人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力14xxxxxxxx摘要：此刻世界是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界,公司為了自己的生計(jì)和發(fā)展，一定不停提高競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力.人力資源是全部資源中最重要的資源，有效發(fā)揮人力資源在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，擬訂人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策,關(guān)于提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有重要意義.公司要想在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中連續(xù)、健康地發(fā)展，一定降低成本，提高管理效能，一定有一套自己的人的管理方法,公司第一資源因素是人力資源,是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，改良和提高公司人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。增強(qiáng)公司資源合理開發(fā)和利用，是公司家們最為關(guān)注的問題。本文主要闡述了什么是人力資源管理以及介紹了什么是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中所起的重要作用，如何能提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要點(diǎn)詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力以人為本人力資源管理人力資本目錄1。緒論11。1公司核心競(jìng)爭(zhēng)力21。1。1公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色21。2人力資源管理21。2.1人力資源管理的特色21。2。2人力資源管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義32。人力資源管理與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系43。人力資源管理的提高變化與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力44提高人力資源管理的方法和手段44.1增強(qiáng)者力資源的戰(zhàn)略地位，提高人力資源管理的戰(zhàn)略作用44.2成立完美的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)514.3普及現(xiàn)代人力資源意識(shí)，培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理"管理團(tuán)隊(duì)55。結(jié)論5參照文件6緒論國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),是人材的競(jìng)爭(zhēng);人材的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這是大家的共鳴。教育是基礎(chǔ)的人材的培養(yǎng),是文化知識(shí)的流傳，包含道德的涵養(yǎng)。從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意義上講,教育主要表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的成立和灌注。就此而言，一個(gè)公司的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),詳細(xì)表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高.關(guān)于公司發(fā)展來說，要點(diǎn)的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作，這是一個(gè)基礎(chǔ)和必備條件.由此,我們能認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的富強(qiáng)，可以在多個(gè)方面表現(xiàn)，也能夠在某一方面突出表現(xiàn)，但都離不開教育這個(gè)基礎(chǔ)，離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提高。1。緒論1.1公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司長(zhǎng)久形成的，蘊(yùn)涵于公司內(nèi)質(zhì)中的,公司獨(dú)具的，支撐公司過去,此刻和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間獲得主動(dòng)的核心能力。1。1.1公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色公司競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有以下特色：a.獨(dú)到性。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司在長(zhǎng)久的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中以特定的方式培養(yǎng)起米的.不一樣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)與公司能力的觀點(diǎn)不一樣，前者突出價(jià)值鏈上特有的技術(shù)能力、制造能力和營(yíng)銷能力;后者更為寬泛地涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，包含市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施力與組織活動(dòng)與規(guī)則等。2b．長(zhǎng)久性和不易模擬或代替性。前者是由公司多種能力、技術(shù)和產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間積累而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力周期較長(zhǎng),即比單調(diào)能力擁有更長(zhǎng)的存續(xù)時(shí)限。后者是因?yàn)楣疚镔|(zhì)資本與人力資源的互補(bǔ)系統(tǒng)與公司組織構(gòu)造和個(gè)人資源密不行分，既包含公司特有的技術(shù)設(shè)施與操作技術(shù)，也存在于公司職工的腦筋中，表現(xiàn)為還沒有編碼的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧，難認(rèn)為外界所認(rèn)識(shí)、探知并被模擬與移植,即難以在短時(shí)間內(nèi)被超越。c．整體性。單調(diào)的產(chǎn)品或能力很難成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有橫跨與綜合各部門的知識(shí)與技術(shù)的整合結(jié)果，方可成為核心能力。核心能力是與環(huán)境保持均衡的構(gòu)造復(fù)雜的系統(tǒng),擁有整體性。d．價(jià)值延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力既能使公司在某一領(lǐng)域獲取較高的利潤(rùn)，也能延展到有關(guān)領(lǐng)域，使公司進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)與家產(chǎn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2人力資源管理對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法律、程序和方法的總和。它貫串于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包含人力資源的展望與規(guī)劃，工作剖析與設(shè)計(jì),人力資源的保護(hù)與成本核算,人員的甄選錄取、合理配置和使用,還包含對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)換人的工作踴躍性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺醒，等等。1.2。1人力資源管理的特色a．人力資源的生物性人第一是一種生物。人力資源存在于人體之中，是有生命的“活”資源，與人的自然生理特色相聯(lián)系。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特色。在管理中，第一要認(rèn)識(shí)人的自然屬性,依據(jù)人的自然屬性與生理特色進(jìn)行切合人性的管理。人力資源屬于人類自己所特有，所以擁有不行剝奪性.這是人力資源最根本的特征。b．人力資源的時(shí)限性時(shí)限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。作為生物有機(jī)體的個(gè)人,其生命是有周期的，每一個(gè)人都要經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期.此中擁有勞動(dòng)能力的時(shí)間是生命周期中的一部分，其各個(gè)時(shí)期資源的可利用程度也不同樣。所以,人力資源的開發(fā)與管理一定尊敬人力資源的時(shí)限性特色，做到合時(shí)開發(fā)、實(shí)時(shí)利用、講究時(shí)效，最大限度地保證人力資源的產(chǎn)出，延伸其發(fā)揮作用的時(shí)間。c．人力資源的重生性人力資源也擁有重生性,它鑒于人口的重生產(chǎn)和勞動(dòng)力的重生產(chǎn)，經(jīng)過人口整體內(nèi)個(gè)體的不停更替和“勞動(dòng)力耗資——?jiǎng)趧?dòng)力生產(chǎn)——?jiǎng)趧?dòng)力再次耗資——?jiǎng)趧?dòng)力再次生產(chǎn)"的過程得以實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上來說,人力資源要實(shí)現(xiàn)自我賠償、自我更新、連續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理著重終生教育，增強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。d．人力資源在使用過程中的磨損性人力資源在使用過程中會(huì)出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動(dòng)者自己的疾病和衰總是有形磨損，勞動(dòng)者3知識(shí)和技術(shù)的老化是無形磨損。e．人力資源的社會(huì)性人處在必定的社會(huì)之中，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是經(jīng)過社會(huì)分工來達(dá)成的,是以社會(huì)的存在為前提條件的.人力資源的社會(huì)性，主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千頭萬緒的聯(lián)系。f．人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源差異于其余資源的實(shí)質(zhì)所在.其余資源在被開發(fā)的過程中，完整處于被動(dòng)的地位;人力資源則不一樣，它在被開發(fā)的過程中，有思想與感情，能對(duì)自己行為作出決斷,能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè),更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目的、存心識(shí)地利用其余資源進(jìn)行生產(chǎn)，推進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。g．人力資源擁有生產(chǎn)者和花費(fèi)者的角色雙重性人力資源既是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)建財(cái)產(chǎn);或許說,它既是生產(chǎn)者,又是花費(fèi)者，擁有角色雙重性.人力資源的投資根源于個(gè)人和社會(huì)兩個(gè)方面，包含教育培訓(xùn)、衛(wèi)生健康等.人力資源質(zhì)量的高低，完整取決于投資的程度。人力資源投資是一種花費(fèi)行為,并且這類花費(fèi)行為是必要的、先于人力資本的利潤(rùn)。h．人力資源的增值性人力資源不但擁有重生性的特色，并且其重生過程也是一種增值的過程。人力資源在開發(fā)和使用過程中,一方面能夠創(chuàng)建財(cái)產(chǎn)；另一方面經(jīng)過知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、更新，提高自己的價(jià)值，進(jìn)而使組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值.1。2。2人力資源管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義現(xiàn)代人力資源管理對(duì)公司的意義,主要有以下幾方面：a有益于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行.公司擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是經(jīng)過和人力資源的聯(lián)合實(shí)現(xiàn)的，只有經(jīng)過合理組織勞動(dòng)力，不停協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力和勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置,進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)井井有條地進(jìn)行。有益于調(diào)換公司職工的踴躍性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司中的職工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了公司人力資源管理一定想法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)合適他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作，并能踴躍主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和聰慧發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)建出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成就。所以,公司一定擅長(zhǎng)辦理好物質(zhì)獎(jiǎng)賞、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使公司職工一直保持旺盛的工作熱忱，充散發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和研究業(yè)務(wù),精益求精工作，進(jìn)而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。有益于減少勞動(dòng)耗資，提高經(jīng)濟(jì)效益并使公司的財(cái)產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲取的和所耗資的差額。減少勞動(dòng)耗資的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，能夠促進(jìn)公司以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)成就。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的財(cái)產(chǎn)要保值增值，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要增強(qiáng)者4力資源管理。d有益于現(xiàn)代公司制度的成立.科學(xué)的公司管理制度是現(xiàn)代公司制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是公司管理中最為重要的組成部分。一個(gè)公司只有擁有第一流的人材，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)建出第一流的產(chǎn)品.不具備優(yōu)異的管理者和勞動(dòng)者，公司的先進(jìn)設(shè)施和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高公司現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高公司職工的素質(zhì)?？梢?，著重和增強(qiáng)對(duì)公司人力資源的開發(fā)和利用，搞好職工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)公司管原因傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不行缺乏的一個(gè)環(huán)節(jié).e有益于成立和增強(qiáng)公司文化建設(shè)。公司文化是公司發(fā)展的凝集劑和催化劑，對(duì)職工擁有導(dǎo)向、凝集和激勵(lì)功能。優(yōu)異的公司文化能夠增進(jìn)公司職工的團(tuán)結(jié)和友善；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn);并最后使公司獲取巨額利潤(rùn)。2。人力資源管理與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系公司人力資源是指能夠推進(jìn)中各經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、擁有勞動(dòng)能力的人口總和.從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看,包含系統(tǒng)、智力、知識(shí)、技術(shù)四個(gè)方面.人力資源管理,就是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對(duì)與必定物力相聯(lián)合的人力進(jìn)行合理的組織、分配，令人力、物力保持最正確比率,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行合適的引誘、控制和協(xié)調(diào),充散發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使量才錄用,事的其人,人事適宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)公司走開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)管理,全部都成為空談，所以，人力資源是一個(gè)公司財(cái)富的最后基礎(chǔ)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基以前說過“你能夠拿走我的廠房、設(shè)施、資本，但你只需給我留住人，五年后我還是一個(gè)鋼鐵大王”。因而可知人力資源使公司發(fā)展的根本.對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法律、程序和方法的總和。它貫串于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包含人力資源的展望與規(guī)劃，工作剖析與設(shè)計(jì)，人力資源的保護(hù)與成本核算，人員的甄選錄取、合理配置和使用，還包含對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)換人的工作踴躍性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺醒，等等。這就是人力資源管理.由普拉哈德和哈默對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義可知，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是公司內(nèi)部一組技術(shù)和知識(shí)的組合，是公司的各樣獨(dú)到能力的會(huì)合,所以核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠說是公司能力的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖，而這張網(wǎng)絡(luò)的能力的大小取決于各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個(gè)人力資源能力的互相般配和整合效果.因?yàn)檫@些技術(shù)和知識(shí)都依賴于人的身上，換句話說，人是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，公司沒有了人力資源這個(gè)載體,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)就會(huì)是無源之水。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)一定以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。從根本上講,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)過程實(shí)質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該公司對(duì)人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。假如公司忽略了對(duì)人力資源的開發(fā)與管理,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)也就無從談起。由此,我們能夠說，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開公司的人力資源管理,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于公司人力資源管理。走開了公司人力資源開發(fā)管理，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無本之木、無源之水。3。人力資源管理的提高變化與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理職能的調(diào)整提高,以適應(yīng)公司競(jìng)爭(zhēng)的需要。一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源5的開發(fā)與管理，同時(shí)要求人力資源管理職能的變化提高.80年月，人力資源管剪發(fā)展成為“成本控制理論的角色"。而從20世紀(jì)90年月以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,漸漸成為公司各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為公司戰(zhàn)略發(fā)展中不行或缺的重要構(gòu)成部分。人力資源管理層次的提高，加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用。公司生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí)與公司相應(yīng)的人力資源管理層次有關(guān)。人力資源管理的發(fā)展變化可分紅5個(gè)層次。（1)人力資源管理只是是作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的功能而存在；(2)雇員勞保福利和社會(huì)貢獻(xiàn)；(3）人力資源管理組織被視作公司單位中不行或缺的一部分；（4）發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上遇到尊敬的層次;（5）達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是公司財(cái)產(chǎn)最大化的需要,也是公司財(cái)產(chǎn)最大化的構(gòu)成部分(公司財(cái)富最大化是公司管理的最后目標(biāo)）.提高人力資源管理的方法和手段4。1增強(qiáng)者力資源的戰(zhàn)略地位,提高人力資源管理的戰(zhàn)略作用（1）完美公司組織架構(gòu)，設(shè)置專職的人力資源部門.把人力資源管理部門提高到?jīng)Q議層面、戰(zhàn)略層面,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、協(xié)助決議功能.(2）明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)察、激勵(lì)、協(xié)調(diào)解控制等職能。完好人力資源的有關(guān)控制流程，實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。（4）增強(qiáng)者力資源規(guī)劃工作。4.2成立完美的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)狀況,成立、完美現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增添人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具，提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平,增強(qiáng)選人、用人、育人的科學(xué)性和正確性?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包含：（1）人力資源規(guī)劃技術(shù)包含組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù),剖析技術(shù)，評(píng)論技術(shù),定額定員技術(shù)等。引入線性和回歸剖析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程(IE)技術(shù)等。(2）選人用人技術(shù)依據(jù)不一樣類型、不一樣層次的人力資源,開發(fā)出相應(yīng)的選人用人技術(shù),諸如筆試、面試技術(shù)、心理測(cè)試技術(shù)、情形模擬技術(shù)、評(píng)論中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代查核技術(shù)等等。經(jīng)過這些技術(shù)集散地應(yīng)用,科學(xué)客觀正確的評(píng)論出人材的知識(shí)技術(shù)、個(gè)性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等，挖掘出公司所需的各種人材，科學(xué)合理的配置人材.(3）考評(píng)技術(shù)考評(píng)技術(shù)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于標(biāo)正確實(shí)定，要依據(jù)公司自己的特色,設(shè)計(jì)出合適本公司實(shí)質(zhì)的考評(píng)指標(biāo)實(shí)行考評(píng)。同時(shí),將考評(píng)結(jié)果與使用聯(lián)合起來,有效地提高績(jī)效水平,激發(fā)職工的踴躍性.6(4）薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)公司在薪酬設(shè)計(jì)上,以對(duì)外擁有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)擁有公正性,對(duì)職工擁有激勵(lì)性,對(duì)成本擁有控制性,表現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差異，表現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)理等功能，表現(xiàn)市場(chǎng)需求,使薪酬既能起到激勵(lì)職工熱忱又能增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用.5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)引入各樣直接教授、實(shí)踐培訓(xùn)、參加培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛構(gòu)培訓(xùn)等方式方法，探索出有效的技術(shù)組合。(6）勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)引入現(xiàn)代交流辦理技術(shù)、檢查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息流傳技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警體制等，信息交流,整合協(xié)調(diào)，預(yù)防和化解矛盾。4。3普及現(xiàn)代人力資源意識(shí)，培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì)(1）要點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌注現(xiàn)代人力資源意識(shí)，使他們明確:績(jī)效考評(píng)、人員配置、教育培養(yǎng)造就職工等等人力資源有關(guān)責(zé)任，不純真是人力資源部門的職責(zé),同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體的管理水平易績(jī)效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn).提高他們履行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心.明確區(qū)分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。按期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識(shí)、技術(shù)、方法，特別是有關(guān)績(jī)效考評(píng)、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識(shí)、技術(shù)，以提高他們的管理水平.5結(jié)論綜上所述，一個(gè)優(yōu)異的公司，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)到的一套公司文化，公司文化指導(dǎo)人力資源管理,令人力資源管理更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化。公司文化是一個(gè)公司的靈魂那么人力資源管理就是公司的可連續(xù)發(fā)展動(dòng)力。我們都知道公司是以人為本，只有將人分派好科學(xué)的管理，合理利用，優(yōu)化配置，公司才能長(zhǎng)久長(zhǎng)久的發(fā)展，公司才更強(qiáng)盛才更有競(jìng)爭(zhēng)力。所以人材是一個(gè)公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),也是一個(gè)公司的基礎(chǔ)。那么，一個(gè)