磚廠年終工作總結(jié)報(bào)告

第頁共頁磚廠年終工作總結(jié)報(bào)告磚廠年終工作總結(jié)報(bào)告〔一〕磚廠從20xx年x月xx日到xx月xx日處于試消費(fèi)階段，在此試消費(fèi)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對此階段消費(fèi)中存在的問題做一下總結(jié)。一、車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟奶骄?，x月份開場消費(fèi)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對如今的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到xx月xx日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到理解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。二、車間消費(fèi)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在消費(fèi)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在消費(fèi)期間班長必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€(gè)人沒有在自己的崗位上而影響消費(fèi)。三、車間消費(fèi)平安管理方面我國平安消費(fèi)的方針“平安第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在消費(fèi)前必須召開班前會(huì)，在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)平安，嚴(yán)抓平安，沒有了平安一切都是零。車間在消費(fèi)期間每一個(gè)人必須戴好平安帽，發(fā)現(xiàn)有不戴平安帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的平安關(guān)系到整個(gè)車間的消費(fèi)。四、車間崗位培訓(xùn)方面每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格前方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在消費(fèi)期間要定期進(jìn)展理論培訓(xùn)及平安教育培訓(xùn)，對此進(jìn)展考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。五、車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最合適以計(jì)件的車間，在今后的消費(fèi)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以消費(fèi)為主，嚴(yán)抓消費(fèi)的車間，這樣也有利于進(jìn)步員工的工作積極性，也有利于進(jìn)步制磚坯的產(chǎn)量，從而進(jìn)步工作效率、進(jìn)步產(chǎn)量。六、車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資喪失、平安事故方面人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資喪失甚至影響到人身平安等，針對這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之前方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在喪失，也不會(huì)造成人員的平安事故。七、設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分消費(fèi)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提消費(fèi)。在消費(fèi)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的消費(fèi)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)展維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而進(jìn)步產(chǎn)品的產(chǎn)量。八、設(shè)備備品備件管理方面磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以防止造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。九、檢修方案、備品備件方案方面檢修對于消費(fèi)單位來說是必須具備的，檢修方案需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)展不定期檢查，以便可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以防止由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響消費(fèi)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)絡(luò)看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時(shí)間提一次。檢修方案、備品備件方案需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)親密配合的一個(gè)過程。備品備件跟到位、檢修方案做到位對于進(jìn)步產(chǎn)量是很重要的這是我對前段消費(fèi)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠可以更快的走上正常的消費(fèi)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。磚廠年終工作總結(jié)報(bào)告〔二〕20xx年即將過去，我們將迎來新的開展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定開展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：一、消費(fèi)情況1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xxx萬元，銷售本錢合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。二、“兩壓一調(diào)整”20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非消費(fèi)人員及非消費(fèi)性開資方面進(jìn)展貫徹落實(shí)。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)展了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的本錢降低xxx元，年可降低本錢費(fèi)用x萬元。2、壓縮非消費(fèi)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原那么，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非消費(fèi)人員的數(shù)量，降低了本錢費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。3、壓縮非消費(fèi)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)展了壓縮，非消費(fèi)性用品，原那么上不超過xx元的由個(gè)人出資購置。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購置。另外對外線，進(jìn)展了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承當(dāng)。通過以上途徑，我們控制了非消費(fèi)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。三、平安工作，重中之重20xx年工作我們還是把平安工作放在首位，做到了20xx年全年平安運(yùn)行無事故。1、平安會(huì)議，為了抓好平安工作，全廠性平安會(huì)議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開場今天，完畢后班組長再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對性的，使每位員工可以在工作中時(shí)刻繃緊平安這根弦，保護(hù)好自己和別人的平安。20xx年我們共召開全廠性平安會(huì)議39次。通過各種平安會(huì)議，我們先后同職工簽定了平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到平安工作雙保險(xiǎn)。2、平安學(xué)習(xí)，平安工作會(huì)不會(huì)做，平安消費(fèi)知識有沒有掌握，這就要看平安教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)平安報(bào)道，相繼對員工進(jìn)展了，各方面平安知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、平安用電、火災(zāi)防治、家庭平安、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了平安方面知識，另外還通過組織收看平安消費(fèi)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)展表揚(yáng)。以此來提醒員工，平安事故的可怕性，穩(wěn)固職工在消費(fèi)中的平安意識。20xx年度我們共組織平安學(xué)次，組織平安考試xx次，觀看警示報(bào)道x次，教育效果到達(dá)預(yù)期方案。3、平安檢查，平安檢查工作是檢驗(yàn)平安工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過平安檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)平安工作中疏漏，更好的穩(wěn)固平安工作成果，20xx年我們共組織平安檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改平安隱患xx處，收平安罰款xx元，通過平安檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了平安管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于消費(fèi)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失20，班組承當(dāng)損失的xx，直接個(gè)人承當(dāng)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了平安工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何平安事故，相信xx月的平安工作我們一樣能保持好。四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益在消費(fèi)方面，我們汲取20xx年工作中缺乏和好的經(jīng)歷，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的進(jìn)步。1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間消費(fèi)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的xx，所在班組承當(dāng)損失的xx，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰清楚，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動(dòng)起來，20xx年消費(fèi)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)利適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原那么。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級性。2、開展消費(fèi)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開場兩班消費(fèi)，兩班消費(fèi)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班消費(fèi)后產(chǎn)量有很大進(jìn)步，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)展評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在消費(fèi)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動(dòng)起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的進(jìn)步注入了新穎的血液，在競爭中，我們進(jìn)步了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間〔每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度〕，降低了水，電，汽，油的用量，降低了本錢。年可降低本錢費(fèi)用約3萬元。3、精打細(xì)算，降低本錢，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)歷，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)展了調(diào)整，并在投入消費(fèi)前做了屢次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為xx次，實(shí)驗(yàn)砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，為了可以盡早算出強(qiáng)度及配合比，屢次進(jìn)展通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)展測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目的是增加低本錢原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到如今的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到如今的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到如今xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚本錢降低將近1分錢，年可降低本錢xx萬元。五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承當(dāng)責(zé)任。對于消費(fèi)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失xx，班組承當(dāng)損失的xx，直接個(gè)人承當(dāng)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)視局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)視局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)展監(jiān)視，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并獲得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建立、規(guī)劃做出了一定奉獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的缺乏20xx年中，我們努力做好平安工作，做到了全年消費(fèi)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年本錢約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在消費(fèi)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未到達(dá)要求，導(dǎo)致了所消費(fèi)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，外表粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停頓消費(fèi)，進(jìn)展整改，將用不合格水泥消費(fèi)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量?？傊?，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)歷，消費(fèi)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)歷，汲取20xx年工作缺乏的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的開展建立添磚加瓦，做出我們的奉獻(xiàn)。愿集團(tuán)的開展蒸蒸日上。磚廠年終工作總結(jié)報(bào)告〔三〕自磚廠籌備以來，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以平安施工為前提，以公司利益為中心，通過克制諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結(jié)進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況截止到20xx年x月底，廠房整體構(gòu)造已經(jīng)完成；設(shè)備根底及場內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。二、工作情況概述從廠房建立，設(shè)備進(jìn)場，到最終確定安裝隊(duì)伍，再到招工、培訓(xùn)，我們在整個(gè)過程中始終本著節(jié)約本錢的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已根本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)展點(diǎn)火烘窯和試消費(fèi)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)消費(fèi)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)效勞意識，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。三、建立健全日常管理制度1、磚廠協(xié)調(diào)