招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)必練300題（含詳解）

PAGEPAGE1招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)必練300題（含詳解）一、單選題1.項(xiàng)目經(jīng)理在中標(biāo)通知書的工作中職責(zé)是()。A、必須通報(bào)的B、必須咨詢的C、決定性決策D、部分或參與決策答案：A解析：中標(biāo)通知書主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是必須通報(bào)的。2.承包商信譽(yù)差，弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷是()的風(fēng)險(xiǎn)因素。A、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素是承包商信譽(yù)差，弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷。其實(shí)施要點(diǎn)包括：①要求承包商投保工程質(zhì)量險(xiǎn)；②要求承包商繳納保證金或提供工程擔(dān)保。3.項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是()。A、整合管理B、范圍管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、采購(gòu)管理答案：A4.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯(cuò)誤的是()。A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工圖質(zhì)量的檢查B、承包商（包括工程設(shè)計(jì)與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時(shí)提交合格竣工圖C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)D、按圖施工沒有發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，作為竣工圖答案：C解析：C項(xiàng)，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，應(yīng)由業(yè)主繪制或由項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。5.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。A、百分比合同B、總價(jià)合同C、顧問服務(wù)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A項(xiàng)，百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來；C項(xiàng)，顧問服務(wù)合同適用于委托人對(duì)某些服務(wù)活動(dòng)具有不定期的需求，服務(wù)的程度和時(shí)間在事前是無法確定，同時(shí)又希望服務(wù)方能夠“隨叫隨到”，這時(shí)通常采用不定期服務(wù)合同；D項(xiàng)，成本加酬金合同是在經(jīng)雙方討論同意的估算成本的基礎(chǔ)上，再加上一筆報(bào)酬金額的計(jì)費(fèi)方法。6.關(guān)于倉(cāng)庫和貨位數(shù)據(jù)的作用，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、物料追溯B、控制資金流動(dòng)安全性C、說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系D、說明物料存在的位置情況答案：B解析：在庫存的信息化管理中，重視倉(cāng)庫和貨位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用包括：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。7.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項(xiàng)，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。8.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進(jìn)行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項(xiàng)原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項(xiàng)說法正確的是()。A、甲公司無須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償B、丙公司無須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償答案：C解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。9.對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項(xiàng)目()。A、盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平B、利潤(rùn)為零C、盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平D、盈利能力為行業(yè)的最低水平答案：A解析：項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，說明方案可考慮接受。因?yàn)檫@種情況說明投資方案實(shí)施后的投資收益水平恰好等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，即其盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平。10.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)主要集中于()層面。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。11.()是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或從其他渠道積累的歷史信息與知識(shí)，編制出與項(xiàng)目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險(xiǎn)的集合。A、核檢表法B、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)核檢表是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或從其他渠道積累的歷史信息與知識(shí)，編制出與項(xiàng)目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險(xiǎn)的集合，在采用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險(xiǎn)核檢表的基本內(nèi)容。12.()對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。A、工藝關(guān)系的確定B、組織關(guān)系的確定C、項(xiàng)目招標(biāo)工作列表D、實(shí)施過程中的限制和假設(shè)答案：B解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項(xiàng)目特性；③確定各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實(shí)施條件和外部制約因素。其中，招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，組織關(guān)系的確定對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。13.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的是()。A、分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B、確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D、組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)答案：B解析：編制質(zhì)量計(jì)劃旨在識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和／或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和／或標(biāo)準(zhǔn)的過程。14.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的最重要的因素是()。A、技術(shù)因素B、人為因素C、資金因素D、環(huán)境因素答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；②項(xiàng)目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項(xiàng)目狀態(tài)信息；⑤計(jì)劃變更調(diào)整。15.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。16.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。17.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則不包括()。A、政策性原則B、可預(yù)見性原則C、可管理性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的中標(biāo)人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險(xiǎn)分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則和“風(fēng)險(xiǎn)管理效率”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配至能夠最佳管理風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的一方。③經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過程中能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者。18.下列關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的客戶/進(jìn)口商的說法，錯(cuò)誤的是()。A、客戶與消費(fèi)者/使用者是同一主體B、進(jìn)口商往往需要配置較多的各類專業(yè)管理人員C、客戶是將來使用或擁有項(xiàng)目成果/采購(gòu)標(biāo)的物的個(gè)人或組織D、進(jìn)口商多由專業(yè)化的國(guó)際貿(mào)易公司擔(dān)任答案：A解析：客戶是指將來使用或擁有項(xiàng)目成果/采購(gòu)標(biāo)的物的個(gè)人或組織。一個(gè)貿(mào)易項(xiàng)目的客戶可能處于多個(gè)層次，譬如可能是國(guó)內(nèi)外的貨物買方或進(jìn)口商、商品/貨物的使用者或消費(fèi)者等?？蛻襞c消費(fèi)者/使用者往往可能是同一主體，但有時(shí)客戶是貿(mào)易項(xiàng)目的中間商、而使用者則是項(xiàng)目成果的最終用戶。19.工程咨詢服務(wù)的對(duì)象不包括()。A、設(shè)計(jì)方B、投資人C、承包商D、項(xiàng)目業(yè)主答案：A解析：工程咨詢服務(wù)的對(duì)象包括項(xiàng)目的投資人、項(xiàng)目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶關(guān)注項(xiàng)目的視角不同，工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項(xiàng)目全過程管理的層次上看，可以把項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。20.在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。A、部門經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、工程師D、承包商答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家擔(dān)任，對(duì)多學(xué)科的服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)中，一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。21.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。A、受托人B、委托人C、咨詢方D、共同所有答案：A解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是因?yàn)榧夹g(shù)成果是通過發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。22.工程咨詢()是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。A、成果質(zhì)量評(píng)價(jià)B、過程質(zhì)量評(píng)價(jià)C、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)D、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)答案：A解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。如果對(duì)工作成果質(zhì)量的高低沒有一個(gè)全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)和辦法，質(zhì)量管理將失去目標(biāo)，這樣的質(zhì)量管理是難以收到實(shí)際效果的。23.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過程。A、服務(wù)B、服務(wù)項(xiàng)目C、項(xiàng)目咨詢D、項(xiàng)目管理答案：B解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。24.下列各項(xiàng)不屬于環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序的是()。A、報(bào)告書編制階段B、正式階段C、準(zhǔn)備階段D、審核階段答案：D解析：環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序大體可以分為三個(gè)階段：①準(zhǔn)備階段，其主要內(nèi)容是研究有關(guān)文件，進(jìn)行初步的工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確定建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作等級(jí)，編制評(píng)價(jià)工作大綱；②正式階段，其主要工作是進(jìn)一步做工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，并進(jìn)行環(huán)境影響預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；③報(bào)告書編制階段，主要工作是匯總、分析第二階段所得到的各種資料、數(shù)據(jù)，作出評(píng)價(jià)結(jié)論，完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。25.招標(biāo)采購(gòu)管理方案涉及的控制范圍的層次不包括()。A、針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃B、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)行的規(guī)劃C、針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行規(guī)劃D、針對(duì)從項(xiàng)目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃答案：B解析：根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)設(shè)定，招標(biāo)采購(gòu)管理方案涉及的控制范圍可以分為以下三個(gè)層次：①第一層次只針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃；②第二層次針對(duì)從項(xiàng)目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃；③第三層次針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行規(guī)劃。26.()將對(duì)大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作帶來革命性的突破。A、遠(yuǎn)程視訊系統(tǒng)B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、Internet網(wǎng)絡(luò)D、電子招標(biāo)交易系統(tǒng)答案：D解析：組織大型項(xiàng)目招標(biāo)、開標(biāo)是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力的，特別是對(duì)于大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目，投標(biāo)商將來自世界各地。目前成熟的電子招標(biāo)交易系統(tǒng)，已經(jīng)對(duì)此類型的招標(biāo)工作帶來革命性的突破。27.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是()。A、實(shí)行資格預(yù)審B、完善合同條款C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)D、提交投標(biāo)保證金答案：C解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對(duì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄、屈從個(gè)別人意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定和實(shí)施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時(shí)，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告的公正性和建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。即采用評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)是招標(biāo)人規(guī)避來自內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)策略。28.下列各項(xiàng)不屬于服務(wù)項(xiàng)目可交付成果的是()。A、設(shè)計(jì)方案B、研究報(bào)告C、調(diào)查結(jié)果D、實(shí)施計(jì)劃答案：D解析：服務(wù)項(xiàng)目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報(bào)告（如可行性研究報(bào)告、解決措施報(bào)告等）、設(shè)計(jì)方案（如建筑設(shè)計(jì)圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果）等。29.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。A、特殊情況下的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)B、地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞C、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞D、用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更答案：D解析：貨物的售后服務(wù)中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時(shí)提供的緊急支援。其中，特殊要求主要是用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更等。30.我國(guó)貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識(shí)中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國(guó)際先進(jìn)水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識(shí)B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書C、能源效率標(biāo)識(shí)D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國(guó)際先進(jìn)水平。31.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括()。A、項(xiàng)目范圍B、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對(duì)照等工具。32.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循()的過程。A、申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施B、申請(qǐng)—確認(rèn)—實(shí)施C、申請(qǐng)—確認(rèn)—變更D、申請(qǐng)—變更—確認(rèn)—實(shí)施答案：A解析：在投融資服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行變更。變更應(yīng)遵循“申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費(fèi)。33.下列關(guān)于泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的說法錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)機(jī)的種類主要有通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)B、按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C、泵的安裝順序?yàn)楸玫那逑礄z查、開箱檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)D、壓縮機(jī)按作用原理可分為容積式和透平式兩大類答案：C解析：泵是輸送流體的機(jī)械，按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵。泵的安裝順序?yàn)楸玫拈_箱檢查、清洗檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)。34.下列各項(xiàng)不屬于公共建筑項(xiàng)目的是()。A、社會(huì)福利B、房屋C、體育D、衛(wèi)生答案：B解析：公共建筑項(xiàng)目包括科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)。35.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目方案策劃的表述，錯(cuò)誤的是()。A、應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)B、招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項(xiàng)目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求D、策劃的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求答案：B解析：B項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵是招標(biāo)采購(gòu)方案。策劃正確的項(xiàng)目不一定成功，但是策劃失誤的項(xiàng)目一定失敗，招標(biāo)采購(gòu)方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求。A項(xiàng)，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求。36.下列關(guān)于橫道圖的說法錯(cuò)誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時(shí)間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。37.庫存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。A、產(chǎn)品與原料B、庫存物料的市場(chǎng)價(jià)格C、產(chǎn)品的合格率D、庫存量與貨位答案：D解析：庫存的信息化管理應(yīng)該重視倉(cāng)庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。38.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直線關(guān)系的項(xiàng)目管理組織是()。A、職能式組織B、項(xiàng)目式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：B解析：項(xiàng)目式組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上接受上級(jí)組織中主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用，直至項(xiàng)目結(jié)束。39.某合資品牌汽車由于存在設(shè)計(jì)缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)D、緊急需求答案：C解析：售后服務(wù)的質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)，是指因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購(gòu)買、交貨時(shí)間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動(dòng)的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。40.空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備，應(yīng)考慮的因素不包括()。A、應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備B、業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)C、大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃D、中、小型建設(shè)項(xiàng)目總工期短，只制定一個(gè)單獨(dú)生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃即可，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)安排答案：D解析：空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備應(yīng)考慮的因素包括：①應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備，如石油、化工生產(chǎn)裝置、鋼鐵廠高爐、水泥廠回轉(zhuǎn)窯、玻璃廠熔窯等一旦投料點(diǎn)火，只要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就應(yīng)連續(xù)操作下去。②業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)。③大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃。41.關(guān)于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作進(jìn)度控制，下列描述錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)B、編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法C、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)D、根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃答案：C解析：C項(xiàng)屬于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容。42.間接效益與間接費(fèi)用是指()。A、項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的影響C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益答案：B解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格的影響。43.投融資服務(wù)項(xiàng)目生命周期的策劃階段的工作內(nèi)容不包括()。A、了解業(yè)主需求B、明確研究范圍C、進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析D、制訂整體工作計(jì)劃答案：C解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目生命周期的策劃階段的主要工作內(nèi)容有：①了解業(yè)主需求；②明確研究范圍；③制訂項(xiàng)目管理方案；④制訂整體工作計(jì)劃。C項(xiàng)屬于實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。44.下列關(guān)于勘察業(yè)務(wù)的說法錯(cuò)誤的是()。A、勘察業(yè)務(wù)一般由業(yè)主委托專業(yè)的勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，或是由具有勘察資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)單位承擔(dān)B、勘察合同均為一次性簽訂C、勘察合同范圍可以按工程所處行業(yè)或?qū)I(yè)的慣例、項(xiàng)目的預(yù)定管理方案、項(xiàng)目勘察任務(wù)的具體情況等確定D、勘察合同范圍可確定為單純的可研勘察、可研勘察+初設(shè)勘察或者可研勘察+初設(shè)勘察+詳細(xì)勘察答案：B解析：B項(xiàng)，勘察合同既可以一次性簽訂，也可以分期簽訂。45.敏感性分析屬于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析，其主要目的是()。A、說明項(xiàng)目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B、計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)C、確定項(xiàng)目不確定性因素發(fā)生變化的概率D、分析項(xiàng)目不確定性因素變化對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響答案：D解析：敏感性分析是通過分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要影響因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)（如FNPV、FIRR等）的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。46.下列關(guān)于設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決B、設(shè)計(jì)管理必須基于良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果的交付深度與方式C、實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項(xiàng)目很多D、良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計(jì)總承包體制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計(jì)管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項(xiàng)目并不多見，其根本原因在于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決。47.關(guān)于政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督B、對(duì)投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能包括：①對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督；③對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等；④對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項(xiàng)屬于行政管理職能。48.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的是()。A、信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C、政治風(fēng)險(xiǎn)的減輕D、金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕答案：C解析：融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)。其中，減輕風(fēng)險(xiǎn)包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。貸款人主要通過對(duì)合同、履約保函的控制來確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?9.直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是()。A、施工準(zhǔn)備B、施工驗(yàn)收C、施工過程D、竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)境的控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在施工工藝的選擇方面對(duì)環(huán)境的間接影響明顯，施工過程則是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素。50.空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的交叉應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。A、有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車B、不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致C、強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵D、檢查空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的確認(rèn)文件和試車中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)糾正答案：D解析：空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的交叉，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：①有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車，方能進(jìn)行緊后單項(xiàng)工程的無負(fù)荷試車（竣工試驗(yàn)）。②不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致。③強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵。51.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是()。A、技術(shù)強(qiáng)度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。52.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項(xiàng)目管理工作方式B、運(yùn)營(yíng)管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營(yíng)管理的工作方式答案：A解析：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營(yíng)管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。

53.項(xiàng)目利益相關(guān)方眾多，最主要的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、業(yè)主/客戶C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、職能經(jīng)理答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是最主要的項(xiàng)目利益相關(guān)方，是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，需要具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力、良好的判斷能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和談判技能，并熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)促進(jìn)其他利益相關(guān)方與項(xiàng)目之間的互動(dòng)起核心作用。54.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。A、人力資源安排描述B、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃C、招標(biāo)工作費(fèi)用計(jì)劃D、招標(biāo)工作分解答案：C解析：人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣；②招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；③歷史信息；④人力資源安排描述。55.()是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。A、業(yè)主B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、施工方答案：A解析：在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位，其原因之一是：業(yè)主是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者，業(yè)主具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。56.在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是()。A、項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小B、項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大C、項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大D、項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小答案：A解析：參見第3題解析。57.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進(jìn)行一次自行檢查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進(jìn)行一次自行檢查。58.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進(jìn)步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。59.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計(jì)算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：實(shí)際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P為年初資金，I為實(shí)際年利率，r為名義利率，m為年計(jì)息次數(shù)。則該項(xiàng)貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。60.一般來說，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對(duì)銷售額的變動(dòng)預(yù)期C、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來決定。61.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。A、地下水B、巖性C、區(qū)域穩(wěn)定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護(hù)或襯砌和噴錨支護(hù)兩大類。62.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容的說法錯(cuò)誤的是()。A、從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲得服務(wù)。B、從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)產(chǎn)品C、合同由具有相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)D、管理合同或訂購(gòu)單答案：A解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括三個(gè)過程：①?gòu)捻?xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。②采購(gòu)合同的履約過程。包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。③內(nèi)部管理過程。包括有時(shí)外部組織為從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽訂的合同，以及管理該合同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)等。63.為了使辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、所有人C、承包人D、發(fā)包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其對(duì)工程保險(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方，對(duì)工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國(guó)際上通行的做法是將保險(xiǎn)費(fèi)列人工程合同承包價(jià)，由承包人投保，國(guó)內(nèi)的做法是將工程保險(xiǎn)費(fèi)作為工程建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用列入工程合同價(jià)。64.()是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具。A、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃B、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)桿C、項(xiàng)目質(zhì)量流程圖D、項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具，它可用于檢查各個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目具體步驟的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理工作的結(jié)果。65.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。66.某項(xiàng)目第一年初投資1500萬元，預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為()萬元。A、500B、600C、700D、810答案：A解析：設(shè)投資項(xiàng)目第t年的現(xiàn)金流入為CIt，現(xiàn)金流出為COt，基準(zhǔn)收益率為ic，項(xiàng)目計(jì)算期為n，則投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為：FNPV=。該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為：1100/(1+10%)+1210/(1+10%)2-1500=500（萬元）。67.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程不包括()。A、制訂人力資源計(jì)劃B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、人員社會(huì)保障計(jì)劃答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下工作過程：①制訂人力資源計(jì)劃，識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及匯報(bào)關(guān)系，編制人員配備管理計(jì)劃；②組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確認(rèn)可用的人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)；③建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高項(xiàng)目績(jī)效；④管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理變更，優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。68.國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。69.倉(cāng)庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫存與工序的關(guān)系C、庫存管理的責(zé)任主體D、庫存費(fèi)用的節(jié)約額度答案：B解析：重視倉(cāng)庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。70.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗(yàn)的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。71.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國(guó)家法律法規(guī)）；②要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項(xiàng)目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。72.進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素的主要內(nèi)容不包括()。A、進(jìn)度編制B、時(shí)間估計(jì)C、成本估計(jì)D、進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化答案：D解析：進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素主要內(nèi)容有：①進(jìn)度編制；②時(shí)間估計(jì)；③成本估計(jì)；④項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。D項(xiàng)屬于進(jìn)度管理中工作分解的內(nèi)容。73.工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的采購(gòu)范圍不包括()。A、業(yè)主采購(gòu)建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)成果B、業(yè)主采購(gòu)“全過程”設(shè)計(jì)工作C、業(yè)主采購(gòu)達(dá)到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的成果D、業(yè)主僅采購(gòu)生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)答案：A解析：工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的采購(gòu)范圍，主要有以下幾種情況：①業(yè)主采購(gòu)“全過程”設(shè)計(jì)工作；②業(yè)主采購(gòu)達(dá)到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的成果；③業(yè)主僅采購(gòu)生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)；④凡業(yè)主委托設(shè)計(jì)任務(wù)范圍之外的設(shè)計(jì)，一般在招標(biāo)文件及相應(yīng)的合同條款中約定由施工總承包方或設(shè)計(jì)施工一體化總承包方承擔(dān)。74.對(duì)于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不包括()。A、概念設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)答案：B解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往需要經(jīng)過概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。有特殊需要的項(xiàng)目，還要穿插進(jìn)行“技術(shù)設(shè)計(jì)”。75.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作不包括()。A、制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目B、審批項(xiàng)目建議書C、審批可行性研究報(bào)告D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案：D解析：項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的項(xiàng)目資金提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作有：①制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目；②審批項(xiàng)目建議書；③審批可行性研究報(bào)告。D項(xiàng)屬于工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的主要工作。76.()是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。A、共同的目標(biāo)B、有效的溝通C、共同的價(jià)值觀D、共同的標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購(gòu)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購(gòu)目標(biāo)是有效開展工作的保障。77.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由()承擔(dān)的民事責(zé)任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商D、消費(fèi)者自己承擔(dān)答案：C解析：生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任既包括違約責(zé)任，也包括侵權(quán)責(zé)任。生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責(zé)任劃分取決國(guó)家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。78.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括()。A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移答案：D解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有：①知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多的是由合同約定；②知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇；③知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭(zhēng)議的處理；⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持，一方面是專利權(quán)的維持，另一方面，非專利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性，保密措施要落實(shí)在該技術(shù)使用與流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上。79.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，每個(gè)階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點(diǎn)。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性答案：C解析：A項(xiàng)，不符合性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn)建造；建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會(huì)在壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。B項(xiàng)，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項(xiàng)目必須在同一固定場(chǎng)地按嚴(yán)格程序連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來完成，各單位和各專業(yè)人員需進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項(xiàng)，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間的流動(dòng)、同一建筑不同建筑部位上的流動(dòng)、不同項(xiàng)目之間的流動(dòng)等導(dǎo)致相關(guān)安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條件的變化、地理?xiàng)l件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性明顯。80.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費(fèi)為370萬元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價(jià)概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、類似工程預(yù)算法答案：B解析：?jiǎn)挝唤ㄖこ谈潘愕木幹品椒ㄓ懈潘愣~法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等。其中，概算指標(biāo)法的適用范圍是當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項(xiàng)，只有在能按照初步設(shè)計(jì)的平、立、剖面圖紙計(jì)算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴(kuò)大分項(xiàng)工程（或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項(xiàng)目的工程量時(shí)，才可采用概算定額法；C項(xiàng)，擴(kuò)大單價(jià)法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項(xiàng)，當(dāng)擬建工程初步設(shè)計(jì)與已完工程或在建工程的設(shè)計(jì)相類似而又沒有可用的概算指標(biāo)時(shí)，就可以采用類似工程預(yù)算法。81.下列各項(xiàng)不屬于間接成本的是()。A、賣方提供技術(shù)服務(wù)B、執(zhí)行合同的費(fèi)用C、研究開發(fā)的人力投入成本D、談判過程的法律商務(wù)費(fèi)用答案：C解析：構(gòu)成技術(shù)價(jià)格的成本包括：①研究開發(fā)的直接成本；②談判交易的間接成本。其中間接成本包括：①賣方提供技術(shù)服務(wù)（安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等）；②談判過程的法律商務(wù)費(fèi)用；③執(zhí)行合同相關(guān)的費(fèi)用。C項(xiàng)，研究開發(fā)和咨詢服務(wù)投入的人力成本屬于直接成本。82.下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目式組織B、職能式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：A解析：項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目式組織）又稱直線式組織結(jié)構(gòu)，是指在組織中按項(xiàng)目來劃分所需全部資源而成立的項(xiàng)目式管理組織。項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)包括：①團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；②項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，指令一致，使項(xiàng)目管理的決策速度及響應(yīng)速度變得快捷；③項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等的控制更加容易進(jìn)行；④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通；⑤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密配合，更適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。83.下列各項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的是()。A、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)B、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃C、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更D、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障答案：D解析：ABC三項(xiàng)，物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理是指確定項(xiàng)目所必須要完成的服務(wù)作業(yè)，以及相應(yīng)的物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等方面的專項(xiàng)管理工作，其主要內(nèi)容包括：①物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)；②物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃；③物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等。84.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。A、質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的基本目的B、目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開D、工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃和目標(biāo)決策提出的答案：C解析：C項(xiàng)，業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各階段，均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)而展開。85.在項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的()根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。A、項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商答案：B解析：項(xiàng)目各參與方的制訂者一般是該參與方的決策層，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者則是被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)轫?xiàng)目情況是瞬息變化的，除非項(xiàng)目的投資決策層另有規(guī)定，管理的執(zhí)行方法可以隨時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行調(diào)整。86.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A、匯率風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：工程建設(shè)項(xiàng)目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風(fēng)險(xiǎn)及其影響貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①自然風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；⑤信用風(fēng)險(xiǎn)；⑥社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑦組織風(fēng)險(xiǎn)；⑧行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。87.網(wǎng)絡(luò)圖中有()個(gè)時(shí)間參數(shù)。A、5B、6C、7D、8答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)為：①最早開始時(shí)間（ES）；②最早完成時(shí)間（EF）；③最遲開始時(shí)間（LS）；④最遲完成時(shí)間（LF）；⑤自由時(shí)差（FF）；⑥總時(shí)差(TF)。88.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定B、一般不設(shè)專門項(xiàng)目經(jīng)理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。89.在物流服務(wù)項(xiàng)目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、服務(wù)水平指標(biāo)B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時(shí)間D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率答案：D解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時(shí)率；②運(yùn)輸車輛滿載率；③運(yùn)輸車輛實(shí)載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項(xiàng)屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。90.在招標(biāo)采購(gòu)工作中，造價(jià)工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是()。A、決定性決策B、必須咨詢的C、必須通報(bào)的D、參與決策答案：C解析：在招標(biāo)采購(gòu)工作中，編制招標(biāo)文件主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和資料員負(fù)責(zé)。其中，造價(jià)工程師的責(zé)任是必須通報(bào)的。91.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間，也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主運(yùn)營(yíng)管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營(yíng)不夠?qū)I(yè)的問題。92.項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力工具是()。A、績(jī)效管理B、過程管理C、制定目標(biāo)D、最終檢查答案：B論是項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過從投入資源到產(chǎn)出成果的過程。目標(biāo)管理不能只是最初制訂、最終檢查而忽略中間過程的管理。過程管理是項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力工具。93.物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實(shí)物產(chǎn)品C、運(yùn)輸服務(wù)D、實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實(shí)物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項(xiàng)目成果的物理特征決定了對(duì)其成果的評(píng)價(jià)較為困難。94.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目整合管理B、項(xiàng)目質(zhì)量管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：D解析：項(xiàng)目時(shí)間管理（又稱為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”），是指為確保項(xiàng)目按期完成對(duì)所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。95.因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量應(yīng)該()。A、據(jù)實(shí)計(jì)量B、酌情計(jì)量C、不予以計(jì)量D、按時(shí)計(jì)量答案：C解析：采用單價(jià)合同時(shí)，工程量應(yīng)按照承包人為履行合同所實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量和確定。施工階段進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差、合同變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因引起工程量的增減變化均應(yīng)據(jù)實(shí)計(jì)量和按實(shí)調(diào)整。但要注意，因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量不應(yīng)予以計(jì)量。96.下列方法中，常用來表示進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、甘特圖B、因果分析圖C、流程圖D、雷達(dá)圖答案：A解析：進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括：①里程碑圖；②橫道圖（又稱“甘特圖”）；③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。B項(xiàng)，因果分析圖用于質(zhì)量控制；C項(xiàng)，流程圖用于流程管理；D項(xiàng)，雷達(dá)圖用于財(cái)務(wù)分析。97.承包商一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行，這體現(xiàn)項(xiàng)目的()。A、不斷完善的漸進(jìn)性B、特定成果與目標(biāo)的唯一性C、臨時(shí)的一次性D、存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性答案：C解析：臨時(shí)性是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或?qū)嵤╉?xiàng)目的需求已不存在時(shí)，項(xiàng)目終止。臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，而主要是指項(xiàng)目是有始有終的過程。例如承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，該承包商的行為一定會(huì)有明確的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。一旦工作結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行。98.下列關(guān)于投資回收期的說法錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準(zhǔn)投資回收期，可以考慮接受項(xiàng)目C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)該接受項(xiàng)目D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項(xiàng)目建設(shè)開始年算起答案：C解析：C項(xiàng)，如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，拒絕接受項(xiàng)目。99.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對(duì)違法行為的查處。100.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量管理原則的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、利益最大化D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：“ISO900”族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。101.下列各項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確描述一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程組的是()。A、啟動(dòng)過程—規(guī)劃過程—執(zhí)行過程—監(jiān)控過程—收尾過程B、規(guī)劃過程—啟動(dòng)過程—執(zhí)行過程—監(jiān)控過程—收尾過程C、啟動(dòng)過程—規(guī)劃過程—監(jiān)控過程—執(zhí)行過程—收尾過程D、啟動(dòng)過程—監(jiān)控過程—規(guī)劃過程—執(zhí)行過程—收尾過程答案：A解析：在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程組。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過程組來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)邏輯關(guān)系，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程組包含以下五個(gè)管理過程：①啟動(dòng)過程；②規(guī)劃過程；③執(zhí)行過程；④監(jiān)控過程；⑤收尾過程。102.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。A、計(jì)劃價(jià)值（PV），又稱計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用B、實(shí)際成本(AA、的計(jì)算公式為、AC=已完成工作量*實(shí)際價(jià)格B、實(shí)際成本(AC、主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)D、掙值(EV)的計(jì)算公式為、EV=計(jì)劃工作量*預(yù)算價(jià)格答案：D解析：D項(xiàng)，掙值(EV)的計(jì)算公式為：EV=已完成工作量*預(yù)算價(jià)格。103.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理不到位或工作效率低下屬于()。A、管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：①分包商過多，管理能力不足；②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)落實(shí)不到位；③監(jiān)理不到位或工作效率低下。104.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位以及施工單位B、施工單位是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方C、在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位是勘察成果的主要使用方D、施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有：①業(yè)主。業(yè)主是界定勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及成果的采購(gòu)方，是方案設(shè)計(jì)成果的使用方，還是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方。②勘察設(shè)計(jì)單位?？辈煸O(shè)計(jì)單位則是勘察或設(shè)計(jì)文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位又是勘察成果的主要使用方。③施工單位。施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方。105.下列各項(xiàng)不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴(yán)格資格預(yù)審B、合同履約擔(dān)保C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D、投標(biāo)擔(dān)保答案：B解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)）和投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。主要內(nèi)容包括：①嚴(yán)格資格預(yù)審；②科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；③投標(biāo)擔(dān)保。B項(xiàng)屬于開標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)處置的內(nèi)容。106.按照計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。A、風(fēng)險(xiǎn)水平較高B、風(fēng)險(xiǎn)水平較低C、技術(shù)簡(jiǎn)單D、技術(shù)復(fù)雜答案：D解析：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程應(yīng)采用單價(jià)合同，對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價(jià)合同，而對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。107.由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，作為業(yè)主，()。A、業(yè)主是項(xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者B、具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)C、業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位D、擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)答案：D解析：由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼?xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位。108.我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督手段包括工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度和()。A、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）B、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證C、質(zhì)量鑒定D、特種設(shè)備安全監(jiān)察答案：A解析：我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的強(qiáng)制性國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督手段主要包括：①產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度（3C認(rèn)證）。通過見證生產(chǎn)者、銷售者的真實(shí)狀況，解決逆向選擇行為，在證實(shí)和引導(dǎo)市場(chǎng)交易的同時(shí)，還能夠起到警示和懲戒的作用。②生產(chǎn)許可證制度。為了保證直接關(guān)系公共安全、人體健康的重要產(chǎn)品的質(zhì)量水平，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局對(duì)涉及人體健康的加工食品、危及人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品、關(guān)系金融安全和通信質(zhì)量的產(chǎn)品、保障勞動(dòng)安全的產(chǎn)品、影響生產(chǎn)安全和公共安全的產(chǎn)品，以及依照《企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》規(guī)定的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行生產(chǎn)許可證管理。109.在招標(biāo)信息管理過程中，使用()，只需要將項(xiàng)目的基本信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)生成多種專業(yè)表格文件。A、多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)B、Internet網(wǎng)絡(luò)C、招標(biāo)文件生成系統(tǒng)D、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C解析：使用“招標(biāo)文件生成系統(tǒng)”時(shí)，只需要將項(xiàng)目的基本信息錄入系統(tǒng)（項(xiàng)目編號(hào)、名稱、招標(biāo)單位、聯(lián)系人、報(bào)名期限、地點(diǎn)、發(fā)售標(biāo)書的時(shí)間地點(diǎn)、技術(shù)交底會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)等），系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)生成招標(biāo)公告、報(bào)名表、技術(shù)交底報(bào)名表、承諾函、投標(biāo)登記表、開標(biāo)一覽表密封確認(rèn)表、密封確認(rèn)表、符合性檢查表、評(píng)分表、匯總表等多種專業(yè)表格文件。110.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇()。A、類比估計(jì)法B、自上而下估計(jì)法C、自下而上估計(jì)法D、主觀概率估計(jì)法答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險(xiǎn)等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析相組合的主觀概率估計(jì)法。ABC三項(xiàng)是費(fèi)用控制的方法。111.()是防止資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法B、制定有效的招標(biāo)策略C、合理確定中標(biāo)人D、科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置合同主要條款答案：C解析：合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時(shí)，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告的公正性和建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。112.下列各項(xiàng)不屬于運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的是()。A、運(yùn)輸方式安排B、運(yùn)輸資源計(jì)劃C、運(yùn)輸線路的選擇D、及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的確定答案：B解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指分析和確定物流服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。如運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括：①及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的制定；②運(yùn)輸路線選擇；③運(yùn)輸方式安排等。113.下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容的是()。A、招標(biāo)程序工作的滿意度B、招標(biāo)文件資料的歸檔C、對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)D、反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)答案：B解析：項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①招標(biāo)采購(gòu)程序工作的滿意度。如招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評(píng)標(biāo)專家服務(wù)、處理投標(biāo)、開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理，對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)，向有關(guān)部門報(bào)送資料備案等方面是否有需要改進(jìn)完善的地方。②對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果是檢驗(yàn)招標(biāo)文件編制質(zhì)量的試金石，如果評(píng)標(biāo)專家意見分歧較大，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)，評(píng)標(biāo)辦法是否選用適當(dāng)，評(píng)標(biāo)方法的權(quán)值、權(quán)重是否設(shè)置準(zhǔn)確，在該類項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)等。114.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。115.下列各項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的是()。A、協(xié)議B、賣方發(fā)票C、一致意見D、訂購(gòu)單答案：B解析：標(biāo)的物合同履行管理過程主要圍繞采購(gòu)合同進(jìn)行。采購(gòu)合同因應(yīng)用領(lǐng)域不同，可包括協(xié)議、一致意見、分包合同或訂購(gòu)單等。116.缺陷責(zé)任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。A、返還承包人B、返還發(fā)包人C、返還施工單位D、留作自用答案：A解析：為了與國(guó)際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自2005年起，國(guó)家建設(shè)與財(cái)政主管部門就建立了缺陷責(zé)任期制度。缺陷責(zé)任期制度規(guī)定，缺陷責(zé)任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。117.項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是()。A、成立項(xiàng)目基本組織B、進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)C、提出項(xiàng)目概念D、制定項(xiàng)目基本目標(biāo)答案：D解析：項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：①開始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）；②計(jì)劃階段（項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。其中，在計(jì)劃階段，根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。AC兩項(xiàng)屬于開始階段的工作；B項(xiàng)屬于項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段的工作。118.服務(wù)項(xiàng)目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計(jì)劃應(yīng)分別由()提供、編制。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和客戶B、客戶和咨詢服務(wù)單位C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)單位D、咨詢服務(wù)單位和客戶答案：B解析：在以招標(biāo)方式進(jìn)行投融資服務(wù)的采購(gòu)時(shí)，業(yè)主的需求往往都明確寫在合作大綱(TOR)里，服務(wù)方對(duì)于TOR中任何有疑問的地方要通過與業(yè)主的澄清予以明確。當(dāng)咨詢機(jī)構(gòu)被業(yè)主選中并接受委托后，需要和業(yè)主簽訂相應(yīng)的委托服務(wù)合同，以明確需要提供的服務(wù)的內(nèi)容。因此，服務(wù)大綱由業(yè)主即客戶提供、編制；咨詢服務(wù)計(jì)劃由咨詢機(jī)構(gòu)即咨詢服務(wù)單位提供、編制。119.下列各項(xiàng)不屬于常見的采暖系統(tǒng)的是()。A、熱水采暖系統(tǒng)B、熱風(fēng)采暖系統(tǒng)C、熱源采暖系統(tǒng)D、分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)答案：C解析：常見的采暖系統(tǒng)有：①熱水采暖系統(tǒng)。包括重力循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)和機(jī)械循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)。②蒸汽采暖系統(tǒng)。包括低壓蒸汽供暖系統(tǒng)和高壓蒸汽供暖系統(tǒng)。③熱風(fēng)采暖系統(tǒng)。④地板輻射采暖系統(tǒng)。⑤分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)。120.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是()。A、項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B、項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大D、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小答案：D解析：參見第3題解析。121.下列各項(xiàng)中，()不屬于工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施主體。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、政府部門答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收包括工程施工質(zhì)量的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分。實(shí)施主體包括建設(shè)單位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等。122.采購(gòu)管理的生命周期不包括()。A、規(guī)劃采購(gòu)B、實(shí)施采購(gòu)C、組織采購(gòu)D、管理采購(gòu)答案：C解析：采購(gòu)管理的生命周期可分為四個(gè)階段：①規(guī)劃采購(gòu)。記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。②實(shí)施采購(gòu)。獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。③管理采購(gòu)。管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。④結(jié)束采購(gòu)。完成單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程。123.()項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。A、項(xiàng)目式B、職能式C、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。124.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯(cuò)誤的是()。A、妨礙技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)合同無效B、侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效C、技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益D、技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當(dāng)事人的意愿選擇書面形式或口頭形式答案：D解析：D項(xiàng)，技術(shù)合同的訂立、變更和解除必須采用書面形式。125.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有多樣性，其主要表現(xiàn)是()。A、工程產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工B、施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)小C、施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)遲緩D、在同一固定場(chǎng)地按嚴(yán)格程序連續(xù)施工答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有多樣性，主要表現(xiàn)為：①每一個(gè)工程產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工；②施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；③施工過程中試驗(yàn)性研究課題多。126.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，概念設(shè)計(jì)的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位B、為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項(xiàng)目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的初始條件，有時(shí)需要先進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)（又稱為概念性方案設(shè)計(jì)）。概念設(shè)計(jì)的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位；②為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。127.下列產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，作為官方標(biāo)志的是()。A、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C、節(jié)能標(biāo)志D、能效標(biāo)識(shí)答案：A解析：Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志又稱“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志”、“十環(huán)標(biāo)志”，是由國(guó)家環(huán)保總局環(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢(shì)。128.下列關(guān)于設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng)C、國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國(guó)內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C項(xiàng)，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。129.物流服務(wù)項(xiàng)目與其所服務(wù)的整體項(xiàng)目之間的關(guān)系是()。A、承上啟下B、環(huán)環(huán)相扣C、相互依賴和相互制約D、相互獨(dú)立答案：C解析：物流服務(wù)項(xiàng)目是工程建設(shè)、體育比賽、會(huì)議、展覽以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的子項(xiàng)目，是以項(xiàng)目方式為這些大規(guī)模提供所需的物流服務(wù)，是其成功運(yùn)作的保障。物流服務(wù)項(xiàng)目與其所服務(wù)的整體項(xiàng)目存在相互依賴、相互制約的關(guān)系。一方面，物流服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求等由其所服務(wù)的整體項(xiàng)目所決定，另一方面，物流服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況直接影響到所服務(wù)的整體項(xiàng)目的成功與否。130.由于個(gè)人或組織的過失、疏忽、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、行為風(fēng)險(xiǎn)C、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D、信用風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：行為風(fēng)險(xiǎn)是指由于個(gè)人或組織的過失、疏忽、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)，組織風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)、社會(huì)風(fēng)氣等；D項(xiàng)，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。131.投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目()的工作范圍。A、開始階段融資服務(wù)B、開始階段投資服務(wù)C、計(jì)劃階段融資服務(wù)D、計(jì)劃階段投資服務(wù)答案：B解析：投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。132.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值是指()。A、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額B、項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于0時(shí)的折現(xiàn)率C、按照財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率計(jì)算得出的項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和D、項(xiàng)目按照社會(huì)折現(xiàn)率將計(jì)算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和答案：D解析：A項(xiàng)是計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；B項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率的含義；C項(xiàng)是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的含義。133.工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、政策風(fēng)險(xiǎn)C、行為風(fēng)險(xiǎn)D、