人力資源管理需求規(guī)劃書

最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】1人資需規(guī)書一、目人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的重要一環(huán)通過人力資源規(guī)劃企業(yè)可以及早發(fā)現(xiàn)人力不足或人浮于事的現(xiàn)象為了保證人力資源規(guī)劃的合理性必須對人力資源的需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。通過需求調(diào)查與預(yù)測，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇招聘方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、人資源需求分1、公司人管理工作存在的一些問題及原因分析：沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)沒有合理的培訓(xùn)制度這影響到員工隊(duì)伍素質(zhì)。集團(tuán)公司架構(gòu)下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。沒有規(guī)范的員工人事檔案管理，三個(gè)廠各成一套。沒有合理的薪酬福利制度，造成中高級人才招聘難、員工流動(dòng)性大。沒有合理的績效考核制度，獎(jiǎng)罰沒有合理的依據(jù)。職責(zé)與權(quán)力沒有形成規(guī)范的制度。2、人力資管理工作指導(dǎo)思想：建立人力資源管理體系；在管理工作上突破舊的觀念；滿足公司持續(xù)發(fā)展的人力需求；建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬收入，減少員工流失。3、定崗定定員方法：①按公司架構(gòu)確定各部門多少個(gè)崗位編制，確定各崗位名稱和主要工作職責(zé)。②定編表人力資源部匯同各部門討論根據(jù)工作的需要制“公司各部門分廠年度員工崗位定編表定編表必須清楚說明各部門須多少個(gè)數(shù)量的崗位編制，“定編表”由人力資源部審核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。定員表：人力資源部將匯同各部門領(lǐng)導(dǎo)按“定編表”進(jìn)行崗位定員，即每一個(gè)崗位由誰來做，定員表將具體標(biāo)明員工姓名。人力資源部負(fù)責(zé)按“定編定員表”進(jìn)行工資評定，交財(cái)務(wù)執(zhí)行；按公司發(fā)展需要每年進(jìn)行一次定崗定編的年度調(diào)整年的定崗定編的調(diào)整都須重新進(jìn)行審批各部門不得隨意擴(kuò)編否則擴(kuò)編人員得不到工資財(cái)務(wù)人員不2得隨意超編發(fā)放工資；⑤按定崗定編要求原則上一人一崗為節(jié)省成本考慮一人也可兼2崗位工作，或某崗位缺員時(shí)，可在短期內(nèi)崗位工作由其他崗位人員分灘完成。4、人才引與招聘按新架構(gòu)的框架引進(jìn)相應(yīng)各職能部門的高級人才高級人才引進(jìn)渠道：獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)、人才市場編制“某某集團(tuán)招聘管理辦法”招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質(zhì)、招聘原則：外聘為主，內(nèi)招為輔，不限區(qū)域5、招聘方與渠道：內(nèi)部培養(yǎng)招聘人才市場或其它渠道外聘有經(jīng)驗(yàn)的人才、大專院校招聘三、需預(yù)測各部門統(tǒng)計(jì)人員流失情況根據(jù)績效考核確定各崗位能崗匹配情況主管部門根據(jù)外部環(huán)境制定需求計(jì)劃人力資源部門根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略制定需求計(jì)劃四、編人力資源需計(jì)劃表人力資源需求計(jì)劃表崗位

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