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文檔簡介
項目管理制度第一章總則質(zhì)量管理條鋼筋工程模板工程誤,不符合設(shè)計要求。當(dāng),造成漲模、漏漿。4.4模板加工、安裝未按(-5,-3)調(diào)負偏差,構(gòu)件截面尺寸為正偏差。能。。第五條混凝土工程5.8降板或沉箱式衛(wèi)生間吊模處混凝土板面標高超過設(shè)計標高8mm。砌體工程。在兩端構(gòu)件上標示皮數(shù)線。閉防護棚,無配合比牌,違規(guī)添加“砂漿王”。隙未按公司標準采用木楔子楔緊或斜砌,砂漿填塞不密實。位置邊線及鋼筋植筋位置未彈線標示,位置偏差大。七條抹灰工程配合比牌,違規(guī)添加“砂漿王”。屋面施工地坪施工大面積出現(xiàn)起皮、開裂現(xiàn)象。土地面與墻周邊未設(shè)置伸縮縫,不同房間交接處未設(shè)置伸縮縫。內(nèi)墻涂飾十一條外墻施工第十二條安裝工程12.1塑料排水管(含主立管)未采用成品止水管節(jié)預(yù)埋。雷接地系統(tǒng)焊接質(zhì)量、搭接長度不符合規(guī)范要求,引下線未做標識,接十三條特別規(guī)定案、交底、整改通知和處罰單),對項目有關(guān)管理人員連帶處罰如下:第三章安全防護、外架、模板架、消防管理第十四條高處作業(yè)梯井水平硬防護不平整、不嚴密,不符合公司標準要求,對責(zé)任班組處第十五條腳手架管理手架搭拆作業(yè)無專人全程跟蹤監(jiān)控管理、未設(shè)置警戒線、未懸掛警戒標15.2同一外立面外架立桿垂直度偏差嚴重超規(guī)范,間距偏差明顯較大,上下段一立面縱橫向掃地桿、立剛、大橫桿、剪刀撐未按規(guī)范、公司標準要求挑工字鋼錨固長度、錨環(huán)設(shè)置、鋼絲繩設(shè)置不符合規(guī)范要求,對責(zé)任班手架懸挑層封閉不嚴密、不平整,不符合公司標準要求,對責(zé)任班組處15.11每兩步架未設(shè)置一道硬防護(鋼板網(wǎng)),兩道硬防護間未設(shè)置安全平網(wǎng)軟16.3高層消防給水系統(tǒng)配置(消防管、消防栓、消防水帶)不符合要求,滅火16.4電焊、氣割作業(yè)無防火措施和滅火器,無專人監(jiān)護,對作業(yè)班組處以300足標準要求;乙十七條特別規(guī)定17.1項目部未定期對勞務(wù)作業(yè)人員進行量血壓(至少一月一次),對項目部處以合格導(dǎo)致發(fā)生安全事故,責(zé)任班17.3公司考核組以上(第十四至十六條)對班組的處罰,項目部有關(guān)管理人員提供不出管理痕跡依據(jù)(方案、交底、整改通知和處罰單),對項目有關(guān)管理人員連第四章設(shè)備管理第十八條設(shè)備資料管理型設(shè)備使用、安裝、拆卸未按照公司制度進行申報、審批,處罰項目部完成大型設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、拆卸方案編制、申報、審批開始施工作型設(shè)備安拆未按公司要求填寫安拆工序驗收表,安裝完成后未進行自檢18.7未按公司要求定期進行垂直觀測,并留文字及影像記錄,處罰項目部500第十九條中型設(shè)備筋設(shè)備無機座、操作臺、操作棚,攪拌設(shè)備未全封閉防護,處罰項目經(jīng)處作業(yè)吊籃安裝、使用不符合符合規(guī)范及公司標準要求。處罰項目經(jīng)理第二十條塔吊理20.2設(shè)備安裝不規(guī)范,各部件出現(xiàn)變形、開焊、螺栓松動嚴重等情況。處罰項20.5操作人員未持證上崗,無專職指揮人員或指揮人員未穿警示背心,出現(xiàn)違十一條、施工電梯21.1基礎(chǔ)積水較多未及時處理或出現(xiàn)不均勻沉降未及時加固,處罰項目部50021.2吊籠門、吊籠天窗、基礎(chǔ)圍欄門限位、機械連鎖裝置缺失或無效,處罰項設(shè)21.9設(shè)備安裝不規(guī)范,各部件出現(xiàn)變形、開焊、螺栓松動嚴重等情況。處罰項對各崗位的處罰,相關(guān)責(zé)任人能夠提供管理痕跡依據(jù)(方案、交底、。第五章臨電管理23.2用電施工組織設(shè)計開工后一月之內(nèi)方案未通過審批或方案修改后未重新上24.2配電系統(tǒng)應(yīng)采用三級配電、二級保護且應(yīng)靈敏可靠;配電箱及開關(guān)箱應(yīng)嚴格按“一機、一閘、一漏、一箱”執(zhí)行,未執(zhí)行處罰項目部500元,項目經(jīng)理100內(nèi)外有灰塵、未關(guān)門,歪斜,無檢修通道;處罰項目經(jīng)理100元/處,施工主管20第二十五條配電線路規(guī)定25.3現(xiàn)場使用有龜裂、老化的電纜,其接頭包纏不嚴密,電纜泡在水里,被雜26.1大電流設(shè)備(電焊機、豎向焊機、泵車)無專用觸電保護器和電箱;移動26.2氧氣與乙炔使用無安全距離或表具損壞仍使用,氣管未使用卡箍固定,滿26.4首端、中間端、末端的配電箱必須做重復(fù)接地;保護零線不能松動或未連第二十七條生活區(qū)用電規(guī)定27.2宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接,禁止使用大功率電器與私自更換大功率燈泡;宿舍27.4食堂內(nèi)未采用防潮燈具、開關(guān)、插座等,食堂灶具離氣罐小于2米,氣管第二十八條整改反饋規(guī)定第二十九條特別規(guī)定凡是對各崗位的處罰,相關(guān)責(zé)任人能夠提供管理痕跡依據(jù)(方案、交底、管理周第六章文明施工管理第三十條辦公區(qū)第三十一條生活區(qū)2.5樓層內(nèi)臟亂差,建筑垃圾未清理,未做到干活腳下清,活完腳下凈(工完33.2標準加工車間、標準化工具未按公司標準要求領(lǐng)用或制作,處罰項目經(jīng)理第三十四條材料堆放區(qū)34.1材料堆場,設(shè)備、材料放置不整齊,存在臟亂差現(xiàn)象,處罰責(zé)任班組300第三十五條標準化設(shè)施件。第三十六條特別規(guī)定第七章生產(chǎn)、技術(shù)、檔案資料管理37.2超過一定規(guī)模的危險性較大的專項方案未組織專家進行論證的,處罰技術(shù)37.6未及時追溯試驗結(jié)果,實驗結(jié)果不明確進行下一步工序施工,處罰試驗員37.7拆模試件、同條件養(yǎng)護試件未放至現(xiàn)場,與構(gòu)件進行同條件養(yǎng)護,處罰試成本管理 變更、簽證)報表,并將施工計劃作為附件一并報送。未按時上報、虛報、隱藏產(chǎn)值第四十四條主體工程施工至±0.00時,必須完成項目成本策劃(含成本目標為項目成本管理的綱領(lǐng),過程中出現(xiàn)施工組織變更及時調(diào)整。未執(zhí)行給予第四十八條影響工期(10天以上)和成本(30萬元以上)較大的變更簽證應(yīng)表中現(xiàn)場管理對應(yīng)
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