2022咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試試卷A卷含答案

2022咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試試卷A卷含答案單選題（共85題）1、矩陣式組織結構的缺點不包括（）A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D2、關于建設工程施工評標，下列說法中正確的是（）。A.投標人做出的澄清可以改變投標文件的實質性內容B.評標委員會可以接受投標人主動提出的澄清C.評標委員會可以要求投標人澄清投標文件疑問直至滿足評標委員會的要求D.評標委員應當直接確定中標人【答案】C3、必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C4、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括（）。A.重視人才儲備B.員工參與管理C.企業(yè)與員工建立長期工作關系D.依靠工資、獎金維持員工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用【答案】A5、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓考評者；③效果評價；④評價項目設計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B6、關于員工素質測評中的個體差異原理，下列選項中，描述不正確的是()A.人的素質是有差異的，這種差異是客觀存在的，但是可以為意志所轉移的（）B.先天因素可以選成素質差異C.測評的內容是人的素質D.后天因素可以選成素質差異【答案】A7、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.－600B.200C.400D.600【答案】D8、安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用()。A.概算指標法B.實物法C.估算指標法D.費用分解法【答案】A9、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的說法，不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D10、項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D11、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C12、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D13、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C14、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A15、初步設計概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標C.正常施工條件D.工程勘察與設計文件【答案】B16、建立工程項目質量管理責任制，其中工程準備階段項目經(jīng)理的質量管理職責之一是()A.組織編制本企業(yè)的質量管理體系文件B.檢查項目質量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B17、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程頂目實體【答案】D18、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，可以不進行招標的情形是（）。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C19、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓考評者；③效果評價；④評價項目設計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B20、不屬于資信等級評價時考慮的因素是()。A.合同業(yè)績B.擁有咨詢工程量C.技術力量D.企業(yè)所有制屬性【答案】D21、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C22、采用掙值法進行投資、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D23、潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20【答案】B24、根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺【答案】D25、根據(jù)工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C26、單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A27、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C28、試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運行總結B.一般由業(yè)主方負責指導和技術服務C.一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮D.試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行【答案】B29、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術界面C.管理界面D.人際關系界面【答案】A30、批準的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃【答案】C31、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事故【答案】A32、下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A.工程技術復雜項目B.工期要求較緊的項目C.投標人數(shù)量過多的項目D.可以直接發(fā)包的項目【答案】B33、下列任務中，不屬于工程項目外部管理的是（）。A.可行性研究B.項目審批C.項目備案D.項目核準【答案】A34、交互作用模式認為個人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應對【答案】D35、下列費用中，不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是()A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C36、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C37、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因發(fā)包人原因導致造成工期延誤D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工【答案】B38、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C39、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段【答案】B40、關于投標文件的送達和接收的說法，正確的是（）。A.投標文件逾期送達的，可以推遲開標B.未按招標文件要求密封的投標文件，招標人不得拒收C.招標人簽收投標文件后。特殊情況下，經(jīng)批準可以在開標前開啟投標文件D.未通過資格預審的單位，其送達的投標文件，應當予以拒收【答案】D41、下列不屬于工程項目質量管理的特點的是（）。A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D42、工程咨詢委托方對對咨詢任務范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在()中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A43、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調一致的進度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D44、以下不屬于進度管理過程內容的是（）。A.規(guī)劃進度管理B.工作定義C.工作資源估算D.工作分解【答案】D45、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C46、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C47、建設項目是指按照一個主體設計進行建設并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設項目依次劃分()為。A.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程B.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程C.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程【答案】B48、根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批：②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審批；③建設主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.④—①—③—②D.④—①—②—③【答案】D49、組織所處的環(huán)境中關于理解相關方的需求和期望，不屬于組織應確定內容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關的相關方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關方的有關需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或將可能成為法律法規(guī)要求和合規(guī)義務【答案】B50、分部分項工程量清單項目編碼分（）級設置，用12位阿拉伯數(shù)字表示。A.二B.三C.四D.五【答案】D51、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A52、對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應商的，承包人應按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B53、某工程項目發(fā)生事故，造成死亡8人，15000萬元直接經(jīng)濟損失，則該事故由（）負責調查。A.縣級人民政府B.設區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】D54、承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（）天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36【答案】C55、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.嚴格控制項目工期B.定期有效的專業(yè)培訓C.視團隊為一個整體進行開發(fā)D.個人能力在管理和技術方面的提高【答案】C56、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括（）。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗收備案手續(xù)D.采取施工安全措施，保證人員、財產(chǎn)安全【答案】D57、質量特性不包括（）。A.廣義性B.永久性C.時效性D.相對性【答案】B58、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括:①向建設主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)③向規(guī)和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預審;④向發(fā)展改革部門申報可行性研究報告。己確定的實施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D59、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C60、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A61、項目風險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制【答案】B62、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A63、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A64、關于評標的說法，正確的是（）。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明【答案】A65、進行工程項目范圍確認的方法不包括()A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【答案】D66、以下關于交貨條款的說法中，錯誤的是（）。A.賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨前將合同材料交付給買方B.買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同材料的接受，雙方還應按合同約定進行后續(xù)的檢驗和驗收C.合同材料的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同材料交付給買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔D.買方如果發(fā)現(xiàn)技術資料存在短缺和（或）損壞，賣方應在收到買方的通知后7日內免費補齊短缺和（或）損壞的部分【答案】A67、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D68、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A69、傳統(tǒng)的發(fā)包模式是()模式。A.設計－招標－建造B.交鑰匙總承包C.設計－施工總承包D.設計－管理總承包【答案】A70、關于履約保證金的說法，正確的是（）。A.中標人必須繳納履約保證金B(yǎng).履約保證金不得超過中標合同金額的20%C.履約保證金是投標保證金的另一種表述D.中標人違反招標文件的要求拒絕提交履約保證金的，視為放棄中標項目【答案】D71、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，－200C.－600，200D.－600，－200【答案】C72、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B73、關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是()A.承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B.履約保函為無條件擔保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形【答案】B74、某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為（）A.10.0B.4.5C.2.5D.0.1【答案】A75、下列工程項目管理組織的步驟：①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C76、下列工程項目主要利害關系者中，最希望有松弛的工作進度表的是（）。A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構D.咨詢機構【答案】D77、下列項目中，屬于《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是()A.輕軌交通項目B.信息網(wǎng)絡項目C.污水排放項目D.商品住宅項目【答案】D78、根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C79、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體性很強，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權制C.流程型D.多維立體組織【答案】B80、建設單位自開工報告批準之日起（）日內，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B81、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C82、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行D.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定【答案】A83、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內時，其綜合單價不作調整，執(zhí)行清單原有的綜合單價。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】C84、根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺【答案】D85、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，關于缺陷責任的表述錯誤的是()。A.承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任B.缺陷責任期內，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作C.缺陷責任期內，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用D.缺陷責任期內，承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復，所需費用由承包人承擔【答案】D多選題（共38題）1、工程項目招標代理機構應當具備的條件主要有()A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金C.有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)霥.有能編制招標文件的專業(yè)力量E.與國家機關不得存在隸屬關系【答案】ABCD2、勞動法基本原則的作用包括()。A.反應勞動法律部門的特點B.是指導性的法律規(guī)范C.指導勞動法的制定、修改和廢止D.指導勞動法的實施E.有助于理解、解釋勞動法【答案】CD3、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關注中心B.基于數(shù)據(jù)和事實的管理C.聚焦于流程的改進和管理D.主動性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD4、BOT項目償還貸款的資金來源主要有()A.項目自身的資產(chǎn)B.項目運行時的現(xiàn)金流C.項目的擔保資產(chǎn)D.項目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)E.項目供貨商的資產(chǎn)【答案】AB5、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB6、綠色施工的原則包括()A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計方法C.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC7、國家根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度，對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，包括（）。A.編制環(huán)境影響報告書B.編制環(huán)境影響報告表C.填報環(huán)境影響登記表D.填報環(huán)境影響報告書E.編制環(huán)境影響登記表【答案】ABC8、按《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標代理機構應具備的條件包括（）A.有組織評標的相應專業(yè)能力B.有編制招標文件的相應專業(yè)能力C.有良好的招標代理業(yè)績D.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所E.有良好的招標代理信譽【答案】ABD9、以下屬于質量計劃內容的有（）。A.明確各層次之間的配合和接口B.明確各層次的質量目標和質量管理職能C.明確實現(xiàn)質量目標的過程順序D.確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源E.明確組織結構分工【答案】ABCD10、業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括（）。A.選擇合適的咨詢機構B.對投資方向和內容作初步構想C.組織開展設備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報告進行評審【答案】AB11、進行培訓效果行為評估的難點包括A.花費很多時間和精力B.難以剔除不相干因素的干擾C.問卷設計存在較大難度D.難以分辨培訓效果與培訓課程的關系E.學員對培訓師的印象好壞容易影響評估結果【答案】ABC12、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，關于建設工程最低保修期限的說法，正確的有（）。A.地基基礎工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限B.屋面防水工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限C.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期D.有防水要求的衛(wèi)生間為5年E.電氣管線和設備安裝工程為2年【答案】ACD13、咨詢工程師在項目管理工作前期準備階段的工作主要包括（）。A.研究項目相關資料B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務合同E.制訂項目咨詢工作組織計劃【答案】AB14、在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有()形式。A.工料單價法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.分包法計價E.參數(shù)法計價【答案】ABC15、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應分別列項D.項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征E.項目特征應根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標人不應根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD16、施工過程中承包人可索賠費用的有（）。A.因機械維修導致的費用增加B.因不利天氣原因導致的費用增加C.因發(fā)包人原因工程延誤導致的材料超期儲存費用D.發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導致承包人費用增加的E.發(fā)包人提供基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的【答案】CD17、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，規(guī)定因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人承擔的有（）。A.永久工程的損失B.施工設備損壞C.停工損失D.施工場地的材料和工程設備E.承包人的人員傷亡損失【答案】AD18、進行工程項目范圍定義的目的有()A.提高費用、時間和資源估算的準確性B.確定對工程進行測量和控制的基準C.分派任務，劃分權力和責任D.規(guī)定工程項目的成果E.確定工程項目的技術要求【答案】ABC19、關于工程項目質量及其管理的表述，正確的有（）。A.工程項目質量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有適用性和可靠性的特點C.提高工作質量的關鍵在于提高人的素質和工作能力D.綜合考慮，確保方法技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質量E.工程項目質量管理的目的是建設最優(yōu)質量的工程項目【答案】BCD20、招標人以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的情形有（）。A.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息B.設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關C.招標文件中明確表示不接受聯(lián)合體投標D.依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件E.限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商【答案】ABD21、下列風險事件中，屬于技術風險因素引起的風險事件是()A.施工對環(huán)境的影響B(tài).設計內容不全C.通貨膨脹或緊縮D.施工安全措施不當E.工藝流程不合理【答案】BD22、當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級部門E.減少管理幅度【答案】C23、下列關于工程項目資源消耗的表述中，正確的有（）。A.工程項目前期階段的資源需求主要是人力資源B.通常工程項目前期階段的資源投入約占項目總資源投入量的1％～3％C.工程項目準備階段的資源需求以人力資源為主D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50％E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】AC24、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD25、因不可抗力導致的以下?lián)p失，應由發(fā)包人承擔的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機械設備損壞及停工損失D.運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費用【答案】BD26、某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制定需求管理計劃B.維護對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B27、下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用費的有（）。A.夜間施工費B.經(jīng)常修理費C.燃料動力費D.安拆及場外運輸費E.大型機械設備進出場及安拆費【答案】BCD28、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》相關