施工組織設(shè)計和施工方案

施工組織設(shè)計和施工方案一、施工方案二、施工進(jìn)度計劃及保證措施三、施工平面布置圖四、保證質(zhì)量措施五、保證安全措施六、交通組織措施（此項(xiàng)可不編制）七、文明施工現(xiàn)場措施八、勞動力安排計劃九、主要材料、構(gòu)件用量計劃十、主要機(jī)具使用安排一、施工方案1、工程概況：本工程為湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司東部住房改建工程B標(biāo)段。東部改建分為三個區(qū)域，每個區(qū)域都將分別配備食堂、澡堂、公廁等。B標(biāo)段為東部住房改建工程B、C區(qū)。2、施工條件：本工程場地平整，位于湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司原東部斜井口，交通便利，水、電均接入現(xiàn)場，具備施工條件。3、施工目標(biāo)：根據(jù)類似工程經(jīng)歷，多年施工經(jīng)驗(yàn)，將投入施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、優(yōu)秀管理人員、全新的周轉(zhuǎn)材和施工機(jī)具，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保本工程達(dá)到以下各施工目標(biāo)：3-1、工程質(zhì)量─確保達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，我公司爭創(chuàng)優(yōu)良工程，并實(shí)行工程質(zhì)量終身制。3-2、工程工期─根據(jù)現(xiàn)行工期定額和招標(biāo)文件要求，確定本工程工期為50日歷天。3-3、施工現(xiàn)場安全─加強(qiáng)安全管理與安全防護(hù)，確保無事故。3-4、施工現(xiàn)場文明─遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按省建筑施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)施工。3-5、環(huán)境保護(hù)─施工期間采取技術(shù)措施，保護(hù)周邊環(huán)境，保護(hù)好樹木花草，減少施工噪聲和揚(yáng)塵污染。3-6、工程服務(wù)─確保業(yè)主滿意，并實(shí)行服務(wù)承諾制。在交工后實(shí)行定期回訪制度。4、施工組織機(jī)構(gòu)與管理：4-1、采取項(xiàng)目法施工，選派優(yōu)秀的建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織一支技術(shù)強(qiáng)、能打硬仗的施工隊伍，項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單詳商務(wù)部分。組織機(jī)構(gòu)詳下圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理安裝負(fù)責(zé)人測試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財務(wù)部門文明安全工程部門勞資預(yù)算材料設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人測試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財務(wù)部門文明安全工程部門勞資預(yù)算材料設(shè)備生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組4-2、項(xiàng)目班子職責(zé)：建造師──全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工目標(biāo)，并分管成本目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)副經(jīng)理──分管工期、安全、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織及文明安全措施的制定及負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及后勤保障工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人──分管質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作。安裝負(fù)責(zé)人──負(fù)責(zé)水衛(wèi)、電氣安裝及與土建施工的聯(lián)系。二、施工進(jìn)度計劃及保證措施1、施工進(jìn)度計劃編制說明1-1、根據(jù)現(xiàn)場勘察，影響本工程施工進(jìn)度的外部條件主要有以下幾個方面：1-1-1、材料的組織，特別是砂石等地材的運(yùn)輸，施工前，做好砂、石等材料的詳細(xì)計劃，確保材料供應(yīng)不影響施工正常進(jìn)行。1-1-2、用電用水方面，為了確保工程施工正常進(jìn)行，保證按期優(yōu)質(zhì)完工，做好防停電停水措施，我公司將在施工現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機(jī)，以備應(yīng)急之用。

1-1-3、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù)，做好臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。

1-1-4、提高機(jī)械設(shè)備完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。1-2、進(jìn)度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。1-3、結(jié)構(gòu)施工階段以高速搶結(jié)構(gòu)，但不單純追求結(jié)構(gòu)速度，考慮水電安裝過程隨后跟上，同時內(nèi)裝飾施工隨結(jié)構(gòu)跟進(jìn)，形成搭接以縮短工期。1-4、根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的標(biāo)底工期，結(jié)合我司的綜合實(shí)力計劃本工程的總工期為50日歷天。1-5、進(jìn)度控制方法1-5-1、按專業(yè)工種分解，確定交接日期在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。1-5-2、同時按總施工橫道圖計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。1-6、保證工期措施控制目標(biāo)：50日歷天。1-6-1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目班子的組織調(diào)配、專業(yè)隊伍的選擇、施工機(jī)械的配備等，通過做好施工準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目各級管理人員對施工過程全方位控制，在保證質(zhì)量的前提下確保工期。1-6-2、保證工期制度及經(jīng)濟(jì)措施1-6-2-1、按公司重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全公司參與，全面保證，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。1-6-2-2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工段、各施工區(qū)段與專業(yè)承包隊，層層簽訂工期責(zé)任狀，實(shí)行重獎重罰制度，直至撤換責(zé)任人或?qū)I(yè)承包隊伍。1-6-2-3、組織專業(yè)承包隊，采取分工段流水作業(yè)法，組織鋼筋、模板、砼各專業(yè)承包隊進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，各個小組相互監(jiān)督。1-6-2-4、工程施工實(shí)行兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取優(yōu)惠政策（如發(fā)放工人雙倍工資等）留住作業(yè)人員，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。1-6-2-5、定期召開每周一次由施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。1-6-2-6、對影響施工進(jìn)度關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、平面布置1、平面布置原則：1-1、平面布置力求科學(xué)、合理、充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1-2、在業(yè)主提供的施工場地內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置。1-3、本著因地制宜、因時制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、便于管理的原則，綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)外交通和供水、供電、通訊、排水等因素進(jìn)行施工布置。1-4、布置時考慮合理使用場地，盡可能減少占地面積和減少臨建工程量，同時，施工布置符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。2、道路和場地：施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理。3、材料堆放：砂石分類堆放成方，砌體歸類成垛，堆放整齊。4、水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符，庫容整潔。5、消除施工污染：場地廢料、土石棄方處理，應(yīng)按設(shè)計要求，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施處理，工地垃圾及時運(yùn)到指定地點(diǎn)。清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低程序。四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證管理措施：1-1、質(zhì)量保證體系：1-1-1、精心組織施工，以嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，通過不斷提高工作質(zhì)量來保證和提高工程質(zhì)量，確保本工程達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格工程等級。1-1-2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量現(xiàn)場管理，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組長負(fù)責(zé)本班組操作質(zhì)量檢查控制。1-1-3、施工時嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

1-1-4、項(xiàng)目建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理機(jī)制，并形成公司定期檢查、考核機(jī)制。堅持以“預(yù)防為主”方針，搞好工程質(zhì)量預(yù)控，并建立質(zhì)量保證體系。1-1-5、嚴(yán)格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量、材料進(jìn)場及試驗(yàn)檢查、圖紙會審和技術(shù)交底、施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)、施工計量及檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和獎罰關(guān)。1-1-6、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，對管理人員按責(zé)任制辦法獎罰；對生產(chǎn)班組按完成某個分項(xiàng)工程人工工資額實(shí)行獎罰；達(dá)到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且自負(fù)人工工資和一定的材料損失費(fèi)。1-1-7、進(jìn)一步嚴(yán)格“三檢”制度，班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z對于主要項(xiàng)目要全數(shù)檢查，對于一般項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項(xiàng)目質(zhì)檢結(jié)構(gòu)不符者，要扣除項(xiàng)目質(zhì)量分，并通報批評。1-1-8、加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、管理，切實(shí)做到“三同步”，技術(shù)資料整理按照公司《建筑安裝工程技術(shù)資料暫行規(guī)定》。主要施工材料必須有質(zhì)量保證書(出廠合格證)，不合格材料堅決退場。1-1-9、我公司本著對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立健全用戶回訪回修制度，定期對用戶進(jìn)行回訪，并建立相應(yīng)的回訪檔案資料詳附件。五、保證安全生產(chǎn)措施為了貫徹我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，按照建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，我公司將針對本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程的安全生產(chǎn)。１、安全組織管理措施1-1、我公司在多年的施工過程中，建立了完整的安全保證體系，明確規(guī)定公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，從公司到項(xiàng)目部，逐級建立了安全管理機(jī)構(gòu)，并建立了各級安全管理制度。在本工程的施工過程中，將充分發(fā)揮各級職能部門的作用。1-2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各成員開一次碰頭會，對當(dāng)天施工中所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行交底，每星期召開一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)過去一周的安全生產(chǎn)工作，并對將要陸續(xù)展開的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。1-3、制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在本工程施工過程中項(xiàng)目部制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對安全責(zé)任目標(biāo)分解和落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”與“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，明確規(guī)定項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工班組簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中，明確規(guī)定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，視安全生產(chǎn)工作的好壞，做到賞罰分明。1-4、項(xiàng)目部應(yīng)配齊國家、省、市及公司內(nèi)部關(guān)于安全管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度、文件，保證國家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在安全管理中得以貫徹落實(shí)，使得安全管理有法可依、有章可循。1-5、嚴(yán)格執(zhí)行專職安全員及特殊工種持證上崗制度。本工程嚴(yán)格按省、市安監(jiān)部門要求配備足量的安全員，對特殊工種加強(qiáng)管理，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。1-6、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專職安全員具體實(shí)施組織，用精神和物質(zhì)相結(jié)合的鼓勵辦法，開展經(jīng)常性的、內(nèi)容豐富的、形式多樣的安全活動。我公司人員進(jìn)場后，項(xiàng)目部及時展開安全技術(shù)革新活動和安全合理化建議活動，對于建議被采納者予以獎勵。1-7、建立并保存在建筑施工中所開展的安全性評價與風(fēng)險性分析、技術(shù)安全交底、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、勞動安全監(jiān)察通知書／指令書、事故調(diào)查處理報告等與安全管理有關(guān)的活動記錄，為糾正不合理措施和改進(jìn)安全管理方式、方法提供重要信息。2、安全檢查措施2-1、建立并執(zhí)行安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進(jìn)行安全檢查，對本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；項(xiàng)目部每半月對工地進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進(jìn)行隱患清查，公司質(zhì)安部門每月組織一次安全大檢查，各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題要定人、定措施、定整改期限，整改后由相應(yīng)安全機(jī)構(gòu)復(fù)檢驗(yàn)證。2-2、專業(yè)性檢查：由公司安全、設(shè)備部門定期組織專業(yè)技術(shù)人員對塔吊、腳手架及電器設(shè)備等進(jìn)行單項(xiàng)檢查，對存在的隱患及時整改。2-3、安全員做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈，思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。3、安全教育措施3-1、建立安全教育制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、各專業(yè)操作班組負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員在安全教育中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程為主，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際安全生產(chǎn)情況和對有代表性的典型事故案例進(jìn)行講解，事故是血寫的教訓(xùn)，通過有針對性、生動鮮明的教育，使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。3-2、做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。三級安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進(jìn)行，從公司、項(xiàng)目到班組層層進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時建立員工安全生產(chǎn)教育卡，將員工的三級安全教育工作存檔備案。3-3、詳細(xì)制訂各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫明要領(lǐng)，指出安全習(xí)慣和關(guān)鍵問題，并盡可能把操作步驟表達(dá)清楚。建立班前活動制度，各分項(xiàng)工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進(jìn)行記錄。3-4、施工員、專職安全員在各分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)可靠的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要包括：3-4-1、常規(guī)操作要求、施工規(guī)范要求。3-4-2、根據(jù)施工內(nèi)容需采取的安全技術(shù)措施。3-4-3、按有關(guān)施工安全操作的要求，對關(guān)鍵工程實(shí)行的有針對性的安全技術(shù)交底。如：外腳手架的安全防護(hù)措施、大型模板安裝、拆除的注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場臨時施工用電、施工機(jī)具安全使用等。六、交通組織措施（此項(xiàng)可不編制）七、文明施工現(xiàn)場措施1、文明施工管理措施：1-1、本工程設(shè)文明施工管理員一名監(jiān)察施工全過程，確保達(dá)到施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程。1-2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者的文明施工管理機(jī)制，設(shè)立文明施工工長，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場文明工作，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。1-3、將文明施工作為對項(xiàng)目、對班組考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，評選文明施工先進(jìn)單位。在項(xiàng)目內(nèi)將文明施工與施工班組的利益掛上鉤，做到獎優(yōu)、罰劣。1-4、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識，正確處理其與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益四者關(guān)系，文明施工搞好了，只會對四者起促進(jìn)作用。2、周邊環(huán)境文明施工措施：2-1、材料進(jìn)出場道路，設(shè)專人定時清掃，保持道路清潔，施工時注意保護(hù)周邊的花草、樹木，不得故意損壞植被；施工廢水及泥漿不準(zhǔn)滿流，要經(jīng)沉淀池沉淀排入下水管道。2-2、新入場人員必須進(jìn)行文明施工教育，施工人員衣著整潔，言談舉止禮貌，配帶具有識別身份的工作卡，圍墻書寫確保工程質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的標(biāo)語。2-3、為減少施工噪音，材料裝卸應(yīng)輕拿輕放。拆模時，材料有人接遞，不得亂丟，施工人員不得大聲喧鬧、打架。砼施工時間盡量安排在下午至晚上9點(diǎn)鐘以前，砼澆灌時振動器不要振動鋼筋、模板產(chǎn)生噪聲。為降低施工噪聲砼攪拌站、木工車間設(shè)隔音墻。2-4、為了減輕施工灰塵對周圍環(huán)境的影響，石灰采用磨細(xì)精石灰，現(xiàn)場樓地層的清掃工作采用先灑水后清掃。八、主要勞動力安排計劃1、勞動力安排措施1-1、勞動力要比計劃進(jìn)場日期提前10天落實(shí)，勞動力安排以職工為主（要求占70%以上），以民工為輔。1-2、項(xiàng)目部及時掌握保證工程進(jìn)度的勞動力需用量計劃。1-3、做好勞務(wù)人員的后勤工作，使勞務(wù)人員能安心前線工作。九、主要材料、構(gòu)件用量計劃1、材料管理：1-1、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實(shí)。1-2、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。1-3、材料的庫存管理：入庫材料要都記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。庫容要整潔，布局要合理。材料存放要實(shí)行“四號定位”“五五擺放”，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。保管員要正確