2021年建設公司年終工作總結 建筑公司業(yè)績總結

建設公司年終工作總結建筑公司業(yè)績總結三安公司xx年工作總結xx年是公司確定的集團化年，三安公司在建設公司董事會及各部門的大力支持和關心下，以建設公司集團化年活動為契機，以《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為方向目標，認真學習貫徹落實一屆六次、七次、八次董事會會議精神，以生產經營為中心，有計劃、分步驟地開展了各項工作，通過強化基礎管理，狠抓制度落實，使得各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年各項工作指標完成情況總結匯報如下：一、全年經營目標計劃指標完成情況（一）1―11月份六項掛鉤指標完成情況：1.實現(xiàn)利潤11.24萬元；上交管理費190萬元。實現(xiàn)結算收入17564萬元，完成年計劃16600萬元的105%?；厥展こ炭?6―7.34萬元。職工工資發(fā)放11個月。交納五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)保保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金）12個月。（二）單項考核指標1.1—12月份千人負傷率2.2%。，控制在3%。以下。2.1—12月份未發(fā)生員工因工死亡及以上事故，千人死亡率為零。3.未發(fā)生重大和特大工程質量事故及重大影響（三）經營指標完成情況1.1—12月份完成施工產值23381.69萬元，完成年計劃20800萬元的112.41%。2.1—12月份完成營銷簽約量2.93億元，完成年計劃2.6億元的112.69%,其中：簽訂億元以上框架協(xié)議1項。二、各項重點工作的完成情況（一）完善管理體制，強化制度執(zhí)行，提升基礎管理xx年是建設公司實施《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的第三年，也是建設公司繼開展“項目管理年”、“制度建設年”之后，實施集團化的關鍵一年。三安公司認真學習、貫徹、落實建設公司董事會一屆六次擴大會議精神，扎實開展集團化年活動，不斷完善管理制度，調整和優(yōu)化產品結構，規(guī)范項目運作、提升工程項目管理質量，建立長效工作激勵機制，提高工作效率?！緳C關全體管理人員、結構廠、各項目部負責人認真學習張全萬董事長、丁學鋒副總經理在建設公司董事會一屆六次擴大會議上的重要講話精神，結合三安公司實際情況，以完善管理制度為基礎，以理順公司運行機制和管理體制為目標，以規(guī)范項目運作、提升工程項目管理質量為核心，先后制定了《九冶三安公司金屬結構廠機械設備、工器具管理實施細則》、《九冶三安公司金屬結構廠、項目部材料管理工作要點》、《九冶建設有限公司第三工程公司機關費用報銷實施辦法》、《九冶三安公司機關員工考核實施辦法》、《九冶三安公司機關辦公車輛管理辦法（試行）》、《九冶建設有限公司第三工程公司師帶徒實施辦法》、《九冶三安公司帶班制及專職安全管理人員調動―度》、《關于公司庫存鋼材處理變現(xiàn)和邊角余料、利用的工作程序及獎勵規(guī)定》、《九冶三安公司工程進度管理及獎懲實施細則》等制度性文件。制度的制定與實施，為公司理順管理機制、規(guī)范項目運作、提升工程管理質量奠定了堅實的基礎。（二）市場營銷領域穩(wěn)步拓展xx年是建設公司集團化—年，也是我公司按照結構板塊調整工程結構發(fā)展的第一年，按照建設公司市場營銷戰(zhàn)略的總體部署，以公司營銷戰(zhàn)略目標為核心，圍繞“集團化―年”活動，打造“九冶品牌”，發(fā)揮整體優(yōu)勢，結合三安公司的具體情況，在營銷中以**市場為中心，同時加強**北、**兩地拓展和突破，為公司營銷工作進一步提升奠定了扎實的基礎。如：**辦事處在去年成功運作多次投標活動后，今年營銷渠道更加開闊，營銷業(yè)績又有了新的進展。今年，公司根據(jù)年初做出的結構調整，按照區(qū)域板塊將工作重心放在了民建和電力鋼結構板塊上，對營銷模式作了較大改變，確立了以工程收益為核心，以擴大自主經營范圍為目標的營銷思路，轉變考核模式，成立造價中心，把投標報價、合同價、發(fā)包價、結算價集中管理，明確成本，明晰收益，對收益率偏低的項目，寧缺毋濫，從源頭上提高了營銷質量，為完成公司全年營銷任務和盈利指標提供了有力保障。同時，與結構廠、項目部分別簽訂了營銷目標責任書，制定了相應的激勵政策，使各經營實體積極參與到營銷活動中來，擴大了營銷范圍，使“全員營銷”的理念得以深入。公司全年營銷簽約量29256余萬元，其中簽約千萬元以上合同6項、百萬元以上合同5項，全年共跟蹤信息85項，重點信息52項，投標35項、其中中標14項，中標率為40%；議標27項，中標18項。（三）經營管理水平不斷提高，綜合施工能力穩(wěn)步提升1.經營管理方面：以建設公司開展的“集團化年”活動為中心，按照三安公司xx年行政工作會議提出的經營目標和指導思想，強化自營項目，拓展聯(lián)營方式，精細化管理，以承包綜合性工程為突破口，做精做大房建鋼結構市場，提升裝備制造及非標鋼結構產品的市場影響力，以靈活多樣的經營模式拓展公司機電設備—與市政工程市場，形成了公司新的經營增長點，公司上下團結一心積極開展各項工作，并作出了成績。一是以建設公司六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，以建設公司下發(fā)的項目管理辦法為準則，以公司精細化管理為切入點，以規(guī)范和提升基礎管理為重要手段，以健全和完善公司制度體系為重要保證，扎實工作并努力提高公司綜合管理水平，強化項目管理過程控制。今年在經營管理細節(jié)上認真按照制度辦事，大膽開展工作，對公司所有自營項目進行了一次經營檢查和成本分析，提交了項目部成本情況報告，并對項目部存在的問題下發(fā)了整改通知；堅持每季度對結構廠、項目部已完單位工程進行成本資料搜集和成本分析，通過檢查促進了經營管理的提高，保障了結構廠、項目部運營基本正常，各種管理資料能及時歸檔、備案，合同評審手續(xù)符合項目管理辦法要求。二是認真貫徹《九冶建設有限公司項目管理辦法》，在工作上嚴格管理科學規(guī)劃，努力提升我公司項目管理水平。自乂乂年以來，我公司實現(xiàn)了走出去的戰(zhàn)略及管理模式的改變，在生產及項目管理方面認真貫徹落實建設公司下發(fā)的項目管理辦法，在管理上我們按照《辦法》認真學習、完善自我，重視對“辦法”的學習和應用，并取得了一些成績，三是項目結算及分包合同的管理。在項目結算及分包合同的管理中，公司認真貫徹執(zhí)行《九冶建設有限公司項目管理辦法》，對所有項目結算資料都能及時建立臺賬，并歸檔。截止11月底，已完工程項目結算17564萬元。對未結算項目，公司結合實際情況安排結算時間表，采取相應措施來督促項目部，并多次與業(yè)主的溝通，使結算工作得以正常進行，為最終回收工程款和清欠工作創(chuàng)造了條件。2.工程管理方面：（1）項目施工xx年全年在建項目23個，其中上年結轉項目12個，新開工程11個，竣工項目6個；全年項目產品結構中，鋼結構制作工業(yè)項目5個，非標設備制作工業(yè)項目2個，機電設備—工業(yè)項目3個，壓力容器制造項目2個，民用、工業(yè)土建、鋼結構制安及水電綜合項目8個，民用高層樓綜合項目1個，市政水利項目2個。不論工程項目大小，施工―設計編制率100%，圖紙會審、自審率100%，技術交底率95%以上，工序間交接率100%，施工日志100%，標準覆蓋率100%。為全面貫徹執(zhí)行《九冶建設有限公司項目管理辦法》，嚴格按照公司頒布的《九冶建設有限公司第三工程公司管理流程圖（試行）》，對項目施工設計進行審批，對危險性較大的項目要求編制專項方案，需要進行專家論證的由工程管理部及時。公司今年承攬的工程涉及領域較廣，不僅涉及鋼結構等我公司的優(yōu)勢產業(yè)，同時也涉及到了市政建設和機電等領域，通過承建這些工程，使我們在施工管理的各個環(huán)節(jié)上得到了加強，管理體系不斷完善，管理能力不斷提升，初步具備了大型綜合工程項目的施工能力。施工進度方面：針對施工合同中工期緊，工程難度大，施工條件差、氣候影響大等突出問題，公司專業(yè)人員認真研究方案，抓前期策劃，加強重點項目―機構建設及資源配置力度；加強計劃管理，下達進度管理辦法；及時處理影響進度、工期的工藝、工序問題，科學合理安排，確保項目現(xiàn)場有序施工。技術管理方面：在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡，對重點項目和關鍵節(jié)點協(xié)調公司各專業(yè)力量，集中討論，對方案進行優(yōu)化，并跟蹤落實。全年共計審核各類技術方案30多篇，先后對**興石礦業(yè)有限公司設備工程皮帶通廊吊裝項目、寶二電脫硝框架機務工程煙道吊裝項目及催化劑模塊項目、寶鋼集團**八一鋼鐵有限公司鐵精粉料倉堆取料機―工程的專項方案―討論，并深入一線跟蹤指導、服務。新技術―應用方面:全年在建項目新技術應用及―項目共計5個，分別為：**市石頭河水庫引水工程六標段?1200X15鋼管頂管技術；**市石頭河水庫引水工程十標段調節(jié)池、平流池等大體積混凝土裂縫控制技術應用，鳳縣銀河小區(qū)高層樓層―鋼筋應用技術；寶鈦廠房吊車梁中厚板焊接工藝應用；寧夏**項目部工藝管道―采用了管線綜合布置技術。這些新技術的―應用，使得工程進度及質量得到了明顯的提升?！叭齽?chuàng)”工作方面：根據(jù)公司年初下達到“三創(chuàng)”管理目標，三安公司經過“三創(chuàng)”—小組及項目部成員的努力，**區(qū)婦幼保健院門診大樓災后重建項目在xx年3月份通過了省級文明工地驗收，這是三安公司首次取得省級文明工地，也是三安公司項目管理在“三創(chuàng)”方面的新突破。（2）工程質量及“三標一體”工作以去年的“制度建設年”活動為基礎，以今年的集團化為切入點，認真貫徹執(zhí)行《工程項目管理辦法》、《工程質量監(jiān)督檢查及獎懲辦法》，在注重項目工程開工前的質量策劃，嚴把質量關的同時，通過改進工藝流程，提高射線底片的合格率、提高格構柱吊裝合格率等一系列QC活動，使工程實體質量穩(wěn)步提高，達到年初制定的杜絕重大和特大工程質量事故的質量目標，今年1—12月份竣工單位工程6項，均保證了交驗合格，達到了年初制定的交驗合格率100%的目標。今年上半年，公司人員參加了冶金協(xié)會、**西省建筑協(xié)會舉辦的xx年QC成果發(fā)布會，我公司QC成果《提高井架架體合裝間隙合格率》分別獲得了二等獎，這是我公司首次取得QC成果獎項，由此將推動我公司QC活動的進一步深入開展。(3)特種設備―和設備材料方面一是注重基礎管理，加強制度建設，以《建設公司設備制度》、《項目施工管理辦法》、《材料管理實施細則》為根本，結合三安公司實際，先后制定了《九冶三安公司金屬結構廠機械設備、工器具管理實施細則》、《九冶三安公司項目施工機械設備、工器具管理實施細則》、《九冶三安公司項目施工機械設備、物資租賃管理實施細則》、《九冶三安公司金屬結構廠、項目部材料管理工作要點》、《九冶三安公司機械設備、物資內部租賃臺班價目表》等文件，使設備、材料管理從制度和流程上進一步規(guī)范。二是注重制度的落實，注重實際效果，做好設備、材料管理檢查工作，提高各項目部的設材管理能力。三是注重加強設備的日常保養(yǎng)和檢修工作，在項目施工設備上實行定人、定機、定職責的嚴格管理，使責任落實到責任人。針對各項目部檢修人員不足的實際狀況，為了確保施工設備保持良好的工作狀態(tài)。公司設材部租賃站―專業(yè)維修人員深入金屬結構廠、各項目部對各類機械設備有計劃地進行全面、分類檢修。四是在材料管理上注重做好基礎管理工作，為了使管理工作制度即規(guī)范且可操作性強，制訂和下發(fā)了《九冶三安公司金屬結構廠、項目部材料管理工作要點》，對材料的采購計劃管理、采購合同的簽訂和管理，材料采購的資金管理，材料的管理，甲方供應材料的管理，倉庫的管理，材料的發(fā)放使用，邊角余料的回收管理等均進行了規(guī)范，有力地推動了施工現(xiàn)場的材料管理能力的提高。（四）加強安全管理、實現(xiàn)安全生產按照公司安全生產戰(zhàn)略實施計劃的總體部署，以建設公司《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為指導，以鞏固職業(yè)健康安全和環(huán)境保護制度建設成果、提高制度執(zhí)行力、規(guī)范項目安全管理為重點，以確保安全管理效益為中心，全面實現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理目標，為公司實現(xiàn)各項經濟效益指標提供了強有力的安全保障。xx年全年無因工死亡事故，千人死亡率為零；全年無重大及以上道路交通事故；年千人負傷率2.2%。，控制到3%。以下；全年無重大環(huán)境污染事故，重大環(huán)境污染事故為零；在建工程施工現(xiàn)場安全達標合格率85%；未發(fā)生食物中毒及傳染病事故，無新增職業(yè)病例。xx年參加“三類人員”新取證12人，其中A證2人，B證9人，C證1人；參加“三類人員”復審取證2人，其中B證1人，C證1人；參加特種作業(yè)人員培訓新取證11人；參加特種作業(yè)人員復審培訓取證30人；參加培訓安全員上崗證2人，取證2人；xx年公司舉辦三級安全教育共7751人次，培訓對象包括機關、項目部管理人員及項目部作業(yè)人員。在安全生產管理上，針對今年項目施工不斷增多的情況，主要開展以下幾方面工作。一是抓體系的建立，根據(jù)公司―及情況，結合貫標要求，調整了公司安全生產委員會成員，全面對公司安全生產全局和重點工作進行部署和決策。調整充實和健全了公司結構廠、各項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理―小組，初步形成橫向涉及管理機關各部室、項目各業(yè)務組，縱向貫穿直屬工隊、班組、員工的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，為實現(xiàn)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的運行，提供了有效的保障。二是抓安全生產制度的完善和落實，為完善細化安全生產管理制度，今年先后制定了《三安公司管理機關環(huán)境與職業(yè)健康安全管理職責及考核辦法》、《三安公司結構廠、項目部各級管理人員環(huán)境與職業(yè)健康安全責任目標考核辦法》、《三安公司建立健全專職安全員管理制度的辦法》等文件。同時，為保證制度的貫徹落實，公司了三次涉及面較廣的安全管理制度培訓，開展了“安全生產月”活動，與機關九部一室、結構廠負責人簽訂了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標責任書，與項目經理簽訂了安全生產責任書，與聯(lián)營分包單位簽訂了安全管理協(xié)議書。并根據(jù)《三安公司管理機關環(huán)境與職業(yè)健康安全管理職責及考核辦法》、《三安公司結構廠、項目部各級管理人員環(huán)境與職業(yè)健康安全責任目標考核辦法》對機關安委會部門負責人，每季度進行一次考核；對各項目經理、專職安全員、分包單位負責人每月進行一次考核，將考核結果予以公示。三是在高風險工程、聯(lián)營分包項目和作業(yè)班組重點加強安全體系建設，使安全管理體系延伸到最基層和每個員工，基本形成了打牢基礎、責任到人、管理到位的責任體系的格局。為強化安全培訓教育工作，提高從業(yè)人員安全風險防范意識，今年公司分別下達7《xx年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作計劃》、《關于繼續(xù)深化開展“安全生產年”活動》、《關于三安公司開展xx年“安全生產月”活動暨啟動夏季防暑降溫工作》、《關于轉發(fā)》、《關于企業(yè)安全生產標準化建設專項學習》、《關于加強冬期施工安全管理工作》等文件，對促進各項目落實安全生產規(guī)章制度，發(fā)揮了指導作用，促進了安全專業(yè)基礎管理水平的提高，為公司實現(xiàn)安全規(guī)范管理奠定了基礎。四是開展了“安全月”、重大節(jié)日、季節(jié)性、專項性工作的部署和檢查，并進行了安措費使用及管理、意外傷害保險、勞動保護用品、秋季用電、冬期施工、聯(lián)營分包隊伍等專項檢查。同時加大了安全投入管理力度，全年安全投入152.08萬元。（五）人力資源管理方面xx年，人力資源管理緊緊圍繞建設公司集團化年活動，以公司生產經營目標為核心，深入貫徹落實《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，卓有成效地開展了各項工作。堅持實行“目標明確、責任清晰、管控有效”的考核制度，促進機關科室工作效率的提高。在公司機關貫徹落實《公司機關員工考核實施辦法》，并成立了考核工作小組，明確了工作小組的工作職責和工作要求。為了進一步細化管理考核的內容，公司于5月份，對公司的機關考核制度進行了重新修訂，使考核體系進一步得到完善，從根本上加強了監(jiān)督管理和運行實施，并及時將檢查結果通過三安簡報、OA平臺反饋到各部門?？己酸槍Ω鞑渴覍I(yè)管理指標完成情況，員工崗位職責履行情況、工作態(tài)度、部門制度執(zhí)行情況、員工配合協(xié)作、員工日常任務完成情況等內容進行了細化分解、量化考核標準，制定了詳細、操作性強的獎罰規(guī)則，使考核在規(guī)范和公平的程序下嚴格運作，同時與部室的分配緊密掛鉤。由于考核內容具體，職責分明，通過考核結果可直接反映出員工和部室在月度內的工作的質量和完成情況，對各專業(yè)管理工作起到了很大的促進作用，對員工有很大激勵作用，促進了員工的工作責任心，使各專業(yè)管理工作水平有所提高，保證了公司各項重點工作和專業(yè)工作的及時完成。一、二級建造師指標完成情況。xx年4月份公司報考二級建造師26人，其中增項7人，報考水利水電專業(yè)4人、公路4人，10人通過考核，其中水利水電1人，公路2人，完成建設公司下達的二級建造師指標。各項培訓招聘工作完成情況。xx年引進學生20人，大專生10名，本科9人，中專1人，均為公司主流程專業(yè)，本科學生占招聘人數(shù)的45%。根據(jù)生產經營需要，公司在與員工個人進行充分溝通和交流的基礎上，為員工制訂了職業(yè)規(guī)劃大框。同時，積極與**市人力資源和社會保障局培訓中心―溝通，舉辦了特種作業(yè)人員操作證取證培訓班，參培人員41人，復審30人，新取證11人，考試全部合格，并已取得證書。同時配合工程管理部安排2名員工進行了探傷工11級培訓考試，1人已全部通過，1人后續(xù)培訓正繼續(xù)―進行。xx年年初，根據(jù)公司現(xiàn)員工業(yè)務和技能水平，與各部門進行溝通，制訂了xx年度公司培訓計劃，計劃培訓項目18項，計劃外培訓9項，對于計劃外的各類培訓，能嚴格按照公司要求履行審批程序，培訓完成率為98%。xx年11、12月―了壓力容器焊工培訓及復證、取證工作，培訓項目33項，培訓12人，其中復證10人，取證2人，本次培訓不但提高了公司焊工的理論水平和實踐操作能力，更使焊工對自己技能水平差距有了清醒的認識。建立了完善的人力資源動態(tài)流動及分布信息檔案。為使公司人員便于管理，公司建立了人員分布表，并根據(jù)調配情況，及時進行更新。同時，對員工人事檔案及勞動用工合同進行，并對相關資料分類歸檔、編號，建立健全了檔案臺帳。（六）黨群工作1.加強建設和干伍建設xx年，三安公司黨委在建設公司黨委的正確―下，以“集團化―年”活動為主線，認真貫徹落實建設公司一屆六次、七次、八次董事會會議精神，積極開展黨內各項工作，在保持公司的穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展中，克服困難，不斷加強黨的—建設和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定及各項目標的實現(xiàn)，提供了良好的保障和保障。一是大力加強學習型黨―建設，以學習型黨建設帶動公司學習型企業(yè)建設。年初，公司黨委按照《三安公司創(chuàng)建學習型企業(yè)活動實施方案》的具體要求，在廣大黨員干部中深入開展了學習型企業(yè)活動，建立和完善了集中培訓、個人自學、專題講座、考核評價等培訓考核體系，利用周一—理論學習日和周三的業(yè)務學習日，安排全體管理人員圍繞公司中心工作和重點工作，重點學習《學習型黨建設〈黨員干部讀本〉》、《七個―》，“十二五”規(guī)劃綱要，以及集團化制度建設、各專業(yè)管理等系列知識，把學習和研討有機結合起來，增強了干部的綜合能力，為培養(yǎng)復合型干―伍打下了基礎。二是加強干―伍建設。在班子自身建設方面，―班子始終站在公司全局的高度，團結一致的將公司發(fā)展做為班子的奮斗目標，堅持每周學習制度，不斷加強理論和業(yè)務知識的學習，堅持“四個服從”，堅持集中制，集思廣益，―決策，科學決策；定期召開―班子學習會議，強化―班子思想、作風建設；建立了責任體制，細化了班子分工，形成了分工明確、團結協(xié)作、運轉高效的班子。建立健全了權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理機制，完善了―干部重點項目蹲點制度。在干―伍建設方面，對黨員干部嚴格要求、嚴格管理，分別建立了科級干部和后備干部檔案，堅持干部考核制度。今年先后兩次對科級干部和項目經理進行了―測評考核，堅持了末位淘汰制度，提高了公司干―伍素質，加強了干―伍建設，改善了公司發(fā)展環(huán)境，促進了公司可持續(xù)發(fā)展，為全面落實《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，完成各項工作目標提供堅實的思想保證，―保證。三是認真開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及加強黨支部建設。目前公司共有4個黨支部，現(xiàn)有在職黨員42名，全年轉正預備黨員2名，吸收入黨積極分子8名。今年按照建設公司黨委開展的黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和特色黨支部建設活動，公司黨委首先從健全機關、結構廠、大項目黨支部班子入手，在施工―形式不斷變化的情況下，調整了公司結構廠黨支部，保證了基層黨支部正常工作的開展，使黨支部在生產經營活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出以石頭河項目黨支部為代表的九冶先進基層黨支部和以王洪月、周楊生、**志愿等為代表的優(yōu)秀員。開展紀念建黨90周年主題活動根據(jù)三安黨發(fā)[xx]3號文件精神，為紀念中國建黨90周年，公司黨委開展了一系列的慶?；顒印Ｒ皇?月份，公司黨委—機關、結構廠、就近項目部30余名黨員干部開展了一次專題黨課教育活動，提高了黨員干部的思想素質和黨性修養(yǎng)，引導和激勵了廣大黨員干部在生產經營工作中積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。5月至6月份，通過三安簡報、櫥窗等形式對建設公司評選的20位自九冶成立以來在不同時期為企業(yè)做出突出貢獻的九冶模范人物中的—員進行宣傳，用他們的先進事跡和崇高精神感召公司全體干部職工，立足本職，扎實工作，為公司發(fā)展貢獻聰明才智。二是“七一”前夕，公司黨委召開了慶祝建黨九十周年“我為黨旗增輝”座談會，認真引導、教育廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強自豪感、使命感和責任感；舉辦了《建黨90周年：我心中的紅色記憶》征文活動，并走訪慰問了老黨員、—活動，為他們送去了黨—的關懷和溫暖。積極―開展“三項”—活動根據(jù)三安黨發(fā)[xx]5號文件精神，為進一步加強干―伍建設，提高干部素質，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，全面推動公司可持續(xù)發(fā)展，公司黨委利用兩個月的時間在全體副科級以上干部中開展了“思想作風、工作作風、―觀念”三項活動。為確保活動的有序開展，擬定了“三項”活動實施方案，成立了以黨委書記王小平為組長、經理劉健兵、黨委副書記丁**為副組長的—小組?；顒臃秩齻€階段進行，整個活動—嚴密、推進有力、效果明顯，使廣大干部受到了教育，得到了啟迪。“三項”活動期間，召開了黨員干部，對科級干部和項目經理進行了評議，對兩名群眾意見大的干部進行了誡勉談話，并調整了其崗位，打破了多年來干部能上不能下的體制。“三項”活動的開展，解決了公司副科級以上干部對公司發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢和任務在思想上認識不充分、觀念的主要問題，進一步堅定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的信念；樹立起了靠制度管人管事，雷厲風行、敢于負責，嚴抓嚴管，講求效率，知難而進、敢于創(chuàng)新、勇創(chuàng)業(yè)績的工作作風，為迎接集團化―和發(fā)展，做好了干伍思想建設的準備。群工工作成績顯著一是在關心困難職工和弱勢群體方面，根據(jù)公司實際情況，對公司困難員工及時認真調查摸底，并建立檔案。春節(jié)期間開展“送溫暖、連民心”活動，多方籌措資金3.2萬余元，對特困員工、特困退休職工共計22人發(fā)放了慰問金，對公司在崗、退休反聘及臨時工總計184人發(fā)放了春節(jié)慰問卡。公司—和工會干部親自走訪了6戶困難員工家庭，給困難員工送去了面、油、米和慰問金。在日常生活中，員工生病住院，公司工會干部主動攜帶慰問品到醫(yī)院看望，了解員工需求，住院員工非常感動。8月份開展了“金秋愛心助學“活動，對有困難的職工子女入學進行了詳細調查，并對公司5名職工子女進行了幫助。二是在企業(yè)文化建設方面，為豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，增進員工團結協(xié)作精神，向外界展示了三安公司積極健康、充滿朝氣和活力的企業(yè)形象，公司工會和團委先后了“元旦”職工越野、“三八”節(jié)踏青、“五一”釣魚、“七一”爬山、“十一”游世園等一系列豐富多彩的活動。另外，在工會的大力支持下，團委會同安技部在公司機關、結構廠、各項目部開展了一次具有特色的“青年安全監(jiān)督崗”活動，極大地推進了安全生產工作。三是在公司生產經營方面，4月份，由公司工會和公司團委牽頭，安技部、工程部參與，在公司石頭河項目部開展了“四比”勞動競賽活動，活動進一步深化落實了《工程項目管理辦法》，促進了石頭河飲水工程保質、保量的完成任務節(jié)點，提升了九冶品牌的知名度。工會還主動和公司工程、安全、經營等部門—，每月聯(lián)合對在建項目和結構廠的安全、形象進度、質量、文明施工進行全面檢查，對查出的問題一一進行督促整改。開展富有特色的一直是黨委的一項重點工作，黨委高度重視，一是及時調整充實了通訊員隊伍，對表現(xiàn)突出的通訊員進行了獎勵，明確了各個時期宣傳報道的重點，進行了業(yè)務知識培訓，今年向建設公司投稿共計60余篇，采編50余篇；二是堅持辦好《三安簡報》，簡報以圖文并茂、員工喜聞樂見的形式刊登了公司新聞動態(tài)、施工生產、職工心聲等各方面的信息，全年共出刊14期，尤其在公司黨委開展“三項”—活動期間，在半個多月內連出《三安簡報?“三項”活動?？?，全面細致的宣傳了此次活動，在全公司營造出濃厚的學習氛圍，為“三項”活動的開展起到了良好的宣傳效果。為公司生產經營保駕護航三安公司的生產經營任務緊，需要方方面面共同努力，黨委除主抓黨群工作之外，把相當?shù)木Ψ旁诹斯旧a經營等方面，凡涉及公司重大問題一般都要黨政聯(lián)席會議討論研究，重要干部任免，重大資金安排，重大事項研究，主要溝通后，都要經過公司黨政聯(lián)席會議研究，充分發(fā)揚―，各抒己見，最后形成共識，會后按照各自分工分別落實。市場營銷方面，今年承建的好幾個工程，均以黨委為主牽頭落實，如：金鼎―項目工程、石頭河引水工程、西鳳酒廠技改工程、**八鋼、**新希望、二電廠等工程。三、工作中存在的問題（一）市場營銷1、信息渠道少，對信息的了解不夠全面，尤其是對國家重點工程項目、投資項目缺少信息渠道，特別是在市政、礦山、化工石油等方面沒有形成相應的關系網(wǎng)絡，得不到源頭信息。2、對有關工程信息不能有效跟蹤，對重點工程信息缺乏自信心且思想保守，加之人員缺乏不能派專人定時、定點的有針對性的跟蹤、溝通—。3、公司綜合實力不強，資金嚴重短缺，投標保證金難以提供、工程墊資困難。4、項目經理缺乏對后續(xù)市場的重視和新市場的培育意識。（二）財務一是公司渠道較窄，且對工程項目墊資過大，資金嚴重緊缺。目前公司已為各項目墊付資金1―.56萬元。建議公司收取聯(lián)營分包項目履約保證金，并制定履約保證金?？顚Ｓ?、?？畲娣胖贫?，應急緩解公司，并及時填補應急借支資金，以保證工程結束后及時退還履約保證金，避免造成更大的債務項。二是施工過程中預算控制管理比較薄弱，未能完成建設公司關于全面預算管理的要求。三是部分項目存在收入與費用不配比的問題，個別項目與分包單位結算不及時（有的項目勞務隊付款無合同、無結算），付款無財務依據(jù)，造成了項目成本無法及時歸集，導致財務無法核算真實成本，債權債務無法及時反映，個別項目存在嚴重的白條現(xiàn)象，且白條報銷手續(xù)及相關支撐資料不合格，建議公司針對這樣的項目改變核算方式，按定額比例核算公司收益。（三）工程管理1.在項目―策劃上，存在介入晚，策劃不全面的問題。在進度管理上，存在個別重點項目跟蹤不及時，處理問題不到位，計劃管理薄弱的問題。在質量管理上，存在貫標與實際管理個別項目脫節(jié)的問題，流于形式的現(xiàn)象存在，基礎管理不牢?；A業(yè)務管理還相對薄弱，技術管理相對滯后，新產品研發(fā)，—編制工法目標未能完成。施工現(xiàn)場質量管理粗放，建造精品工程意識淡薄。在對施工現(xiàn)場臨時工及外聯(lián)隊伍施工人員安全教育方面力度不夠。（四）經營管理1.對項目的成本控制缺少細致的策劃，達不到精細。項目部的管理人員成本意識不強，不能適應當前項目管理和企業(yè)發(fā)展要求，項目經理自身素質及管理水平有待提高。（五）人力資源管理當前公司各項生產經營工作都受到人才匱乏的影響，人力資源結構和儲備已不能滿足公司發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為：能—從事項目施工生產工作的人員少；專業(yè)造價人員嚴重不足；具有綜合管理能力和高素質的人員缺乏；人才流失嚴重。四、明年的主要工作和打算（一）市場營銷方面1.要轉變