生產(chǎn)建設兵團第三師縣鄉(xiāng)道路改造工程公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理總結(jié)報告PAGEPAGE14新疆生產(chǎn)建設兵兵團第三師2014年（縣鄉(xiāng)道道路改造工程程）公路工程程第一合同段監(jiān)理理組監(jiān)理工作總結(jié)報報告新疆公路工程咨咨詢公司二O一五年七七月三十日目錄一、工程概況二、工程監(jiān)理機機構(gòu)設置、人人員和設備三、加強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部管理，搞搞好工程施工工服務四、工程質(zhì)量控控制五、工程進度控控制六、工程投資控控制七、現(xiàn)場安全生生產(chǎn)、文明施施工控制八、工程質(zhì)量評評估九、存在問題和和建議一、工程概況一、工程項目概概況1、工程項目名名稱：新疆建建設兵團第三三師2014年公路（縣縣鄉(xiāng)道路改造造工程）建設設項目2、工程項目建建設地點：第第三師45團3、工程項目建建設目的和工工程等級：7.871公里、二級級公路4、工程項目組組成及規(guī)模：：①路基寬度122m、油面寬度10.5m、行車道2×3.775m。②一標段：第三三師45團~鎮(zhèn)東開發(fā)區(qū)區(qū)公路全長7.8711KM，路基土方154.5511千m3;中粒式瀝青青混凝土路面面82.65千㎡；1-8m小橋1座，涵洞166m//9道；平面交交叉7處，標志牌17塊。5、工程項目總總投資及其組組成：一標段段合計：218188756萬元。6、工程項目計計劃工期：12.5個月7、工程項目質(zhì)質(zhì)量要求：合合格8、工程項目的的主管部門：：兵團交通局局9、工程項目法法人或業(yè)主：：第三師圖木木舒克市公路路建設項目管管理處10、工程項目目質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)：兵團質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站11、工程項目目設計單位：：新疆兵團勘勘測設計院（集集團）有限責責任公司12、工程項目目承包人：一標段：新疆宏宏遠建設集團團有限公司13、監(jiān)理單位位：新疆公路路工程咨詢公公司二、監(jiān)理工程范范圍1、監(jiān)理工程范范圍：一標段45團～～鎮(zhèn)東開發(fā)區(qū)區(qū)起始至終點點樁號為K0＋000～K7＋871，總路段全全長7.8711km。2、監(jiān)理服務范范圍：新疆建設兵團第第三師2014年公路（縣縣鄉(xiāng)道路改造造工程）建設設項目施工階階段監(jiān)理及保保修階段監(jiān)理理，對工程進進行質(zhì)量監(jiān)理理、施工安全全監(jiān)理、進度度監(jiān)理、費用用監(jiān)理、合同同其他事項和和文件資料管管理。一、工程項目概概況1、工程項目名名稱：新疆建建設兵團第三三師2014年公路（縣縣鄉(xiāng)道路改造造工程）建設設項目2、工程項目建建設地點：第第三師43團、45團3、工程項目建建設目的和工工程等級：10.8880公里、二級級公路4、工程項目組組成及規(guī)模：：①路基寬度122m、油面寬度10.5m、行車道2×3.775m。②二標段45團團~43團為改擴建建路段，全長長10.88公里，挖方385022m3；填方679333m3；路面基層1174223㎡；瀝青混混凝土路面1141661㎡；小橋12.044m/1座；涵洞96m/6道等。5、工程項目總總投資及其組組成：合計：：277533929萬元。6、工程項目計計劃工期：12.5個月7、工程項目質(zhì)質(zhì)量要求：合合格8、工程項目的的主管部門：：兵團交通局局9、工程項目法法人或業(yè)主：：第三師圖木木舒克市公路路建設項目管管理處10、工程項目目質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)：兵團質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站11、工程項目目設計單位：：新疆兵團勘勘測設計院（集集團）有限責責任公司12、工程項目目承包人：二標段：新疆生生產(chǎn)建設兵團團交通建設集集團有限公司司13、監(jiān)理單位位：新疆公路路工程咨詢公公司二、監(jiān)理工程范范圍1、監(jiān)理工程范范圍：二標段45團～～43團起始至終終點樁號為K0＋000～K10+8880，總路段全全長10.888km。二、工程監(jiān)理機機構(gòu)設置、人人員和設備新疆建設兵團第第三師2014年公路（縣縣鄉(xiāng)道路改造造工程）建設設項目第一合合同段監(jiān)理組組采用招投標標的方式，由由新疆公路工工程咨詢公司司中標，承擔擔該監(jiān)理合同同段工程施工工監(jiān)理任務。根據(jù)合同規(guī)定和和工程實際需需要于2014年8月監(jiān)理進場場開展工作，成成立監(jiān)理組下下設技術(shù)部、合合同部、試驗驗室、綜合辦辦公室、配備備人員9人。由于組組織機構(gòu)健全全，監(jiān)理人員員配備符合施施工監(jiān)控要求求。人員整體體業(yè)務素質(zhì)高高，管理比較較到位，工程程一直處于受受控狀態(tài)。在成立監(jiān)理組的的同時，組建建監(jiān)理試驗室室（和田科宇宇試驗檢測中中心）承擔監(jiān)監(jiān)理試驗任務務，及時報新新疆兵團交通通質(zhì)監(jiān)站審驗驗批準。試驗室配置全套套公路工程施施工試驗檢測測儀器設備，有2000KN液壓壓力機，600KN萬能壓力機，全套水泥新標準試驗儀器、標養(yǎng)室、養(yǎng)護室；全套土工試驗儀器；路基路面現(xiàn)場檢測設備。三、加強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部管理，搞搞好工程施工工服務1、為了確保工工程得到有效效監(jiān)控，我們們根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求和和監(jiān)理工作的的特點制定一一整套內(nèi)部管管理制度和崗崗位職責，如如各類人員崗崗位職責、監(jiān)監(jiān)理守則、廉廉政建設十不不準、安全生生產(chǎn)管理制度度和監(jiān)理崗位位職責，檔案案管理制度，請請假制度，車車輛管理制度度，獎懲辦法法，監(jiān)理考核核評定辦法等等，監(jiān)理組與與每人簽訂質(zhì)質(zhì)量、安全、廉廉政責任狀以以及綜合治理理責任狀，由由于制定了一一系列制度和和辦法，強化化了內(nèi)部管理理，規(guī)范了巡巡視、檢查、旁旁站、檢驗工工作，使監(jiān)理理工作有章可可循。2、開展監(jiān)理人人員崗前培訓訓雖然我組絕大多多數(shù)人員參加加過公路工程程施工監(jiān)理，對對監(jiān)理規(guī)范和和施工技術(shù)規(guī)規(guī)范比較熟悉悉，開展監(jiān)理理工作有一定定基礎，但考考慮到該項目目的特點為邊邊通車邊施工工的舊路改造造項目，所以以在做法不盡盡相同，需要要深入了解和和熟悉，并根根據(jù)現(xiàn)場實際際有目的進行行崗前培訓，采采取講座、討討論的方式，組組織學習，業(yè)業(yè)主總監(jiān)辦印印發(fā)的《監(jiān)理理實施細則》、《變變更實施細則則》、《計量量實施細則》以以及相關(guān)的施施工技術(shù)規(guī)范范，從而規(guī)范范了監(jiān)理工作作程序，進一一步熟悉和掌掌握了技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，增增強了大家搞搞好監(jiān)理工作作的信心。3、加強理論學學習，提高政政治敏銳性和和防止腐敗現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。根根據(jù)監(jiān)理工作作工地點多、線線長，經(jīng)常夜夜晚施工旁站站等特點，要要求監(jiān)理人員員以自學為主主，利用施工工空隙，晚上上、雨天學習習政治理論。在在自學的基礎礎上，充分利利用各種會議議如監(jiān)理例會會，組長、專專業(yè)工程師碰碰頭會，組織織大家一起學學習。由于認認識上的提高高，端正了工工作態(tài)度，決決心干好本職職工作，搞好好工程監(jiān)理。堂堂堂正正做人人、規(guī)規(guī)矩矩矩辦事，堅持持原則，廉潔潔奉公，不謀謀私利，一年年多來未發(fā)生生違規(guī)事件。4、堅持以人為為本，做好思思想工作。部部分監(jiān)理人員員思想抵觸情情緒比較大，認認為現(xiàn)在監(jiān)理理工作難做、責責任大，外業(yè)業(yè)時間長，工工作條件差，施施工隊伍難管管理，工程質(zhì)質(zhì)量難監(jiān)控。由由于客觀上存存在一些實際際問題，加上上主觀認識的的偏差，產(chǎn)生生畏難情緒，不不安心監(jiān)理工工作，對此我我們開展耐心心、細致思想想工作，進行行個別談心，交交換意見，要要求從主觀上上去找原因，從從工作能力、業(yè)業(yè)務水平來看看，我們并不不差，通過思思想工作，使使這部分同志志認識有所提提高，端正了了態(tài)度，積極極地做好監(jiān)理理工作，主動動幫助施工單單位找問題和和原因，決心心改變被動局局面。通過學習，端正正了態(tài)度，提提高了認識，加加強了全體監(jiān)監(jiān)理人員的責責任心；通過過思想工作和和職業(yè)道德的的教育，提高高了全體監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德素質(zhì)；；通過責任到到人，增強了了全體監(jiān)理人人員的緊迫感感和危機感；；四、工程質(zhì)量控控制（一）施工準備備階段我們進場后立即即開展工程施施工準備工作作，主要工作作是：1、熟悉施工承承包合同，施施工技術(shù)規(guī)范范和施工圖紙紙，對圖紙中中的疑問和問問題，在設計計交工會上提提請設計單位位答疑。2、制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則。根據(jù)招標標文件和施工工圖紙以及承承包人合同文文件，施工組組織設計等文文件和要求，針針對性編制施施工監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則，為順順利開展監(jiān)理理工作和嚴格格監(jiān)控工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資提供保證證。3、審查承包人人提交圖紙，對對合同圖紙中中各類結(jié)構(gòu)物物進行現(xiàn)場核核對和補充調(diào)調(diào)查，以保證證原始資料的的準確性、完完整性。4、審批施工組組織設計，施施工組織設計計是承包人表表達了施工中中的全部活動動，反映了施施工組織及施施工方法、工工藝，施工人人力、機械、材材料的投入，施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全以以及主要經(jīng)濟濟指標，是確確保施工質(zhì)量量，工期的主主要文件依據(jù)據(jù)，體現(xiàn)施工工單位的組織織管理水平。在在審查施組時時，有的項目目部編制比較較粗放或未按按合同文件的的要求或資源源投入不足等等，退回項目目部進行修改改和補充，然然后重報監(jiān)理理處批復。5、審批承包人人的質(zhì)量保證證體系，依據(jù)據(jù)承包人的合合同文件，配配備好質(zhì)保體體系相關(guān)人員員，凡不符合合要求的，請請承包人更換換、充實，為為施工質(zhì)量控控制打下基礎礎。6、審批承包人人工地試驗室室和標準試驗驗，試驗室主主任和技術(shù)負負責人，必須須具備試驗檢檢測資質(zhì)，按按合同要求到到位，否則不不予批復。7、復核施工測測量資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯，予予以糾正和補補缺。8、審查承包人人的施工機械械設備，進場場設備能否滿滿足各類工程程施工需要以以及設備能否否正常運轉(zhuǎn)使使用。9、檢驗進場材材料是否符合合設計和規(guī)范范要求，對各各類材料進行行抽檢試驗，凡凡不合格材料料必須無條件件清退出場，不不得使用。（二）施工階段段1、督促和檢查查施工單位的的質(zhì)保體系質(zhì)量重于泰山，工工程質(zhì)量是施施工單位干出出來的，因此此，做好質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵是施工單位位必須擁有完完備高效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，這個體系系絕不是掛在在項目部墻上上的一張圖表表，為此，要要求各項目部部建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，調(diào)配富有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗，責任心心強，組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強，符符合合同要求求具備相應資資質(zhì)的同志擔擔任總工、質(zhì)質(zhì)檢工程師、施施工員的質(zhì)檢檢工作，積極極配合監(jiān)理按按監(jiān)理程序，嚴嚴把現(xiàn)場施工工質(zhì)量關(guān)。把把監(jiān)理的指令令和要求及時時傳達到一線線施工隊，經(jīng)經(jīng)常對施工隊隊伍進行質(zhì)量量教育，使施施工人員提高高和樹立質(zhì)量量第一的思想想，自覺地按按設計和規(guī)范范要求進行施施工。我們定定期、不定期期檢查施工單單位質(zhì)保體系系執(zhí)行情況和和質(zhì)保人員變變動情況，有有的項目部因因工作需要調(diào)調(diào)換質(zhì)保人員員，必須得到到監(jiān)理組批準準，更換的人人員資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、責任心心不得低于調(diào)調(diào)出人員，對對個別質(zhì)保人人員調(diào)離未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理處同意意，向項目部部提出批評，并并要求立即充充實，確保一一線施工必須須配備足夠質(zhì)質(zhì)檢工程師和和施工員，對對個別不稱職職質(zhì)檢人員向向項目部提出出要求責令更更換和清退，由由于采取了強強化措施，工工程質(zhì)量得到到有效監(jiān)控，質(zhì)質(zhì)量才能得到到保證。2、審批開工報報告開工報告是監(jiān)理理對工程進行行嚴格監(jiān)控，按按監(jiān)理程序以以及確保工程程施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全的的重要環(huán)節(jié)，為為此我們制定定了開工報告告審批制度和和工作程序，嚴嚴格把關(guān)。未未經(jīng)批復的開開工報告，不不準開工，開開工報告中試試驗資料不全全，質(zhì)保、安安保保證措施施不完善，施施工工藝方案案，施工機具具、人員、材材料等生產(chǎn)要要素不到位，不不予批復，退退回項目部要要求進一步補補充和完善，重重新上報，經(jīng)經(jīng)審查符合要要求后提出審審查意見，要要求項目部精精心組織施工工，現(xiàn)場監(jiān)理理嚴格督促，認認真檢查、落落實施工組織織情況。3、加強全線導導線、水準控控制測量及施施工放樣工作作我組進現(xiàn)場后，首首先對項目經(jīng)經(jīng)理部的測量量儀器檢定情情況及測量技技術(shù)人員資質(zhì)質(zhì)情況進行了了普查，對不不符合要求的的限期整改落落實，并規(guī)定定了定期上報報測量儀器檢檢定報告。其其次，對設計計圖紙測量控控制點成果進進行了復核檢檢查，要求各各項目經(jīng)理部部對GPS點、導線點點及水準點進進行了全線貫貫通復測。4、加大試驗檢檢測和工序抽抽檢力度反映工程質(zhì)量的的依據(jù)是試驗驗檢測的數(shù)據(jù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說說話最有發(fā)言言權(quán)，檢驗成成果是指導工工程施工，控控制工程質(zhì)量量的依據(jù)。因因此，我們十十分重視承包包人和監(jiān)理處處試驗室的建建設，經(jīng)常檢檢查承包人試試驗室人員資資質(zhì)到位情況況，試驗頻率率和試驗成果果，發(fā)現(xiàn)問題題，對其進行行整頓，檢測測頻率必須達達到規(guī)范要求求，凡材料試試驗、砼強度度、彎拉強度度、壓實度檢檢測現(xiàn)場監(jiān)理理旁站。定期期要求承包人人對試驗設備備進行標定。監(jiān)理組試驗室試試驗人員為確確保工程內(nèi)在在質(zhì)量，嚴格格按施工技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，認真履行行崗位職責。試試驗人員進場場后積極開展展土源調(diào)查和和試驗和材料料檢驗，砼配配比標準試驗驗，同時按規(guī)規(guī)范要求，抽抽檢頻率標準準試驗達100%，過程抽檢檢頻率30%?，F(xiàn)場監(jiān)理為有效效控制工程質(zhì)質(zhì)量，加大工工序控制力度度，除了按程程序?qū)γ康拦すば蜻M行檢查查符合要求后后才能進行下下道施工外，還還獨立抽檢，全全線工序抽檢檢頻率達到30%以上。由于全體監(jiān)理人人員重視試驗驗檢測和工序序抽檢，使工工程內(nèi)在質(zhì)量量得到控制。5、建立健全巡巡視、檢查、旁旁站制度嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)理組組長，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師堅堅持工地巡視視、檢查（檢檢測），監(jiān)理理組每天都有有人員在工地地巡視、旁站站，在檢查施施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問題題，要求承包包人返工、整整改。對于隱隱蔽工程、重重要部位、重重要構(gòu)造物、承承包人的試驗驗檢測、砼澆澆筑、臺背回回填、路面攤攤鋪等監(jiān)理進進行全過程旁旁站，嚴格監(jiān)監(jiān)控施工工藝藝、工程材料料、砼配比是是否按設計和和規(guī)范要求進進行施工以及及試驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)的真實性性。對砼施工工我辦采用開開盤簽證制度度，未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理簽字，不不得開盤。砼砼施工前監(jiān)理理認真檢查和和核對砼配比比，水泥、砂砂、石及添加加劑是否符合合要求，施工工設備、人員員、材料數(shù)量量是否滿足需需要，查驗符符合要求后簽簽字準予開盤盤。在檢查施工過程程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患、缺陷陷、通病，立立即要求承包包人整改、返返工，問題帶帶有普遍性召召開項目部經(jīng)經(jīng)理、總工、質(zhì)質(zhì)檢工程師、施施工隊負責人人等有關(guān)人員員參加的專題題質(zhì)量分析和和整改會，提提出整改措施施和要求，并并要求予以落落實。一年多多來簽發(fā)工作作指令、整改改通知單21份，有力扼扼制質(zhì)量通病病的發(fā)生，但但未能完全杜杜絕。6、加強工程管管理，嚴格監(jiān)監(jiān)理程序我們針對各類工工程不同特點點和施工實際際情況，制定定了施工工序序流程和監(jiān)理理程序，在開開工報告中予予以審定，然然后按工序流流程進行施工工，按監(jiān)理程程序進行報檢檢，每道工序序完成后，承承包人自檢合合格后，報監(jiān)監(jiān)理檢驗，檢檢驗中發(fā)現(xiàn)存存在問題，要要求承包人立立即整改，復復檢合格后才才能進入下道道工序施工。通通過加強工序序管理，嚴格格監(jiān)理程序，使使工程處于受受控狀態(tài)，避避免發(fā)生質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故。7、重視工程質(zhì)質(zhì)量的事前控控制工程質(zhì)量的事前前控制做的好好壞，對其質(zhì)質(zhì)量的影響是是十分巨大的的。為此，我我辦對施工技技術(shù)含量高、地地質(zhì)條件復雜雜、施工方案案和施工工藝藝較為復雜、施施工質(zhì)量和安安全控制難度度比較大的工工程項目開工工前，由監(jiān)理理組織召開施施工技術(shù)、安安全生產(chǎn)專題題會，對其施施工方案、施施工工藝進行行全面系統(tǒng)地地詳細分析，提提出具體要求求，然后再展展開施工。8、嚴把工程材材料進場關(guān)對工程材料嚴格格把關(guān)，凡進進場的材料產(chǎn)產(chǎn)品必須必須須持有合格證證、質(zhì)量保證證書和質(zhì)檢部部門檢驗報告告，經(jīng)過現(xiàn)場場檢驗合格，才才能進場，當當試驗檢抽發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合要要求，此批材材料堅決預以以全部清退出出場。每批鋼鋼筋，每個批批號的水泥、砂砂、石料都要要在監(jiān)理監(jiān)控控檢驗，同時時按合同要求求頻率抽檢，對對外委托材料料的試驗，如如外加劑、防防水材料、橡橡膠支座、標標線材料等執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理人員員見證送檢制制度。（三）重要部位位和工序的質(zhì)質(zhì)量控制1、路基工程的的質(zhì)量控制根據(jù)路基施工的的特點和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，對路基工工程嚴格按監(jiān)監(jiān)理程序和施施工工序辦事事，重點控制制好路基基底底清理、土源源、松鋪厚度度、壓實度、挖挖填交接面、臺臺背回填等。2、橋梁工程的的質(zhì)量控制本監(jiān)理路段小22座。在橋梁梁工程質(zhì)量控控制方面，主主要抓隱蔽工工程、重要部部位和重要構(gòu)構(gòu)件的施工監(jiān)監(jiān)控。鉆孔樁是橋梁工工程的隱蔽工工程，其質(zhì)量量好壞直接影影響到橋梁使使用壽命，除除了把好材料料、施工配合合比、施工工工藝、測量放放樣關(guān)外，加加強樁基施工工的樁位檢查查護筒埋置、鉆鉆頭對中、鉆鉆孔、終孔、鋼鋼筋籠就位、砼砼澆筑等工序序全方位的質(zhì)質(zhì)量控制，終終孔前經(jīng)四方方人員到現(xiàn)場場共同核實確確認是否達到到設計要求，與與設計不符的的一律不得終終孔、清孔。鋼鋼筋籠制安及及就位，嚴格格按監(jiān)理程序序進行檢查監(jiān)監(jiān)控，樁基砼砼澆筑監(jiān)理全全過程、全天天候旁站及時時處理和解決決施工中的問問題，3、路面工程控控制路面壓實度、厚厚度、彎沉和和平整度是施施工路面的四四大要素，監(jiān)監(jiān)理嚴格監(jiān)控控。五、工程進度控控制工程進度控制是是監(jiān)理三大控控制之一，監(jiān)監(jiān)理組加強進進度控制，主主要采取以下下措施：1、進場后在審審查承包人施施工組織設計計時，根據(jù)合合同工期對施施工合同段影影響工程進度度的關(guān)鍵線路路，要求承包包人加強管理理，加大投入入，組織精兵兵強將加快施施工進度。2、認真審查承承包人年度、季季度、月進度度計劃，若不不符合工程實實際情況和要要求的，退回回承包人調(diào)整整重報，提出出審查意見。在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)影響進進度的實際問問題或人員、設設備投入不足足，及時向項項目部指出，要要求采取措施施，需要協(xié)調(diào)調(diào)的積極向有有關(guān)部門及上上級反映幫助助解決。3、經(jīng)常組織有有關(guān)人員檢查查施工單位人人員、機械設設備到位情況況，督促他們們根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況增加相應的的機械設備和和施工人員，個個別合同段因因投入不足出出現(xiàn)停工半停停工狀態(tài)或工工程嚴重滯后后的情況，及及時與承包人人交換意見，要要求項目部采采取對策和強強有力的措施施，加大投入入，加快工程程施工進度。4、為了解決施施工單位普遍遍存在資金不不足的問題，我我們按合同文文件的要求，監(jiān)監(jiān)理及時簽認認進行計量，使使工程款及時時用到施工中中去，緩解施施工進度與資資金不足的矛矛盾。通過施工單位努努力拼搏，克克服施工過程程中的困難，主主體工程基本本上完成。六、工程投資控控制1、工程計量：：監(jiān)理處按月月認真簽認計計量支付資料料，工程計量量依據(jù)工程量量清單和工程程變更設計確確定的數(shù)量，計計量時是以承承包人實際完完成并經(jīng)現(xiàn)場場確認的數(shù)量量為準，按清清單單價進行行計量支付，屬屬于新增項目目，由承包人人編報新增單單價，經(jīng)監(jiān)理理處初審，總總監(jiān)辦批復。在在辦理工程計計量支付過程程中，我們始始終嚴格把關(guān)關(guān)，凡現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理未簽認的的不得計量；；承包人上報報數(shù)量與圖紙紙清單不相符符時，雙方或或三方到現(xiàn)場場核實，重新新確認數(shù)量進進行計量支付付；新增項目目變更未經(jīng)審審批或資料不不全，暫緩計計量；因施工工存在質(zhì)量問問題、缺陷、通通病未返工處處理的暫緩計計量。各合同段已計量量6—15期，計量總總金額為萬元元，占合同價價萬元的%，其中4合同段萬元元，5合同段付萬元，6合同段萬元，7合同段萬元，8合同段萬元，9合同段萬元，11合同段萬元元，12合同段萬元，13合同段萬元。2、完成主要工工程量和工程程造價：完成投資和主要要工程量見附附表七、現(xiàn)場安全生生產(chǎn)、文明施施工控制抓好安全生產(chǎn)是是監(jiān)理工作一一個重要內(nèi)容容，為此，我我們重點抓好好以下幾個方方面的工作，駐駐地負總責，工工程項目安全全責任到人；；每月定期組組織對承包人人的施工現(xiàn)場場進行一次全全面，深入的的安全大檢查查，并將檢查查中發(fā)現(xiàn)和存存在的問題。以以文件的形式式發(fā)通報，要要求承包人立立即糾正和限限期整改，整整改后向監(jiān)理理處反饋。隨隨時檢查重點點工點安全措措施。要求項目部加強強文明施工管管理，重點控控制預制場，拌拌和站和施工工現(xiàn)場的材料料堆放，規(guī)范范化施工和環(huán)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不不規(guī)范及時要要求整改，做做到文明施工工。八、工程質(zhì)量評評估合同段分項、分分部、單位工工程質(zhì)量評估估合同段單位工程分部工程分項工程分部名稱里程范圍4路基工程合格路基土石方工程程優(yōu)良K0+500～～K2+8000K2+8800～K4+7000K4+7700～K5+7550K5+7750～K7+7112K8+6611～K10+0035.3114土方路基優(yōu)良，石石方路基優(yōu)良良，軟基處理理優(yōu)良排水工程優(yōu)良邊溝優(yōu)良，排水水溝優(yōu)良，滲滲溝優(yōu)良，截截水溝優(yōu)良，急急流槽優(yōu)良涵洞工程優(yōu)良鋼筋砼蓋板涵：：K0+5880優(yōu)良,K0++590-++710優(yōu)良良,K0+7744優(yōu)良,K1++080優(yōu)良良,K2+1100優(yōu)良,K3++470優(yōu)良良,K3+7700優(yōu)良,K5++200優(yōu)良良,K5+5582優(yōu)良,K6++600優(yōu)良良,K6+8820優(yōu)良,K7++546優(yōu)良良,YK8++680優(yōu)良良,YK8++900優(yōu)良良,YK9++316優(yōu)良良,YK9++660優(yōu)良良,ZK9++930.2254優(yōu)良,BK00+160優(yōu)優(yōu)良,CK00+120優(yōu)優(yōu)良,DK00+320優(yōu)優(yōu)良;鋼筋砼圓管管涵：K1++432優(yōu)良良,K1+8877優(yōu)良,K2++230優(yōu)良良,K4+8890優(yōu)良,K5++347優(yōu)良良,K6+0000優(yōu)良K6+4484優(yōu)良,YK77+175優(yōu)優(yōu)良,YK77+366..86優(yōu)良,ZK88+762..28優(yōu)良,AK00+200優(yōu)優(yōu)良,AK00+340優(yōu)優(yōu)良,AK00+460優(yōu)優(yōu)良,DK00+130優(yōu)優(yōu)良,FK00+300～～+505..4優(yōu)良,FK00+220～～+470優(yōu)良良,FK0++166.55優(yōu)良,箱涵：K3++086優(yōu)良良,K3+4460優(yōu)良,K4++480優(yōu)良良,K6+4420優(yōu)良,K6++774.335優(yōu)良,ZK99+671..242優(yōu)良良;通道涵：K11+310優(yōu)優(yōu)良,K1++809優(yōu)良良,K2+3390優(yōu)良砌筑工程優(yōu)良護面墻優(yōu)良、護護坡優(yōu)良小橋優(yōu)良K4+059..43西山村村通道橋K66+016..5西門村通通道橋K+++891大洲洲通道橋基礎及下部構(gòu)造造優(yōu)良，上部部構(gòu)造預制\\安裝優(yōu)良，橋橋面優(yōu)良XX橋合格基礎及下部構(gòu)造優(yōu)良0#臺、3#臺臺優(yōu)良1#墩、2#墩優(yōu)良K1+564擴大基礎優(yōu)良，重重力式U型臺身、臺臺帽優(yōu)良，挖挖孔灌注樁優(yōu)優(yōu)良，承臺優(yōu)優(yōu)良，墩柱優(yōu)優(yōu)良，鋼筋加加工及安裝優(yōu)優(yōu)良，錐坡優(yōu)優(yōu)良上部構(gòu)造優(yōu)良現(xiàn)澆PC空心板板優(yōu)良PC空心板砼澆澆筑優(yōu)良，鋼鋼筋加工及安安裝優(yōu)良，預預應力筋的加加工和張拉優(yōu)優(yōu)良總體及橋面優(yōu)良良橋面鋪裝優(yōu)良，護護欄優(yōu)良，搭搭板優(yōu)良，鋼鋼筋加工及安安裝優(yōu)良，橋橋梁總體優(yōu)良良XXX中橋合格格基礎及下部構(gòu)造優(yōu)良0#臺、4#臺臺優(yōu)良1#墩、2#墩、3#墩優(yōu)良K2+761..5擴大基礎優(yōu)良，重重力式U型臺身、臺臺帽優(yōu)良，挖挖孔灌注樁優(yōu)優(yōu)良，承臺優(yōu)優(yōu)良，墩柱優(yōu)優(yōu)良，鋼筋加加工及安裝優(yōu)優(yōu)良，錐坡優(yōu)優(yōu)良上部構(gòu)造優(yōu)良現(xiàn)澆PC空心板板優(yōu)良PC空心板砼澆澆筑優(yōu)良，鋼鋼筋加工及安安裝優(yōu)良，預預應力筋的加加工和張拉優(yōu)優(yōu)良總體及橋面優(yōu)良良橋面鋪裝優(yōu)良，護護欄優(yōu)良，搭搭板優(yōu)良，鋼鋼筋加工及安安裝優(yōu)良，橋橋梁總體優(yōu)良良鋼筋砼渡槽合格格基礎及下部構(gòu)造造優(yōu)良0#、3#槽臺臺優(yōu)良1#、2#槽墩優(yōu)良良K4+700重力式橋臺優(yōu)良良，擴大基礎礎優(yōu)良，薄壁壁墩優(yōu)良，鋼鋼筋砼擴大基基礎優(yōu)良，墩墩、臺帽優(yōu)良良，鋼筋加工工及安裝優(yōu)良良上部構(gòu)造優(yōu)良總體及槽面優(yōu)良良鋼筋加工及安裝裝優(yōu)良，現(xiàn)澆澆砼流水槽優(yōu)優(yōu)良，橡膠防防水帶安裝優(yōu)優(yōu)良九、問題和建議議1、存在問題各合同段在總監(jiān)監(jiān)辦、監(jiān)理處處督促下，經(jīng)經(jīng)過自身的努努力，均未發(fā)發(fā)生質(zhì)量、安安全事故，工工程質(zhì)量得到到控制經(jīng)初評評各單位、分分部工程達到到合格，工程程進度基本上上按合同工期期完成，投資資控制在合同同價之內(nèi)。當當然我們也清清醒認識到工工作還有差距距，施工中仍仍然存在一些些問題，如防防排砌體施工工不夠規(guī)范，出出現(xiàn)局部砂漿漿不飽滿，片片、塊石不平平整，溝縫不不圓順；砼澆澆筑錯臺、漏漏漿，顏色不不一致，外觀觀比較差，構(gòu)構(gòu)造物沉降縫縫，脹縫處理理不規(guī)范等，要要求項目部在在交驗之前認認真進行整改改，以內(nèi)實外外美的工程產(chǎn)產(chǎn)品，迎接檢檢查工作。2、建議①從工程招投標標實際操作情情況來看是比比較規(guī)范的，但但是中標單位位本身沒有施施工隊伍，而而與社會上小小施工隊伍名名義上進行勞勞務合作，實實質(zhì)上大牌子子，小隊伍，有有些隊伍施工工人員素質(zhì)、設設備比較差，很很難達到“三個一流”的要求，項項目部管理無無法到位，給給監(jiān)理工作增增加了難度，質(zhì)質(zhì)量通病無法法杜絕，工程程進度受到一一定的影響。②公路建設是國國家百年大計計，質(zhì)量是生生命，要確保保工程質(zhì)量，除除了承包人自自身努力，千千方百計按質(zhì)質(zhì)量要求組織織施工，監(jiān)理理進行嚴格監(jiān)監(jiān)控外，很重重要的方面是是工程造價，單單價壓的太低低，造成施工工單位無利可可圖，甚至造造成虧損，一一旦出現(xiàn)這種種局面就很難難保證施工質(zhì)質(zhì)量，因此建建議業(yè)主、有