鋼結構玻璃遮雨棚施工方案

結構玻璃雨棚施工方案施工位；建設位；設計位；監(jiān)理位；1第一章；工程概況...................................................................3第二章；人員機構…3-11第三章；施工工藝、案.第四章；鋼管腳手架工平臺.第五章；安全用電技措施.第六章；修補檢驗：部修補檢驗。第七章；清理現(xiàn)場；理現(xiàn)場乙方所有物料。...................24第八章；竣工驗收：工驗收。第九章；質(zhì)量控制.................................................................24第十章；安全保衛(wèi)措：.......................................................25第十一章；文明施工第十二章；應急救人施..................................................27-332第十三章；工程交付服務及保修.第一章；

工概2500m2。鐵約第二章；工組織構2.1施工組織構圖32.2施工部署施工組本工程施工中，為了保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子照項目法施工管理模式采用科學的管理手段及先進的施工工，精心組織施工。我公司將組建優(yōu)秀工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權表責工程的全面工作同時設項目副經(jīng)理一名和項目技負責人一名。其中：項目副經(jīng)理負施工生產(chǎn)安排、機械設備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管目技術負責人負責施工技術、安全和內(nèi)業(yè)資料等方的管理。以上為該工程的領導，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制時下設質(zhì)量全員工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期質(zhì)安全等進行高效率全方位的管理與控制。工地管理人員必須按目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍的管理工作作業(yè)層由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排調(diào)具有好操作技術和操作經(jīng)驗的工人組成4工組織機構和各管理構主要職責詳見本方項目管理班子配備情況輔助說明資施工管目標及實現(xiàn)保1、施工管理目標針對本工程具體情況為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工理目標：質(zhì)量目標：達到國家行合格標準。安全目標：無四級以安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率制在1以下，實現(xiàn)“五無即無重傷、無死亡、無倒塌無中毒、無火災工期目標據(jù)甲方關要求結我單位施工力量，工期控制在合同期限。成本目標：通過加強理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預成本下降消防目標：消除現(xiàn)場防隱患。環(huán)保目標到ISO14001國環(huán)保認證的要求。⑺竣工回訪和質(zhì)量修計劃據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，定期對用戶進行訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標實現(xiàn)的保證5若我公司中標，該工將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以方面保證：項目班子組成。我公是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的目管理班子。我公司對項目人、財?shù)膬A斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外派批我公司長期專門從事鋼結構施工的技術工人在資金上公財務對項目重點保證不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設備采購網(wǎng)絡，確保物資設采購定貨暢通。我公司對項目實行項管理制，實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進。施工組協(xié)調(diào)工程施工過程是通過主、設計、監(jiān)理、項目部、供應商、其他承建商等多家合完成的協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。1、與業(yè)主關系的協(xié)⑴三個服從①甲方要求與項目要求不一致時但方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時從業(yè)主要求；6甲方要求與項目部要不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方求；甲方要求超出合同范而項目部能夠做到時從甲方要求。⑵三制①定期例會制：定召開與甲方的碰頭會討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛及問題每一階段的關系；②預先匯報制周五下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包質(zhì)量安文施工的工作安排都事先以書面形式向甲方報便甲方監(jiān)督如有異議項目部將根據(jù)合同要求和“個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制從工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量改善功能及降低成本的合理化建積極為業(yè)主著想爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效。⑶項目部與甲方配措施①認真遵守招投標件和施工總承包合同的各項約定；③積極配合甲方進現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導；④積極為本工程出劃策，做好甲方的參謀；7⑤認真核定工程進，為甲方工程款的撥付提供準確依據(jù)。2、與監(jiān)理關系的協(xié)⑴“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家范標準時項部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使功能時項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部求效果一致但做法不同時目部意見讓位于監(jiān)理意。⑵與監(jiān)理的配合措①積極參加監(jiān)理工師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議證代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會，同時確保有關負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工隨時提交監(jiān)工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文。按監(jiān)理工程師同意的式和詳細程度監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計以得監(jiān)理工程師的批準無論監(jiān)理工程師何時需要隨以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。8嚴格使用按設計要求品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方認后方可進場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準進度計劃或不符合竣工期限的要求保證在監(jiān)理工程師的意下即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有工過程和施工材料、設備受監(jiān)理工程師在任何時進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對程的任何部位進行計量時們保證立即派出一名合的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供理工程師所要求的一切詳細資料。⑧確保在承包范圍所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮接受理工程師的檢查監(jiān)督并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施的任何問題。3、與設計單位關系協(xié)調(diào)⑴定期向設計方介施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并取設計方的意見；定期交換我們對設計容的意見用們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設，以達到最佳效果；9如遇甲方改變使用功或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更我將積極配合若需部分停工我們及時改變施工部署盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設計人深入到現(xiàn)場制做施工詳圖行節(jié)點設計與施工紙設計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設計建議。項目部將積極組織協(xié)設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。2.3資源計劃及保證施擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要理人員及簡歷見本方案《項目管理班子配備表勞動力計劃本項目擬投入管理人人，高峰期，施工人員約15人，高峰期約人勞動力保證措施1公司投入充足的管人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合10理安排勞動力的配備在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一理下，掌握和引導項目施工人員思想做好有關思想作提項目員工的工作積極性發(fā)揮最大的施工效益。在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)提高員工的待遇，及時支付勞動報酬，確保人員穩(wěn)定材料采購措施所有材料采購必須比三家值比價嚴格按照材料計劃足額采購。運輸材料的前一天必須下料的場地清理徹底以避免在場內(nèi)發(fā)生二次或多轉運。材料保證措施由材料部建立有關材的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，此檔案進行材料的采購。項目部建立材料采購項資金保證充足的材料資金需要。進場后及時對有關材做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。在場材料物資，對于防雨或防潮的材料，需作好嚴格的防雨防潮措施。11資金保證措施本項目設備絕大部分自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。建立材料采購專項資，保證材料購置需要。3、甲方的工程進度撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第章生工與工法123線:33主梁為453mm13再--焊接3為70t。由于跨度較大，側向剛614，，3、5.不銹鋼玻璃爪安裝焊接：，33、7夾膠331.根據(jù)現(xiàn)場尺寸結合計要求進行下料制作并安裝焊接與以上焊接構件要相同）15第四章；管腳手架施平臺1、外腳手架搭設要1,1.、腳手架在搭設程中及時與結構上預埋鐵件拉結，以確保搭設過程中的全。1,2、雙排外架的水防護層要滿鋪腳手板，鋪平鋪穩(wěn)，不得有探頭板。1,3、搭設外架的操工人必須佩掛安全帶，穿防滑鞋。161.4、不得使用變形桿件和不合格的扣件安全網(wǎng)等材料搭設外架。1.5、腳手架搭設過中要隨時校正桿件垂直和水平偏差，同一排大橫桿的水平差不大于該片腳手架總長度的，且不大于5cm；立桿垂直偏差不大于架高的，且不大于。1.6有完成的腳手在天收工時一定要加設斜撐，確保架子的穩(wěn)定，以發(fā)生意外。1.7腳手架各桿相伸出的端頭均大于防止桿件滑脫。1.8、腳手架搭設完經(jīng)工長、質(zhì)安員等有關人員檢查驗收合格后方準使用。1.9、腳手架搭設要置可靠的接地防雷措施，確保架子安全使用。1.10、大風大雨后要腳手架進行檢查合格后方準使用。1.11、嚴格控制腳手使用荷載，雙排外架的使用荷載控制在2.0KN/m

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以內(nèi)，卸斜平臺的使荷載控制在300kg/m

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以內(nèi)；滿堂腳手架的施荷載控制在270kg/m

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以內(nèi)。1.12、連墻件必須與架立桿鎖緊、鎖牢。1.13剪刀撐每10米設置道與平桿成角且應17大于五跨。1.14、立桿接長時必用對接扣鎖牢，不得采用旋轉扣件或支撐于水平桿上。1.15、立桿接頭應交布置，相鄰立桿接頭不應在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的個相隔接頭在高度方向上錯開距離不小于500mm。1.16、水平桿接頭應錯布置，相鄰水平桿接頭不應在同步內(nèi)同步或不同兩個相鄰接頭在水平方向錯開距離不小于。2、外腳手架的拆除點2.1、腳手架拆除前經(jīng)工長、質(zhì)安員同意后方可拆除。2.2、腳手架拆除前先劃出工作區(qū)標志禁止行人等非工作人員進入，并設專負責警戒。2.3、腳手架拆除前應將腳手架的存留材料、雜物等清除干凈。2.4、腳手架拆除時格按照“從上至下，先搭后拆，后搭先拆”等原則拆除，般先拆欄桿、防護網(wǎng)、腳手板、剪刀撐等，后折小橫桿、大桿、立桿。2.5、腳手架拆除時統(tǒng)一指揮，上下呼應，確保拆除工作有條不紊安全地進行2.6、拆除的材料要繩索吊下，并清理堆碼整齊，嚴禁從18上往下亂丟亂扔。第五章；全用電技術施1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中點直接接地的低壓電力線路中，必須采用零保系統(tǒng)（即三相五線制191.1保護零線應由工接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零引出；1.2保護零線應與工零線分開單獨敷設不作它用護零線ＰＦ必須采用綠黃雙色線；1.3保護零線必須在電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重接地，重復接地線應與保護零線相連接；1.4保護零線的截面不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求中架敷設間距大于采用絕緣銅線截面不小于10

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用絕緣鋁線截面小于16mm

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，與電氣設備相連接的護零線為截面不小于2.5mm的絕緣多股銅線；1.5電氣設備的正常況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應作保護零；1.6供電電力變壓器性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重接地電阻值應小于10歐姆。不得一部分設備作保護接零，一部分作保護接地。2、配置漏電保護器2.1施工現(xiàn)場的配電（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電保護器；2.2漏電保護器應選電流動作型場合漏電保護器的20額定漏電動作電流應大于30mA額定漏電動作時間應不大于0.1S潮濕和有蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于，其額定漏電動作時間應不大于0.1S額定漏電動作電流和定漏電動作時間乘積的極限值不大于30mA.S；2.3開關箱內(nèi)漏電保器的選用應與動力設備的容量大小相數(shù)等實際情況適應相合如相電動機則應選用參數(shù)匹配的三相三線漏電保護器用電必須與動力用電分開，照明應選用單二線的漏電保護器。開關箱按三級設置，總配電→分配電箱→開關箱，開關箱距離機具不能超三米，開關箱實行“一機一閘一漏電”保護。外電保護4.1在建工程（含腳架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安操作距離電壓1KV下為4米電壓1KV-10KV之間為米；4.2施工現(xiàn)場的機動道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；電壓以為，電壓1KV-10KV之間為7；5、配電系統(tǒng)5.1所有的電線架都須使用專用電桿絕緣子橫擔等，按規(guī)范要求架設；215.2開關電器及電氣置必須完好無損；5.3開關電器及電氣置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置；5.4帶電導線與導線間的接頭必須絕緣包扎電導線必須絕緣良好；5.5帶電導線嚴禁搭掛、壓在腳手架或其它物體上；5.6配電箱與開關箱作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖并有專負責；5.7電箱內(nèi)部及其周鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；5.8室外用電嚴禁拉使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使嚴工人宿舍內(nèi)亂拉電線插座燒電爐、電飯煲等；5.9電氣裝置定期檢，檢修時必須做到：5.9.1停電；5.9.2懸掛停電標志，掛接必要的接地線；5.9.3由相應級別的業(yè)電工檢修；5.9.4檢修人員應穿絕緣鞋和手套使用電工絕緣工具；5.9.5有組織和專人一指揮。6、照明6.1根據(jù)使用場所的境條件選擇相應的照明器，如開啟22式、防水型、防振或酸堿型；6.2行燈電壓不得超36V隧道人工程高溫導電灰塵或燈具離地面高低于2.4m場所照明電壓不大于35V，潮濕及易觸及帶電體所照明電壓

大于24V特別潮濕場所電良好的地面或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于12V6.3根據(jù)需要設置警和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現(xiàn)場電總開關的前側，并配備電源。7、對各類用電人員行安全用電基本知識培訓。8，安全用電組織措8.1立臨時用電施組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建相應的技術檔案。8.2、建立技術交底度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設和安全用電技術措施的總體意圖術內(nèi)容和注意事項在術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，明交底日期。8.3、建立安全檢測度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行測主內(nèi)容是接地電阻值電氣設備絕緣電阻值電護器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好測記錄。8.4、建立電氣維修度。加強日常和定期維修工作，及時23發(fā)現(xiàn)和消除隱患建立維修工作記錄載維修時間點、內(nèi)容技術措施理果修人員驗收人員等。8.5、建立工程拆除度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組和指揮并規(guī)定拆除時間人員程序、方法、注意事項防護措施等。8.6、建立安全檢查評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59-88《建筑工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評。8.7立安全用電責制時用電工程各部位的操作、監(jiān)護維修分片分分實到人并輔以必要的獎懲。8.8、建立安全教育培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全育和培訓，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗8.9、強化安全用電導體制，改善電氣技術隊伍素質(zhì)。24第章修檢：局部第章第章第章質(zhì)控（GB50205-2001玻璃雨棚9.3主用合焊工焊防安裝精度必須合格

。25第十章；全保衛(wèi)措施、嚴禁穿拖鞋上崗作業(yè)26第十一章；明施工：

樹立企標志，建立企業(yè)形象。27第十二章

應急救援險預案一、事故揮系統(tǒng)施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理；28傳建匪：交：急：火：須24二、相關門職責1安全生管理小組29根負責保護現(xiàn)場向社會有2技術部3辦公室統(tǒng)計財產(chǎn)聯(lián)4財務科5項目部全生產(chǎn)領導組30三、事故告與處理事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；妥四、事故急措施1火災、爆炸故312中毒事故2.1食中2.2氣毒3五大傷害及場內(nèi)交通事3.1五大傷害高物觸電坍塌3.2觸電事故323.3坍塌事故5分鐘3.4高處墜落傷3萬4環(huán)境保護335焊機、切割、特種設備全事故34第十三章工程付、服務及保13.1程付為保證工程及時投入用，我班組把工程交付這項工作作為我們工作的重點來施，在按計劃竣工驗收后完成現(xiàn)場，13.2務保修從工程交付之日起，班組的工程保修工作隨即展開。在保修期間將依據(jù)保合同本對用戶服務向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的認真度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務護用戶的利益。13.2.1修工程保修期嚴格按照家及地方的法律法規(guī)執(zhí)行。35工程竣工交付使用后在保修期內(nèi)使用功能上屬于質(zhì)量問題影響使用的，我班負責保修。13.2.2期訪在公司項目工程部的督指導下自本工程交付之日起每三個月組織回訪小對該工程進行回訪組由公司主管經(jīng)理或公司總工程師帶公工程科質(zhì)檢科技術科及項目經(jīng)理等參加。在回訪中，對業(yè)主提的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取認真對同時做好回訪記錄對凡屬施工方面責任的質(zhì)量缺陷真提出解決辦法并及時組織保修實施對不屬于施工方面質(zhì)量題要耐心解釋并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)提出的施工質(zhì)量問題，應責成有關單位部門認真處理決同應認真分析原因