高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期本錢管理

高新技術(shù)的開展是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經(jīng)濟實力。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是開展迅速。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展對拉動國民經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來越明顯。但是，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細胞，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，本錢管理問題尤其突出，要解決這個問題必須進行產(chǎn)品生命周期本錢管理。

一、產(chǎn)品生命周期本錢的內(nèi)涵及其應用意義

〔一〕產(chǎn)品生命周期本錢的內(nèi)涵

產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。目前，對產(chǎn)品生命周期本錢的認識主要有兩種：一是狹義的，從企業(yè)的角度來看，產(chǎn)品生命周期本錢指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的本錢，具體指產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和物流過程中的本錢；二是廣義的，從社會的角度出發(fā)，認為產(chǎn)品生命周期本錢不只包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的各項本錢，還包括消費者購置后的使用本錢、報廢處理本錢以及社會責任本錢。

〔二〕產(chǎn)品生命周期本錢管理在高新技術(shù)企業(yè)應用的意義

1、更迎合高新技術(shù)企業(yè)的本錢管理理念

高新技術(shù)企業(yè)本錢管理理念的主題是創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期本錢管理認為研發(fā)設計階段確定下來的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品其他階段的本錢，因此是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個階段，要求企業(yè)確保研發(fā)投入的力度，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的根底。所以說，產(chǎn)品生命周期本錢管理的思想更迎合高新技術(shù)企業(yè)的本錢管理理念。

2、更適應高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟效益模式

高新技術(shù)企業(yè)，一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面在產(chǎn)品的售后效勞上有較大的投入，同時還要承當比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風險。因此，如果仍采用傳統(tǒng)的本錢計算辦法，就會扭曲產(chǎn)品本錢信息，使產(chǎn)品的相關(guān)本錢內(nèi)容不全。而實施產(chǎn)品生命周期本錢管理可以克服這些缺點，豐盛產(chǎn)品本錢信息。

3、更滿足高新技術(shù)企業(yè)的本錢信息質(zhì)量要求

高新技術(shù)企業(yè)對本錢信息質(zhì)量的要求主要有下列方面：一是準確性，既要求計算程序和結(jié)果準確，又要考慮分配規(guī)范是否合理；二是完整性，要求本錢信息涵蓋企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個階段；三是及時性，既要求本錢信息按月定期報出，也需要按決策不定期報出。產(chǎn)品生命周期本錢管理的要求恰好可以滿足高新技術(shù)企業(yè)對本錢信息質(zhì)量的這些要求。

4、更有利于控制高新技術(shù)企業(yè)的環(huán)境本錢

很多高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中以及最終處置時對環(huán)境的影響都非常大，使得環(huán)境本錢在產(chǎn)品的整個生命周期中所占的比重越來越大。產(chǎn)品生命周期本錢管理使企業(yè)變目前被動接受環(huán)境本錢為主動減少或打消環(huán)境本錢，有利于提升企業(yè)的環(huán)保形象，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)開展能力。

二、高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期本錢管理策略

〔一〕產(chǎn)品研發(fā)設計階段

對于高新技術(shù)而言，贏得真正競爭優(yōu)勢的地方正是產(chǎn)品的研發(fā)設計階段。在此階段，可以從下列幾方面進行本錢管理。第一，進行戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品可行性分析。對于不同特性、處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，應采取不同的市場戰(zhàn)略，然后再制定相應的市場策略。第二，實施目標本錢規(guī)劃。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的市場策略及其他相關(guān)因素，確定產(chǎn)品目標售價和目標利潤率，從而確定目標本錢。然后通過研發(fā)設計及實時的反應和控制，來確保實現(xiàn)目標本錢。第三，確保研發(fā)投入。企業(yè)不能一味地追求本錢的降低而削減對此階段的投入，而應確保研發(fā)投入的力度，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風險。因為研發(fā)設計階段可以為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的根底，從長遠來看，可以減少更多的生命周期本錢。

〔二〕產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

雖然此階段產(chǎn)品本錢降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍可運用適當?shù)谋惧X管理理論和辦法，將制造本錢嚴格控制在一定范圍內(nèi)。首先，企業(yè)要廣泛收集供給商相關(guān)信息，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要選擇適宜的供給商，擇優(yōu)采購，減少原材料的無效損耗，以降低企業(yè)的采購本錢。其次，企業(yè)必須利用科學的辦法，建立高效的供給鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，降低庫存水平，打消不增值作業(yè)，盡量做到適時生產(chǎn)。再次，要采用適宜的本錢計算辦法，傳統(tǒng)的本錢管理理論，如作業(yè)本錢法、完全本錢法、變動本錢法和責任本錢法等，都可以在生產(chǎn)階段對本錢進行的控制與管理中發(fā)揮良好的作用。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，企業(yè)還要重視對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，以及經(jīng)濟效益與環(huán)境愛護之間的均衡。

〔三〕產(chǎn)品市場銷售階段

該階段的本錢管理策略包括下列幾局部。第一，堅持品牌戰(zhàn)略，卓越的品牌戰(zhàn)略能夠幫忙企業(yè)深度開掘和積累品牌資產(chǎn)，并利用其提升銷量、減少廣告?zhèn)鞑ベM用，從而降低營銷本錢。第二，優(yōu)化營銷體系，企業(yè)應充沛考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)情況、市場情況以及國家相關(guān)法律規(guī)定，在此根底上選擇適宜的銷售渠道，減少不必要的費用，并通過與下游分銷商或客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，取得營銷本錢優(yōu)勢。第三，適度投入廣告費用，企業(yè)要根據(jù)處于不同階段的產(chǎn)品競爭的需要，投入合理的廣告費用，如對新產(chǎn)品投入較多的廣告宣傳費用，而對成熟產(chǎn)品可適當減少投入。此外，企業(yè)還可加大對營銷人員素質(zhì)培訓的本錢投入。

〔四〕產(chǎn)品使用維護階段

產(chǎn)品使用維護階段的本錢絕大局部是由產(chǎn)品研發(fā)設計階段所決定的，但是該階段產(chǎn)生的本錢在本錢結(jié)構(gòu)中所占的比重已不容小視，且售后效勞的好壞會直接影響到企業(yè)的形象。首先，企業(yè)要建立有效的售后信息反應機制，保證企業(yè)能及時了解到客戶的需求。其次，要建立完善的客戶效勞系統(tǒng)和完善的客戶效勞人員管理制度，保證客戶效勞人員以最快的速度、最適宜的價格和最好的態(tài)度為客戶提高最正確的效勞。再次，企業(yè)還可推行規(guī)范化的售后效勞質(zhì)量管理，防止由于規(guī)范不同而造成售后本錢的浪費。

〔五〕產(chǎn)品報廢處置階段

隨著人們環(huán)保意識的日益增強，對此階段的本錢管理日顯重要。這個環(huán)節(jié)的管理重點主要包括對產(chǎn)品報廢、處置所產(chǎn)生的環(huán)境本錢及其他本錢的管理。其指導思想應結(jié)合產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境本錢管理，最大限度地降低環(huán)境負荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品的綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)開展能力。

三、產(chǎn)品生命周期本錢管理中應注意的問題

要想成功地實施產(chǎn)品生命周期本錢管理是一項大挑戰(zhàn)，需要投入相當?shù)木Γ趯嵤┻^程中必須注意下列幾個方面。

〔一〕堅持戰(zhàn)略本錢理念

戰(zhàn)略本錢理念要求將企業(yè)戰(zhàn)略與本錢管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的本錢結(jié)果和本錢行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)在實施產(chǎn)品生命周期本錢管理的過程中必然要堅持戰(zhàn)略本錢理念，做到統(tǒng)籌兼顧。還應注意，產(chǎn)品生命周期本錢管理的目標必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，因為實施產(chǎn)品生命周期本錢管理更重要的是借助其建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與可持續(xù)開展能力。

〔二〕與信息化管理伎倆相結(jié)合

產(chǎn)品生命周期管理需要來自企業(yè)內(nèi)外部的各種與本錢相關(guān)的信息，是建立在本錢管理伎倆信息化的根底之上的。高新技術(shù)企業(yè)應利用科學的辦法建立起適合本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，及時地收集和處理來自企業(yè)內(nèi)外部的各種相關(guān)信息。同時，還要在企業(yè)內(nèi)部加強溝通和交流，以滿足產(chǎn)品生命周期本錢管理及時性的要求。

〔三〕培養(yǎng)自覺的本錢意識

建立本錢意識是高新技術(shù)企業(yè)本錢管理的一個最根本的立足點。本錢意識是人們對本錢的一種思想認識，應使全體員工充沛認識到企業(yè)本錢降低是無窮無盡的。高新技術(shù)企業(yè)應把降低本錢的工作從管理部門擴展到供給、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員本錢降低格局，形成縱橫貫通企業(yè)各部門