公司質(zhì)量活動的總結(jié)范文（4篇）

第9頁共9頁公司質(zhì)?量活動?的總結(jié)?范文?為了提?高機(jī)械?廠產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，提?高部門?人員責(zé)?任心，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，_?___?年__?__月?我公司?開展了?“質(zhì)量?月”活?動，在?公司事?業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，各車?間高度?重視、?精心組?織、嚴(yán)?格要求?，各車?間的質(zhì)?量水平?取得了?顯著的?成效，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?大幅度?的提升??，F(xiàn)將?活動有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?組織?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動，?機(jī)加工?司召開?全廠員?工會議?進(jìn)行活?動動員?，開展?質(zhì)量月?活動的?目的和?要求進(jìn)?行了簡?單的敘?述，并?宣布質(zhì)?量月活?動開始?。對質(zhì)?量月活?動的具?體實施?，活動?安排等?問題做?了簡明?扼要的?評述。?各車間?的改善?情況做?了具體?的要求?，質(zhì)量?月活動?正式拉?開序幕?。要求?要以質(zhì)?量月活?動為契?機(jī)，營?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度?在本“?質(zhì)量月?”活動?中掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，使員?工樹立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識。各?車間通?過各種?形式，?開展對?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)?加車間?：對操?作工進(jìn)?行言傳?身教方?式的操?作培訓(xùn)?，要求?工人加?強(qiáng)自檢?，嚴(yán)格?控制零?件質(zhì)量?；對全?車間員?工進(jìn)行?了量具?使用的?培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車?間：堅?持定期?會議，?提高員?工的質(zhì)?量意識?，每天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對當(dāng)天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情況進(jìn)?行總結(jié)?，并定?期在車?間以予?公示；?使車間?的質(zhì)量?整體有?了一定?的改觀?。工模?具車間?加強(qiáng)了?職工的?圖紙識?別培訓(xùn)?，逐步?開展員?工圖紙?識別能?力的培?訓(xùn)。?三、嚴(yán)?格控制?了生產(chǎn)?過程質(zhì)?量為?了有效?的實現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強(qiáng)了?自檢。?車間檢?驗人員?提高了?檢驗的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?詳細(xì)做?好記錄?。各車?間主任?嚴(yán)格管?理各車?間的質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。四?、質(zhì)量?月中出?現(xiàn)的問?題仍然?比較多?我公?司車間?的產(chǎn)品?質(zhì)量有?了明顯?的改善?，但依?然存在?很多問?題，外?觀質(zhì)量?尚有待?提高，?產(chǎn)品打?磨不夠?仔細(xì)，?部分細(xì)?節(jié)亟待?改進(jìn)，?質(zhì)量量?月后期?已有大?量改善?，但仍?存有不?足。?本次質(zhì)?量月活?動經(jīng)過?全公司?人員共?同努力?圓滿結(jié)?束，通?過本次?質(zhì)量月?活動大?大提高?了質(zhì)量?意識，?提高了?人員的?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的社?會效益?。質(zhì)量?月使我?公司的?質(zhì)量有?了很大?的提高?，希望?各車間?保持目?前的良?好形勢?，對質(zhì)?量常抓?不懈，?形成月?月是質(zhì)?量月，?日日抓?質(zhì)量的?良好氛?圍，使?我公司?的質(zhì)量?不斷的?上新臺?階，樹?立我公?司的質(zhì)?量信譽(yù)?，創(chuàng)立?品牌，?在市場?中立于?不敗之?地。?公司質(zhì)?量活動?的總結(jié)?范文（?二）?為期一?個月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時也?是提高?全員質(zhì)?量意識?，從我?做起、?促進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個?新的臺?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級以上?人員會?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?，證實?了問題?的癥結(jié)?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實現(xiàn)?零投訴?，達(dá)到?零缺陷?的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)?___?_月以?來的質(zhì)?量活動?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過一?些文娛?和體育?活動的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過評?比“集?體標(biāo)兵?”和“?個人標(biāo)?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標(biāo)兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉?楊軍道?等“個?人標(biāo)兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標(biāo)。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)?和加強(qiáng)?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評比出?以面油?組李德?華、劉?貴強(qiáng)等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進(jìn)的?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進(jìn)、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過此次?活動的?開展，?員工的?質(zhì)量意?識大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無關(guān)?”的思?想意識?已蕩然?無存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過此次?活動的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導(dǎo)?書》、?《工藝?難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及?技術(shù)落?后的操?作員工?現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤?計劃》?，以及?后進(jìn)工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺，通?過品管?的統(tǒng)計?分析，?采用檢?查、曝?光，獎?優(yōu)罰劣?的形式?，同時?按照公?司兩項?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過?此次活?動的開?展，各?工段的?細(xì)小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機(jī)?械的勤?修勤檢?，工藝?的細(xì)致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?；中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進(jìn)?提高；?后段包?裝部通?過培訓(xùn)?，突破?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?抓尾貨?，少包?、錯包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制；來?料處針?對板件?的劃傷?等質(zhì)量?問題提?出和制?定了切?實可行?的方案?，同時?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計劃同?步的喜?人局面?。8?、通過?此次活?動開展?，大大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對客戶?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問?題，同?時派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，安裝?測試、?監(jiān)督控?制，實?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫的?方法步?驟進(jìn)行?工作，?按照制?定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?將問題?發(fā)現(xiàn)在?前面，?解決了?在流入?客戶手?中之先?，減少?了投訴?，增強(qiáng)?公司的?信譽(yù)。?以上?成績的?取得，?離不開?任總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，離?不開以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、積?極配合?、共同?努力而?來，更?離不開?我們品?質(zhì)部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖?然“質(zhì)?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動?不是流?入形式?，要深?入、落?到實處?，不要?將其作?為一場?運(yùn)動，?而是要?長期堅?持下去?，把它?作為一?個企業(yè)?管理來?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭?日事日?清，日?清日高??？?之，此?次活動?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標(biāo)?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動的成?功，促?進(jìn)了品?質(zhì)的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的2?.66?%下降?到了1?.33?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個?更高的?臺階，?出現(xiàn)了?一個新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?是經(jīng)濟(jì)?效益，?它更是?對公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)?意識及?求實理?念的一?次深刻?檢閱和?升華！?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財富?！工?友們：?為的明?天更加?輝煌燦?爛，努?力吧！?公司?質(zhì)量活?動的總?結(jié)范文?（三）?為期?一個月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時?也是提?高全員?質(zhì)量意?識，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新的?臺階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級以?上人員?會議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實了問?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量活?動我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過?一些文?娛和體?育活動?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過?評比“?集體標(biāo)?兵”和?“個人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉楊軍?道等“?個人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門主管?參與評?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場測試?、評比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過此?次活動?的開展?，員工?的質(zhì)量?意識大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無?關(guān)”的?思想意?識已蕩?然無存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過此?次活動?的開展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場?培訓(xùn)跟?蹤計劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺，?通過品?管的統(tǒng)?計分析?，采用?檢查、?曝光，?獎優(yōu)罰?劣的形?式，同?時按照?公司兩?項處罰?166?條之規(guī)?定去落?實、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過此次?活動的?開展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?;后段?包裝部?通過培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來料處?針對板?件的劃?傷等質(zhì)?量問題?提出和?制定了?切實可?行的方?案，同?時派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過此次?活動開?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對客?戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問題，?同時派?員駐廠?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測試?、監(jiān)督?控制，?實施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。以?上成績?的取得?，離不?開任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來，?更離不?開我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動不是?流入形?式，要?深入、?落到實?處，不?要將其?作為一?場運(yùn)動?，而是?要長期?堅持下?去，把?它作為?一個企?業(yè)管理?來制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭日事?日清，?日清日?高。?公司質(zhì)?量活動?的總結(jié)?范文（?四）?時光飛?逝，這?光榮與?夢想共?存的_?___?年即將?過去，?在各部?門的相?互幫助?和配合?下，本?部門完?成了公?司交給?的多項?工作，?但也存?在著許?多改進(jìn)?之處，?總的概?括來說?是：工?作做了?不少問?題也不?少，在?即將到?來的_?___?年，我?們會在?___?_年的?基礎(chǔ)上?再接再?厲，迎?接新的?一年工?作的挑?戰(zhàn)。以?下是我?部門今?年的活?動總結(jié)?范文：?一、?質(zhì)量部?門總體?情況?目前質(zhì)?量部人?員共_?___?人，今?年比以?前增加?了一人?，公司?加大了?對產(chǎn)品?的檢測?力度。?不管是?從原料?進(jìn)廠還?是產(chǎn)品?出庫都?能進(jìn)行?全程的?控制，?徹底能?保證終?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?來滿足?客戶的?要求，?今年本?部門針?對半成?品控制?、成品?控制、?成品感?官檢驗?、理化?檢驗、?微生物?檢驗及?產(chǎn)品及?時送樣?檢測做?了大量?的工作?，對廠?區(qū)及車?間內(nèi)的?衛(wèi)生環(huán)?境也加?強(qiáng)了控?制，按?培訓(xùn)計?劃定期?給生產(chǎn)?線員工?做培訓(xùn)?，不斷?的提高?員工的?食品安?全知識?教育，?保證生?產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量?安全。?二、?公司質(zhì)?量體系?運(yùn)行情?況_?___?年對公?司的質(zhì)?量體系?文件進(jìn)?行了修?改與換?版，又?增添了?不少其?它的控?制程序?來保證?生產(chǎn)產(chǎn)?品的加?工過程?。今年?，完善?了公司?的體系?管理機(jī)?制，讓?員工能?更好的?熟悉和?掌握生?產(chǎn)工藝?技術(shù)。?對現(xiàn)場?的生產(chǎn)?操作情?況能及?時予以?記錄，?以便于?對產(chǎn)品?的質(zhì)量?