論大中型企業(yè)財務信息化人才建設

論大中型企業(yè)財務信息化人才建設論大中型企業(yè)財務信息化人才建設

財政部發(fā)布的?企業(yè)會計信息化工作標準〔財會[2022]20號〕》強調信息化建設與信息技術開展環(huán)境下的新技術和新的業(yè)務模式要密切結合。然而，加快?企業(yè)會計信息化工作標準》的落地，促進企業(yè)的轉型和升級，加快探索或建立財務共享效勞中心等先進管理模式，都離不開財務信息化人才的建設。本文將通過對財務信息化人才隊伍建設中面臨的問題研究，提出財務信息化人才培養(yǎng)策略。

一、加強信息化人才建設的必要性

財務信息化使財務人員從繁瑣的賬務工作中擺脫出來，從而把更多的精力投入到信息分析和利用、預測決策等發(fā)明性的工作中，擴大了財務工作范圍。因此，財務人員不僅要參與企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設計和實施，還應該在信息系統(tǒng)上線后保障其有效運行，不斷對系統(tǒng)和計劃進行完善和推廣，保障知識的傳遞和更新。

目前，大中型企業(yè)都已實現(xiàn)了財務核算系統(tǒng)的統(tǒng)一建設，企業(yè)集團也根本完成了“財務―業(yè)務〞的一體化ERP建設。面對信息技術日新月異，僅僅滿足于已有的專業(yè)知識和專業(yè)技能是無法跟上時代節(jié)奏，無法應對日益劇烈的崗位競爭，也無法滿足企業(yè)對會計信息化人才的動態(tài)需求，從而使企業(yè)投入巨大的人力、物力打造的信息化系統(tǒng)無法到達預定的效果。因此，信息化時代對會計人員提出了更高的要求。

1、必須具備一定的專業(yè)能力

會計信息化人才需具備經(jīng)濟管理、財務、會計、信息技術等復合型知識結構，還應具備一定的工作經(jīng)驗和能力。會計信息化人才能夠將企事業(yè)單位的會計流程與業(yè)務流程，以及風險控制流程整合成計算機實施的一體化流程；能夠將會計數(shù)據(jù)、會計規(guī)那么用計算機化的語言表述，能夠深入理解、把握會計準那么和會計政策等。在信息技術環(huán)境下，會計信息化人才必須擁有會計信息系統(tǒng)構建的知識與能力，才能使會計信息系統(tǒng)不斷適應環(huán)境的變化，長期平安可靠運行。因此，會計信息化人才是能夠將會計與計算機高度融合，是能動腦、能動手、能指揮、能協(xié)調的多面手。

2、要有不斷學習的能力

財務信息化人員要具備有意識去更新自身知識結構的能力。目前，會計制度及核算辦法一直在不斷完善中，會計人員本身也需要不斷學習。另外，在信息時代，信息量激增，知識更新速度日益加快，業(yè)務流程管理及本錢核算辦法的改良不斷融入信息系統(tǒng)中，要求會計信息化人才還必須具備一定的學習能力。知道如何獲取新知識、新技能，能夠通過自主學習不斷更新知識，才能跟上信息技術和經(jīng)濟開展對人才的知識結構要求，使自身的專業(yè)知識和技能不斷更新，保證較高的工作效率，才能發(fā)明性地發(fā)展工作。

3、要具有溝通、協(xié)調能力

傳統(tǒng)會計軟件核算辦法相比照較獨立，除了波及本錢單據(jù)需要與業(yè)務部門聯(lián)系外，根本不需要其他部門、其他專業(yè)人員的協(xié)調與配合。在信息化背景和平臺下，集團公司與子公司、企業(yè)各部門、企業(yè)與外部單位之間的聯(lián)系將會不斷增強。會計信息化人員也要與企業(yè)其他部門打交道。因此會計信息化人才還應具備一定的溝通能力，能夠用口頭語言或書面文字完整敘述自己的看法、觀點、思想和倡議的能力。無論是書面敘述還是口頭敘述，都應做到條理清晰、邏輯嚴密、準確、鮮明、生動。只有這樣，才能適應并融入到其工作環(huán)境中去，專業(yè)能力才能得以全面施展，從而順利完本錢職工作。

二、信息化人才隊伍建設的現(xiàn)狀及其存在的問題

大中型企業(yè)從事IT工作專業(yè)人才比擬多，企業(yè)信息化水平也相比照較高，而財務信息化工作卻相比照較弱。目前，排名靠前的大型企業(yè)，其“財務―業(yè)務〞一體化的ERP系統(tǒng)五花八門，沒有一套成熟的系統(tǒng)。各個企業(yè)都是根據(jù)自己的需求對原系統(tǒng)進行開發(fā)與修改。ERP系統(tǒng)的差別性導致財務信息化人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)需求的節(jié)奏，嚴重妨礙了企業(yè)的二次開發(fā)進度，特別是企業(yè)要將最新財務核算成果嵌入信息系統(tǒng)時，進度比擬慢，本錢比擬高，有時還會需要外部的力量才能完成。信息化人才隊伍建設存在下列幾個方面的問題。

1、專業(yè)人才嚴重缺乏，人才流失現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)階段，會計人員對信息化技術的了解比擬有限，而信息化專業(yè)人員對會計知識也所知甚少，兩者的脫節(jié)從基本上制約了會計信息化的前進步伐。人才流失現(xiàn)象嚴重是企業(yè)會計信息化專業(yè)人員嚴重缺乏的原因，復合型的財務人員綜合能力比擬強，在信息化時代，懂實操的復合型人才市場需求比擬大，市場薪酬水平也較高，而企業(yè)組織建設與人才培養(yǎng)規(guī)劃傾向于管理能力，操作型復合人才個人開展在有些企業(yè)受到了一定的限制。

2、領導對會計信息化應用的重要性認識不夠

目前大中型企業(yè)“財務―業(yè)務〞一體化的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的管理、流程的改善起到了很好的推動作用，使會計人員的工作效率得到了提高。然而，局部企業(yè)管理者對于會計信息化應用的重要性認識不全面，未認識到財務管理信息化的建立及健全是一項復雜的系統(tǒng)性項目，在現(xiàn)代信息化技術的幫忙下，企業(yè)會計工作效果還能得到更大的提升。但由于資金或其他原因，從而放棄了對會計信息化應用建設的長遠開展。

3、對會計人員的培養(yǎng)存在問題

企業(yè)對會計人員的培訓大多是來自社會和企業(yè)的，培訓內容不是很全面和詳細，往往只培養(yǎng)與會計相關的知識，對信息化技術的培訓只是注重操作性，培訓機構的培訓工作重外表，輕本質；重近況，輕開展。沒有對計算機知識、網(wǎng)絡知識、證券知識，軟件的更新、維護等實用知識進行系統(tǒng)培訓，培訓模式較為單一。會計人員或信息化人才的綜合素質得不到大的提高。三、信息化人才隊伍建設的影響因素

1、組織機構保障

大中型企業(yè)都推行了以財務為核心的管理信息系統(tǒng)建設，“財務―業(yè)務〞一體化的ERP軟件代替了傳統(tǒng)的會計核算軟件。實施大型的ERP工程，往往是從關聯(lián)方企業(yè)中抽調財務、業(yè)務骨干和IT人員，外聘專業(yè)咨詢機構組成工程組，經(jīng)過數(shù)月工程實施完成上線任務后又回到原單位，上線后系統(tǒng)的管理和運維工作由各部門局部骨干人員兼職完成。而信息管理部門因人員配備有限，或需推行的信息化系統(tǒng)比擬多，造成企業(yè)信息化管理職責比擬分散。由于信息化更新速度快，IT部門很難以組織機構的形式從整體上對企業(yè)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，從而信息化系統(tǒng)的制度建設、長遠規(guī)劃、運維保障、人才培養(yǎng)等得不到保障。

2、人才培養(yǎng)的長效機制

會計信息化人才除了要具備復合型知識結構，還要有豐盛的實踐經(jīng)驗，并且要不斷地跟上信息化開展的步伐。這是一個漫長的過程，需要從理論到實踐再到理論這樣不斷地循環(huán)學習，而大學生的理論知識在會計信息化人才的培養(yǎng)過程中僅僅只起到打根底的作用，要讓會計專業(yè)人員或IT人員具備復合型人才所必須的知識架構和擁有不斷自學的能力。如果沒有一套長效的培訓機制、鼓勵機制以及專業(yè)人才職業(yè)晉升通道機制，人才就很難成長，也很難留住。

3、企業(yè)財務管理信息根底

財務管理信息化波及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，流程的清晰及管理的標準化是財務管理信息化的根底。然而，局部企業(yè)因根底管理水平差，制度不健全、或領導不夠重視、或偏重于人治色彩等，管理隨意化現(xiàn)象嚴重，再加上系統(tǒng)的復雜性就可能會導致系統(tǒng)終端〔最終用戶〕錄入信息不準確，造成會計信息失真，難以為管理層提供真實準確的信息和決策依據(jù)。這樣就會直接影響管理者對信息系統(tǒng)的效果評價和對專業(yè)人才的綜合素質的能力判斷，也打擊了專業(yè)人才的工作積極性。

四、加強信息化人才隊伍建設的對策

1、建立健全企業(yè)信息管理制度

信息部門應對信息化建設進行整體規(guī)劃，制定的管理制度要盡量科學、嚴謹，有較高的實用性和操作性。要將信息化人才的職業(yè)開展、專業(yè)晉升通道管理等納入制度中。制度實施過程中，各級領導應予以重視，各部門、子公司要大力配合，嚴格遵守各項規(guī)定。集團公司應在總部和各子公司設立財務信息化管理崗位，以指導各級單位財務部門發(fā)展財務信息化工作。

2、提高對財務信息化的認識，為人才的開展營造良好的內外部環(huán)境

企業(yè)信息化是一項重要的管理工具，財務信息化工作是其核心與管理成果的體現(xiàn)，是公司決策的重要依據(jù)。財務信息化建設事關企業(yè)財務管理水平的提高和核心競爭力的培育。各級領導與部門應充沛認識到它的重要性，不斷完善信息化條件下的會計根底工作，最大限度地在管理過程中發(fā)揮財務信息化的作用。同時，企業(yè)應加大宣傳國家與社會對信息化人才培養(yǎng)的導向作用。根據(jù)自身的實際情況，建立一套有競爭力薪酬鼓勵機制，營造公司與財務信息化人才共同成長的組織氣氛，讓信息化人才對未來充斥信心和希望。

3、建立財務信息化人才培養(yǎng)的長效機制

定期對IT人員和財務人員進行財務信息化相關領域的培訓，有意識的改善財務隊伍的人員年齡結構和知識結構。定期選派優(yōu)秀員工加入國際出名管理軟件廠商的參謀認證培訓，為各類信息化人員提供網(wǎng)絡學習平臺，積極宣傳和激勵低級信息化人才向高級信息化人才開展。每年以工程的形式讓各級財務信息化人才參與公司流程的梳理和系統(tǒng)的開發(fā)。這樣可以強化對信息系統(tǒng)的操作和理解，即使發(fā)生人才流失，也不會給企業(yè)帶來太大的影響。

4、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

財務信息化人才建設是一個長期的過程，影響著公司財務信息化規(guī)劃的落地。應根據(jù)公司實際情況和系統(tǒng)建設推廣的要求，將會計信息化人才按普通用戶、關鍵用戶、業(yè)務管理員進行合理的分類并提出相應要求，構造企業(yè)財務信息化人才建設梯隊模型，分別為他們設置不同的培訓教材和課程體系。普通用戶主要是系統(tǒng)各模塊功能進行日常工作的操作人員，以操作培訓為主，注重計算機的根底知識傳授。關鍵用戶主要是財務業(yè)務骨干人員，熟練掌握各模塊的前臺業(yè)務操作，具有豐盛的相應的專業(yè)背景和實際工作經(jīng)驗，對系統(tǒng)和理念具有較強的領會和接受能力。在講授操作的根底上，還應該傳授軟件的安裝、維護，數(shù)據(jù)庫的使用及病毒的防護等知識。業(yè)務管理員主要是保證系統(tǒng)正常運行、解決用戶問題的內部參謀。要注重系統(tǒng)維護、系統(tǒng)開發(fā)能力的培養(yǎng)。充沛利用學歷教育、繼續(xù)教育、實踐鍛煉、交流培訓等方式培訓會計信息化人才。借助信息技術、網(wǎng)絡技術和多媒體技術來輔助會計人才的培養(yǎng)，使各級專業(yè)人員的工作具有靈活性和開放性。

五、結論

本文闡述了加強財務信息化人才建設的必要性，分析了大中型企業(yè)對財務信息化人才隊伍建設的現(xiàn)狀及其存在的問題，指出了影響大中型企業(yè)財務信息化人才隊伍建設的各種因素，并提出了大中型企業(yè)財務信息化人才