供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇)

供給系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：供給部2020年度個(gè)人工作總結(jié)供給部2020年度個(gè)人工作總結(jié)回首過(guò)去的2020年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地達(dá)成為了自己的本員工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)款式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)以下：一、完美組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、依據(jù)公司對(duì)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物質(zhì)供給和庫(kù)房機(jī)構(gòu)，充分了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門(mén)工作、供給工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對(duì)物質(zhì)管理有關(guān)制度聯(lián)合公司各部門(mén)要求需乞降實(shí)質(zhì)進(jìn)行修改和整合，使物質(zhì)管理制度可以適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)潔、清楚的要求，從制度上明確。二、增強(qiáng)者員培訓(xùn)，展開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給伍。在做好各自工作的同時(shí)，踴躍組織供給部成員利用每天一

隊(duì)到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物質(zhì)供給有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟習(xí)供給部的管理工作及各個(gè)施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物質(zhì)供給各項(xiàng)工作展開(kāi)順利，戰(zhàn)勝各種的困難，一套班子分紅兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、共同努力，創(chuàng)建性的工作，既達(dá)成了設(shè)施集中訂貨的沉重?fù)?dān)務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的充分供給。2、充分表現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其余部門(mén)過(guò)程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，達(dá)成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供給，供給部只是依賴本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的鼎力支持下，圓滿達(dá)成了現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)供給和管理工作。3、達(dá)成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和履行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在此后的供給工作中一定牢記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采買(mǎi)程序。在此后的工作中，要多與上司領(lǐng)導(dǎo)交流，面對(duì)于繁瑣嚕蘇的大批事件性工作要踴躍的應(yīng)付，自我增強(qiáng)工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，沉著辦理各項(xiàng)事件，力爭(zhēng)周到、正確、適量，遏止大意遺漏和失閃，到現(xiàn)在基本做到了事事有著落。踴躍相應(yīng)公司呼吁，深切展開(kāi)供給調(diào)研工作。供給部：第二篇：供給部2020年度個(gè)人工作總結(jié)供給部2020年度個(gè)人工作總結(jié)回首過(guò)去的2020年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地達(dá)成為了自己的本員工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)款式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)以下：一、完美組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、依據(jù)公司對(duì)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物質(zhì)供給和庫(kù)房機(jī)構(gòu)，充分了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門(mén)工作、供給工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對(duì)物質(zhì)管理有關(guān)制度聯(lián)合公司各部門(mén)要求需乞降實(shí)質(zhì)進(jìn)行改正和整合，使物質(zhì)管理制度可以適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)潔、清楚的要求，從制度上明確。二、增強(qiáng)者員培訓(xùn)，展開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，踴躍組織供給部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物質(zhì)供給有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟習(xí)供給部的管理工作及各個(gè)施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物質(zhì)供給各項(xiàng)工作展開(kāi)順利，戰(zhàn)勝各種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、共同努力，創(chuàng)建性的工作，既達(dá)成了設(shè)備集中訂貨的沉重?fù)?dān)務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的充分供給。2、充分表現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其余部門(mén)過(guò)程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，達(dá)成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)供給，供給部只是依賴本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的鼎力支持下，圓滿達(dá)成了現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)供給和管理工作。3、達(dá)成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和履行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在此后的供給工作中一定牢記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采買(mǎi)程序。在此后的工作中，要多與上司領(lǐng)導(dǎo)交流，面對(duì)于繁瑣嚕蘇的大批事件性工作要踴躍的應(yīng)付，自我增強(qiáng)工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，沉著辦理各項(xiàng)事件，力爭(zhēng)周到、正確、適量，遏止大意遺漏和失閃，到現(xiàn)在基本做到了事事有著落。踴躍相應(yīng)公司呼吁，深切展開(kāi)供給調(diào)研工作。供給部：第三篇：供給部個(gè)人半年總結(jié)2020年度上半年工作總結(jié)2020年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)低迷，相同也涉及到我們公司，危機(jī)老是陪伴這者機(jī)會(huì)，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。跟著市場(chǎng)的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增添變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增添和多樣化給物質(zhì)采買(mǎi)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和公司各部門(mén)的共同努力下我較好的達(dá)成了2020年上半年物質(zhì)采買(mǎi)供給工作，現(xiàn)將上半年工作報(bào)告以下：一、上半年主要達(dá)成的工作（1）準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的采買(mǎi)計(jì)劃和庫(kù)房申購(gòu)的資料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；（2）依據(jù)銷(xiāo)售部要求，配合銷(xiāo)售部達(dá)成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷(xiāo)售任務(wù)的有效推動(dòng)；（3）在做好輔材采買(mǎi)工作的同時(shí)擔(dān)當(dāng)公司的備用司機(jī)，實(shí)時(shí)達(dá)成各樣接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的不足（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)施生產(chǎn)年月比較早，部分設(shè)施出現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于部分派件不熟，采買(mǎi)資源不充分，造成設(shè)施阻滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)造成必定影響；（2）部分采買(mǎi)地址較荒僻，且供貨較少，甚至沒(méi)有所需的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比較長(zhǎng)，以致資料采買(mǎi)時(shí)間較長(zhǎng)；（3）因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行有效交流，有時(shí)采買(mǎi)的資料或電氣元件和申報(bào)人所需的不相同，以致退貨再采買(mǎi)，耽擱了較長(zhǎng)的時(shí)間。三、下半年工作計(jì)劃（1）仔細(xì)做好每天工作筆錄，每件工作、每次采買(mǎi)都要有記錄，做到事無(wú)巨細(xì)；（2）采買(mǎi)工作中比的過(guò)程很重要，后期堅(jiān)持過(guò)去“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)；（3）做好和每個(gè)申報(bào)部門(mén)的交流，防止采買(mǎi)的資料和申報(bào)資料的不符合的現(xiàn)象；（4）踴躍找尋新供貨商，穩(wěn)固老供貨商。按資料供貨總類對(duì)各供貨進(jìn)行分類，對(duì)各樣不同種類資料采買(mǎi)供給最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；（5）今年以來(lái)，資料采買(mǎi)種類顯然較過(guò)去有很大變化，好多資料是從前都沒(méi)接觸過(guò)的。對(duì)于新資料，主動(dòng)向公司其余部門(mén)同事討教，提高專業(yè)知識(shí)。四、建議建議跟著天氣的漸漸變熱，開(kāi)車(chē)出門(mén)的時(shí)候，車(chē)?yán)锏臏囟缺溶?chē)外的溫度還要高。此問(wèn)題提出后，領(lǐng)導(dǎo)踴躍解決，空調(diào)正在安裝的過(guò)程，對(duì)此表示由衷的感謝。2020年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更為擁有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜時(shí)機(jī)，弘揚(yáng)長(zhǎng)處，更正弊端，全面提高綜合素質(zhì)，更為完滿的達(dá)成2020年下半年的采買(mǎi)工作。河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司供給部趙偉2020年07月12日第四篇：供給科2020年工作總結(jié)2020年采買(mǎi)工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：2020年，我們牢牢環(huán)繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力保證生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售交期，現(xiàn)將整年工作報(bào)告以下：一、工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)1.踴躍響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求，依照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu)。采買(mǎi)員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能依照訂單評(píng)審的供給交期實(shí)時(shí)或提早到貨，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情和動(dòng)向，聯(lián)系上游供給商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，依照較低市場(chǎng)價(jià)錢(qián)采買(mǎi)；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其余物料在5月尾6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的狀況下，及時(shí)聯(lián)系供給商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類實(shí)時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，大幅度地降低采買(mǎi)價(jià)錢(qián)；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采買(mǎi)成本；其余配件和原資料有小幅度的降價(jià)。實(shí)時(shí)反應(yīng)，增強(qiáng)部門(mén)之間的交流和協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)周報(bào)、反應(yīng)單、反應(yīng)問(wèn)題回復(fù)等多種門(mén)路和形式，主動(dòng)落實(shí)、實(shí)時(shí)解決工作中的問(wèn)題。開(kāi)拓了很多新的供給渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采買(mǎi)價(jià)錢(qián)。如電纜接頭類，增添了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增添了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增添了濟(jì)南魯兆，萊蕪智能等供給商；漆包線類，增添了江蘇大通廠家。二、工作中的不足和問(wèn)題供給渠道仍需持續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供給商的選擇和引進(jìn)都持高度慎重的態(tài)度，某類配件或物料有幾個(gè)供給商以后，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的，所以所面對(duì)的供給商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供給商作為一項(xiàng)工作要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)踴躍查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供給商介紹等多種方法，找尋到更多的供給商。采納郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢判定，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等次序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供給商，為錢(qián)幣三家、降低采買(mǎi)成本做好基礎(chǔ)。從思想上高度認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，要正直態(tài)度，做好服務(wù)；對(duì)外是顯現(xiàn)公司風(fēng)采的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自己的素質(zhì)和涵養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)異的孚日人！總之，我們深入解析自己存在的不足和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為要點(diǎn)加以改良和完美；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)持續(xù)弘揚(yáng)，努力將(介紹接見(jiàn)：)之提高到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。供給科;張硯寧2020年12月22日第五篇：2020年供給室工作總結(jié)2020年供給室工作總結(jié)2020年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科依據(jù)護(hù)理部及院感科的工作要點(diǎn)制定了本科的詳細(xì)工作計(jì)劃，并仔細(xì)組織實(shí)行，在全體工作人員的共同努力下，獲得了必定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)以下：1、集中管理模式的效益于在2020年4月衛(wèi)生部公布的醫(yī)院消毒供給中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供給室提高為醫(yī)療質(zhì)量重要部門(mén)，稱為院感的“心臟”。所以依照國(guó)家衛(wèi)生部要求已推行供給室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來(lái)方便，減少人力、減少支出，減少交錯(cuò)感染。一年來(lái)，辦理手術(shù)室器材包共10555個(gè)，比昨年9713個(gè)，增842個(gè)，增8.66%，婦產(chǎn)科器材包5594個(gè)，比昨年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比昨年566鍋次，比昨年增126次，增22.2%，每周生物監(jiān)測(cè)一次均切合要求，植入性器材每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供給臨床科室的需要。2、擬訂各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程依據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心管理規(guī)范》有《供給室查收審查標(biāo)準(zhǔn)》要求，擬訂供給室各項(xiàng)規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，詳細(xì)還有細(xì)則要求，應(yīng)急方案14條等。并組織科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)3.1按標(biāo)書(shū)要求各個(gè)地區(qū)有專人負(fù)責(zé)，依照各項(xiàng)操作流程履行。污染區(qū)進(jìn)行污染物件的分類、盤(pán)點(diǎn)登記、沖洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。包裝區(qū)要對(duì)沖洗后的物件進(jìn)行目測(cè)或光源放大鏡監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的要從頭辦理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物件放上層、豎放，金屬器材放中基層，手術(shù)器材包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超出滅菌柜容積的90%，同時(shí)也許多于滅菌柜容積的10%，器材包重量不超出7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測(cè)、每包有化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天每鍋第一鍋一定做b-d試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測(cè)，有植入形器材每批次做生物監(jiān)測(cè)兼做第5類化學(xué)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)追憶記錄。院感染科按期到供給室進(jìn)行無(wú)菌物件采樣，滅菌后物件不得檢查出微生物。無(wú)菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別寄存，包外都注明科室，物件名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員署名，以起到質(zhì)量追憶作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物件進(jìn)庫(kù)關(guān)，保存產(chǎn)品信息并存檔，新成立了一次性使用無(wú)菌物件發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追憶的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3.2空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無(wú)菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時(shí)；每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3完美各項(xiàng)資料歸檔：質(zhì)量追憶制度是供給室特有的制度，是靠各樣數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)履行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)施儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。每人每班按要求做好記錄。4、成立每個(gè)月一次與臨床科室滿意度檢查，做好與臨床科室交流工作，仔細(xì)聽(tīng)取建議，對(duì)工作加以改良。5、完美持續(xù)再教育踴躍參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)展開(kāi)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各樣學(xué)習(xí)，科室每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每周小授課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行專科知識(shí)培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、?？浦R(shí)理論及?？撇僮鳌⒅贫扰c職責(zé)查核一次，合格率達(dá)