民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告

戰(zhàn)略咨詢中期診斷報(bào)告（溝通版）北京捷盟投資管理咨詢2003年7月北京中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司機(jī)密前言本報(bào)告為北京捷盟投資管理咨詢項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組）關(guān)于中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司（以下簡(jiǎn)稱機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司）戰(zhàn)略咨詢的中期診斷報(bào)告；本報(bào)告的研究依據(jù)是捷盟咨詢與機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司簽署的咨詢服務(wù)合同，研究的內(nèi)容與范圍為：機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略；報(bào)告研究的目的在于清晰公司現(xiàn)狀，明確存在的問題，并為下一階段的研究與方案設(shè)計(jì)提出建議；本報(bào)告系中期報(bào)告，報(bào)告中所有結(jié)論非最終結(jié)論。致謝！項(xiàng)目研究過程得到了機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司項(xiàng)目組成員的大力支持，本報(bào)告是機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司全體員工集體智慧的結(jié)晶，項(xiàng)目組在此表示衷心的感謝!目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃項(xiàng)目組工作回顧個(gè)別訪談共訪談35人次，約60小時(shí)。其中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)3人次，中層、一般管理人員及員工共26人次，分公司公司主要領(lǐng)導(dǎo)6人次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷138份，收回問卷125份，問卷回收率91％；其中有效問卷122份，問卷有效率98％資料研究在總公司項(xiàng)目組的配合下，調(diào)閱了總公司的有關(guān)歷史資料、工作報(bào)告、工作總結(jié)、管理制度、企業(yè)刊物等，收集和研究了相關(guān)行業(yè)信息項(xiàng)目溝通與總公司項(xiàng)目組成員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次有效溝通，綜合考慮各個(gè)方面有益的建議目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司近五十年的歷程，從業(yè)務(wù)發(fā)展上可以分為兩個(gè)階段階段一1954年——1985年前階段特征重要事件單純的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)—1954年成立機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)處—1959年成立機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究所—1985年成立機(jī)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院階段二1985年到現(xiàn)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為主，咨詢、監(jiān)理、工程總承包等業(yè)務(wù)共同發(fā)展—1995年成立機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司—2000年通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證—2001年合并西南、華北和東北三個(gè)設(shè)計(jì)院，成立分公司—2002年成為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全資子公司機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司是國內(nèi)基建行業(yè)唯一能夠?yàn)槊窈綑C(jī)場(chǎng)建設(shè)提供全過程服務(wù)的企業(yè)中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司現(xiàn)有員工374人，擁有六家全資與合資公司，總資產(chǎn)約16800萬元，凈資產(chǎn)為6100萬元，2002年主營(yíng)銷售收入近7900萬元總公司在我國民用機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)行業(yè)具有領(lǐng)先地位；擁有六項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、工程總承包、智能化）總公司及其下屬企業(yè)主要從事機(jī)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、建設(shè)等及相關(guān)軟件開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面的業(yè)務(wù),現(xiàn)擁有三家分公司，六家全資、控股及合資子公司，業(yè)務(wù)涉及工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、設(shè)備服務(wù)等領(lǐng)域中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司為國家的民航建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)總公司先后承擔(dān)了90余個(gè)新（擴(kuò)）建中型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的選址、可研、總平面規(guī)劃及設(shè)計(jì)先后完成了10多個(gè)機(jī)場(chǎng)及民用建筑的工程監(jiān)理完成了近10個(gè)機(jī)場(chǎng)的工程總承包任務(wù)，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目并獲得多項(xiàng)國家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)總公司還承擔(dān)了越南河內(nèi)機(jī)場(chǎng)、柬埔寨、毛里求斯、阿爾巴尼亞等國家的機(jī)場(chǎng)工程通過與德國、日本、法國等國家的合作，拓展了國際市場(chǎng)、樹立了良好的形象，提高了企業(yè)知名度目前民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司正處于企業(yè)改革的重要時(shí)期總公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生顯著的變化，行業(yè)壁壘正逐步取消，并且隨著WTO的進(jìn)程，開放程度的加大，國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量進(jìn)入將大大加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以設(shè)計(jì)為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)使得總公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模嚴(yán)重受限，目前，總公司面臨新的企業(yè)定位和業(yè)務(wù)定位，以突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，邁上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，總公司正著手進(jìn)行企業(yè)改制，引入新的戰(zhàn)略合作伙伴，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要為實(shí)現(xiàn)更大的跨越，總公司正醞釀在未來幾年內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng)，創(chuàng)建資本經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，打破單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的局限，將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，完成企業(yè)全方位的拓展但是企業(yè)也存在諸多阻礙變革的因素，制約總公司的發(fā)展長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷和事業(yè)單位的體制，造成公司企業(yè)化運(yùn)作的意識(shí)不足，市場(chǎng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏總公司上下對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重分歧，缺乏企業(yè)發(fā)展的緊迫感，對(duì)危機(jī)的意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠總公司決策層的戰(zhàn)略意圖并未得到廣大員工的認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的合力沒有形成相對(duì)封閉、安于現(xiàn)狀等企業(yè)文化中不良的一面為企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了重重障礙公司管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需要，組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制都需要重新調(diào)整目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃明確、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)如果缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)在紛繁復(fù)雜的問題迷宮里迷路。制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)跨越障礙的關(guān)鍵??！企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要準(zhǔn)確、清楚地回答下列三個(gè)問題1.企業(yè)目前在哪里？企業(yè)業(yè)務(wù)狀況企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)人力資源現(xiàn)狀……2.企業(yè)要到哪里去？公司愿景發(fā)展目標(biāo)3.企業(yè)如何去？新業(yè)務(wù)選擇資本經(jīng)營(yíng)

階段目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)步驟核心能力的塑造管理能力的強(qiáng)化戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確、明確地回答企業(yè)目前在哪里、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么、企業(yè)如何基于現(xiàn)狀，采取必要的手段、策略和措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等基本問題。員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)還不是很了解1997年，機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司制定了“以設(shè)計(jì)為主體，以監(jiān)理和工程總承包為兩翼的發(fā)展策略”，并在以后相繼提出了全功能、多方位的大型建設(shè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但員工卻不是很了解；在項(xiàng)目組訪談過程中，不少人都提及過97年的戰(zhàn)略報(bào)告，但都表示沒有見過相關(guān)文本，說明戰(zhàn)略的制定過程，員工普遍參與不夠。對(duì)目標(biāo)是否可行沒有形成一致的看法雖然有42%的員工無法判斷公司目標(biāo)是否可行，但有57%的員工認(rèn)為公司目標(biāo)可行，這為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略方案的實(shí)施奠定了較好的基礎(chǔ)，公司也應(yīng)在今后加強(qiáng)戰(zhàn)略方案的宣貫工作。但還是比較看好公司未來的發(fā)展前景根據(jù)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，有51.2%的員工認(rèn)為公司的前景比較好,只有8.3%的員工認(rèn)為前景不太好。且對(duì)未來的發(fā)展方向，表現(xiàn)出了較高的認(rèn)同性有58%的員工認(rèn)為公司應(yīng)定位于綜合型建設(shè)公司，28.6%的員工認(rèn)為公司應(yīng)定位于機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程公司，兩項(xiàng)合計(jì)，將近90%。機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司在1997年戰(zhàn)略制定以及后來的戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在諸多問題民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司長(zhǎng)期以來，缺乏一個(gè)明確、完整并且被廣大員工認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司在1997年雖然制定了企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略并未得到很好的執(zhí)行在總體戰(zhàn)略制定后，并沒有制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的營(yíng)銷、人力資源等職能戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有力支持在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，員工缺乏參與；在戰(zhàn)略制定后，對(duì)員工的宣貫不夠，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏上下一致的認(rèn)同在戰(zhàn)略制定以后，沒有根據(jù)形勢(shì)的變化，進(jìn)行必要的修訂與完善戰(zhàn)略實(shí)施缺乏組織保證，戰(zhàn)略受高層領(lǐng)導(dǎo)的變更影響較大總公司目前的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要目前總公司與各分公司業(yè)務(wù)相同，只是規(guī)模和技術(shù)難度上的差別，在個(gè)別業(yè)務(wù)上已經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，模擬法人運(yùn)作體制需要完善總公司目前的組織結(jié)構(gòu)與未來要建成集咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程總承包和科研為一體的綜合機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司相比，還有很大差距。目前各塊業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，一些職能薄弱甚至缺失訪談中許多員工談到，公司各個(gè)部門職責(zé)不清，公司領(lǐng)導(dǎo)忙于具體事務(wù)，影響公司未來發(fā)展戰(zhàn)略以項(xiàng)目管理為中心的組織結(jié)構(gòu)目前還不完善，公司還沒有設(shè)立項(xiàng)目管理部，“設(shè)總制”也存在問題，總公司并沒有培養(yǎng)起來真正的項(xiàng)目經(jīng)理說明：總公司目前正在進(jìn)行有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方面的咨詢工作，因此本診斷報(bào)告只對(duì)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略層面的定性分析。目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司目前已經(jīng)初步形成了工程設(shè)計(jì)為主體，工程咨詢與監(jiān)理為兩翼，積極嘗試工程總承包的業(yè)務(wù)格局工程總承包工程監(jiān)理設(shè)計(jì)工程咨詢積極嘗試總公司在機(jī)場(chǎng)建設(shè)方面擁有六項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，在行業(yè)中實(shí)力雄厚目前公司的業(yè)務(wù)以設(shè)計(jì)為主，工程監(jiān)理和咨詢共同發(fā)展，并開始進(jìn)行工程總承包總公司目前還在積極籌備民航科研基地的工作勘查設(shè)計(jì)收入發(fā)展平緩，兩翼業(yè)務(wù)呈成長(zhǎng)趨勢(shì)

單位：萬元年份

西南、華北、東北三家分公司于2001年加入總公司

2002年業(yè)務(wù)收入較之往年的增長(zhǎng)主要?dú)w因于三家分公司的加入單位：萬元根據(jù)波士頓矩陣對(duì)業(yè)務(wù)組合的分析，目前總公司業(yè)務(wù)主要是現(xiàn)金牛和問題類業(yè)務(wù)，明星類業(yè)務(wù)缺乏明星問題現(xiàn)金牛瘦狗相對(duì)市場(chǎng)份額高低高低設(shè)計(jì)研發(fā)監(jiān)理咨詢工程總承包市場(chǎng)增長(zhǎng)率注：圖中橢圓的大小代表實(shí)現(xiàn)收入的多少勘查設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)目前處于穩(wěn)定期，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同樣明顯優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)有民航行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)未來項(xiàng)目集中在支線新建和干線改擴(kuò)建上，設(shè)計(jì)費(fèi)用有限國際市場(chǎng)拓展能力有限與國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源政府關(guān)系新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式更靈活多變、市場(chǎng)拓展能力較強(qiáng)與國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比收費(fèi)低廉，熟悉國情管理、技術(shù)及超前設(shè)計(jì)規(guī)劃理念短期內(nèi)無法抗衡多年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累擁有六項(xiàng)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)技術(shù)缺乏規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)體系信息化建設(shè)的滯后無完善的知識(shí)管理平臺(tái)人力資源普遍水準(zhǔn)較高，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富劣勢(shì)倒三角的人員層次結(jié)構(gòu)，激勵(lì)及分配機(jī)制不到位大多數(shù)員工認(rèn)可設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)目前在行業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也認(rèn)為未來機(jī)遇較多%74.4%員工認(rèn)為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)目前居于領(lǐng)先或優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位%絕大多數(shù)員工認(rèn)為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來有機(jī)遇員工對(duì)設(shè)計(jì)未來市場(chǎng)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)目前總承包業(yè)務(wù)還處于起步階段，還沒有真正意義上的EPC年份工程項(xiàng)目總承包類型2000年2001年2002年首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)工程首都機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)工程蘭州航站樓工程天津飛行區(qū)跑道蓋被工程民航總局大樓裝修改造施工管理總承包施工管理總承包施工管理總承包產(chǎn)值施工管理總承包施工管理總承包750萬元750萬元300萬元500萬元500萬元勘查設(shè)計(jì)企業(yè)開展總承包有自己的優(yōu)勢(shì)，但是目前機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司還存在很大差距對(duì)工程的各環(huán)節(jié)具有更好的技術(shù)指導(dǎo)能力，滿足建設(shè)過程中對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化與完善要求對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的上下銜接具備更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力具有更好的預(yù)算控制、工程進(jìn)度控制和管理功能機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司存在的不足設(shè)計(jì)企業(yè)開展總承包的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)工程總承包和項(xiàng)目管理的要求“設(shè)總”制度距離真正意義上的項(xiàng)目管理有相當(dāng)差距基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系缺乏缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型工程項(xiàng)目管理人才機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司的其他業(yè)務(wù)板塊力量薄弱，發(fā)展不均衡科技創(chuàng)新技術(shù)不健全，技術(shù)開發(fā)能力與應(yīng)用能力不足盡管工程總承包市場(chǎng)地位不高，但是多數(shù)員工看好它的未來前景%%只有38.5%的員工對(duì)目前工程總承包的市場(chǎng)地位給予肯定。有高達(dá)72.5%的員工對(duì)未來工程總承包的市場(chǎng)看好。%%有53.3%的員工認(rèn)為工程總承包業(yè)務(wù)是未來利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，35.2%的員工認(rèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)還是在設(shè)計(jì)上面。認(rèn)為工程總承包未來在業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)中所占比例增長(zhǎng)的占到71%，其中認(rèn)為將有大幅增長(zhǎng)的占到23.9%。大多數(shù)員工認(rèn)為工程總承包業(yè)務(wù)是總公司未來利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)員工對(duì)總公司未來利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)員工對(duì)工程總承包在未來收入結(jié)構(gòu)中所占比例的認(rèn)識(shí)咨詢業(yè)務(wù)受業(yè)務(wù)板塊劃分及競(jìng)爭(zhēng)方面的影響，工作局面沒有真正打開現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀咨詢主要是針對(duì)工程技術(shù)方面業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)開展有二十多年咨詢業(yè)務(wù)主要限于本行業(yè)業(yè)務(wù)在總公司收入結(jié)構(gòu)中所占比例很小業(yè)務(wù)開展方式咨詢和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)沒有分開市場(chǎng)發(fā)展受限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)主要是新時(shí)代，經(jīng)營(yíng)靈活民航總局下面也設(shè)有咨詢公司國外咨詢公司理念超前有一定的優(yōu)勢(shì),但需要重新定位競(jìng)爭(zhēng)的加劇監(jiān)理業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢,后續(xù)發(fā)展乏力人力資源人員素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理無有效的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行機(jī)制以獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但運(yùn)行機(jī)制不獨(dú)立三家分公司與總公司之間已經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)地方監(jiān)理機(jī)構(gòu)正走向聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)方式行業(yè)界限不明顯，與國內(nèi)同類資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)前景向信息監(jiān)理，全過程監(jiān)理等方向發(fā)展人員素質(zhì)有待提高專業(yè)技能有待加強(qiáng)市場(chǎng)化加劇,行業(yè)界限模糊運(yùn)作效率較低市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)提出更高要求現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)研發(fā)的重要性,并下大力氣進(jìn)行投入民航總局131工程中的10個(gè)科研基地之一將放到機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司，目前處于籌備階段民航總局、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司三方聯(lián)合投入四千萬元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)在定位上，技術(shù)研發(fā)立足于服務(wù)總公司業(yè)務(wù)開展，并為未來企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下基礎(chǔ)目前有三大板塊業(yè)務(wù)：研究開發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)。檢測(cè)業(yè)務(wù)在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位技術(shù)研發(fā)目前處于一個(gè)全新的平臺(tái)，面臨廣闊的發(fā)展空間！資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的組成部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)采購活動(dòng)生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售廣告促銷………..資產(chǎn)重組兼并收購控股參股剝離分拆資產(chǎn)上市………..企業(yè)的全方位經(jīng)營(yíng)在企業(yè)不同的發(fā)展階段,資本經(jīng)營(yíng)具有不同的目標(biāo),但最終結(jié)果都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獲利企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為企業(yè)改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)為直接利潤(rùn)增長(zhǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)提升、風(fēng)險(xiǎn)防范買賣股權(quán)買賣企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段性是由于企業(yè)目標(biāo)的階段性以及企業(yè)資源與能力的有限性資本經(jīng)營(yíng)必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的搭建是實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要條件國內(nèi)外成功企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)的主要目的是整合業(yè)務(wù)，通過提高實(shí)業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)資本增值企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)——收購兼并與與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)——進(jìn)入資本市場(chǎng)，參股控股金融機(jī)構(gòu)，獲取融資便利，金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合市場(chǎng)份額效應(yīng)——通過收購企業(yè)來收購市場(chǎng)管理者控制權(quán)動(dòng)機(jī)——取得企業(yè)控制權(quán)企業(yè)擴(kuò)張動(dòng)機(jī)——擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司目前尚無真正意義上的資本經(jīng)營(yíng)目前總公司的資本經(jīng)營(yíng)還停留在投資階段總公司有過追逐熱點(diǎn)的投資行為，但并未成功目前總公司參股廣州白云機(jī)場(chǎng)；參股首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的旅游板塊總公司目前正積極籌備企業(yè)改制有關(guān)事宜，并有上市的意向總公司資本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司已經(jīng)意識(shí)到投資于民航行業(yè)不但能夠給企業(yè)帶來回報(bào)，而且還會(huì)帶來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)目前，機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司對(duì)資本經(jīng)營(yíng)還沒有一個(gè)全面、明確的認(rèn)識(shí)，資本經(jīng)營(yíng)處于初級(jí)階段目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng),但對(duì)其盈利性有一定的影響企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料2000年2001年2002年流動(dòng)比率0.810.991.14資產(chǎn)負(fù)債率71.11%69.36%65.60%流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要受應(yīng)收賬款影響，短期償債能力逐年提高資產(chǎn)負(fù)債率過高，但是有逐年下降趨勢(shì)2000年2001年2002年貨幣資金數(shù)量41,577,040.0768,410,904.5871,103,623.84占流動(dòng)資產(chǎn)比例73.10%80.30%78.50%貨幣資金過多，影響其盈利性機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司運(yùn)營(yíng)效率有待提高企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料2000年2001年2002年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率119.1253.3617.33平均收賬期（天）3.066.8421.06流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.900.790.66固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.520.750.74總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.350.410.38平均收賬期雖然不長(zhǎng)，但呈逐年上升之勢(shì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，資產(chǎn)利用率低管理費(fèi)用是成本費(fèi)用中最重要的組成部分，影響了凈利潤(rùn)率的提高企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料2000年2001年2002年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本41.26%29.05%25.71%稅金及附加5.06%5.43%5.50%營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.56%0.58%0.36%管理費(fèi)用29.14%40.52%48.07%財(cái)務(wù)費(fèi)用0.84%0.69%0.79%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占收入的比例逐年下降管理費(fèi)用占收入的比例逐年上升，2002年接近50%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本得到良好控制，但管理費(fèi)用增長(zhǎng)率明顯高于收入增長(zhǎng)率企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料收入增長(zhǎng)逐年降低，2002年僅為2.56%由于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的下降，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于收入增長(zhǎng)率管理費(fèi)用增長(zhǎng)率明顯高于收入增長(zhǎng)率，急待改善2000年2001年2002年收入增長(zhǎng)率65.02%11.85%2.56%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率481.90%-0.57%18.96%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率50.07%-21.25%-9.22%營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率-22.21%16.75%-37.04%管理費(fèi)用增長(zhǎng)率24.98%55.55%21.66%機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司盈利能力較強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料2000年2001年2002年毛利潤(rùn)率53.68%65.53%68.79%凈利潤(rùn)率14.68%13.05%15.14%總資產(chǎn)收益率5.19%5.36%5.79%權(quán)益收益率12.76%17.96%17.82%毛利潤(rùn)率逐年提高，受管理費(fèi)用增加的影響，凈利潤(rùn)率變化不大權(quán)益收益率的提高主要來源于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高具有一定的負(fù)債融資能力企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談獲得銀行貸款的有利條件最近三年連續(xù)盈利2002年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)65.6%首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的信用支持獲得銀行貸款的制約因素機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司已建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，但對(duì)分公司的考核指標(biāo)不夠完善企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力收益質(zhì)量指標(biāo)：凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)現(xiàn)行的《總公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算辦法》中對(duì)分公司的考核只考慮了收入和利潤(rùn)指標(biāo)，忽略了規(guī)模因素，即缺乏相對(duì)值指標(biāo)。相對(duì)值指標(biāo)：投資報(bào)酬率同時(shí)，沒有考慮收益質(zhì)量。不能正確評(píng)價(jià)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息來源：總公司所供資料現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系預(yù)算過程監(jiān)督核算已形成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司人員的年齡主要集中在30－39歲之間，有人才斷檔現(xiàn)象企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談人才儲(chǔ)備問題現(xiàn)有人員素質(zhì)較高,但是人才背景單一企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談人才入口單一：主要引進(jìn)技術(shù)人員現(xiàn)有人員中80%是技術(shù)人員，74%的人員所學(xué)專業(yè)是技術(shù)類專業(yè)一般技術(shù)人員一般管理人員中層管理人員高層管理人員管理人員的主要來源從學(xué)歷上看，現(xiàn)有人員中學(xué)歷在本科以上的有65%。從職稱看，有高級(jí)職稱的人員占全體的34%。管理人員來源單一：主要從技術(shù)人員中選拔機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司現(xiàn)有報(bào)酬體系中報(bào)酬與績(jī)效之間的相關(guān)性不大，缺乏對(duì)優(yōu)秀人員的吸引和激勵(lì)企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談現(xiàn)行報(bào)酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋年功工資＋績(jī)效工資年功工資=工齡×8元僅考率員工的工作年限差別，沒有考慮員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)差別?？偣靖鶕?jù)各部門上一年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任完成情況核定到部門，再由二級(jí)部門根據(jù)情況自行制定分配辦法。二級(jí)部門負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)金時(shí)主要依據(jù)職稱高低和工作年限。崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)＝制度工資基額×崗位工資系數(shù)崗級(jí)系數(shù)管理系列：1.0-6.0技術(shù)系列：1.0-4.5高級(jí)職稱的技術(shù)人員的崗級(jí)系數(shù)最高為4.5，而中層正職管理人員的崗級(jí)系數(shù)3.6-4.8。對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)程度不夠，技術(shù)人員熱衷轉(zhuǎn)向管理層。同時(shí)，影響員工的工作積極性企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：調(diào)研問卷及訪談干好干壞一樣，所以只是做出來就行，沒人注重好壞?！獊碓从谠L談干多干少都一樣。上班遲到早退，稀松平常?！獊碓从谠L談獎(jiǎng)金完全是大鍋飯?！獊碓从谠L談問卷調(diào)查顯示：74%的員工認(rèn)為制約總公司工作效率的主要因素是分配機(jī)制不合理管理人員和專業(yè)人員的報(bào)酬體系與傳統(tǒng)報(bào)酬體系的重點(diǎn)不同企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力管理職位和專業(yè)技術(shù)職位強(qiáng)調(diào)非數(shù)量因素。管理人員的貢獻(xiàn)直接反映在組織的成果上，因此報(bào)酬方案更強(qiáng)調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金。決定專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬方案的因素集中在解決問題的能力、創(chuàng)造性、技術(shù)知識(shí)等。傳統(tǒng)報(bào)酬非傳統(tǒng)報(bào)酬重點(diǎn)建立秩序強(qiáng)化等級(jí)指導(dǎo)行為重點(diǎn)鼓勵(lì)參與強(qiáng)調(diào)組織需求論功行賞魏杰教授指出建立差別理念是從價(jià)值觀念上解決“大鍋飯”問題企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力能力的差別分工的差別收入方式的差別收入水平的差別決定決定決定人的能力是有很大差異的。人在企業(yè)中的不同分工是由人的能力決定的。普通員工的收入是勞動(dòng)收益。人力資本則是按資本獲得資本收益。人才培養(yǎng)是人力資源工作的重要內(nèi)容，是知識(shí)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持發(fā)展后勁的關(guān)鍵企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力人才是知識(shí)型企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)組織及崗位設(shè)計(jì)人才招聘人員配置績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬人員發(fā)展人力資源管理建立學(xué)習(xí)型組織形成并積累特殊的人才企業(yè)上下形成一致的價(jià)值觀念，使員工的行為與企業(yè)目標(biāo)和要求一致滿足企業(yè)人力資源的需求內(nèi)部員工培訓(xùn)培養(yǎng)目前機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力內(nèi)部培養(yǎng)外部培訓(xùn)老員工帶新員工缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏企業(yè)文化培訓(xùn)迅速適應(yīng)崗位，開展工作提高技術(shù)水平，保證企業(yè)發(fā)展的后勁凝聚力，學(xué)術(shù)創(chuàng)新氣氛問卷調(diào)查顯示：53%的員工認(rèn)為沒有針對(duì)性的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得不到提高。訪談中提到?jīng)]有人負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)，很少參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。訪談中提到新人進(jìn)入企業(yè)后，全靠自己摸索來開展工作。市場(chǎng)營(yíng)銷能力是民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司的弱項(xiàng)，并且是今后進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力WTO的影響行業(yè)壟斷的打破行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者國際競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷能力是現(xiàn)代大部分企業(yè)的核心能力之一，是關(guān)鍵成功因素。作為壟斷環(huán)境中的行業(yè)老大，缺乏對(duì)市場(chǎng)壓力的敏感性。缺少在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有策略地營(yíng)銷。如何保住自己的“奶酪”現(xiàn)有的營(yíng)銷方式不利于應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談背景營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人營(yíng)銷現(xiàn)有主要營(yíng)銷方式現(xiàn)有客戶主要是老客戶和主動(dòng)找上門的客戶。領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系在營(yíng)銷中起到主要作用?，F(xiàn)狀對(duì)自身和市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，高估自身的實(shí)力，沒有開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性，缺乏客戶服務(wù)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)陷入具體營(yíng)銷類事務(wù)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處不能充分執(zhí)行其職能。問題市場(chǎng)越來越開放，被動(dòng)地營(yíng)銷和依靠關(guān)系的營(yíng)銷將使企業(yè)逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司帶著明顯的事業(yè)單位體制和行業(yè)壟斷的烙印，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談不存在競(jìng)爭(zhēng)，我們有條件保持壟斷。——來源于訪談從技術(shù)上講，行業(yè)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)的發(fā)展前景好，我們有優(yōu)勢(shì)。——來源于訪談我們至少還有10年的飽和期。好多找上門的項(xiàng)目只能推掉。——來源于訪談客戶至上的思想沒有，領(lǐng)導(dǎo)沒有危機(jī)意識(shí)?！獊碓从谠L談我們是生在富人家的孩子。現(xiàn)在按期完成的合同少，一般都是拖?！獊碓从谠L談技術(shù)研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力實(shí)例信息來源：捷盟咨詢研究分析正是強(qiáng)有力的技術(shù)開發(fā)才使華為存活、成長(zhǎng)，并具有現(xiàn)在的世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力1991年，華為開始自行開發(fā)程控交換機(jī)等主流通信設(shè)備1994年，華為產(chǎn)品展示在北京國際通信展覽會(huì)國際館里，與該領(lǐng)域最知名的老牌廠商同臺(tái)競(jìng)技華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)1995年，華為著手研究3G技術(shù)1988年，華為成立，是一個(gè)代理銷售小用戶交換機(jī)的民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境全國有上百家這樣的小公司跨國公司幾乎瓜分了中國電信技術(shù)設(shè)備市場(chǎng)的天下在光通信領(lǐng)域，華為躋身全球排名前10強(qiáng)，是其中唯一一家中國設(shè)備制造商。全球著名的電信咨詢機(jī)構(gòu)RHK公司在2002年1月發(fā)布的年度報(bào)告中指出，華為在全國光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的占有率達(dá)到35%。近兩年來，華為已是亞太地區(qū)光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額位列第一的供應(yīng)商，在該地區(qū)擊敗了北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特等眾多光通信領(lǐng)域巨頭。目前，華為的光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在全球40多個(gè)國家晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，其長(zhǎng)途網(wǎng)的市場(chǎng)份額已經(jīng)上升到全球第四位。在交換、寬帶接入、智能網(wǎng)等領(lǐng)域，華為也被公認(rèn)為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在WCDMA、NGN和以高端路由器為代表的數(shù)據(jù)產(chǎn)品上，均入列業(yè)界第一集團(tuán)。機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司在行業(yè)內(nèi)具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談柔性道面施工技術(shù)軟土地基處理瀝青道面跑道瀝青加蓋技術(shù)50年機(jī)場(chǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)……但是，技術(shù)研發(fā)上存在一些問題，尤其是缺乏知識(shí)管理企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力信息來源：總公司所供資料及訪談經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程研發(fā)機(jī)場(chǎng)規(guī)劃，新材料，道路科學(xué)等技術(shù)研發(fā)專利技術(shù)、專有技術(shù)技術(shù)研發(fā)過程中的成果在個(gè)人的頭腦中；以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累在退休人員的頭腦中；專利技術(shù)、專有技術(shù)的保護(hù)不夠；……知識(shí)管理是知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素企業(yè)關(guān)鍵職能分析財(cái)務(wù)營(yíng)銷能力人力資源技術(shù)研發(fā)能力知識(shí)管理個(gè)人知識(shí)變成組織知識(shí)隱性知識(shí)變成顯現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程研發(fā)技術(shù)研發(fā)專利技術(shù)、專有技術(shù)管理研發(fā)成果知識(shí)創(chuàng)新目錄項(xiàng)目組工作回顧企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀綜述機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司關(guān)鍵職能分析機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析下一步的工作思路和工作計(jì)劃企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力和源泉企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束企業(yè)文化必須被廣大員工所認(rèn)同，具體實(shí)踐于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)文化在某種程度上是企業(yè)家的文化，企業(yè)家在企業(yè)文化的形成中起主導(dǎo)作用同時(shí)，企業(yè)文化還是一個(gè)完整的系統(tǒng)企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念管理理念人才理念分配理念成本理念……理念系統(tǒng)行為系統(tǒng)全體員工行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人行為規(guī)范一般管理人員行為規(guī)范……視覺系統(tǒng)企業(yè)文化理念系統(tǒng)行為

系統(tǒng)視覺系統(tǒng)員工著裝工作環(huán)境企業(yè)外部形象……在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段,企業(yè)的管理重心在發(fā)生著變化,文化管理的重要性越來越突出企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重心創(chuàng)業(yè)階段關(guān)鍵人物管理機(jī)制企業(yè)文化

成長(zhǎng)階段管理機(jī)制關(guān)鍵人物企業(yè)文化

成功階段企業(yè)文化管理機(jī)制關(guān)鍵人物企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從低層次的單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的方向轉(zhuǎn)變產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)層次產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格高低功能方面………..服務(wù)意識(shí)服務(wù)手段服務(wù)質(zhì)量人性化全方位全過程服務(wù)………..品牌形象與品牌內(nèi)涵經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)………..競(jìng)爭(zhēng)方式企業(yè)文化對(duì)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用！民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司的企業(yè)文化與民航系統(tǒng)的背景有關(guān)，更與企業(yè)的發(fā)展歷程息息相關(guān)機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司的企業(yè)文化是民航行業(yè)文化的縮影，體現(xiàn)了民航系統(tǒng)的特色民航系統(tǒng)多年的軍事化管理也是總公司企業(yè)文化形成的重要原因機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)之間相互分割，幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司多年來都是民航總局下屬的行政事業(yè)單位同時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司還是以設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)研究院，知識(shí)分子云集，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高職稱是總