北京東城金寶街綜合樓酒店精裝修工程施工組織設計

北京東城金寶街綜合樓酒店精裝修工程施工組織設計目錄第一章：編制依據 11.1編制依據 1第二章：工程概況 42.1工程基本情況 42.2工程內容內容簡介 42.3工程施工特點、重點、難點 52.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑 72.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法 7第三章：施工管理及施工部署 123.1施工組織管理機構 123.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖 123.1.2現場組織管理機構 123.1.3項目部的組成 133.1.4公司總部與項目部之間的關系 133.1.5公司對現場組織管理機構的授權范圍 133.1.6項目管理的各項制度及管理重點 143.1.7項目管理的重點 153.2目標和指標 153.3勞動力組織計劃及勞動力保證措施 163.4工序流程 163.5工程擬投入的主要機械設備在本工程使用的情況和進場計劃 173.6主要施工階段及施工部署 173.6.1總體施工原則 173.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間 183.6.3整個工程擬分為四個階段 183.6.3.1施工準備階段 183.6.3.2精裝修基層施工階段 183.6.3.3精裝修面層施工階段 183.6.3.4精裝修收尾、交驗階段 183.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序 193.7提交材料樣板，做到樣板先行 193.8工程驗收 193.9技術資料的提交 20第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包及其它有關施工單位的配合、協(xié)調 224.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程 224.2與監(jiān)理的配合，工程質量精益求精 224.3與裝飾設計單位積極配合，使裝飾設計及業(yè)主意圖、主導思想在施工時得到完美體現 234.4與總包單位的配合 234.5與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調工作 23第五章：施工準備工作及施工現場總平面布置 255.1技術準備 255.2現場組織準備 275.3材料準備及供應管理 285.4內業(yè)資料管理 295.5主要周轉材料管理 305.6主要設備需用計劃 305.7施工現場總平面布置 30第六章：主要裝修項目施工方法及施工技術方案 326.1放線和面層定位 326.2室內腳手架搭設 346.3陶粒混凝土墊層施工 366.4鐵藝制作及安裝 396.5鐵藝欄桿、木扶手制作安裝 396.6地毯下水泥砂漿地面 406.7衛(wèi)生間地面單組份聚氨酯涂膜防水層施工 426.8石材墻面濕貼安裝 466.9大理石地面 496.10潔具安裝 556.11輕鋼龍骨紙面石膏板及輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂 566.12涂料工程 586.13木飾面板及固定家具制作、安裝及油漆涂飾方案 596.14木門套扇制作和安裝方案 596.15壁紙粘貼 606.16墻面軟包安裝 616.17照明器具安裝施工要點 636.18地毯地面鋪貼 64第七章：冬季施工及雨季施工措施 687.1冬季施工措施 687.2雨季施工措施 70第八章：質量目標及工程質量保證體系及措施 718.1質量目標 718.2質量保證體系 718.3質量控制依據及程序 738.4質量保證措施 748.5施工重點控制及重點控制的工序及部位 768.6技術數據保證措施 778.7質量要求 788.8管理職責 788.9質量控制措施 788.10對施工方案、方法和工藝的控制 808.11質量保證組織結構圖 808.12施工過程中的質量控制 818.13質量問題的處理 818.14施工過程所形成產品的質量控制 82第九章：緊急情況的處理措施及防止措施 839.1意外情況的緊急措施 839.2關于施工中遇臨時斷水，斷電問題解決 839.3傳染性疾病防止措施 83第十章：成品保護措施 84第十一章：施工進度計劃及工期保證措施 8711.1工期目標 8711.2工期保證措施 8711.2.1組織保證 8711.2.2人員素質保證 8711.2.3管理制度保證 8711.2.4技術保證 8811.2.5質量保證 8811.2.6材料供應保證 8811.2.7機具設備保證 8811.2.8人力資源保證 8811.2.9安全保證 8811.2.10后勤保證 8911.2.11工序銜接、進度計劃控制 89第十二章：室內環(huán)境污染控制措施 91第十三章：施工安全措施、消防保衛(wèi)措施、文明施工措施 9213.1安全、消防管理目標 9213.2安全、消防管理機構 9213.3安全施工保證措施 9213.4消防保衛(wèi)措施 9413.5各級安全生產崗位責任制 9513.6文明施工措施 9713.6.1現場文明施工組織管理 9713.6.2現場文明施工管理目標 9713.6.3現場文明施工措施 9713.6.4施工現場料具管理措施 9713.6.5健全管理制度 98第十四章：環(huán)境保護、粉塵排放、噪音的管理措施 10014.1環(huán)境管理體系、方針、目標 10014.1.1環(huán)境管理體系 10014.1.2環(huán)境方針 10014.1.3本工程環(huán)境管理目標 10014.2環(huán)保措施 10114.2.1環(huán)境管理組織機構職責 10114.2.2環(huán)境因素確定 10214.2.3環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案 10314.3環(huán)境意識培訓、和能力控制 10414.4降低環(huán)境污染與環(huán)境保護問題 10514.5粉塵排放的控制措施 10514.6降低環(huán)境污染與環(huán)境保護問題 10614.7施工場地噪聲控制 10614.8施工噪音問題解決方案 10614.9防止擾民和民擾措施 107第十五章工程質量保修的承諾和售后服務措施 10815.1工程保修的承諾及保修機構 10815.1.1工程質量保修的承諾 10815.1.2工程保修期的承諾 10815.1.3工程保修機構 10815.2工程保修的服務守則和保證措施 10815.2.1工程保修的服務守則 10815.2.2工程保修的保證措施 10815.3工程保修服務的實施細則 10915.3.1保修期內的回訪和保修工作 10915.4保修期后的服務 11015.5保修范圍 11015.6簽訂保修合同 11015.7質量保修服務 110附表1：各施工區(qū)域擬投入勞動力計劃表 111附表2：主要施工設備用量計劃表 112附表3：142套豪華大床客房主要材料采購及供應計劃 113附表4：80套豪華兩個單人床客房及豪華兩個單人床套房主要材料采購及供應計劃 117附表5：14套豪華大床套房主要材料采購及供應計劃 121附表6：40套行政套房主要材料采購及供應計劃 125附表7：(3-15）層電梯廳及走廊主要材料采購及供應計劃 129附件1：豪華客房、豪華套房、行政客房、行政套房施工進度計劃圖附件2：走廊、電梯廳施工進度計劃圖附件3：項目經理部管理框架圖第一章：編制依據1.1編制依據1.1.1本工程施工合同及補充文件1.1.2精裝修施工圖1.1.3現場施工條件1.1.4主要類別名稱編號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001國家建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002國家鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001國家建筑內部裝修設計防火規(guī)范（2001修訂版）GB50222-95國家高層民用建筑設計防火規(guī)范(2001修訂版)GB50045-95國家建筑設計防火規(guī)范(2001修訂版)GBJ16-87國家建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-95國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國家建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002國家火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92國家通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002國家建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002國家室內裝飾材料有害物質限量GB18580-18588國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)工程網絡計劃技術規(guī)程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01-80-2003地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003地方高級建筑裝飾工程質量驗收標準DBJ/T01-27-地方北京市建筑長城杯工程質量評審標準DBJ/T01-70-2003地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002地方建筑內墻用耐水膩子應用技術規(guī)程DBJ01-48-20001.1.5類別名稱編號建筑構造通用圖集88J1-1建筑電氣通用圖集92DQ1~13建筑設備通用圖集91SB系列輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ23（二）1.1.6類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法1998年3月1日施行國家中華人民共和國消防法1998年9月1日施行國家中華人民共和國合同法1999年15號主席令國家建設工程安全生產條例國務院令393號國家中華人民共和國計量法國家中華人民共和國環(huán)境保護法（1989.12.26施行）國家建設工程質量管理條例國務院令279號國家中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77號國家主席令建設部建筑裝飾裝修管理規(guī)定第46號1.1.71.1.8本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

第二章：工程概況2.1工程基本情況工程名稱金寶街5#地綜合樓工程酒店（3-12）層精裝修工程工程范圍（3-12）層工程建設地點中國北京市東城區(qū)金寶街5號地工程監(jiān)理北京帕克國際工程咨詢有限公司建筑師凱達環(huán)球有限公司設計單位北京市建筑設計研究院結構工程師邁進土木及結構工程顧問有限公司機電工程師邁進機電工程顧問有限公司工料測量師利比建筑工料測量師有限公司室內設計師利是百順設計有限公司工程質量標準本次分包工程的質量達到國家和北京市現行的關于工程質量的規(guī)定及國家現行關于各專業(yè)工程的質量檢驗評定標準的合格等級配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質工程工期目標計劃開工日期：2007年6月4日開工計劃竣工日期：2007年12月28日竣工2.2工程內容內容簡介2.2.1工程內容簡介本工程坐落在北京市東城區(qū)金寶街5號地，該工程為北京華海金寶地產開發(fā)有限公司開發(fā)新建的一座集酒店、服務式公寓及住宅為一體的現代化、智能化工程。本次施工區(qū)域為：（3-12）層酒店客房、套房、走廊及電梯廳。2.3工程施工特點、重點、難點2.3.1施工管理特點2.3.1.1本工程為內裝修工程，作業(yè)區(qū)域內和暖通、機電及電梯、消防、廣播等專業(yè)交叉工序較多，同其它合同段的內裝修工作也會有一定的交叉及接口工作，由此，協(xié)調工作將為本工程的一項重點，應嚴格服從總包管理，使用先進的進度管理手段以及時應對工序調整。2.3.1.2由本工程建筑功能決定，工程施工面積巨大，勞動力配置較大，在此規(guī)模現場對勞務層的管理控制為本工程的重點管理內容2.3.1.3本工程施工現場位于北京市中心，施工過程中應嚴格管理施工人員及施工車輛的活動范圍及交通路線、材料的場內堆放等，確保本次裝修施工不會因材料運輸影響施工進度。2.3.1.4本工程大部分項目均需進行深化設計，為保障裝修項目的質量和進度，必須積極與業(yè)主單位、設計單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發(fā)揮公司在專業(yè)設計方面的素養(yǎng)及經驗，另一方面，應嚴格按照原設計意圖進行深化設計工作，確保對設計師整體方案的完美詮釋。2.3.1.5本工程作業(yè)面大，每次進場材料數量巨大，應在服從業(yè)主單位及總承包單位管理的基礎上，對劃分的堆料區(qū)域進行統(tǒng)籌管理，做到堆場的合理使用。2.3.2施工管理重點2.3.2.1材料供應：本工程所用材料種類、規(guī)格繁多，部分材料由業(yè)主單位指定采購，為切實保障施工能夠按照預定的工期進行施工，必須做好現場施工材料的訂貨、加工工作，在開工前我們將根據工程進度計劃及工程現場的實際需求情況，制定嚴密的材料計劃及材料進場計劃，安排專人負責材料計劃及材料合理進場的管理與協(xié)調。通過周密材料計劃以對工程進度進行跟蹤，爭取做到材料用多少，提前一兩天進多少。確保材料隨時供應充足?，F場物流通暢。既保證工地材料的正常需求又保障施工現場有序、整潔。2.3.2.2材料的二次周轉及存放保障措施：為了保證施工現場材料的供應，我們將安排專用于二次運輸及周轉的壯工班，主要負責協(xié)助各專業(yè)施工隊進行材料的二次運輸及周轉。為了保證材料的有序周轉，我們將制定嚴密材料二次轉運的工藝要求，保證材料的有序轉運及轉運過程中的成品保護。為了保證施工現場的材料供應及現場文明施工。我們將進行周密的現場平面布置策劃。既保證施工材料取用方便，又保障施工作業(yè)面不受影響。使施工現場做到雜而不亂，材料堆放有序，盡可能的提高場地利用率。以確保材料的二次周轉及存放保障措施。2.3.2.3專業(yè)交叉施工協(xié)調管理措施：本工程有多個專業(yè)施工隊伍共同施工，我們將合理的編排好施工進度計劃，協(xié)調好各專業(yè)施工的交叉作業(yè)。

2.3.2.4綠色環(huán)保裝修：施工中普遍采用綠色環(huán)保材料及綠色環(huán)保施工工藝，在施工中嚴格控制對大氣、對周邊環(huán)境的污染，力求盡可能的減少裝修對環(huán)境的影響。在進行噪音較大施工時，我們將采取相應的封閉隔離措施，減少噪音對環(huán)境的污染。對產生高噪音的機械設備，在使用時間及機械設備設置上，我們將進行周密的策劃，對產生高噪音的設備，我們集中在每層的同一位置（具備隔音防護條件），對設備用房進行隔音處理后方可使用。嚴格按照設計要求和《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關規(guī)定，對所用建筑材料和裝修材料進行進場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到相關部門進行檢測，確保所有材料合格。當裝修材料進行檢驗，發(fā)現不符合設計要求及《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關規(guī)定時，嚴禁使用。施工時，嚴格按照設計要求和《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關規(guī)定進行施工，不得擅自更改設計文件要求。確需更改時，應經原設計單位同意。2.3.3工程施工難點2.3.3.1工期緊、工程量大、工藝復雜、質量要求高工期急、工程量大、工藝復雜、質量要求高，這些因素，給本工程的施工將造成一些困難，所以工程在以上規(guī)定的工作天內完成既定的進度和質量目標，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現。由于本次施工范圍對于整個工程來講，裝修只是其中一個部分，其它單位風、水、電、空調、消防等也可能同時安排施工，這樣就存在著不同施工單位在施工交界處的協(xié)調配合問題。這對相關施工方的施工協(xié)調，安全管理，成品保護帶來很大的困難，對此我項目部將通過精心組織、周密計劃、加強協(xié)調、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進度的障礙,確保業(yè)主規(guī)定工期的實現。施工前準備工作要細，材料加工準確度要高。安裝尺寸要正確，施工時各專業(yè)積極配合、交叉施工原則，在保證質量的前提下，在工期范圍內完成工程涉及的所有項目。本工程裝修從選擇隊伍、加工制作、現場安裝，施工工期很緊、施工工序多，因此如何保證裝修的施工質量、施工工期是整個工程的關鍵。我公司將在與業(yè)主進行溝通基礎上，服從業(yè)主對施工現場平面布置安排，在保證工程進度前提下合理安排材料進場時間及數量。同時充分利用市場加工條件進行材料半成品加工，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。本項目將在冬季及雨季進行裝修施工，因此必須采取有效措施、制定切實可行的冬季及雨季施工方案，保證冬季施工時的施工質量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保證冬季及雨季施工質量是本工程的難點。本項目的質量目標為配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質工程，加強過程控制對實現這一質量目標尤為重要，從建立質量保證體系到過程控制到采用先進、可靠、成熟的施工技術及方法進行施工，是本項目重點控制的內容。2.3.3.2由于本工程所在地施工現場的場地面積有限，總包及其他分包單位同時進行施工，使得樓外基本沒有搭設自有臨設及作業(yè)棚位置。我公司將在與總包進行溝通基礎上，服從總包對施工現場平面布置安排，在保證工程進度前提下合理安排材料進場時間及數量。同時充分利用市場加工條件進行材料半成品加工，解決現場用地緊張及材料加工問題，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。2.3.3.3由于本工程的木裝飾施工很多，所以對現場的消防安全工作需要更加重視。2.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑本項目由于是高級酒店、服務式公寓及住宅工程，系統(tǒng)復雜先進，功能性強，智能化程度高，而且在環(huán)保方面有很高的要求，如何保證本工程的工程質量和系統(tǒng)功能和智能化程度，使該工程真正成為功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的生態(tài)建筑，使之既滿足建筑風格和使用功能，具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護管理，這是本工程施工十分重要和關鍵的內容。2.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法2.5.1本次工程范圍2.5.1.1本次工程范圍包括深化設計（本分包工程范圍內的設計要求）、供應、安裝及酒店客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程項目。2.5.1.2本次工程包括所有的飾面工程，窗簾、家具及裝置（包括活動家具）、衛(wèi)生間五金配件（包括地漏）、門連門框及小五金（包括電子鎖及請勿打擾指示燈）、燈具（包括裝飾燈具及活動燈具）、床上用品、電器、開關面板、電梯門裝修、升降機樓層顯示器及呼叫按鈕等。2.5.1.3以下項目由業(yè)主直接提供：石材、衛(wèi)生間潔具及五金配件、活動家具及織物、窗簾、小五金及門鎖、地毯、吊燈及裝飾燈具、壁燈、臺燈、地燈、床頭板、沙發(fā)、家電及迷你雪柜。2.5.2本次施工范圍內精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分2.5.2.1精裝修工程與土建工程的界面劃分序號工作內容土建總包完成范圍精裝分包完成范圍備注1地面分項工程完成至結構面完成至設計標高墊層及地面面層的裝修2衛(wèi)生間防水分項工程完成所需之防水層及保護層（包括墻面及地面）3墻面分項工程完成所有二次結構砌體及表面粗裝修完成剩余飾面裝修工作內容4頂面分項工程完成至結構面完成剩余飾面裝修工作內容5樓梯間防火門完成防火門及五金的供應及安裝完成防火門的面層及門筒子板貼臉木線6室內鋁門窗收口完成所有外窗鋁門窗的室內收口工作2.5.2.2精裝修工程與機電工程的界面劃分序號工作內容機電分包完成范圍精裝分包完成范圍備注1空調系統(tǒng)分項工程完成至末端（包括風口、溫控開關等）配合定位、飾面開孔2消防水分項工程完成至末端（包括噴淋頭等）配合定位、飾面開孔3消防電分項工程所有線槽、線管（含明管和暗管）、所有終端盒的敷設和預埋配合定位、飾面開孔4強電分項工程1、線槽、線管（含明管和暗管）、終端盒的敷設和預埋（含消防系統(tǒng)）2、線槽、線管、終端盒內的電線、電纜布防（不含消防系統(tǒng)）3、正常送電的調試配合定位、飾面開孔，對其預埋工作進行指導并對其準確性負責，完成所有燈具、插座、開關等面板（含鑰匙取電插卡、電鈴及電鈴開關、《請勿打擾開關》、床頭控制面板）的安裝與接線。完成吊頂及墻面燈帶的供應及安裝（包括指定線盒至實際點位的連接線）5弱電分項工程結構及墻體內的線管及終端盒的預留和預埋配合定位、飾面開孔，對其預埋工作進行指導并對其準確性負責，完成所有插座、開關面板的安裝與接線6給排水分項工程管道完成至潔具定位點配合定位，負責潔具及配件的安裝、沖洗、消毒2.5.2.3甲供材料及由精裝分包商負責范圍序號材料名稱業(yè)主負責范圍精裝分包負責范圍備注1大理石（大板材）供應由精裝分包負責提供石材配置圖給與石材供應商；由精裝分包負責負責收貨、儲存、保管、運輸、安裝分包商負責收貨2地毯供應負責地毯的安裝（包括防水、底膠）供應商負責技術指導3燈具及光源供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗4衛(wèi)生潔具及配件供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；負責潔具周邊的打膠收口5衛(wèi)生間內五金配件供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗6所有室內門及衣柜門之五金供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗玻璃門的五金配件除外7插座、開關面板甲指乙供負責按照業(yè)主指定的品牌進行采購、儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗8窗簾布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗9窗簾軌及掛鉤負責選擇與窗簾匹配之窗軌及掛鉤、供應并安裝10活動家具供應及安裝11中空鐵藝欄桿供應業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗12所有家用電器供應Build-ing的由精裝修分包安裝，活動性的則由供應商安裝13保險箱供應及安裝由供應商安裝14軟包面層織物供應面層織物業(yè)主供應至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負責負責儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；軟包底層（包括海綿等）由分包商負責供應及安裝2.5.2.4其他由精裝分包商自行負責挑空部位吊頂及梁板側面裝修所需之腳手架。2.5.3本次精裝修工程主要施工做法吊頂：石膏板吊頂及造型石膏板吊頂、防水石膏板、乳膠漆、金箔飾面、穿孔金屬板吊頂墻面：門及門套制作、門及門套安裝、壁紙、軟包、木飾面、乳膠漆、輕鋼龍骨隔墻、墻面石材、墻面手繪藝術磚地面：水泥地面上鋪地毯、石材地面、拼花馬賽克、陶粒混凝土墊層其它：固定及活動家具、窗簾盒及軌道、五金安裝、窗簾等、各種臺面板安裝、潔具安裝

第三章：施工管理及施工部署3.1施工組織管理機構3.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖業(yè)主、總包業(yè)主、總包技術技術材料安全現場管理施工員生產、質量、預算計劃管理裝飾設計技術資料裝飾工程項目部施工隊施工隊3.1.2現場組織管理機構依據公司兩級管理的組織架構，本工程將實行公司領導下的項目經理部管理體制。公司各管理部門協(xié)助項目部的工作，認真履行各自的職責。公司將委派公司常務副總經理主抓本工程，公司各管理部門指定專人負責本工程的工作。公司設計部配合項目部在施工前完善本工程的施工詳圖設計，并專門配備設計師進駐現場隨時解決現場發(fā)生的問題。項目部所有管理人員都具有與其職責相適應的資質和經驗，并持證上崗。項目經理部是公司在本工程中的派出機構，代表公司履行合同，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成公司下達的各項工作指標，接受公司的檢查指導，并及時向公司匯報工作。本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程技術、質量、安全、消防、環(huán)保文明施工工作的總負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。項目經理將具體地規(guī)定項目部每個管理人員的工作范圍和管理職責，檢查、監(jiān)督每個管理人員的工作，確保每項工作責任落實，管理到位。項目部所有管理人員都具有與其職責相適應的資質和經驗，并持證上崗。3.1.3項目部的組成現場項目部的組成人員包括：項目部經理、項目副經理、項目部總工程師、技術總監(jiān)、駐場設計師、專業(yè)質量檢查員、安全員、技術員、資料員、預算合約、機電工長、水暖工長3.1.4公司總部與項目部之間的關系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。公司總部：對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。項目經理部：在總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程項目總承包實施全面管理，對工程的各項管理目標負第一責任。公司總部：對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。項目經理部：在總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程項目總承包實施全面管理，對工程的各項管理目標負第一責任。項目經理就重大事宜實行匯報制度；工程項目實行月報制度和報表，包括進度、質量、安全、成本、文明施工、物資、技術、分包商\供應商、勞動力、產值報量等內容。公司總部擁有經營決策權、資金調配權、生產要素調配權、項目成本控制權、施工組織設計和重大技術方案制訂審批權、人事管理權、物資采購權、對外合約簽定權、大型專業(yè)分包方選擇權等。3.1.5公司對現場組織管理機構的授權范圍公司對現場組織管理機構的授權范圍以“服務控制、授權管理”為核心，處理好公司總部與現場項目部的關系。3.1.5.1授權范圍公司對現場組織管理機構實行授權委托管理，即現場組織管理機構受公司法人委托實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完成質量、工期、成本、安全、環(huán)保、文明施工、現場管理等綜合目標，全面實現公司總部的決策意圖、管理要求和對業(yè)主的各項服務承諾。3.1.5.2控制與授權的關系處理公司在權力集中的條件下，對現場組織管理機構實行授權管理的方式，授權的總原則是使現場組織管理機構能夠承擔起代表公司履行合約的責任以及由此而必備的對人、財、物、信息、技術、管理等資源要素的支配權和施工過程中的決策權。公司對現場組織管理機構授權這一行為本身已經意味對現場組織管理機構實施了控制，公司職能部門在實施要素控制時不得削弱授予現場組織管理機構的權力，不應當直接干預現場組織管理機構施工過程的實施和項目履約過程決策。3.1.5.3服務與控制的關系處理服務的實施表現為公司各職能部門對現場組織管理機構進行的深入細致的工作幫助、管理參與和業(yè)務指導；服務職能蘊涵并貫串于項目的最初籌劃到項目竣工的全過程；在過程服務中，通過具體參與、了解，進行及時、有效地控制。公司只有給現場組織管理機構提供高效的服務，才能對項目進行有效的控制。3.1.5.4強調公司的集約化管理功能即公司擁有經營決策權、資金調配權、生產要素調配權、項目成本控制權、施工組織設計和技術方案制訂審批權、人事管理權、物資采購權、對外合約簽定權、內部任務分配權和分承包方選擇權、利益分配權等十項權力，公司將調用總部的人、財、物、信息、技術等資源管理職能部門形成公司支持組，并匯集高素質的專業(yè)造價師、質量工程師、管理會計師、建筑經濟師等技術和管理專家組成專家顧問組，在此基礎上，公司委派一名優(yōu)秀的項目經理授權委托管理工程項目的實施。從而，公司對項目管理全過程有效地進行策劃、指導、服務和控制。3.1.6項目管理的各項制度及管理重點我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經理部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。3.1.7項目管理的重點3.1.7.1以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。3.1.7.2重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：a.高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性b.重視并做好合同簽定和合同交底c.按合同對工期進行嚴格控制e.按合同對質量進行嚴格控制f.按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制g.按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制3.2目標和指標公司對本工程制定如下目標和指標，由項目部負責在施工過程中落實。質量要求質量目標：工程的質量達到國家和北京市現行的關于工程質量的規(guī)定及國家現行關于各專業(yè)工程的質量檢驗評定標準的合格等級確保工程質量獎項為“北京市建筑長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”工程工期目標計劃開工日期：2007年6月4日開工計劃竣工日期：2007年12月28日竣工安全目標：工傷死亡率0，工傷頻率1.5‰以下，現場安全達標率85分以上。環(huán)保目標：施工垃圾封閉外運，不發(fā)生揚塵及遺撒；施工噪聲控制滿足現行國家標準要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室內空氣質量經有資質的檢測機構檢定達到國家驗收標準。消防保衛(wèi)工作目標：不發(fā)生火災事故和治安問題。以上目標和指標是根據本工程的實際情況、以及我公司“質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”管理體系的規(guī)定制訂的。目標管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個組成部分，其目的是規(guī)范管理標準，強化管理意識。我公司已經通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認證，從而為實現上述各項目標和指標奠定了堅實的基礎。我公司各管理部門和項目部將認真落實管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標和指標的實現。針對本工程的實際情況，在質量管理上，特別強調質量策劃、程序控制、不合格品控制程序的落實，在施工過程的控制上，將落實樣板引路制、過程三檢制等行之有效的管理方法，認真落實工藝標準的要求，處理好質量與工期的矛盾。針對目前建材市場良莠不齊的現狀，在材料采購上，嚴格落實采購程序，堅持從合格分供方購進材料，落實材料進場檢驗制度和取樣復試制度，嚴禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。對于業(yè)主指定的材料，同樣嚴格落實材料進場檢驗制度，發(fā)現問題及時通知業(yè)主方解決，避免因此影響工程施工。在施工后期，要特別加強成品保護工作，保證將完美的工程產品交付業(yè)主。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上，將認真落實我公司對重要環(huán)境因素和主要危險源的控制措施，制訂應急準備和響應方案，把突發(fā)事件對工程的影響降到最低限度。3.3勞動力組織計劃及勞動力保證措施我公司施工資質可以涵蓋本工程施工范圍內所有裝飾分項工程。我公司在安徽和江蘇設有勞務基地，主要工種如木工、油工及石材工來自江蘇和安徽。所有施工人員都有合法的務工手續(xù)。該項目在勞動力的組織上，主要工種在各個施工區(qū)域的施工隊人員素質、能力將保持一致。項目部在質量、安全等各方面管理上統(tǒng)一進行要求。在工種搭配上，木工和油工使用混合建制施工隊，其它工種使用單一建制施工隊，各工種的人員數量和進場時間可根據施工進度隨時調整。在開工前公司將分批統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格。項目部將根據工程的實際情況向公司提出報告，公司將協(xié)助項目部做好勞動力的調配工作。勞動力的配備以滿足工程的質量、進度需要為原則，在保證工期的前提下，避免勞動力不足和現場窩工的情況發(fā)生。3.4工序流程工序流程以先濕作業(yè)后干作業(yè)、先高后低、先機電后裝修、先土建后裝修的順序為原則，并且充分地考慮通風空調、消防、電氣等專業(yè)的配合施工，為上述各專業(yè)留出作業(yè)時間，在總工期的控制上考慮上述各專業(yè)配合作業(yè)時間。在機電與裝飾工程之間，其工序流程為：機電管線安裝——裝飾施工——衛(wèi)生潔具、燈具面板安裝。在裝飾工程基層施工時，其工序流程為：地面基層——墻面基層——頂面基層。在裝飾面層施工時，其工序流程為：天花面層——墻面面層——地面面層。3.5工程擬投入的主要機械設備在本工程使用的情況和進場計劃本工程施工現場將不使用大型機械和設備，需要使用大型機械設備的工序將安排在場外加工，或在社會采購半成品。施工用機具部分為公司自有設備，由公司配備給項目部使用并負責保養(yǎng)，手持電動工具由施工班組自備。工程結束后由項目部修整和保養(yǎng)完畢，經公司機械管理部門檢測合格后，交還公司總庫保管。施工機械的使用和管理執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）的有關規(guī)定，所有機械設備要求必須完好，性能優(yōu)良?，F場安全負責人將隨時檢查、監(jiān)控設備的運行狀況，出現問題及時解決。當機械設備不能滿足工程質量進度的要求時，項目部將及時報告公司，由公司協(xié)調解決。需外租的機械，由項目部根據施工方案確定的數量及規(guī)格在計劃要求的時間前安排進場。機械設備管理工程開工后在安排放線測量、施工進場準備的同時，需用機械、機具按照進度計劃的要求開始進場。機械設備的選擇將考慮以下因素：所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把由于機械性能的問題而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程的質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。機械設備的能源耗費和噪音污染應符合要求。機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴加控制。以上初步確定的材料和機械設備計劃應按照公司項目管理制度嚴格實行招標采購，各工種所使用的中型加工機械規(guī)格及數量應在專業(yè)方案中明確。承包范圍內使用的材料及設備嚴格按照進度計劃所要求的進場時間，按時組織進場施工安裝，確保工程工期要求。3.6主要施工階段及施工部署3.6.1總體施工原則以確保配合總包在2007年12月31日前竣工為原則，充分估計可能出現的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度計劃、材料進場計劃及勞動力使用計劃，嚴格按“三大”計劃行事。做到既要有整體的計劃又要有獨立的計劃。由于大量的材料是在加工廠進行定尺加工，直接進行裝配的，所以進入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產品的進貨情況、加工情況、質量情況、以及產品的裝卸和運輸情況隨時與現場管理人員進行溝通，并做好產品的全面檢查，保證產品在100%合格的情況下運至現場，預防不合格產品進入現場后發(fā)生退貨的現象，以確保施工進度和質量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以及“科學合理”的做法。“時間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學合理安排工序，以免打亂仗，影響質量和安全，同時影響工期。3.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間在整個施工過程中，我們將堅持樣板先行的原則。這樣既可以在樣板間中發(fā)現施工的問題，還可以提早與業(yè)主單位、總包單位配合完成裝修材料訂貨，保證裝修中不因供貨問題而影響工期。我們將按總體施工進度安排在裝修工作未大展開之前即著手樣板施工。先與業(yè)主配合提早訂下主要裝修材料，然后做樣板，各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間，經過業(yè)主認可后，方可再大面積展開。3.6.3整個工程擬分為四個階段3.6.3.1施工準備階段20天。包括組織裝修施工圖紙設計交底、施工圖紙深化、收集各種資料、編制方案、健全項目組織；現場踏勘，與業(yè)主方辦理場地交接，簽定管理協(xié)議，商定施工水、電、臨設安排；組織施工人員、機具進場；施工現場抄平、放線；材料報樣確認、訂貨（訂貨以滿足施工總進度要求為準）等。3.6.3.2精裝修基層施工階段70天。從甲方正式通知進場施工開始，包括施工腳手架支搭；機電管線安裝配合；墻面基層施工；天花龍骨安裝（各機電專業(yè)配合管線到位）；飾面、造型墻面基層龍骨安裝、門套基層安裝等。3.6.3.3精裝修面層施工階段73天。包括天花封板、吊頂板安裝、墻面石材粘貼、飾面墻面板安裝、門套安裝、門扇安裝、石材地面鋪貼、玻璃（清鏡）、五金安裝等。3.6.3.4精裝修收尾、交驗階段18天。包括燈具、插座、面板、機電末端設施安裝、機電調試、竣工清理、工程驗收。3.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序本工程各分項工程的施工順序主要考慮裝飾與機電安裝的配合、場外加工的加工周期以及成品保護等問題。吊頂工程分為龍骨安裝和封板兩個階段，龍骨安裝完成后需經過隱蔽驗收，確認各專業(yè)在吊頂內的工程全部完成后方可封板。工程開工后項目部應首先檢查消防、通風空調和強弱電管線安裝等專業(yè)的安裝進度，對于具備裝修施工條件的區(qū)域辦理工序交接單。施工區(qū)域總體工藝流程如下：現場測量放線→機電管線改造、安裝→天花龍骨安裝（電氣專業(yè)配合配管、穿線）→墻面飾面、造型基層安裝→門套基層安裝→墻地面磚→天花安裝→地面石材、墻面石材→門套飾面及門扇安裝→飾面安裝→燈具、面板、風口、清鏡、五金安裝→機電調試→竣工清理→竣工驗收總體施工程序：先基層裝修、再面層裝飾。基層裝修階段，先墻面、后頂面、再地面；面層裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板；平面安排：先房間，后走廊、過道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；3.7提交材料樣板，做到樣板先行本工程的承包內容包括材料采購，材料的質量對整個工程的質量、使用功能、耐久性和裝飾效果將起到至關重要的作用。分項工程施工前，項目部將根據裝修圖紙要求及合同規(guī)定，將由我方負責供貨的主要材料樣板，包括各種飾面、石材、墻磚、裝飾線、玻璃、金屬制品、不銹鋼、五金配件等，按照設計要求選定后，提前提交業(yè)主，經過業(yè)主方確認。明確材料樣板所列材料供貨商的聯(lián)系方式、品牌、工程價格、供貨周期、質量保證、技術參數、環(huán)保指標等情況，以便于盡早落實供貨合同。經確認的材料將封樣留存，施工過程中不得隨意改變。提供材料樣板的工作將提前抓緊進行，避免因此而影響工期。3.8工程驗收本工程驗收包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、子分部工程驗收、竣工驗收。檢驗批、分項工程、分部工程的劃分方法執(zhí)行現行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的規(guī)定。3.8.1隱蔽驗收隱蔽驗收的程序為：施工班組自檢——工長檢查——項目質量員、項目工程師驗收——向監(jiān)理工程師提交驗收單——監(jiān)理和施工單位共同驗收——驗收合格繼續(xù)施工隱蔽驗收不合格，由施工班組進行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。隱蔽驗收合格后，如監(jiān)理對工程質量存在疑問，仍可提出重新驗收，我項目部將全力配合。監(jiān)理參加隱蔽驗收，不能免除工程存在實質缺陷時施工單位應承擔的責任。3.8.2檢驗批（分項工程）驗收檢驗批（分項工程）的驗收程序為：施工班組自檢，做出自檢記錄——向項目部提出驗收報告——質量檢查員檢查——確認達到驗收標準——向監(jiān)理工程師提交驗收單——監(jiān)理工程師與施工單位質量員共同驗收——驗收合格繼續(xù)施工檢驗批（分項工程）驗收不合格，由施工班組進行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。分項工程根據部位、工程量劃分成幾個檢驗批進行驗收，每個檢驗批都必須達到合格的標準，分項工程的質量評定由各個檢驗批的驗收結果匯總后進行評價。3.8.3子分部工程的驗收室內裝飾子分部工程的質量評定由所包含的裝飾分項工程匯總后進行評價，其中不允許存在不合格的分項工程；質量控制數據完整；觀感質量驗收符合要求。3.8.4竣工驗收竣工驗收的程序為：項目經理組織項目部自檢——向我公司提出驗收申請——我公司總工程師組織技術質量部門和項目部共同進行檢驗和評定——向監(jiān)理單位提交書面驗收報告——監(jiān)理單位組織業(yè)主、總包、設計單位和精裝施工單位共同驗收——驗收合格后辦理工程移交手續(xù)3.8.5驗收內容所有驗收均包括技術數據的審核和現場檢查兩部分。各項驗收所包含的技術數據的項目和內容，執(zhí)行北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及相關內容的規(guī)定?，F場檢查包括觀感檢查和實測實量兩部分，現場檢查的方法、標準和使用的檢查記錄，執(zhí)行《高級建筑裝飾工程質量驗收標準》DBJ/T01-27-2003、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002。3.9技術資料的提交我公司將按照業(yè)主單位的要求及北京市地方對技術資料的要求及有關規(guī)定，將有關技術資料收集完整，整理歸類、匯總、裝訂后，按合同最終規(guī)定的套數提交業(yè)主。

第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包及其它有關施工單位的配合、協(xié)調本工程施工配合、協(xié)調包括與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包及其它有關施工單位的配合、協(xié)調，項目經理是對外協(xié)調的總負責人，只有認真處理好與各方的關系，工程也才能順利進行。本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我公司作為專業(yè)承包商之一承擔相應的職責，將本單位的管理歸入總承包管理體系，在施工全過程中，按照業(yè)主、總包單位的要求做好進度、質量、安全及現場文明施工管理工作。4.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程4.1.1本著用戶至上的原則，項目部的一切工作必須在充分維護業(yè)主方利益的原則下開展工作，切實為業(yè)主方今后對工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。4.1.2在圖紙設計上，業(yè)主方出于各種原因可能會對某些地方提出更改等，這些問題在所有裝飾工程中都是經常遇到的。為此我項目部將配備專業(yè)人員通過積極與業(yè)主方溝通、配合，完善這項工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。4.1.3項目部將與業(yè)主方經常保持聯(lián)系。由項目工程師負責與業(yè)主方聯(lián)系，及時、準確傳達和回饋業(yè)主方、項目部對工程上的意見，做到信息暢通。對于業(yè)主方提出的有關工程施工的各項要求，我項目部都將以積極的態(tài)度接受、執(zhí)行，虛心聽取業(yè)主方有關工程方面的意見和建議，做到切實讓業(yè)主方滿意。4.1.4嚴格遵守履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質量、施工費用控制等方面，全面實現制定的工期目標4.1.5及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.1.6服從業(yè)主方的各項現場管理制度及各項管理要求，全面服從業(yè)主方現場管理，積極配合業(yè)主方在質量，安全生產，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工4.1.7同時協(xié)商確定我方進場時間，審批我方內裝施工的各項方案及施工進度計劃4.1.8，臨時設施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.9嚴格按照業(yè)主對現場的總體規(guī)劃布置現場。4.1.10臨時設施：臨時設施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.11測量放線：根據業(yè)主方提供工程軸線和標高點，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.1.12裝飾相關尺寸變更:業(yè)主方如有涉室內裝飾相關尺寸設計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設計。4.2與監(jiān)理的配合，工程質量精益求精4.2.1監(jiān)理是業(yè)主方在工程施工管理方面的代表，項目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認真落實解決監(jiān)理對工程質量、進度、安全等方面提出的問題，嚴格按照施工圖紙及現行施工質量驗收規(guī)范、工藝標準組織施工，確保工程各項既定目標的實現。4.2.2接受業(yè)主單位的管理與協(xié)調，及時參加業(yè)主，質量監(jiān)督部門組織的生產協(xié)調會，驗收檢查，數據審查等工作4.2.3服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主工程師報送數據4.2.4配合業(yè)主完成甲供材料的選樣定貨，采購和質量確認4.2.5在施