(dāng)季實(shí)際綜合積分第三章績效考核內(nèi)容、施行方式及標(biāo)準(zhǔn)第八條在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上,對各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會計前臺營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會計從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。第九條本辦法中的績效考核內(nèi)容包括：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他等5個方面,在對不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時,上述考核項目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本辦法將從會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員、會計主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計本部核算崗位人員、會計本部稽核崗位人員、會計本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會計本部atm及現(xiàn)金出納人員等幾個不同層面對績效考核各項內(nèi)容進(jìn)行明確定義,如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第十條對會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：網(wǎng)點(diǎn)會計主管負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)一般職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面）等在2次（含2次）以內(nèi),且單次在10分鐘以內(nèi)者,每次扣減職工項目積分1分；2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以內(nèi)者,將每次扣減此項積分3分；遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項目積分1分扣減職工項目積分,分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執(zhí)行（下同）。②、原則上不允許請事假,如遇特殊情況職工需請事假,且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下,經(jīng)會計部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假,但每天須扣減職工項目積分0.5分；病假請銷假一律以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn),并酌情扣分。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（行長、經(jīng)理）和會計主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計主管各占5分考核權(quán)重。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或作業(yè)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部職工對其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖無投訴記錄,但在上級業(yè)務(wù)主管部門人員的臨時性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70%）：崗位職工此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對該柜員會計憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計結(jié)果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：通過日常對會計憑證的事后稽核和各類業(yè)務(wù)檢查等手段來檢驗崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺操作流程,以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度,規(guī)避風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目標(biāo)。①、事后稽核部門對本崗職工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐筆分類登記；其中一般差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.1分,重大差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.5-1.0分,違規(guī)差錯每筆扣減項目積分1.0-5.0分；②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項目積分0.1分；③、會計稽核人員和會計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工未按要求對各類差錯進(jìn)行及時整改的,每筆扣減項目積分0.2分；④、在會計結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門作業(yè)人員）對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯,一律按當(dāng)次綜合檢查通報中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對被通報職工進(jìn)行等額分值扣減。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（10%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會計主管（會計本部由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項除直接考核參加學(xué)習(xí)的職工外,還將納入對網(wǎng)點(diǎn)會計主管（會計本部納入對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）的績效考核項目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會計結(jié)算部針對學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題）得出的職工成績。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、職工明知學(xué)習(xí)計劃安排,無故缺席者,每次扣減其項目積分1.0分；②、所有會計從業(yè)人員在參加會計結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項目積分0.5分（會計主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每次扣減其項目積分2.0分）。5、其他（5%）：除上述4個考核內(nèi)容外,其他經(jīng)會計結(jié)算部研究之后決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時性事項（如：未按規(guī)定及時向會計部報送相關(guān)報表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項臨時性工作任務(wù)等）,扣分標(biāo)準(zhǔn)由會計結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。第十一條對會計主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會計結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)會計主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會計結(jié)算部經(jīng)理直接考核）的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：會計結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核會計主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會計結(jié)算部經(jīng)理直接考核）優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80%）：會計主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對會計憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報結(jié)果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：會計主管應(yīng)在日常工作中督促網(wǎng)點(diǎn)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對職工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時做出評估,對一些錯誤操作和業(yè)務(wù)差錯要進(jìn)行實(shí)時規(guī)范和責(zé)令限期整改,以提高網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門對網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐筆分類登記,并按整體差錯率的高低將全轄所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn),其會計主管將扣減綜合績分1.0分；②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會計主管項目積分1.0分；③、會計稽核人員和會計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)柜員未按要求對各類差錯進(jìn)行及時整改的,每筆扣減會計項目積分1.0分；④、在會計結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門）對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯,一律按當(dāng)次綜合檢查通報中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報人次進(jìn)行項目積分扣減,按每人次0.2分扣減會計主管的項目積分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會計主管承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項將直接納入對網(wǎng)點(diǎn)會計主管的績效考核項目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會計結(jié)算部針對學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題）得出的職工成績。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、網(wǎng)點(diǎn)會計主管在學(xué)習(xí)的組織過程中,未及時通知需參加學(xué)習(xí)職工當(dāng)次學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的,造成職工缺席或?qū)W習(xí)資料準(zhǔn)備不齊等情況,每次扣減會計主管項目積分0.5分；②、網(wǎng)點(diǎn)會計主管無故缺席或未按原計劃組織職工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的,每次扣減會計主管項目積分1.0分；③、會計主管在參加會計結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項目積分2.0分。5、其他（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第十二條對會計本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會計結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：由核算組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位職工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位職工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80%）：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）內(nèi)容：內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。5、其他（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第十三條對會計本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會計結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由檢查組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部作業(yè)人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位職工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位職工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或檢查時發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75%）：主要是指通過接受上級行或其他有權(quán)部門（包括本部稽核人員）的內(nèi)外部檢查審計,檢驗其檢查職能的有效行使能力和對各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、是否嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位進(jìn)行了有效監(jiān)控和檢查；②、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行了及時提出整改意見并形成書面通報,是否就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了回訪；③、是否對各被查單位進(jìn)行了規(guī)定范圍內(nèi)的仔細(xì)檢查,有無應(yīng)查而未查現(xiàn)象；④、是否對各項業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用,是否根據(jù)需要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有無效果。以上各項如未切實(shí)履行,視情況每次扣減相關(guān)崗位職工項目積分0.5-5.0分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：包括本崗職工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：除未按要求對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)職工項目積分0.5-1.0分以外,其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。5、其他（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第十三條對會計本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會計結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考[1][2]下一頁銀行會計人員績效考核管理辦法核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由稽核組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（75%）：主要是指通過接受會計結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督,對其日?；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報的完成質(zhì)量的整體能力進(jìn)行全面考查。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：①、每周部門分管經(jīng)理將對其稽核進(jìn)度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行稽核或稽核進(jìn)度嚴(yán)重滯后的,每次扣減崗位職工項目積分0.10分；②、部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)該崗職工存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題,每筆一般差錯扣減職工項目積分0.2分,每筆重大差錯扣減職工項目積分1.0-2.0分,違規(guī)差錯每筆扣減職工項目積分2.0-10分；③、是否對當(dāng)期各類業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行了深入分析并形成書面稽核通報,通報質(zhì)量是否符合相關(guān)要求,如存在此類現(xiàn)象將視通報質(zhì)量進(jìn)行酌情扣減項目積分。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。5、其他（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第十三條對會計本部atm及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況（5%）：會計結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對本崗職工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（15%）：由會計結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本崗位職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70%）：徐處正在整理中4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。5、其他（5%）：與會計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。第四章考核結(jié)果的運(yùn)用第十四條同總行定期舉行的崗位考試一起作為職工上崗的依據(jù)。第十五條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。第六章附則第十六條此辦法下發(fā)后,會計結(jié)算部以往制訂的其它績效考核辦法同時廢止。第十七條本辦法由市分行會計結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋和修改。第十八條本辦法自起執(zhí)行。上一頁[1][2]【第3篇】房地產(chǎn)銷售代表績效考評體系考核管理辦法房地產(chǎn)銷售代表績效考評體系及考核管理辦法銷售代表的考評為月考評方式,由項目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評結(jié)果直接計為當(dāng)月獎金系數(shù)：一、每月的考評區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,所有考評得分由項目經(jīng)理于每月26日下班前報至銷售管理部,延遲未報的,將視為月自動棄權(quán)；二、以項目經(jīng)理的打分分配當(dāng)月銷售代表的團(tuán)隊獎金；三、每位銷售代表的基本分?jǐn)?shù)為100分,銷售代表有突出表現(xiàn)或出現(xiàn)失誤時,項目經(jīng)理將對其相應(yīng)欄目加、減分?jǐn)?shù),否則分?jǐn)?shù)不加不減,最后得到該銷售代表的當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)；四、銷售代表的調(diào)動時間原則上集中在每月23日至27日之間,如有特殊原因時調(diào)動時,由該銷售代表當(dāng)月25日所在樓盤的項目經(jīng)理打分,之前所在樓盤的項目經(jīng)理有責(zé)任提出自己的考核意見；五、實(shí)際成交量的考評：1、銷售人員連續(xù)四周未能成交（以客戶付清首期、簽合同為準(zhǔn)）,項目經(jīng)理將重點(diǎn)關(guān)注,并對其作工作進(jìn)行指導(dǎo)；2、對于連續(xù)六周未能成交者,項目經(jīng)理將對其提出書面警告；3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排4、每月銷售業(yè)績最后一名者在部門范圍內(nèi)報銷售代表姓名及所在項目組、區(qū)域；六、試用期間的新入職職工,不參與考評,試用期內(nèi)有成交業(yè)績時,按12%的比例提成。考評自轉(zhuǎn)正之日起開始施行,該職工當(dāng)月的考評分?jǐn)?shù)按其實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計算；提前轉(zhuǎn)正職工的獎金計算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正職工的薪酬計算辦法》。七、項目經(jīng)理月打分報表包含兩部分：銷售代表考評分?jǐn)?shù)匯總表、銷售代表月考評表；八、區(qū)域經(jīng)理須對銷售代表每月的考評結(jié)果進(jìn)行審核；九、銷售代表的考核情況計入檔案,作為個人評價、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù)；十、職工即時辭退標(biāo)準(zhǔn)：利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入；在售樓處打架、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵；發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次；每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績及考評綜合結(jié)果的最后一名銷售代表月考評表銷售代表考評標(biāo)準(zhǔn)指引在售項目考評管理辦法1、項目標(biāo)考評由銷售管理部或職能部門指定人員到現(xiàn)場巡盤后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況如實(shí)打分；2、項目考評周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時間；3、考評人員在結(jié)束巡盤后,須及時詳實(shí)填寫《在售項目現(xiàn)場考評表》,于第二日報至銷售管理部；4、各項目當(dāng)月的考評成績將作為其團(tuán)隊本月獲得獎金的計算參數(shù)；5、各項目考評的基本分?jǐn)?shù)為100分,考評人將根據(jù)現(xiàn)場整體運(yùn)作的情況給予加分或減分；6、其他整體因素,評價由考評人根據(jù)現(xiàn)場情況做適當(dāng)加分或減分。在售項目考評標(biāo)準(zhǔn)指引o出勤：根據(jù)公司的考勤制度,考查有無遲到、早退、曠工或脫崗狀況,臨時換班的職工應(yīng)及時通知部門秘書；o輪序：當(dāng)值職工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)及時、詳實(shí)；o臺面衛(wèi)生：臺面電話、登記本、銷售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整；o洽談區(qū)衛(wèi)生：洽談桌椅的擺放整齊及清潔狀況,如桌面應(yīng)清潔、干凈,無任何雜物,煙灰缸應(yīng)清潔,無煙蒂、煙灰；o看樓通道：看樓包裝、導(dǎo)示照明系統(tǒng)的運(yùn)行狀況較好、衛(wèi)生清潔,看樓用品（安全帽等）齊備,擺放整齊,并及時使用；o示范單位：家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,衛(wèi)生清潔；o管理區(qū)域：休息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)安全使用且保養(yǎng)較好；o儀容儀表：參見《銷售代表工作手冊》中的要求；o專業(yè)儀態(tài)：使用文明禮貌用語,微笑服務(wù),保持較好專業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶；o在崗行為：不做與銷售無關(guān)的事宜,參見《銷售代表工作手冊》o專業(yè)技能：具有完善的專業(yè)知識,能做到熟練解答200問的專業(yè)問題,反映、處理問題的態(tài)度及技能狀況優(yōu)良；o項目檔案管理：參考《項目經(jīng)理工作手冊》中的有關(guān)要求；o來訪客戶登記本：參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求o進(jìn)線電話登記本：參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求；o成交文件管理：按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙、收據(jù)、認(rèn)購書等文件的填寫及時、準(zhǔn)確、清晰；o銷售資料管理：樓書、海報、拆頁等用品的準(zhǔn)備充分,擺放整齊,促銷禮品的擺放整齊、管理清楚；o例會組織：團(tuán)隊職工積極參與部門各類例會,項目組的晨會能按時召開及會議內(nèi)容組織豐富,對職工起到溝通、傳達(dá)、傳授知識的作用；o例會記錄：記錄內(nèi)容及時與詳實(shí),且字跡工整?！镜?篇】進(jìn)場人員hse績效考核管理辦法1目標(biāo)制定本規(guī)定的目標(biāo)是為了明確項目施工階段hse績效考核辦法,明確項目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場人員在施工現(xiàn)場執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎勵和處理規(guī)定。它是對工程建設(shè)施工階段hse控制施行的考核細(xì)化。2范圍本規(guī)定描述了項目建設(shè)過程中施工階段hse控制管理績效考核的具體內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于所有參建單位在項目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse績效考核。3定義3.1hse績效：在工程項目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在施行hse控制、hse監(jiān)督活動中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。3.2承包方：是指參與項目建設(shè)的工程承包單位（epc、pc）、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。3.3hse績效考核：對施工階段hse控制和監(jiān)督活動中的單位和個人,施行hse績效認(rèn)定的活動。4職責(zé)4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績效考核管理規(guī)定,并組織施行對工程承包方hse績效的全面考核。4.2工程管理部協(xié)助hse管理部開展施工階段hse績效考核工作,對可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。4.3各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和施行本施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工過程中存在的問題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,施行對工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來自項目指揮部hse管理部的績效考核,并按要求對問題進(jìn)行整改。4.6其他工程承包方（包括設(shè)計、監(jiān)理、采購、物資供應(yīng)等參與方）負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全,由于個人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。5hse預(yù)警機(jī)制為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績效考核的hse預(yù)警機(jī)制。5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告：a）在對承包商管理體系審核過程中,發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不符合項的。b）在施工現(xiàn)場均沒有有效開展case和jha活動的。c）發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報的。d）在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績排序為最后一名的。e）現(xiàn)場發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。f）現(xiàn)場停工整頓的。5.2hse預(yù)警方式及處理當(dāng)承包商hse績效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第一次黃牌警告,并在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報批評。當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報批評。同時通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場的施工。6承包商績效排序6.1根據(jù)施工單位的hse績效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評價表》和《施工單位周評價表》,對每個施工單位進(jìn)行排序,評出每個項目經(jīng)理部hse業(yè)績較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》進(jìn)步行通報。6.2根據(jù)施工單位的每周的hse績效排序,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。根據(jù)監(jiān)理單位的hse績效,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。以上評比結(jié)果,在每月講評會和講平臺上通報。6.3hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績效水平,每月評出指揮部范圍內(nèi)的hse績效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評會和講平臺上通報。綜合評定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎勵5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險抵押金4000元、3000元、2000元；監(jiān)理單位評定第一名獎勵3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險抵押金2000元。7體系管理的考核7.1獎勵7.1.1承包商及時開展內(nèi)部的年度管理評審,績效突出的單位,獎勵2000元。7.1.2承包商每季度按時開展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎勵3000元。7.2扣款7.2.1如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-2000（質(zhì)量保證體系）、gb/t24001-1996（環(huán)境管理體系）、gb/t28001-2022（職業(yè)健康安全管理體系）或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒有有效運(yùn)行,每項扣除30000-50000元。7.2.2沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評審但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。8風(fēng)險控制的考核8.1獎勵8.1.1施工組織設(shè)計中針對每個施工單元編制了《項目hse風(fēng)險控制計劃》（case）,而且有效運(yùn)行,獎勵3000元。8.1.2每項施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開展工作危險性分析（jha）,而且有效運(yùn)行,獎勵3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動識別出重大安全隱患（包括其他單位作業(yè)范圍的）,并及時向指揮部hse現(xiàn)場主管人員匯報,避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎勵500-1000元。8.1.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員對逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎勵100元。8.1.5指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對施工人員的施工過程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎勵個人200-600元。8.1.6及時向指揮部上報相關(guān)hse報表,表現(xiàn)突出者,獎勵個人200元。8.2扣款8.2.1施工組織設(shè)計中沒有針對每個施工單元編制《項目hse風(fēng)險控制計劃》（case）,而且沒有書面對項目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項目施工作業(yè)存在的危險因素、重大環(huán)境因素沒有正確識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。8.2.2每項施工作業(yè)前,沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制（jha）活動,發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。9重大事項的考核9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的hse保證金：a）未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項工程施工時無專職hse管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；b）未對職工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的；c）特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的。9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的hse保證金：a）未為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動防護(hù)用品的；b）未在有較大危險因素的施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的；c）特種設(shè)備以及危險物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的；d）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的hse保證金：a）施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的；b）未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施的；c）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施的。9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的hse保證金：a）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的；b）安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的；c）使用未閱歷收或者驗收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、等自升式架設(shè)設(shè)施的；d）在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。e）未能落實(shí)符合項目安全評價、環(huán)境評價、職業(yè)衛(wèi)生危害評價、水土保持評價、地震危害評價等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監(jiān)督部門驗收的資料。f）未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計要求,未能提供滿足國家消防監(jiān)督部門10專項管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于個人原因違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場。10.1.1由于單位原因造成職工違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除3000元作為處罰。10.2項目建設(shè)禁令違反“項目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場。由于單位原因造成職工違反“項目建設(shè)禁令”的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除2000元作為處罰。10.3門禁系統(tǒng)進(jìn)場人員的違章情況,將及時輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個人的的入場證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場：a）有過1次違反零容忍政策記錄的；b）2次違反項目建設(shè)禁令記錄的；c）違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個人的違章達(dá)到4次記錄的。11hse績效獎勵基金的考核為激勵職工自覺地執(zhí)行項目標(biāo)hse政策和管理制度,建立hse專項獎勵基金。11.1hse績效獎勵基金來源11.1.1從工程項目建設(shè)hse專項資金中,提取一定比例作為項目hse管理基金。11.1.2從各施工承包方合同價款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價款中扣除5%。11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。11.1.5hse風(fēng)險保證金不足時,要求承包方及時補(bǔ)足11.2基金的使用程序11.2.1由指揮部各級管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要獎勵或處罰的金額和獎勵名單。11.2.2與項目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。11.2.3hse管理部對《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財務(wù)部,11.2.4財務(wù)管理部履行財務(wù)管理程序,并將獎勵金撥付給承包商。11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。11.2.6由hse管理部每周對獎金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗證其真實(shí)性。12違章的考核對違反指揮部hse政策和制度的單位或個人,將會扣除hse風(fēng)險保證金和違章登記的處理。由于違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對單位按每人扣除1000元風(fēng)險抵押金作為處罰?！镜?篇】進(jìn)場人員績效考核管理辦法1目標(biāo)制定本規(guī)定的目標(biāo)是為了明確項目施工階段hse績效考核辦法,明確項目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場人員在施工現(xiàn)場執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎勵和處理規(guī)定。它是對工程建設(shè)施工階段hse控制施行的考核細(xì)化。2范圍本規(guī)定描述了項目建設(shè)過程中施工階段hse控制管理績效考核的具體內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于所有參建單位在項目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse績效考核。3定義3.1hse績效：在工程項目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在施行hse控制、hse監(jiān)督活動中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。3.2承包方：是指參與項目建設(shè)的工程承包單位（epc、pc）、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。3.3hse績效考核：對施工階段hse控制和監(jiān)督活動中的單位和個人,施行hse績效認(rèn)定的活動。4職責(zé)4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績效考核管理規(guī)定,并組織施行對工程承包方hse績效的全面考核。4.2工程管理部協(xié)助hse管理部開展施工階段hse績效考核工作,對可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。4.3各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和施行本施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工過程中存在的問題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,施行對工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來自項目指揮部hse管理部的績效考核,并按要求對問題進(jìn)行整改。4.6其他工程承包方（包括設(shè)計、監(jiān)理、采購、物資供應(yīng)等參與方）負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全,由于個人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。5hse預(yù)警機(jī)制為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績效考核的hse預(yù)警機(jī)制。5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告：a）在對承包商管理體系審核過程中,發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不符合項的。b）在施工現(xiàn)場均沒有有效開展case和jha活動的。c）發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報的。d）在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績排序為最后一名的。e）現(xiàn)場發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。f）現(xiàn)場停工整頓的。5.2hse預(yù)警方式及處理當(dāng)承包商hse績效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第一次黃牌警告,并在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報批評。當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報批評。同時通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場的施工。6承包商績效排序6.1根據(jù)施工單位的hse績效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評價表》和《施工單位周評價表》,對每個施工單位進(jìn)行排序,評出每個項目經(jīng)理部hse業(yè)績較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》進(jìn)步行通報。6.2根據(jù)施工單位的每周的hse績效排序,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。根據(jù)監(jiān)理單位的hse績效,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。以上評比結(jié)果,在每月講評會和講平臺上通報。6.3hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績效水平,每月評出指揮部范圍內(nèi)的hse績效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評會和講平臺上通報。綜合評定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎勵5000元、3000元、元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險抵押金4000元、3000元、元；監(jiān)理單位評定第一名獎勵3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險抵押金元。7體系管理的考核7.1獎勵7.1.1承包商及時開展內(nèi)部的年度管理評審,績效突出的單位,獎勵元。7.1.2承包商每季度按時開展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎勵3000元。7.2扣款7.2.1如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-（質(zhì)量保證體系）、gb/t24001-1996（環(huán)境管理體系）、gb/t28001-（職業(yè)健康安全管理體系）或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒有有效運(yùn)行,每項扣除30000-50000元。7.2.2沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評審但效果不佳,扣除1000-4000元。7.2.3沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。8風(fēng)險控制的考核8.1獎勵8.1.1施工組織設(shè)計中針對每個施工單元編制了《項目hse風(fēng)險控制計劃》（case）,而且有效運(yùn)行,獎勵3000元。8.1.2每項施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開展工作危險性分析（jha）,而且有效運(yùn)行,獎勵3000元。8.1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動識別出重大安全隱患（包括其他單位作業(yè)范圍的）,并及時向指揮部hse現(xiàn)場主管人員匯報,避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎勵500-1000元。8.1.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員對逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎勵100元。8.1.5指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對施工人員的施工過程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎勵個人200-600元。8.1.6及時向指揮部上報相關(guān)hse報表,表現(xiàn)突出者,獎勵個人200元。8.2扣款8.2.1施工組織設(shè)計中沒有針對每個施工單元編制《項目hse風(fēng)險控制計劃》（case）,而且沒有書面對項目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項目施工作業(yè)存在的危險因素、重大環(huán)境因素沒有正確識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。8.2.2每項施工作業(yè)前,沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制（jha）活動,發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除元。9重大事項的考核9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的hse保證金：a）未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項工程施工時無專職hse管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；b）未對職工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的；c）特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的。9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的hse保證金：a）未為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動防護(hù)用品的；b）未在有較大危險因素的施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的；c）特種設(shè)備以及危險物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的；d）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的hse保證金：a）施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的；b）未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施的；c）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施的。9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的hse保證金：a）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的；b）安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的；c）使用未閱歷收或者驗收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、等自升式架設(shè)設(shè)施的；d）在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。e）未能落實(shí)符合項目安全評價、環(huán)境評價、職業(yè)衛(wèi)生危害評價、水土保持評價、地震危害評價等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監(jiān)督部門驗收的資料。f）未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計要求,未能提供滿足國家消防監(jiān)督部門10專項管理的考核10.1零容忍政策10.1.1由于個人原因違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場。10.1.1由于單位原因造成職工違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除3000元作為處罰。10.2項目建設(shè)禁令違反“項目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場。由于單位原因造成職工違反“項目建設(shè)禁令”的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除元作為處罰。10.3門禁系統(tǒng)進(jìn)場人員的違章情況,將及時輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個人的的入場證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場：a）有過1次違反零容忍政策記錄的；b）2次違反項目建設(shè)禁令記錄的；c）違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個人的違章達(dá)到4次記錄的。11hse績效獎勵基金的考核為激勵職工自覺地執(zhí)行項目標(biāo)hse政策和管理制度,建立hse專項獎勵基金。11.1hse績效獎勵基金來源11.1.1從工程項目建設(shè)hse專項資金中,提取一定比例作為項目hse管理基金。11.1.2從各施工承包方合同價款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價款中扣除5%。11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。11.1.5hse風(fēng)險保證金不足時,要求承包方及時補(bǔ)足11.2基金的使用程序11.2.1由指揮部各級管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要獎勵或處罰的金額和獎勵名單。11.2.2與項目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。11.2.3hse管理部對《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財務(wù)部,11.2.4財務(wù)管理部履行財務(wù)管理程序,并將獎勵金撥付給承包商。11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。11.2.6由hse管理部每周對獎金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗證其真實(shí)性。12違章的考核對違反指揮部hse政策和制度的單位或個人,將會扣除hse風(fēng)險保證金和違章登記的處理。由于違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對單位按每人扣除1000元風(fēng)險抵押金作為處罰?！镜?篇】交通管理績效考核辦法例會制度1中隊（車班）每月至少召開一次交通安全例會,會議時間為每月上旬。會議由車隊長組織,參加人員為：大隊承包領(lǐng)導(dǎo)、隊長、指導(dǎo)員、副隊長、兼職交通安全員。2月度例會內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)文件和要求；總結(jié)上月交通安全工作,部署下月交通安全工作；針對季節(jié)、節(jié)日部署安排本單位交通安全管理工作；針對季節(jié)、節(jié)日、道路和人員情況,開展事故預(yù)測及制定防范措施；對駕駛員進(jìn)行“abc”分類,實(shí)行動態(tài)管理；月度路檢夜查情況及通報等。3中隊（車班）在每周安全會要及時傳達(dá)上級文件和安全指示神等,并按照教育培訓(xùn)計劃,結(jié)合具體實(shí)際開展安全行車教育工作。4安全例會記錄必須按要求認(rèn)真填寫。員工獎懲1存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款50元,月度中隊考核中一次扣2分。1.1車輛設(shè)備存在下列隱患的：1.1.1燈光不全（剎車燈、大小燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、倒車燈）；1.1.2雨刷器缺或不好用；1.1.3擴(kuò)大號、牌照號不清或缺牌照；1.1.4倒車鏡不全；1.1.5車輛防腐不合格；1.1.6滅火器配備不全或者失效；1.2沒按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車船使用稅等標(biāo)志；1.3無故不參加大隊組織安全活動和安全培訓(xùn)；2存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款100元,月度中隊考核中一次扣3分。2.1對存在的事故隱患不及時進(jìn)行匯報,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時進(jìn)行整改；2.2不配合上級開展的日常安全檢查工作；2.3不正確使用燈光,霧天行車不開防霧燈等；2.4駕駛室超員,車輛超載或副駕駛部位攜帶兒童；2.5行車時司乘人員不系安全帶；2.6客貨混裝；2.7車輛亂停亂放；2.8穿拖鞋駕駛車輛,駕車時打手機(jī)、閑談、吸煙、飲食或有其它妨礙安全行車的行為；2.9未經(jīng)大隊、中隊允許私自調(diào)換車輛、駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛；2.10進(jìn)出車場超出5公里/小時；2.11駕駛未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的車輛；2.12不認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車輛回場后,駕駛員私自將車輛駛出車場、車庫的；2.13限速路段超速行車；2.14不認(rèn)真執(zhí)行車輛出（回）場檢查制度；2.15中隊晚間值班干部不落實(shí)車輛晚間回場情況。晚間無故不回場的車輛；2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每出現(xiàn)一項嚴(yán)重不符合項的；2.17修理隊月度考核中有一項為否決項或考核分?jǐn)?shù)低于85分。3存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊考核中一次扣5分。無路單行車（跑私車）、酒后駕車、非崗開車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理獎懲規(guī)定處理。無路單行車（跑私車）、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機(jī)崗位；非崗駕車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車駕駛員2000元；如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全部自負(fù),月度安全考核為否決項。對于其它項每發(fā)生一項對駕駛員停駕三個月,如發(fā)生各類交通事故,將按照有關(guān)規(guī)定處理。3.1超速駕駛車輛,時速超出限速標(biāo)志50%以上；3.2疲勞駕駛或強(qiáng)超強(qiáng)會的；3.4進(jìn)入交叉路口不停車了望,高速通過交叉路口；3.5不按路單規(guī)定路線行駛,長途車輛不辦理路單或不執(zhí)行長途車“三三制”制度；3.6拉運(yùn)大件不封車及超寬超長、無標(biāo)志或超長時看不見后尾燈；3.7在曙二干行車,前方車輛在50公里/小時禁止超車,同種車型禁止超車；3.8拒絕接受交通安全管理人員檢查的；3.9越權(quán)派車、口頭派車；3.10違反路單審批制度,公車參與旅游,婚喪用車不執(zhí)行有關(guān)制度；3.11油田公司交警支隊及質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)通報批評的,除上級單位處罰外,大隊處罰100-200元。4對年度（半年）油田公司、廠交通安全管理不達(dá)標(biāo)中隊（車班）扣罰500-1000元,并通報批評。5發(fā)生交通事故隱瞞不報、謊報和不按規(guī)定時間上報的中隊,一經(jīng)查清核實(shí),在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時,對當(dāng)事人罰款500元；6不認(rèn)真落實(shí)交通安全教育培訓(xùn)計劃的,給予中隊500元罰款,對中隊安全第一責(zé)任者處以200元罰款。7獎勵7.1基層基礎(chǔ)工作考核達(dá)到90分以上,交通安全管理工作突出的車隊（車班）獎勵200元。7.2對交通安全工作做出突出奉獻(xiàn),有下列表現(xiàn)之一者,進(jìn)行表彰,并給予100-1000元獎勵：7.2.1在交通安全工作、改善交通安全條件等方面,有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,取得重大成果或者成績顯著的；7.2.2在保護(hù)公共財產(chǎn)、防止或挽救交通事故有功,使國家和公司利益免受重大損失的；7.2.3對維護(hù)交通秩序和運(yùn)輸生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會公共安全,同壞人、壞事作斗爭,做出突出奉獻(xiàn)者；7.2.4在股份公司、公司和廠舉辦各種專業(yè)性競賽、