設(shè)計(jì)施工總承包

設(shè)計(jì)施工總承包EPC工程策劃

第一部分EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃一、 工程概況（一） 項(xiàng)目基本情況1、 項(xiàng)目選址略2、 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目用地面積約55610m2，擬建教學(xué)樓一棟，地下一層，地上四層，總建筑面積約52000m2，其中地上42000m2，地下10000m2。學(xué)校擬設(shè)置54個(gè)班級(jí)，其中小學(xué)36個(gè)班，可提供1440個(gè)學(xué)位；初中18個(gè)班，可提供810個(gè)學(xué)位。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)、報(bào)告廳、圖書閱覽室、風(fēng)雨操場(chǎng)、教師與學(xué)生食堂、地下停車場(chǎng)及設(shè)備用房、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等。（二） 建設(shè)進(jìn)度安排：1、 招標(biāo)及開(kāi)工手續(xù)階段：2020年1月-2020年2月2、 項(xiàng)目實(shí)施階段：2020年3月-2021年10月3、 家具安裝及設(shè)備調(diào)試階段：2021年11月-2021年12月（三） 項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及效益分析項(xiàng)目將嚴(yán)格控制污水的排放和處理，不會(huì)造成大范圍的水域環(huán)境污染；注意綠化保持水土資源，不會(huì)產(chǎn)生水土流失；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程注重大氣環(huán)保，不會(huì)產(chǎn)生污染性氣體排放，不會(huì)對(duì)周邊區(qū)域造成空氣污染。二、 設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)思路和工作安排策劃（一） 包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；包含建筑物、構(gòu)筑物、室內(nèi)外采暖、室內(nèi)外給水、室內(nèi)外強(qiáng)電、弱電、消防等及室外配套工程（景觀、綠化、外網(wǎng)、地庫(kù)、人防、附屬設(shè)施）等設(shè)計(jì)內(nèi)容。1、 總圖設(shè)計(jì)包括：總平面設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說(shuō)明。2、 建筑單體設(shè)計(jì)包括：教學(xué)樓、報(bào)告廳、圖書閱覽室、風(fēng)雨操場(chǎng)、教師與學(xué)生食堂、地下停車場(chǎng)及設(shè)備用房、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等單體建筑。設(shè)計(jì)專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防。3、 室外工程設(shè)計(jì)包括道路、廣場(chǎng)、管線、園林景觀、照明、智能化、圍墻等。（二） 總圖設(shè)計(jì)思路1、 設(shè)計(jì)前充分了解學(xué)校的校園格局、人文地貌及現(xiàn)代發(fā)展?fàn)顩r，做到因地制宜，提煉和升華學(xué)校的優(yōu)良傳承，在設(shè)計(jì)中得以表現(xiàn)。由此可以結(jié)合原有校區(qū)批復(fù)的修建性詳細(xì)規(guī)劃、總平面圖、現(xiàn)有建筑立面圖提煉出合適、鮮明的文化元素，運(yùn)用到宿舍的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中去。2、 充分研究政策及規(guī)劃部門的要求，整體規(guī)劃做到與周圍協(xié)調(diào)，融入學(xué)校整體發(fā)展中，又要有自己鮮明的特色，結(jié)合提取的學(xué)校文化及發(fā)展成就，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)當(dāng)中。3、 通過(guò)對(duì)于景觀的合理布局和植物的合理配置從而達(dá)到綠色生態(tài)的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)新材料，新技術(shù)的應(yīng)用從而達(dá)到低碳節(jié)能的目標(biāo)。4、 交通做到總體人車分流，適當(dāng)結(jié)合道路布置臨時(shí)停車位，給生活區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境的同時(shí)又做到方便學(xué)校師生；5、 學(xué)校建設(shè)結(jié)合本身實(shí)際要求，在設(shè)計(jì)中實(shí)事求是，少花錢，辦大事，以經(jīng)濟(jì)的建筑材料、植被，運(yùn)用巧妙的設(shè)計(jì)達(dá)到自然與文化相結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，在環(huán)境宜人的同時(shí)減少后期投入和維護(hù)的費(fèi)用。（三） 建筑外形和立面1、 建筑立面做到簡(jiǎn)潔統(tǒng)一，有識(shí)別度，減少不必要的裝飾構(gòu)件，節(jié)約資金；整個(gè)的建筑體量與自然環(huán)境和周邊建筑完好的結(jié)合在一起，色彩與色調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、 建筑造型與外墻材料以簡(jiǎn)潔，明快為特色具有新時(shí)代建筑特色。追求一種明凈、純潔、典雅大方的建筑空間及建筑形象，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的美感。（四） 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1、 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排設(shè)計(jì)工作分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、總體定位、建設(shè)單位的招標(biāo)要求和我院的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并保證按照計(jì)劃的設(shè)計(jì)周期完成圖紙的繪制。根據(jù)招標(biāo)文件要求設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為總歷時(shí)45天，具體為：中標(biāo)后根據(jù)甲方要求對(duì)本設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘及規(guī)劃方案設(shè)計(jì)歷時(shí)9天，初步設(shè)計(jì)階段歷時(shí)11天，施工圖設(shè)計(jì)階段歷時(shí)25天。2、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段：本階段歷時(shí)6天，根據(jù)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)資料，建筑與其他專業(yè)進(jìn)行配合，初步確定設(shè)備系統(tǒng)方案、結(jié)構(gòu)布置方案，確定主要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、 初步設(shè)計(jì)進(jìn)度初步設(shè)計(jì)歷時(shí)11天，其中，前1天進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)條件及相關(guān)配套工程設(shè)計(jì)；第2?11天根據(jù)相關(guān)資料，完成初步設(shè)計(jì)文件編制工作；最后利用2天時(shí)間進(jìn)行校審工作，以確保初步設(shè)計(jì)文件的完成質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)完成后，我公司將積極配合業(yè)主報(bào)政府審查。并根據(jù)審查意見(jiàn)修改和完善初步設(shè)計(jì)。4、 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度施工圖設(shè)計(jì)歷時(shí)28天，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作在初步設(shè)計(jì)完成后即可開(kāi)始，初設(shè)審批通過(guò)后，第1?18天進(jìn)行施工圖文件的編制工作，后5天進(jìn)行校審工作，出圖1天，必要時(shí)根據(jù)業(yè)主要求分階段、分批次提供圖紙。施工圖設(shè)計(jì)完成后，我公司將積極配合業(yè)主進(jìn)行施工圖審查工作。并根據(jù)審查意見(jiàn)修改和完善施工圖設(shè)計(jì)。第二部分EPC項(xiàng)目施工策劃一、總承包管理目標(biāo)如作為EPC的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（一） 工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（二） 工程質(zhì)量管理目標(biāo)依據(jù)工程承包合同。EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。（三） 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。EPC進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（四） 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（五） 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。確保本市安全文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的“CI”工程形象。EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。二、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（一）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。（二） 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在EPC中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（三） 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及EPC項(xiàng)目廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（四） 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)設(shè)施和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPC工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)設(shè)施，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（五） 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（六） 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。三、總承包管理服務(wù)架構(gòu)（一）總承包管理模式1、 總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。2、 項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。3、 專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4、社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。（二） 技術(shù)部1、 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5、 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6、 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7、 具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8、 參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9、 負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10、 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（三） 工程部1、 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2、 具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3、 具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5、 合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6、 參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（四） 機(jī)電安裝部1、 對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2、 具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3、 具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4、 參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5、 制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6、 合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7、 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8、 按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10、 牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。（五） 深化設(shè)計(jì)部1、 負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。2、 負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。3、 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。4、 負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（六） 物資設(shè)備部1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2、 制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3、 組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4、 監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（七） 質(zhì)量控制部1、 按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、 建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。4、 做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。5、 定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。（八） 安全環(huán)保部1、 在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2、 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3、 堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4、 定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5、 督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三部分￡?。項(xiàng)目采購(gòu)策劃一、采購(gòu)管理措施（一）采購(gòu)經(jīng)理1、 工作關(guān)系采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)管理工作；采購(gòu)經(jīng)理代表工程公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同；公司通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理處理與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。2、 主要職責(zé)（1） 采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理，包括所需設(shè)備、材料廠商確定、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)物資管理。（2） 參加項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，組織起草承包合同采購(gòu)附件及分包協(xié)議。（3） 組織編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（4） 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目采購(gòu)程序和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)。（5） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)。（6） 根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)情況，向采購(gòu)部提出采購(gòu)組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備意見(jiàn)。（7） 接受設(shè)計(jì)組和控制組共同提出的設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件，確定設(shè)備、材料計(jì)劃訂單，組織采購(gòu)及采購(gòu)分包。（8） 主持項(xiàng)目采買工作，代表公司與分承包方簽訂采購(gòu)合同或訂單。（9） 組織采購(gòu)組成員進(jìn)行催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接貨、開(kāi)箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和發(fā)放等工作。（10） 組織編制采購(gòu)進(jìn)展月報(bào)，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度檢測(cè)，定期召開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查分析會(huì)，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出解決辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部報(bào)告。（11） 組織設(shè)備、材料的采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（12） 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。3、 主要職權(quán)（1） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)所有文件具有審查權(quán)。除有特別規(guī)定外，采購(gòu)經(jīng)理對(duì)依采購(gòu)程序推薦出的設(shè)備、材料分承包方具有批準(zhǔn)權(quán)。（2） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目所有訂貨文件具有批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)公司授權(quán)代表SEI與分承包方簽定采購(gòu)合同。（3） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)設(shè)備材料的不合格品有權(quán)拒收。（4） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組中人員工作安排具有建議權(quán)。（5） 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組人員的工作有監(jiān)督權(quán)。（二） 采購(gòu)副經(jīng)理1、 采購(gòu)副經(jīng)理在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是采購(gòu)經(jīng)理的助手，主要職責(zé)是分管現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組；2、 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的接運(yùn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；3、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各類工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、關(guān)系協(xié)調(diào)；5、 配合采購(gòu)組本部，做好采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。6、 負(fù)責(zé)采購(gòu)經(jīng)理安排的其它管理工作。（三） 采購(gòu)計(jì)劃工程師1、 采購(gòu)計(jì)劃工程師在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表采購(gòu)經(jīng)理行使有關(guān)計(jì)劃及進(jìn)度控制的職能。2、 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編寫采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)展報(bào)告，明確本項(xiàng)目采用的實(shí)物工作檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、報(bào)告格式和設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序。3、 根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下主持編制項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。指導(dǎo)編制和確認(rèn)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。4、 按項(xiàng)目控制要求，指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、實(shí)耗資源統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理，對(duì)采購(gòu)進(jìn)展進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，提出執(zhí)行情況報(bào)表和預(yù)測(cè)報(bào)告，向采購(gòu)經(jīng)理提出建議和意見(jiàn)。5、 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制要求，檢測(cè)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際進(jìn)展情況和執(zhí)行效果。組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。6、 定期編制項(xiàng)目采購(gòu)月報(bào)和其它狀態(tài)報(bào)告，列出各項(xiàng)工作的進(jìn)度、完成情況和存在問(wèn)題，報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。（四） 采買工程師1、 在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展采買工作，向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作；2、 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃并制訂采買作業(yè)計(jì)劃；3、 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備、材料分承包方名單；4、 審查請(qǐng)購(gòu)文件，以保證包括了采購(gòu)所需的全部技術(shù)資料和信息；5、 編制商務(wù)詢價(jià)文件，包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、采購(gòu)合同基本條款等；6、 組織編制完整的詢價(jià)文件，提交采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；7、 向選定的詢價(jià)對(duì)象發(fā)出完整的詢價(jià)文件；8、 督促分承包方按要求報(bào)價(jià)并接收?qǐng)?bào)價(jià)；9、 負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)價(jià)，組織報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，提供采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；10、 組織參加分承包方協(xié)調(diào)會(huì)；11、 根據(jù)詢價(jià)文件和中標(biāo)的報(bào)價(jià)文件等匯編合同文件報(bào)采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)；12、 向中標(biāo)的分承包方發(fā)出完整的合同文件；13、 在采買期間負(fù)責(zé)與分承包之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；14、 負(fù)責(zé)處理合同執(zhí)行過(guò)程中與采買相關(guān)的事宜。（五） 催交工程師1、 在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交工作；2、 負(fù)責(zé)編制催交計(jì)劃，特別是關(guān)鍵設(shè)備、材料的催交計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作，保持與分承包方的聯(lián)系，按照確定的催交控制等級(jí)進(jìn)行催交，會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促分承包方按時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和最終產(chǎn)品；4、 獲取分承包方的工作進(jìn)度計(jì)劃和其分包進(jìn)度計(jì)劃；5、 督促分承包方按合同要求及時(shí)提交規(guī)定的圖紙、資料和文件；6、 了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落