油田企業(yè)如何提高人才培養(yǎng)的實(shí)效性淺談

油田企業(yè)如何提高人才培養(yǎng)的實(shí)效性淺談油田企業(yè)如何提高人才培養(yǎng)的實(shí)效性淺談

一、引言

在當(dāng)前，國內(nèi)眾多油田企業(yè)面臨改革和創(chuàng)新開展的格局，人才培養(yǎng)越來越受到重視，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效能的人才隊(duì)伍，是油田企業(yè)提升自身競爭力的有效途徑。

二、油田企業(yè)人才狀況

人才是高層次的人力資源，我國油田企業(yè)人才缺乏是當(dāng)前面臨的主要問題。一方面是油田企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏。目前，國內(nèi)石油和天然氣儲量增長乏力，油田企業(yè)的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不合適當(dāng)前的資源儲藏形式，多數(shù)企業(yè)面臨不足專業(yè)性人才，尤其是不足創(chuàng)新型復(fù)合人才。第二是企業(yè)后備力量嚴(yán)重缺乏。老一輩油田人靠吃苦耐勞的貢獻(xiàn)精神開發(fā)了油田，第二代、第三代石油人延續(xù)著吃苦精神，但隨著他們年齡結(jié)構(gòu)的老齡化，尤其是勘探開發(fā)越來越依靠技術(shù)進(jìn)步，根底教育、知識結(jié)構(gòu)和延續(xù)培訓(xùn)等問題逐步凸顯；另一方面，個(gè)別油田企業(yè)對人力資源管理不夠重視，人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制不健全、不科學(xué)，尤其不足執(zhí)業(yè)能力提升方面的培訓(xùn)，甚至在一些層面還存在領(lǐng)導(dǎo)意識高于制度、重學(xué)歷輕能力等諸多弊端現(xiàn)象。另外，近年油田企業(yè)人才流失現(xiàn)象逐步嚴(yán)重，主要原因是企業(yè)人才薪水提升跟不上經(jīng)濟(jì)開展速度。

三、油田企業(yè)提高人才培養(yǎng)實(shí)效性的有效途徑

〔一〕按照科學(xué)化、專業(yè)化要求，把握人才選拔的初級階段

油田企業(yè)在新的開展時(shí)期需要要打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。高素質(zhì)人才的選拔工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。我國油田生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)形成完整的流轉(zhuǎn)體系，人才在其中能夠起到的作用是顯而易見的。因此，在人才的初級選拔階段就要保證根底素質(zhì)的高水平。要從專業(yè)層次進(jìn)行考量和分析。高素質(zhì)、高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)是建設(shè)人才梯隊(duì)的根底保障。

〔1〕正確認(rèn)識人才選拔的總體思想。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循的經(jīng)濟(jì)開展標(biāo)準(zhǔn)。在選拔人才方面，企業(yè)要真正從開展目標(biāo)入手，要選擇全面開展的人力資源。油田工作不同于其他類型的工作。我國油田企業(yè)的開展現(xiàn)狀決定了在人才選拔上，一定要重視實(shí)用性人才的選擇。油田的生活經(jīng)營開展現(xiàn)狀，決定了油田人才選拔要掌握時(shí)代進(jìn)步的原那么和思想。因此，優(yōu)秀的人才培養(yǎng)是必須具備戰(zhàn)略高度的，必須站在公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

〔2〕提高人才選拔的根底規(guī)范，以能力與工作相適應(yīng)為原那么。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭就是企業(yè)人才的競爭，人才的管理已經(jīng)回升到現(xiàn)代管理的核心，企業(yè)開展的能力，就是企業(yè)人開展的能力，人決定企業(yè)的未來，只有合理地配置人才資源，挖掘人力，形成人力資源梯隊(duì)，企業(yè)才能有生機(jī)和活力。油田企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)人才的招聘，嚴(yán)把人員招錄關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)招錄辦法，確保油田企業(yè)基層具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工隊(duì)伍。

〔3〕建立人才選拔的長效機(jī)制，做好選拔過程的動態(tài)監(jiān)督。由于油田企業(yè)多數(shù)是國有集團(tuán)企業(yè)，公司規(guī)模大，需要也不足各種優(yōu)秀的人才，致力于人才培養(yǎng)，所以培養(yǎng)的人必須具備可塑之才，也就是說具備一定素質(zhì)和知識文化才能進(jìn)行人才培養(yǎng)。油田企業(yè)在進(jìn)行選拔人才的過程中，除了通過筆試、面試、演講和投票的方式進(jìn)行公開人才選拔外，還有注重實(shí)際能力的考察。同時(shí)，采取民主集中制辦法，縮小領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重，增加大眾權(quán)重，真正地把想干事、能干事和干成事的人選到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為油田企業(yè)可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

〔二〕尊重人才本身優(yōu)勢和個(gè)性開展，提高輔助培訓(xùn)的效用

〔1〕因人施教，按特長培養(yǎng)專業(yè)性人才。企業(yè)人才分為多種。示例，高技能型人才、管理型人才、政工型人才、銷售型人才、創(chuàng)新開展型人才等等，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)要有選擇性的進(jìn)行培養(yǎng)，適特長和愛好進(jìn)行開展。要人盡其才，量才所用，將一些真正具備能力，同時(shí)具備高品德、高素質(zhì)的人才，選用到油田企業(yè)的重要崗位。

〔2〕加強(qiáng)人才價(jià)值觀念，提升能力和品德的雙重進(jìn)步。油田的開展現(xiàn)實(shí)要求必須要逐漸建立一個(gè)人才培養(yǎng)的多重模式。油田企業(yè)開展目前進(jìn)入一個(gè)遲緩的開展時(shí)期。其經(jīng)營和開展需要逐步拓寬經(jīng)營途徑。因此，復(fù)合型人才的需要逐步加大。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培訓(xùn)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一個(gè)必然要求，知識已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開展的重要資源，人才培養(yǎng)已成為企業(yè)最重要的資本。眼光短淺對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展極不利。加大培訓(xùn)力度，要在員工就業(yè)、上崗、晉升、變更都要進(jìn)行培訓(xùn)，要完善企業(yè)員工的培訓(xùn)，就進(jìn)一步完善有關(guān)的法律法規(guī)，確保企業(yè)員工的培訓(xùn)落到實(shí)處。

〔3〕充沛利用信息化時(shí)代優(yōu)勢，拓寬人才培養(yǎng)的開展模式。信息化社會給予了人才培養(yǎng)更多的方式，使人才培養(yǎng)能夠給利用更多的新優(yōu)勢。學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才梯隊(duì)。建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，必須從企業(yè)開展的總體戰(zhàn)略和員工實(shí)際出發(fā)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)調(diào)查工作，是培訓(xùn)在有限的時(shí)間內(nèi)收到良好的效果。加強(qiáng)師資力量，油田企業(yè)要在培訓(xùn)上舍得投入，聘請專業(yè)教師或有豐盛經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者進(jìn)行授課，授課內(nèi)容要因人施教，具體向哪方面培養(yǎng)，就重點(diǎn)講哪方面的專業(yè)知識，拓寬人才培養(yǎng)通道，提高人才培養(yǎng)效率，提升人才培養(yǎng)空間。

〔三〕建立和完善人力資源管理制度，保存人才培養(yǎng)的綜合價(jià)值

人才培養(yǎng)的目的就是發(fā)揮人才積極作用，帶動企業(yè)高低，使企業(yè)具有旺盛的生命力和發(fā)明力，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，到達(dá)企業(yè)可持續(xù)開展的目的，所以，怎樣留住人才，也是人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要工作。

〔1〕重視鼓勵(lì)機(jī)制的積極作用。目前，諸多企業(yè)不足管理伎倆，造成人才外流或留不住人才現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，傳統(tǒng)的“管、卡、壓〞的剛性措施不但不能避免人才外流，反而起到很大的負(fù)面作用，只有企業(yè)轉(zhuǎn)變用人觀念，才能從基本上解決人才外流現(xiàn)象。因此，企業(yè)要最大程度的尊重知識、尊重人才，根據(jù)人才不同的特點(diǎn)，進(jìn)行適度鼓勵(lì)、按需鼓勵(lì)和適時(shí)鼓勵(lì)，注重鼓勵(lì)的有效性、層次性、持久性，采用精神和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合、正反鼓勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)外鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制的作用。

〔2〕正確評估工作實(shí)績，完善人才考核評價(jià)方法。油田企業(yè)對培養(yǎng)的各種人才，建立人才培訓(xùn)檔案，根據(jù)具體人才的作用劃分等級，按照等級與人才簽訂和培養(yǎng)合同，如因個(gè)體自身原因辭職或調(diào)轉(zhuǎn)，需要賠付一定金額來彌補(bǔ)公司企業(yè)的人才損失。同時(shí)，要強(qiáng)化考核，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，并不是培養(yǎng)出的人才一裴子都受重用，要根據(jù)個(gè)人操守和工作業(yè)績、崗位水平來評定等級，對不適應(yīng)開展需求的人才及時(shí)進(jìn)行思想培養(yǎng)，要換不了思想就換人的力度，確保人才隊(duì)伍的純凈性。

〔3〕重視人才價(jià)值，體現(xiàn)薪酬管理升級機(jī)制。油田企業(yè)人才培養(yǎng)，根據(jù)人才考核評價(jià)等級，按照人才所發(fā)明的價(jià)值，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象制定人才工資待遇，按級別不同，薪水待遇也不同，要高薪留住人才，發(fā)揮