精益生產改善提案管理辦法

- -*******公司精益生產改善提案實施方法生效日期：年月日1.目的挖掘員工潛能，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，以主人翁的態(tài)度，推進企業(yè)技術進步，推動全員參與改善工作，實現經濟效益最大化，為促進企業(yè)的快速開展做奉獻。2.適用圍本方法適用于高強緊固件**群眾性改善提案的管理與組織工作。參與對象為高強緊固件**所有員工，重點對象是各生產班組一線員工。3.引用文件?員工提案管理制度?、?精益生產理念?4.術語4.1班組本方法中，除特殊注明的，所稱班組指生產一線班組。4.2改善提案改善提案的定義針對現狀，提出的更好的法、措施或設想。主要包括針對質量、本錢、交貨期、平安、環(huán)境面的問題及對策，根本要素包括：針對的問題、準備采取的措施、以及預計到達的效果。按提案提出對象來分：個人提案：指員工個人提出來的一些比較簡單易行的改善提案或建議。團隊提案：指員工或團體提出針對公司業(yè)務流程〔包括物料、品質、本錢，機器等〕等面的一些大的改善工程。本方法所稱改善提案，均須符合公司有效建議的要求。4.2.4.精益生產改善提案的一般圍。4.2.4.1現場類主要包括：工具、設備、儀器、裝置的創(chuàng)新、改進；生產工藝、操作法、制造技術的進步；平安隱患排除；平安生產、勞動保護、環(huán)境保護的法和手段的創(chuàng)新、改進；物資儲藏、運輸技術的創(chuàng)新、改進；.優(yōu)質文檔.-節(jié)約能源；更有效地利用原料、材料、設備及自然條件的技術措施；經營管理和效勞類主要包括：在現場管理、管理技術上有創(chuàng)新，對提高經營管理、提高經營效益或本錢效益有指導作用；在工作組織、制度規(guī)定等面提出的方法或改進案，對提高工作效率、員工滿意度或效勞質量有顯著效果提案如果屬于以下各項圍，視為不適當提案不予受理：攻擊團體或個人的投訴、抱怨等；個人意見、訴苦或要求改善待遇、福利等；與曾經提出或者曾經采用過的提案容一樣或者相近者；屬于本身工作職責圍的提案。5.組織機構及職能職責5.1組織機構精益辦設立提案改善小組，負責公司提案改善工作的組織領導。組長：副組長：改善聯絡員：成員：5.2提案改善小組職責貫徹執(zhí)行公司關于合理化建議工作的有關決策和部署；組織制訂公司提案改善工作案，并組織實施；負責建議型提案的審議論證和組織實施；負責重點、難點提案工程實施方案的審查、決策、監(jiān)控；負責與公司合理化建議歸口部門的管理對接。5.3各班組〔室〕職責各業(yè)務班組〔室〕在職責圍，為公司員工提案改善工作提供技術業(yè)務支持；負責本班組提案改善工作的組織；負責本班組提報的改善提案的實施；負責受理其它班組提出的涉及本班組的提案；負責本班組改善提案的目視化；負責組織本班組提案的發(fā)表。5.4精益推進辦職責：制定和宣傳各評分和評獎標準，并監(jiān)視各車間實施；籌劃各種提案改善活動，并監(jiān)視各車間提案實施狀況；組織公司月度提案頒獎和總結會；. z.-開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進本公司形成改善的文化；批準評獎標準和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。5.5綜合部職責：改善提案實際財務收益的核實與監(jiān)視；提案鼓勵獎金物品的審核與簽發(fā)。6．改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要經過以下步驟：仔細觀察—現狀分析—思考改善法—形成改善案〔填寫改善提案表〕—改善案提出。6.2員工改善提案以?精益生產改善提案提案表?的式提出，在公司BPM系統(tǒng)提交。6.3員工所提改善提案經精益辦審議可以實施的，實施完畢后由改善提案小組上報公司領導層，落實獎勵。凡此類提案，實施前即可計算積分。6.4提案小組聯絡員每月對員工改善提案進展歸集登記、整理后，報精益辦審核后，每月前10個工作日之落實上月已實施提案的獎勵6.5提案改善小組聯絡員負責建立員工改善提案和積分統(tǒng)計臺賬，對改善提案進展日常統(tǒng)計管理。6.6員工所提改善提案牽涉與其他部門協(xié)商共同解決的，先由提案提出者或者提案提出者直屬領導進展溝通，在溝通過程中，如有相關部門對可實施的提案不予支持，可提報精益辦拿到提案評審會上進展評審。6.7提報到精益辦的提案，在改善提案評審會上評審確定可以實施改善的，需要所涉及的相關部門合作共同改善，假設繼續(xù)不支持改善的，每次考核該部門領導負鼓勵1分，積極配合改善的，改善提案所得獎金平分給提案提出者和配合改善者。7．提案評審方法7.1各車間班長、主任負責收集員工填寫的?精益生產改善提案提案表?，審核后交精益提案改善小組進展統(tǒng)一匯總，并且由精益辦每月定期召集所有相關評審人員參與精益提案的評審。評審小組成員：組長：副組長：組員：7.2提案評審原則如下：提案首先由提案所在部門負責人〔班長/車間主任等〕進展審核，如不符合將不列入評審會中討論；所有提案不得違反精益提案的圍之規(guī)定，詳見本文件；7.3所有提案委員按照如下標準對提案進展打分，并根據分數上下對設定獎勵等級。序號工程標準分評比標準得分1投入和節(jié)約金25節(jié)約實施改善是否需要投入資金，預計要投資金.z.-額額是多少，實施案后能否節(jié)約本錢金額，每節(jié)約100元得1分，以此類推。2節(jié)約空間10案實施比原先節(jié)約20%以上空間的得10分，每降低5%扣減2分。3效率提升15案實施提升作業(yè)效率1倍以上的得總分值，每下降10%遞減1分。4品質保障10案實施能否保障或提升產品品質。5平安保障15案實施能否提升平安保證和員工身心安康不受到傷害。6其他〔創(chuàng)造性〕10提出的改善案或建議是否具有獨創(chuàng)性，是否花費很大的心思。提案的問題描述是否清晰有力，客觀明確，有具體的數據支持，提案是否有清晰明確的解決案，7推廣性15案是否容易實施，提案適用在哪些產品系列中，未來的預計訂單量如。僅限在班組圍推廣得5分，能在車間圍推廣的得10分，能在整個生產系統(tǒng)推廣的得15分。7.4評審結果分以下四種：采用：凡有立即實施價值的提案列為采用案。不采用〔鼓勵獎〕：無實施價值的提案列為不采用〔鼓勵獎〕案。試用：經裁定先行試用，試用期原則一個月期為限。不受理：不符合公司規(guī)定的非建立性提案〔不受理案不得申請獎勵〕。7.5提案評審結果反響7.5.1提案改善小組于每月10日前將提案評審結果以書面形式反響給提案者本人。如果提案者超出30天后仍然未接到書面回復的，可直接向各提案負責人或部門主管投訴或者咨詢。反響的及時性和滿意度納入對提案負責人和部門主管的績效考核。7.5.2如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到提案反響的當月向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。7.6提案實施對于被采用的提案，一般由提案部門自己部組織實施，并按照提案實施難度規(guī)定完成期限〔一般應在一個月完成〕，并由各提案負責人做好提案實施記錄。實施責任部門主管接到經過評審采用的?精益生產改善提案提報表?后，應及時組織本部門相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進展驗證，確定提案成果。并將提案改善效果反響給精益辦結案。7.7提案實施目標提案參與率：以車間〔部門〕人數為單位，各車間〔部門〕平均每部門每月應最低不少于1件提案，最終到達人人參與改善之目的。8.獎勵標準. z.-公司實行獎金與積分的雙重獎勵制度。8.1獎金實物獎勵等級區(qū)別提案實施難度、是否實施、是否可推廣等因素，改善提案獎勵標準設定為10元、20元、30元、50元四個等級實物。積分獎勵等級——只要提案被采納，則給予該提案人獎勵2積分——提案在車間發(fā)表的，給與講解人每次獎勵4積分?！a中心發(fā)表的，給與講解人獎勵6積分說明：1、在車間發(fā)表的提案，是本車間其它班組或個人可以借鑒、推廣、學習的提案；2、在中心發(fā)表為各車間、班組、個人可借鑒、推廣、學習的提案；3、見本規(guī)定第9項詳細說明。8.2獎勵頻次獎金實物為月度獎勵：公司提案改善獎勵實行隨時提報提案，月份匯總一次性獎勵。即每月前10個工作日，落實上月提案獎勵。年度獎勵：每年度統(tǒng)計已采納員工提案累計積分最多的前三名員工給予重獎。分別1000/800/500元現金獎勵8.3提案獎勵方法提案獎勵：所有正式填寫?精益生產改善提案提案表?，并經評審小組審核后采納或者試用的提案，按下表標準發(fā)放獎金，但假設數人同時提出同一個提案或提案容一樣時，其所得獎金〔或價值與獎金相配的獎品〕平均分配。同時作為員工升職的依據之一。評審結果評分等級獎金不采用〔55分以下〕鼓勵獎5〔僅限初期〕采用55-694級10采用70-793級20采用80-892級30采用90-1001級508.3.2所提提案能直接計算出效益的按以下效益獎勵比例獎勵金額或實物。財務收益〔元/年〕獎勵金額100010200020300030以此類推，獎勵金額為財務收益的1%。團隊提案獎：所有大的提案工程，必須以立項表格式報給精益推進辦。并定期召開工程會議，每季度對團隊提案工程進展審核，并進展評獎。團隊評獎標準按照財務實際收益給予不同等級的獎勵。財務收益〔元/年〕 獎勵金額.

z.-50000~1000001000100000~2000002000200000以上30008.3.4以上獎項不兼得，按最高獎勵頒發(fā)獎勵或等價獎品。8.3.5精神鼓勵獎對于重要操作法或工裝研制〔非工藝和設計人員〕可以以本人名字命名。例如：**工作法或**工裝。同時由公司總經理親自頒發(fā)獲獎證書或獎杯。參與獎精益生產改善提案實施之初為鼓勵員工參與的積極性，凡參與此次活動，由所在部門領導審核簽字，上交有效提案者每人獎勵5元實物，并計提提案積分，累加到年末積分前三進展獎勵。每人可上報多份提案，參與獎不重復發(fā)放。宣傳推廣以班組為單位，采取班長責任制，班組每必須按本方法條款規(guī)定提交提案。所報提案如在后期改善中取得卓越成效，綜合部將此班組列為宣傳推廣班組，在全公司車間進展宣傳，并計提班組全部員工提案積分，給予獎勵。9.提案發(fā)表規(guī)定9.1公司實行車間和中心二級提案發(fā)表制。9.2各車間每月組織一次車間提案發(fā)表、貼〔每次1項，在車間提案中擇優(yōu)發(fā)表〕，由主任利用早會組織，精益推進辦公室負責監(jiān)視檢查。9.3中心級每月組織一次提案發(fā)表〔每次1項，從車間月份已發(fā)表的提案中擇優(yōu)選取〕，制造中心總監(jiān)負責組織，精益推進辦公室負責監(jiān)視檢查，工會主席不定期抽查。9.4車間月份改善提案發(fā)表須報精益辦委派人員參加。9.5月份如車間未按規(guī)定組織提案發(fā)表，對車間主任扣考核分1分。9.6員工改善提案發(fā)表須留存照片資料，車間發(fā)表的由主任負責，中心發(fā)表的，由領導小組聯絡員負責。10.支持表格?精益生產改善提案提報表?11.附則11.1本方法由精益推進辦公室起草并解釋。11.2本方法自下發(fā)之日起實施。****公司年月日精益生產改善提報表

表號：生效日期. z.-提案編號提案提出人 提出日期