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文檔簡介
1/8的嘉獎制度作中付出最大的努力，管理者如何才能對員工進行有效的激勵，把員工的原則1.原則之一：激勵要因人而異由于不同員工的需求。適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。嘉獎過重會使員工產(chǎn)生傲慢和滿足的心情，失去進一步提高自己的欲望;嘉獎過輕會起不3.原則之三：公正性公正性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待取得同等成果的員工，肯定要獲得同等層次的嘉獎;同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到。視同仁，不能有任管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的爭辯，發(fā)覺一些管理者經(jīng)常在嘉獎不合理的工作行。2/8的嘉獎制度舉例來說，吳士宏在從一個打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到區(qū)總經(jīng)理，是什么緣由呢?除了個人努力，還應(yīng)當(dāng)說良好的企業(yè)文化給了一個發(fā)公正。員工。工努力的結(jié)果之類的話，表面看起來管理會大大打擊員工的樂觀性，使他們的3/8的嘉獎制度。社會降來制造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符。。對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損濟懲罰、降職降級、撤職、留用察看、辭4/8的嘉獎制度人則認(rèn)為己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人寵愛高風(fēng)險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則。的工資、資金等張榜公布;或者對受嘉獎的員5/8的嘉獎制度。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“A級業(yè)務(wù)員的頭銜的力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公正的公正的嘉獎機制才能激發(fā)員工的工作熱忱◆●第五章在用人過程中的分類與激勵對通。
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