2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊

Word版本，下載可自由編輯年施工現(xiàn)場管理制度手冊現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度普通指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。以下是細(xì)心收集收拾的2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊（范文），下面就和大家共享，來觀賞一下吧。

2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊范文篇1

第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建造工程施工活動的建造施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職（平安生產(chǎn)）管理人員(以下稱“三類人員”)的任職考核。

其次條“三類人員”的平安生產(chǎn)任職考核包括平安生產(chǎn)管理能力和平安生產(chǎn)學(xué)問兩方面?！叭惾藛T”必需要經(jīng)過平安生產(chǎn)考核，考核合格取得建造施工（企業(yè)管理）人員考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第三條平安生產(chǎn)考核合格證書的管理。

1、建造施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。取得平安生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)每年參與企業(yè)平安生產(chǎn)（教導(dǎo)）培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時的培。

2、發(fā)生死亡事故的，平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的平安生產(chǎn)考核合格證書，并上繳省建設(shè)行政主管部門暫扣。

3、各級建設(shè)行政主管部門發(fā)覺已取得平安生產(chǎn)考核合格證書的人員違背平安生產(chǎn)法律規(guī)矩，未履行平安生產(chǎn)職責(zé)，不按規(guī)定接受企業(yè)年度平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴(yán)峻事故隱患的，應(yīng)該責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)峻的，建議省建設(shè)行政主管部門暫扣平安生產(chǎn)考核合格證書。

4、建造施工企業(yè)管理人員遺失平安生產(chǎn)合格證書的，應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

5、建造施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應(yīng)該在姓名或法人單位變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

6、平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立、健全建造施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會公布建造施工企業(yè)管理人員取得平安生產(chǎn)考核合格證書的狀況。

2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊范文篇2

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是平安生產(chǎn)、提升工效、降低成本的有效（措施）。應(yīng)當(dāng)必需發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)舉行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提升班組操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地根據(jù)各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提升。

二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、平安員、施工員負(fù)責(zé)實施詳細(xì)的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，普通由施工員負(fù)責(zé)。評分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明緣由，重實據(jù)，獎罰要分明。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的普通要求：

1、施工班組必需做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等準(zhǔn)時清理回收，清理不能通過的建造垃圾倒在指定點(diǎn)。

2、樓層、道路、建造物四面要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建造垃圾集中歸堆，凡能通過的應(yīng)作到就層就地破裂使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后準(zhǔn)時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注重保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必需在操作完畢后準(zhǔn)時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊范文篇3

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，賦予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工樂觀性、制造性，推進(jìn)員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提升勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績舉行考評的基礎(chǔ)上，賦予須要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長久合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資格等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)精確?????定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(普通一年確定一次)。

(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理按照業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終按照工作完成狀況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對象：除采取年薪制工資以外的固定在編員工。

(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：按照員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：暫時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

(3)專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、平安員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等

(4)業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、選購員

(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補(bǔ)貼組成。

1、基本工資：

(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部按照崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未采取五天工作制，發(fā)生的加班公司按照不同崗位賦予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3、年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資)

(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

(3)年資津貼調(diào)節(jié)：由直接上級填寫薪資調(diào)節(jié)表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

4、獎金：

(1)全勤獎：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到(無在上班時光開頭后到崗的狀況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)支配的加班無不參與的狀況，當(dāng)月嘉獎100元。

(2)績效工資：(詳見《績效管理方法》)

(3)項目獎金：(詳見績效管理方法)

(4)年終獎：由總經(jīng)理按照企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

①優(yōu)秀員工獎

②優(yōu)秀管理人員獎

5、補(bǔ)貼：

(1)異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的按照崗位以及工作地域賦予200元至1000元補(bǔ)貼。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)節(jié)審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理按照工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放：按照公司薪資管理的詳細(xì)狀況，針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度精確?????性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采納月給制，薪資計算時光：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日（離職）的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補(bǔ)貼(試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外)。5、薪資審批方法

(1)各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。(2)薪資發(fā)放時光：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)節(jié)

(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)：員工基本工資調(diào)節(jié)其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)節(jié)表》報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：

(1)員工提高為高層管理人員時，改為年薪制;

(2)員工提高為中層管理人員，其基本工資調(diào)節(jié)為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn);(3)中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)節(jié)到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核：

(1)員工延續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

(2)全年代度考核超過8個月(含)被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

(3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級;一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退;基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

(4)延續(xù)2個月績效考核被評為E等的，賦予辭退;

(5)延續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退;

(6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲嘉獎次月起基本工資晉升一級。

4、違紀(jì)：違背公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別看法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。

(二)加班工資調(diào)節(jié)：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)節(jié)申請，報總經(jīng)理審批。

(三)緊張調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議研究利用，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊張調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細(xì)，若員工發(fā)覺當(dāng)月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。

2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊范文篇4

第一條為加強(qiáng)我市建造市場監(jiān)督管理，規(guī)范建造市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，提升企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)，按照《建造法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建造業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土（木工）程、建造工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(以下簡稱市建委)詳細(xì)負(fù)責(zé)建造業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參與建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完整、真切、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌記下手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理記下手續(xù)須提供以下資料(原件核對后歸還)：

(一)《建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件;

(二)企業(yè)法定代表人授權(quán)托付的在昌負(fù)責(zé)人的（托付書），企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資歷的專職質(zhì)量、平安管理人員任命書、職稱證書、（勞動合同）(含社會（保險）憑證證實)的原件及復(fù)印件;

(三)外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的外出（介紹信），省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信;

(四)由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列進(jìn)行為的證實，以及無拖欠農(nóng)夫工工資的證實;

(五)企業(yè)參與項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)管理人員的資歷證實、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資歷證書或其他從業(yè)資歷證書原件及復(fù)印件(技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建筑師限二級以上，中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級職稱)，以及社會保險證實;

第六條進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)記下、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲狀況。持《誠信管理手冊》可參與本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動。持《誠信管理手冊》參與招投標(biāo)時，加入3分誠信分值;有違背建造市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加(不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度)。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建造業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證實文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國(境)外施工企業(yè)進(jìn)昌施工根據(jù)國家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建造業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工管理員、材料管理員必需是本企業(yè)職工。

第十二條建造業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建造業(yè)企業(yè)各類報表。

第十三條建造業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建造市場、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、方案生育管理等方面的法律、規(guī)矩和規(guī)則。

第十四條對違背本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，賦予責(zé)令整改、通報批判、收回《誠信管理手冊》的處理：

(一)在昌無固定的辦公場所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實際到位狀況與進(jìn)昌記下的資料不相符的;

(二)企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項目管理人員長久不在施工現(xiàn)場(經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長久不在施工現(xiàn)場)，技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資歷證書或其他從業(yè)資歷證書上崗的;

(三)總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的;

(四)出租、涂改、偽造或采納不正值手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的;

(五)不準(zhǔn)時辦理相關(guān)變更記下手續(xù)的;

(六)勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的;

(七)不按規(guī)定上報各類報表的;

(八)在昌施工期間發(fā)生建造市場違規(guī)行為或質(zhì)量平安等級事故的;

(九)有其他違背法律、規(guī)矩、規(guī)則的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)采取年度檢查制度。

年度檢查按下列程序舉行：

(一)進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)年的年度檢查通知舉行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證》副本原件。

(二)外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委;無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

(三)對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌記下時應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng);進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌記下時應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格;發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批判教導(dǎo)后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格;發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)峻或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條有下列狀況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并賦予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參與本市建造市場招投標(biāo)活動時，每次扣4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的;

2、延續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的;

第十九條年檢時光為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特別狀況企業(yè)可申請延期，延期時光不超過一個月。在規(guī)定時光沒有參與年度檢查的進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

其次十條進(jìn)昌建造業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登報聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。

其次十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。

其次十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。

2023年施工現(xiàn)場管理制度手冊范文篇5

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有方案、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的認(rèn)識、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)預(yù)備工作。會審前要仔細(xì)認(rèn)識圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分離作好記錄，預(yù)備好會審看法，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)舉行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理看法;

(二)圖紙會審工作普通由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參與。普通由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參與。

(三)圖紙會審時打算的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要具體、精確?????，并注明參與會審的人員和時光。

(四)必需提升圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)覺圖紙中存在的問題，利用圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，把握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計計劃、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狀況;設(shè)計采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的狀況，有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否平安牢靠，裝點(diǎn)裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無沖突等。

(五)圖紙會審記錄一式八份，分離如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必需在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前舉行;

(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人舉行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前按照施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組進(jìn)步行交底。

(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底普通應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工（辦法）及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決辦法和施工注重事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的協(xié)作;技術(shù)平安措施，規(guī)范性和特別要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等具體狀況;施工辦法、施工挨次、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、成品庇護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)打算;其他應(yīng)說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式舉行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分離由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集收拾，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必需作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時光、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與配合等施工要素及其樸實間的關(guān)系，以獵取好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工計劃。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工詳細(xì)的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：(略)

3、施工計劃有兩種形式：

(1)凡套用定型設(shè)計、采納做法的建造工程和工期較短的容易工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和平安措施等方面的討論設(shè)計。進(jìn)而提升管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對于采納新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特別部位和特別條件下的單項工程，均需編制施工計劃，這種計劃則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必需包括：可行性和牢靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入方案;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和平安性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、詳細(xì)，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工計劃由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參與，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員舉行審批。

(三)施工組織的編制時光要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視詳細(xì)狀況按期提交，原則不影響送標(biāo)時光。

(四)施工組織設(shè)計的實施管理

1、全部工程都必需施工設(shè)計或計劃，否則不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(計劃)，視為無效;

3、工程開工前必需按編制分工逐級向下舉行施工組織設(shè)計(計劃)交底，同時舉行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強(qiáng)實施全過程控制，分離對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，舉行施工組織設(shè)計實施狀況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必需嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自轉(zhuǎn)變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)節(jié)，都必需編制“施組調(diào)節(jié)(或補(bǔ)充)計劃”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必需準(zhǔn)時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)（總結(jié)），并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必需由供給部門提出合格證實文件，，并舉行實驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備舉行調(diào)節(jié)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必需根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，按照建造安裝工程的特點(diǎn)分離對隱蔽工程、分項工程和竣工工程舉行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建造工程的施工過程、技術(shù)情況、質(zhì)量情況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥當(dāng)保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料舉行保存和堆積。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集收拾由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2、各項目工程的檔案資料必需根據(jù)單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫精確?????無誤。

3、檔案的收集收拾嚴(yán)格按“檔案管理方法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和協(xié)作要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證協(xié)作有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的樂觀性。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深化實際，調(diào)查討論，總結(jié)和推廣先進(jìn)（閱歷），為順當(dāng)舉行施工制造條件;

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)詢問、技術(shù)建議