產(chǎn)品增長的代價(jià)如何權(quán)衡取舍_第1頁
產(chǎn)品增長的代價(jià)如何權(quán)衡取舍_第2頁
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于是，學(xué)校開始學(xué)生使用YikYak，用戶們也覺得它不再是一片“凈土”，而成了消極內(nèi)容YikYak本可以在初期就做一些凈化社區(qū)的工作，比如捕捉和內(nèi)容的人工智能系統(tǒng)，比但是它沒有把時(shí)間花在這方面，而是花在了增加量和用戶活躍程度，以及加快下一輪融資上。因?yàn)?，在kak比如，Waymo無人車的使命是讓人和東西能夠安全便捷地移動(dòng)（makeitsafeandeasyforpeopleandthingstomovearound）Lyft車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收入的增長，他們也不會(huì)這么做，因?yàn)檫@有悖于他們的使命和原則。 投放的原則是，只做高質(zhì)量的對(duì)用戶真正有幫助的、和用戶需求相關(guān)的。即使這種嚴(yán)格的質(zhì)量，意味著 立不倒，并成就了5000億市值。通過這幾個(gè)例子，要告訴你的是，作為產(chǎn)品經(jīng)理，在制定增長指標(biāo)和產(chǎn)品策略前，一定要比如，對(duì)于YikYak，增長指標(biāo)可能是日活的數(shù)量和每日新增發(fā)帖數(shù)，反指標(biāo)可以是用戶不良的內(nèi)容100%在24小時(shí)內(nèi)刪除，或者通過抽樣確定不良內(nèi)容的比例低于1%等。也就當(dāng)反指標(biāo)沒有達(dá)到時(shí)，要讓所有的團(tuán)隊(duì)成員這是一個(gè)失敗，并且要不惜一切代價(jià)降低反A/BX數(shù)，但是也會(huì)增加Y比如，我之前負(fù)責(zé)過的一個(gè)產(chǎn)品，我們的反指標(biāo)是一定不能讓低質(zhì)量的比例高于5%，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)新功能讓低質(zhì)量的比例增加到了6%，那么不管這個(gè)功能多么

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