質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)(多篇)

質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：質(zhì)量工程師工作總結(jié)申請(qǐng)初級(jí)職稱工作小結(jié)我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，到達(dá)了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的系統(tǒng)成立、系統(tǒng)改正、保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行。在任職時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能實(shí)時(shí)順利地達(dá)成，且工作主動(dòng)踴躍，不怕苦、不怕累、勤勤奮懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教育下，經(jīng)過(guò)自己的不停努力，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)以下：2020年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)當(dāng)查驗(yàn)員。因?yàn)樵谛r(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此時(shí)期，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這時(shí)期第一要熟習(xí)生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力，。此外查驗(yàn)期間一定先認(rèn)識(shí)查驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，熟習(xí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為此后的工作確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。此外實(shí)時(shí)記錄丈量的真切、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追憶供給較大幫助。在平常查驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行辦理后上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，碰到自己辦理不了的事情再由上司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辦理，這樣也增添了我的經(jīng)驗(yàn)，而且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清楚，對(duì)檢測(cè)設(shè)施愈來(lái)愈熟習(xí)，與工作的同事們也愈來(lái)愈親密。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及身旁同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。2020年2月因?yàn)楣ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé)，查驗(yàn)?zāi)芰μ岣?，任職查?yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參加不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防舉措，合理安排查驗(yàn)員的班次。此外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工作的指導(dǎo)和系統(tǒng)文件的編寫(xiě)、改正。因?yàn)閺幕鶎幼銎穑F(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟習(xí)，對(duì)系統(tǒng)的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難經(jīng)過(guò)向同事間的相互商討，領(lǐng)導(dǎo)們的討教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)較好，被評(píng)為2020年公司優(yōu)異員工。2020年因?yàn)楣ぷ髂芰Φ纳蠞q，對(duì)證量管理系統(tǒng)愈來(lái)愈熟習(xí)，思路愈來(lái)愈清楚。而后開(kāi)始了參加內(nèi)審，迎接外審，供給客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的剖析，供給了實(shí)用的建議。因?yàn)楣芾砣藛T缺少，我們部門(mén)人員一人多崗，一人多職。我增添了計(jì)量用具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到特意機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)以后，我編制了監(jiān)督與丈量控制程序和計(jì)量用具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，相同經(jīng)過(guò)計(jì)量用具為了公司的質(zhì)量做出了菲薄之力。2020年剛才開(kāi)始，我將在新的一年里，更為努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程愈來(lái)愈清楚，對(duì)檢測(cè)設(shè)備愈來(lái)愈熟習(xí)，與工作的同事們也愈來(lái)愈親密。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及身旁同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我全部的全部能力都是公司將我培養(yǎng)出來(lái)的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更為努力的工作，回報(bào)公司。以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中累積了一些特別實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，但在此后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，踴躍參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)質(zhì)操作，不停提高自己的專業(yè)技術(shù)，為公司的生計(jì)、改革與發(fā)展做出踴躍貢獻(xiàn)。第二篇：質(zhì)量工作半年總結(jié)2020年上半年質(zhì)量工作總結(jié)2020年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績(jī)效優(yōu)異，質(zhì)量為本，誠(chéng)服氣務(wù)，開(kāi)辟創(chuàng)新”的質(zhì)量目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運(yùn)行體制，仔細(xì)做好質(zhì)看管理工作，在全體干部員工的共同努力下，較好地達(dá)成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)以下：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平，我隊(duì)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，踴躍、扎實(shí)地展開(kāi)優(yōu)異績(jī)效管理活動(dòng)。主要做了以下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)看管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，黨構(gòu)成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。在優(yōu)異績(jī)效管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員以身作則，發(fā)揮了楷模和帶頭示范作用。二是擬訂了優(yōu)異績(jī)效活動(dòng)實(shí)行方案。我們聯(lián)合單位實(shí)質(zhì)和工作任務(wù)，依據(jù)整體要求，聯(lián)合黨風(fēng)勤政建設(shè)工作仔細(xì)制定了活動(dòng)實(shí)行方案，對(duì)各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學(xué)習(xí)，第一我們仔細(xì)組織各班負(fù)責(zé)人召開(kāi)的全隊(duì)優(yōu)異績(jī)效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。第二，我們組織召開(kāi)了干部員工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《物質(zhì)公司2020年質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作計(jì)劃》、質(zhì)量系統(tǒng)管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相聯(lián)合。四是連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)查核系統(tǒng)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實(shí)。采納定量與定性相聯(lián)合的方法每個(gè)月進(jìn)行一次滿意度測(cè)評(píng)查核。五是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作。的確增強(qiáng)計(jì)量用具的動(dòng)向管理，保證周期檢定的計(jì)量用具檢定率達(dá)到100%。注冊(cè)qc小組1個(gè)，申報(bào)qc課題一個(gè)。六是仔細(xì)做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。保證統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)剖析正確。七是進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，環(huán)繞“3.15”、安全月等展開(kāi)宣傳活動(dòng)2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作的重要作用和工作見(jiàn)效。八、存在問(wèn)題、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過(guò)程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)感覺(jué)不必定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松弛，不可以坐下來(lái)系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，再就是個(gè)別員工上班時(shí)不可以嚴(yán)格依據(jù)對(duì)內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早走和脫崗現(xiàn)象。、干部員工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高。因?yàn)槭苋藛T素質(zhì)限制，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。九、下半年工作打算：下半年我隊(duì)工作將連續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：、連續(xù)做好車(chē)輛的安全看管和特種設(shè)施安全督查工作；近期側(cè)重抓好特種設(shè)施定檢工作。、連續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；使各隊(duì)在展開(kāi)工作時(shí)，能夠親密配合。友情機(jī)械隊(duì)2020年6月30日第三篇：半年質(zhì)量工作總結(jié)2020年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路2020年是公司發(fā)展壯大的一年，自昨年公司對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了成效，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。跟著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的要求愈來(lái)愈高，公司的質(zhì)量工作面對(duì)著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這類內(nèi)部和外面的要求，公司一定在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了許多工作，也裸露了很多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作狀況進(jìn)行剖析、總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。一、上半年質(zhì)量工作狀況1、質(zhì)量目標(biāo)方面公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％，，部件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購(gòu)物質(zhì)入庫(kù)合格率100％。依據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和部件的合格率從3月份到6月份每個(gè)月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作檢查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的狀況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2、質(zhì)量管理系統(tǒng)方面公司自昨年4月份開(kāi)始策劃成立iso9001：2020質(zhì)量管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標(biāo)和系統(tǒng)的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審查，3月份經(jīng)過(guò)了認(rèn)證，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)。可是，這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是相當(dāng)單薄1的，上半年的運(yùn)行狀況其實(shí)不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審查中，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，表示了我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)有所回潮。3、產(chǎn)質(zhì)量量方面因?yàn)橘|(zhì)量系統(tǒng)的成立，使基礎(chǔ)管理工作獲取了必定程度的增強(qiáng)，逐漸走向規(guī)范，產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改良，使昨年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失掉市場(chǎng)份額的產(chǎn)質(zhì)量量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)質(zhì)量量較昨年有所提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。4、售后服務(wù)方面因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系親密，現(xiàn)在年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比早年多，數(shù)目也比早年大，所以公司增強(qiáng)了售后服務(wù)的力量，在主機(jī)廠減少庫(kù)存的狀況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。5、質(zhì)量管理方面1）、4月份展開(kāi)了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)為目的的“重修管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理獲得了較大的進(jìn)步。2）、為調(diào)換員工（特別是與產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)系親密的員工）提高產(chǎn)質(zhì)量量的踴躍性，建立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固提高作出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)賞。（3）、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方法》，對(duì)保證產(chǎn)質(zhì)量量，踴躍參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。4）、邀請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)當(dāng)公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。5）、恢復(fù)了中止兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)掌握公司質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。二、存在的問(wèn)題及原由剖析、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大部分干部和員工對(duì)證量職能和職責(zé)觀點(diǎn)模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)當(dāng)做些什么工作，致使的結(jié)果是不肯意甚至懼怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，全力推辭；有的干部以為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識(shí)和觀點(diǎn)成了阻擋公司質(zhì)量管理水平提高的阻礙。2、在工作中不可以正確掌握好質(zhì)量和數(shù)目的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻次就高。3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行查核，致使操作工人不仔細(xì)進(jìn)行自檢、互檢工作。4、從公司開(kāi)始運(yùn)行質(zhì)量系統(tǒng)以來(lái)，就有許多干部和員工對(duì)系統(tǒng)有反抗情緒，以為增添了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣，想方設(shè)法、想盡方法進(jìn)行推辭、搪塞，阻擋了系統(tǒng)運(yùn)行工作的推動(dòng)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓逼迫和抽調(diào)了大批人力投入的狀況下經(jīng)過(guò)的。經(jīng)過(guò)認(rèn)證此后，很多部門(mén)仍舊不不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求去展開(kāi)工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作看作麻煩去對(duì)付、搪塞，致使了系統(tǒng)運(yùn)行的不正常。5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)質(zhì)、卓有見(jiàn)效、擁有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量查核制度，致使查核任意性大、沒(méi)有說(shuō)服力，無(wú)法利用查核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平易產(chǎn)質(zhì)量量的提高。6、質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)場(chǎng)面。從以上問(wèn)題及剖析能夠看出，公司當(dāng)前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有，令人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難，是知難而退、連續(xù)保持現(xiàn)狀，仍是堅(jiān)定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階？“局勢(shì)逼人，不進(jìn)就退”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今日，止步不前，就必然被競(jìng)爭(zhēng)敵手奪去市場(chǎng)份額，就必定要被市場(chǎng)裁減。時(shí)代的發(fā)展要求公司不停提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不停提高產(chǎn)質(zhì)量量。公司只有一個(gè)選擇，那就是增強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)、完美質(zhì)量管理系統(tǒng)，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質(zhì)量工作思路針對(duì)公司當(dāng)前質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的要點(diǎn)應(yīng)放在增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范查核下手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有頭有尾，形成閉環(huán)。此外，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀點(diǎn)，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。詳細(xì)舉措以下：1、進(jìn)一步貫徹實(shí)行“遵信遵約、顧客至上、連續(xù)改良、優(yōu)良高效”的質(zhì)量目標(biāo)，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。2、進(jìn)一步完美質(zhì)量管理系統(tǒng)。從質(zhì)量系統(tǒng)的內(nèi)審報(bào)告能夠看出，公司的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況有回潮現(xiàn)象，在成立系統(tǒng)過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)成立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的狀況下，已經(jīng)被扔掉、忘卻，很多質(zhì)量記錄中止，原由安在？主要原由是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷(xiāo)售和生產(chǎn)上，疏于對(duì)系統(tǒng)要求的工作進(jìn)行督查和檢查，而我們的部分干部和員工，原來(lái)就以為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是負(fù)擔(dān)，于是乘此時(shí)機(jī)以忙為借口推辭。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單?！惫局挥袌?jiān)韌不拔地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)固的基礎(chǔ)。所以，公司四月份開(kāi)始展開(kāi)的“重修管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作一定堅(jiān)持展開(kāi)下去并進(jìn)一步加鼎力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)審，而我們的系統(tǒng)不只沒(méi)有改良，反而倒退了。為了使質(zhì)量系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年一定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完美和改良，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門(mén)一定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)徹徹底底地達(dá)成糾正，并在監(jiān)審行進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)查核制度，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行查核。3、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年，也對(duì)此做了一些工作，但主假如教育的方式，見(jiàn)效甚微，此后應(yīng)當(dāng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、查核等更為強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，才能在一準(zhǔn)時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。這項(xiàng)工作第一要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)作些什么事情，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任，再用查核的手段進(jìn)行督查檢查，促進(jìn)大家形成這類意識(shí)。4、以查核促管理。檢查查核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)向來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)這項(xiàng)工作，從幾年前的任意性查核到最近幾年景立查核小組分項(xiàng)考核，的確有一些進(jìn)步，但老是掙脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)論這類模式，有許多人為的要素在此中，再加上查核制度系統(tǒng)性不好、查核方法欠妥，致使查核起不到應(yīng)有的作用。公司參照先進(jìn)公司的查核模式，聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)狀況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的頻頻議論改正，擬訂了新的查核制度，在質(zhì)量工作會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行宣貫，會(huì)后立刻實(shí)行。要以系統(tǒng)的、有效的查核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。5、增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司最近幾年來(lái)向來(lái)重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今日的場(chǎng)面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。跟著中國(guó)加入)和邛崍市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)聯(lián)合《邛崍市2020年質(zhì)量興市工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解表》，環(huán)繞家產(chǎn)聯(lián)動(dòng)富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)質(zhì)量量和農(nóng)業(yè)投入品看管，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)以下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。在全市質(zhì)量興市活動(dòng)展開(kāi)后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)毛坤靜同志為組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李進(jìn)軍同志為副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書(shū)記、主任為成員的”寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職責(zé)和詳細(xì)協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作歸入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級(jí)工作目標(biāo)和舉措，并多次召開(kāi)專題會(huì)議研究詳細(xì)工作。做到層層簽署產(chǎn)質(zhì)量量安全目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量安全，增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)的思路”，推動(dòng)質(zhì)量興市活動(dòng)的展開(kāi)。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。為的確落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳盡擬訂了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動(dòng)精神，截止2020年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、公司共組織質(zhì)量興市有關(guān)培訓(xùn)11場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動(dòng)，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動(dòng)，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，農(nóng)副產(chǎn)質(zhì)量量現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，經(jīng)過(guò)農(nóng)信通、廣播等手段寬泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)詳細(xì)工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)質(zhì)量量安全意識(shí)，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了民眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，鼎力展開(kāi)示范生產(chǎn)。以規(guī)模以上公司、農(nóng)產(chǎn)品龍頭公司、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的栽種基地、大戶為抓手，經(jīng)過(guò)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型指引、要點(diǎn)扶助及項(xiàng)目實(shí)行，展開(kāi)質(zhì)量看管、質(zhì)量提高活動(dòng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)度，成立完美農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踴躍配合有關(guān)部門(mén)完美了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無(wú)公害種植技術(shù)舉措。逐漸完美糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充散發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推行隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面展開(kāi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推行服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行有機(jī)肥，配方施肥，無(wú)公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不單降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還對(duì)提高農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量起到了重要作用。四、落實(shí)安全看管，保證產(chǎn)質(zhì)量量安全。仔細(xì)貫徹實(shí)行《農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全法》等有關(guān)法律法例，聯(lián)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和兼顧城鄉(xiāng)有關(guān)工作，狠抓產(chǎn)質(zhì)量量安全軟環(huán)境建設(shè)，提高全鎮(zhèn)產(chǎn)質(zhì)量量安全。經(jīng)過(guò)工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量獲取了提高，連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重要地區(qū)性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。2020年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作獲得了較好的成績(jī)，這主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在此后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”目標(biāo)，鼎力實(shí)行名牌、生態(tài)、有機(jī)、無(wú)公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)家產(chǎn)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提高我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，創(chuàng)始質(zhì)量興市的新場(chǎng)面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。2020年6月30日第五篇：設(shè)施工程師半年總結(jié)設(shè)施工程師半年工作總結(jié)踏入2020已經(jīng)半年，比較2020年到職時(shí)候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步，對(duì)工作不再陌生，對(duì)生活也有了更深入的認(rèn)知。在課長(zhǎng)和各位同事的提拔和幫助下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步，關(guān)于勝任本員工作起到了巨大的作用。在這半年里