2023年企業(yè)人力資源部工作總結(jié)模板

第9頁共9頁202?3年企?業(yè)人力?資源部?工作總?結(jié)模板?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過去?，我來?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢，與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通。?___?_年我?與相關(guān)?部門合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對?公司辦?公場地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。3?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理。?作為?行政部?，購進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實(shí)際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請相?關(guān)部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購，辦?公用品?季度統(tǒng)?計(jì)需求?后統(tǒng)一?采購分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?。_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過去?___?_個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績?效考核?管理制?度，對?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí)，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競爭?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?，并制?定和推?行了公?司員工?手冊，?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作，積?極傾聽?員工心?聲，及?時(shí)解答?員工疑?問，并?組織員?工參加?了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集?體旅游?等活動(dòng)?，豐富?了員工?業(yè)余生?活，提?高了員?工士氣?，使得?員工能?保持較?高的工?作效率?。7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件_?___?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評?分無任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷售?等部門?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線，對?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制，?行政部?作為樞?紐部門?，積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測試?組織、?倉庫改?造、流?程優(yōu)化?等工作?，并在?日常協(xié)?助銷售?、采購?、財(cái)務(wù)?等部門?完成了?資料的?準(zhǔn)備與?報(bào)送工?作，保?證了公?司的運(yùn)?作順暢?。二?、本年?度取得?的進(jìn)步?1、?通過日?常工作?和與部?門間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神；?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識?，學(xué)習(xí)?了藥品?和GS?P的相?關(guān)知識?；3?、通過?獨(dú)自處?理行政?人事各?項(xiàng)工作?，鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?三、本?年度工?作的三?點(diǎn)反思?1、?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?在醫(yī)藥?商業(yè)企?業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，一開?始對企?業(yè)的運(yùn)?作流程?和規(guī)則?不夠熟?悉，沒?有能夠?很好的?滿足和?提前預(yù)?見其他?部門的?需求，?今后要?更加細(xì)?致的了?解各部?門的工?作，以?利于更?好的起?到服務(wù)?和監(jiān)督?作用；?2、?個(gè)人對?醫(yī)藥相?關(guān)知識?了解得?還不夠?，需要?加強(qiáng)對?藥品基?礎(chǔ)知識?、GS?P知識?、藥品?法律法?規(guī)、特?別是本?公司質(zhì)?量管理?體系文?件的學(xué)?習(xí)和理?解；?3、因?個(gè)人所?負(fù)責(zé)的?工作較?雜，有?時(shí)會(huì)沒?有很好?的分清?主次和?安排時(shí)?間，以?致有些?計(jì)劃實(shí)?行的工?作未能?展開，?___?_年我?將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)?間管理?水平，?提高效?率，更?加有條?理的完?成手上?負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工?作。?四、學(xué)?習(xí)與成?長1?、__?__年?參加了?質(zhì)量管?理部組?織的培?訓(xùn)、藥?品制度?和法規(guī)?自學(xué)與?測試，?參加了?集團(tuán)總?部組織?的人才?體系構(gòu)?建培訓(xùn)?、E-?HR系?統(tǒng)使用?培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力?”專題?培訓(xùn)、?法律風(fēng)?險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?。2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢?評價(jià)：?（1?）本人?優(yōu)勢：?外向開?朗、樂?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對各種?問題和?突發(fā)狀?況。?（2）?本人劣?勢：專?業(yè)知識?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?。2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出。?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購?計(jì)劃。?4、?加強(qiáng)對?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄。?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個(gè)?人年度?KPI?指標(biāo)。?6、?建立員?工溝通?平臺，?通過招?聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公?司間交?流等手?段培養(yǎng)?公司后?備人才?。7?、保持?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?，關(guān)注?可利用?的共享?資源。?8、?協(xié)助質(zhì)?量管理?部修訂?和完善?公司質(zhì)?量管理?體系，?優(yōu)化人?員配置?，提高?協(xié)作效?率。?202?3年企?業(yè)人力?資源部?工作總?結(jié)模板?（二）?本人?___?_年分?配到_?___?有限公?司人力?資源部?工作，?從事養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管?理及勞?動(dòng)合同?的簽訂?等方面?的工作?，同時(shí)?還主要?從事勞?動(dòng)工資?、員工?績效考?核等方?面的管?理。以?下是本?人自參?加工作?以來的?工作總?結(jié)：?一、養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管?理本?人主要?是從事?養(yǎng)老、?失業(yè)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理工?作。_?___?年，_?___?公司員?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)?入行業(yè)?統(tǒng)籌階?段，剛?剛起步?的職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?千頭萬?緒要從?最基本?的職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息?的采集?、整理?、建立?臺帳記?錄做起?。在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，我?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做?好職工?的養(yǎng)老?保險(xiǎn)信?息采集?、登記?工作，?填寫核?算《_?___?城建開?發(fā)有限?公司職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)?過錄表?》，做?好各類?養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工?作，保?證信息?的準(zhǔn)確?性、完?整性和?及時(shí)性?；在辦?理、核?算養(yǎng)老?保險(xiǎn)金?的支付?過程中?，我靈?活運(yùn)用?自己學(xué)?習(xí)掌握?的《社?會(huì)保障?學(xué)》及?有關(guān)計(jì)?算機(jī)數(shù)?據(jù)信息?庫知識?，將職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)?的核算?修改為?一項(xiàng)簡?便、合?理的函?數(shù)公式?，使單?位職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理?工作由?單一、?老化的?手工操?作真正?轉(zhuǎn)變成?了計(jì)算?機(jī)科學(xué)?管理，?大大縮?小了工?作量，?繳費(fèi)基?數(shù)核算?的準(zhǔn)確?性也得?到了提?高，受?到單位?領(lǐng)導(dǎo)和?職工一?致好評?。在完?成公司?職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)?的前期?階段性?工作后?，在隨?后而來?的失業(yè)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?過程中?，我準(zhǔn)?確理解?各類統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)?的解釋?內(nèi)容，?保證各?種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)?原始數(shù)?據(jù)正確?，對上?述保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表體系?中，指?標(biāo)欄目?涉及內(nèi)?容較多?，指標(biāo)?分解要?求也較?為細(xì)致?的，我?認(rèn)真正?確歸類?處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指?標(biāo)的內(nèi)?容，按?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填?報(bào)要求?，使發(fā)?生數(shù)據(jù)?變化的?邏輯關(guān)?系正確?，對表?中指標(biāo)?數(shù)據(jù)發(fā)?生重大?變化的?，及時(shí)?調(diào)整并?作變更?說明，?及時(shí)統(tǒng)?計(jì)匯總?。在實(shí)?際工作?中，這?樣煩瑣?的統(tǒng)計(jì)?工作要?求我作?為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員?，要時(shí)?常進(jìn)行?細(xì)致的?業(yè)務(wù)工?作效果?分析，?從定性?和定量?分析的?角度，?對整個(gè)?業(yè)務(wù)工?作效果?進(jìn)行評?價(jià)，才?能得出?準(zhǔn)確的?定量報(bào)?表數(shù)據(jù)?，同時(shí)?，必要?的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?報(bào)表綜?合分析?也是做?好此項(xiàng)?工作的?重要手?段之一?，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)?為例，?從參保?單位、?參保職?工、繳?費(fèi)人數(shù)?、繳費(fèi)?基數(shù)到?養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的?征繳額?度的確?定，相?互之間?形成了?一條緊?密的工?作鏈，?在指標(biāo)?參數(shù)都?確定的?情況下?，各項(xiàng)?指標(biāo)之?間的對?應(yīng)關(guān)系?都是十?分明確?的。通?過對統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指?標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合?分析，?我進(jìn)一?步提高?了上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性。多?年來，?我所在?人事部?門的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資?料，填?報(bào)及時(shí)?可靠，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?，多次?受到有?關(guān)業(yè)務(wù)?部門的?高度評?價(jià)。?二、日?常工資?管理和?崗位工?資制度?改革?在__?__公?司人力?資源部?，我除?主要負(fù)?責(zé)上述?類別的?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作?以外，?還主要?具體負(fù)?責(zé)全公?司職工?工資管?理工作?。__?__城?建開發(fā)?有限公?司作為?一家改?制后的?民營企?業(yè)，其?下屬各?分公司?工資管?理在經(jīng)?過該公?司勞資?員造表?核算后?，交人?力資源?部最后?審核。?我從_?___?年到_?___?公司至?今，公?司實(shí)行?的崗位?結(jié)構(gòu)工?資制度?變化不?大，工?資管理?也成了?一項(xiàng)較?為簡單?的日常?管理工?作。盡?管如此?，我仍?然小心?認(rèn)真地?做好每?月的勞?動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)審?核工作?，保證?各項(xiàng)原?始數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，并?根據(jù)上?級各部?門的要?求，及?時(shí)、準(zhǔn)?確地上?報(bào)給各?業(yè)務(wù)部?門。包?括每月?向市公?共事業(yè)?局人事?處上報(bào)?人事勞?動(dòng)工資?報(bào)表等?，除此?之外，?我還建?立健全?了公司?職工工?資管理?各類各?項(xiàng)記錄?臺帳，?并按規(guī)?定辦理?日常的?職工轉(zhuǎn)?正、職?務(wù)變動(dòng)?、崗位?變動(dòng)及?工齡變?化等工?作調(diào)整?的辦理?工作，?幾年來?，由我?經(jīng)手上?報(bào)的各?級各類?報(bào)表無?差錯(cuò)、?無遺漏?，時(shí)間?上從不?滯后，?多次在?有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查?、審核?中受到?上級業(yè)?務(wù)部門?的高度?好評。?以上?是我從?事人事?工作_?___?年多時(shí)?間來所?做的主?要工作?，其他?方面工?作因其?不占我?工作內(nèi)?容中的?主導(dǎo)地?位，在?此就不?再敷述?了，總?的來說?，我自?___?_年參?加工作?以來，?作為一?名人力?資源部?的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人?員，多?年的工?作實(shí)際?也為自?己積累?了一些?有益的?工作經(jīng)?驗(yàn)，有?較為熟?悉過硬?的專業(yè)?技術(shù)能?力，但?在今后?的工作?中，我?還將進(jìn)?一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?工作，?不斷提?高自己?的專業(yè)?技能，?為企業(yè)?的生存?、改革?與發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。2?023?年企業(yè)?人力資?源部工?作總結(jié)?模板（?三）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?結(jié)束，?新的一?年就要?開始了?，很感?謝來自?于公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的關(guān)?心及工?作上給?予的支?持和配?合，本?人的工?作崗位?是人力?資源主?管，主?要負(fù)責(zé)?：招聘?與培訓(xùn)?這兩個(gè)?人力資?源模塊?的工作?，現(xiàn)對?___?_年的?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?1、招?聘為?了保證?人員的?及時(shí)到?崗，提?高招聘?員工層?次，人?力資源?部與前?三大招?聘網(wǎng)站?建立了?良好的?合作關(guān)?系。招?聘工作?是人事?工作的?一個(gè)重?要內(nèi)容?，需考?慮公司?的招聘?本，各?部門的?用人要?求。在?招聘工?作中，?權(quán)衡應(yīng)?聘人員?的學(xué)歷?背景、?工作背?景、穩(wěn)?定程度?等方面?的因素?，對應(yīng)?聘人員?進(jìn)行初?步簡歷?甄選與?面試，?推薦給?公司的?用人部?門，經(jīng)?用人部?門面試?考核后?入職。?__?__年?度成功?招聘_?___?名新員?工，目?前在職?___?_人，?員工適?崗率超?過__?__%?，人員?穩(wěn)定程?度相對?比較高?，目前?，__?__崗?位人員?已成為?公司核?心員工?。2?、培訓(xùn)?新員?工入職?是了解?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”，?入職后?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?深入理?解公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?僅規(guī)范?自已的?行為，?在招聘?新人后?，給予?宣講和?指導(dǎo)。?讓每一?個(gè)加入?公司的?員工都?能盡快?了解公?司，并?融入于?這個(gè)集?體，讓?新員工?入職后?有強(qiáng)烈?的歸屬?感。人?力資源?部與各?部門負(fù)?責(zé)人溝?通，