性格與個人發(fā)展

關于性格與個人發(fā)展第1頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四能力的心理結構技能知識自我形象動機個性特點社會形象第2頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四能力與人格特質的關系人格定義：

a.穩(wěn)定的行為方式

b.發(fā)生在個體身上的人際過程

與其訓練鴨子上樹，不如自接招聘松鼠?！坝袃煞N類型的說法，有的人說，領導是天生的；有的人說領導人是可以培養(yǎng)的，我贊成后一種說法，可以培養(yǎng)一個領導人，當然不是說100％的人都可以成為領導人，可能只有50％的人有這種基礎”

－－卡洛斯·戈恩，日產總裁第3頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格的發(fā)展生物學研究：神經突觸

42天－4個月：0－1，000億

3歲：15，000億個連接

15歲：連接消失一半

39歲：發(fā)展心理學：認識世界的圖式第4頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格的發(fā)展（續(xù)）人格特質研究

：遺傳的力量，

25歲基本成型，相對穩(wěn)定，

40歲，開始認可和包容他人與自己的差別

老年后，性格逐漸平和“江山易改，本性難移”

第5頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格分類研究因素：類型：

其它：

第6頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格特質分類

完美型

執(zhí)著型

活躍型

孤獨型依戀型

沖動型

憂慮型

社交紊亂型

自戀型第7頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格特質評估結果圖例樣例：第8頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人格特質介紹

不同人格的主要特點描述

經典代表人物

個性與職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化有效溝通方式

應對壓力方式

在團隊中的角色在生活中的角色有效識別不同性格的人第9頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四執(zhí)著型性格特點：進取心強，堅定的意志力；指揮者：為人強勢、有決斷、超凡的膽量，敢于打破游戲規(guī)則；追求大局在握、掌控、主動、使事情發(fā)生者。高驅動，善于克服一切障礙；冒險邏輯性強，擅長分析，情感上自足，固執(zhí)、多疑；睪丸激素表達強烈，第10頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四代表人物

不奮斗，就沒有出路第11頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四困難情景困難情景：做常規(guī)重復和瑣碎的事情，官僚作風；困難的人際關系對困難反應：過度工作；斗爭；不寬容；對抗地服從；學究式的辯論未能獲得成功時的危機婚姻對他人漠不關心社交外向卻沒有友誼僵化、易怒，仇視自己和他人第12頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四人生的變遷審美階段冒險承諾交往理想階段理想原則成熟階段（40以后）轉換期（40－45）老年期第13頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四360大戰(zhàn)騰訊馬化騰：全民公敵，做門戶，與三大門戶網站為敵，做搜索，與李彥宏為敵，做電子商務，與馬云為敵周鴻煒：與百度的李彥宏搶生意打過官司，和阿里巴巴的馬云互相封殺對方，搶過網易丁磊的地盤，和CNNIC掐過架，連yahoo的楊致遠都親自給VC寫信，說不要給他投資。自稱:”喜歡斗爭，而且善于斗爭的人”走別人的路，讓別人無路可走流氓會武術，誰也擋不住第14頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四內心體驗目標導向做大事成就導向關注事業(yè)主動性較多的控制欲和領導欲較少的對領導的服從是他人的壓力源第15頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四建議心靈的安寧學會信任聽到真話接班人問題工作之外的興趣愛好工作目標之外的個人目標對他人的關心與溝通抹去個人的光環(huán)工作與生活的平衡工作時間的限制第16頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四執(zhí)著型人才的管理喜歡挑戰(zhàn)喜歡忙碌、加班樂于承擔責任不畏懼挫折和困難激勵和進取機會第17頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四完美型性格特點：建設者完美主義勤奮、謹慎，謙虛循規(guī)蹈矩，注重制度和規(guī)定，尊重權威注重細節(jié)，質量敬業(yè)：鞠躬盡瘁，死而后已性格內向，低調，胸有成府往往傳統(tǒng)、忠誠、平靜、現(xiàn)實而理性血清素系統(tǒng)表達強烈，第18頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四代表人物

第19頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四內心體驗對自己沒有最好，只有更好努力，勤奮做領導贊美/批評關注細節(jié)容忍度低授權害怕：目標不明確；計劃改變；含混不清；缺乏控制第20頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四行為風格工作方式：積極搜索信息，重復確認目標未雨綢繆，要求資源更多努力，反復檢查；更多的控制；教條家庭態(tài)度情感表達家庭時間第21頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四完美型壓力管理壓力應對方式：積極搜索信息未雨綢繆更多努力建議：接納自我積極的自我評價、調整過高的目標，擺脫對自己不切實際的要求積極的看待問題方式調整歸因方式接納情緒積極的情緒宣泄表達失望、無助、絕望、挫折和沮喪工作時間的限制

第22頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四明確你的主要目標ABC法A——非常重要的工作

（只能由專人或團隊完成，不能授權給他人）B——重要的工作

（也很重要，但可授權給他人完成）C——次重要的工作

（價值較低，占據工作的大部分份額）刪減法第23頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四放松—授權不要給自己無謂的壓力：減少你所關注的瑣事數量，不自尋煩惱，多管閑事；對自己無法控制的事情就由它去，適當時候，退一步海闊天空放棄是成功的重要部分。我們所有人都可能做的最糟糕的一件事，就是努力成為多面手：我們集中所有的努力，放在自己志在必得的事情上，而放棄其它所有事情。

－－塞思?戈丁(SethGodin)第24頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四完美型的上司關注點溝通方式書面/口頭？坦率/婉轉？對下屬關心？疏遠？第25頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四完美型人才的管理強大的責任感和道德感注重規(guī)劃和規(guī)矩重視數據、細節(jié)、質量，需設定工作時限謹慎、踏實注重實際第26頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四活躍型

性格特點：談判者：有卓越的語言技巧，善于表達，擅長交際，富于感染力；富于直覺和想象力，情感豐富，多變，穩(wěn)定性較差；外向敏感；理想主義者，自我中心；但富有同情心，雌激素系統(tǒng)表達強烈，第27頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四代表人物金里奇：每次走到他的身邊就心軟，需要一個陪同來保持戰(zhàn)斗意志第28頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四風格－－一以貫之婚禮舉辦地點每家一瓶葡萄酒親自上門第29頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四

永遠是焦點李開復似乎天生有種調動輿論熱情的能力。他以科學家的理性和精準設計著自己的人生程序，并保證在每一次方向調整時都能讓人大吃一驚。他的形象也像走馬燈似的變換著，從科學家到令人艷羨的跨國公司的職業(yè)經理人，最后定格的是一個青年創(chuàng)業(yè)導師形象“fellowyourheart”第30頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四內心感受注意力問題情商求新，求變創(chuàng)新精神穩(wěn)定性童心第31頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四困難時刻情景：問題太少；單調；無信息；缺乏自由度反應：無所事事，浪費時間；逃避；“走自己的路”；崩潰應對方式：積累壓力最后時刻完成任務建議：壓力就是動力主動尋找壓力第32頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四活躍型人才的管理擅長與人溝通，人際交往能力強，適合所有團隊、調節(jié)團隊氣氛

責任感較弱，不注意細節(jié)短期任務完成更好壓力之下更好發(fā)揮需要即時的激勵和贊揚第33頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四

永遠是焦點李開復似乎天生有種調動輿論熱情的能力。他以科學家的理性和精準設計著自己的人生程序，并保證在每一次方向調整時都能讓人大吃一驚。他的形象也像走馬燈似的變換著，從科學家到令人艷羨的跨國公司的職業(yè)經理人，最后定格的是一個青年創(chuàng)業(yè)導師形象第34頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四活躍型人才的管理擅長與人溝通，人際交往能力強，適合所有團隊、調節(jié)團隊氣氛

責任感較弱，不注意細節(jié)短期任務完成更好壓力之下更好發(fā)揮需要即時的激勵和贊揚第35頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四性格的組合一方面他向世界貢獻很多，另一方面向世界索取的也不少，“政治上的彼得.潘”，往往直接找最高層領導?！澳闼憷蠋?？讓上帝來”粗魯，不夠圓滑，“第一次你看到他所有的缺點，然后你一生中所剩的歲月里看到的都是他的優(yōu)點”“我們大家都是蟲子，不過，我的確認為我是一只螢火蟲”是既愛談論震驚世界的問題，又愛嘮家常的少數偉大領袖之一丘吉爾的獨白是那樣吸引人，以致當他獨占舞臺不肯讓位給任何人時確沒有人感到憤慨非凡的公眾演講家，所有的一切在他的腦海中栩栩如生，只有先打動了自己，才能打動別人受不了丘吉爾“老淚縱橫”閃光燈閃亮的時刻第36頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四組合2獅子的雄心和狐貍的狡滑

－－馬基雅維里第37頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四戴高樂他生活簡樸，抱負宏偉扮演了他親手創(chuàng)造的角色，他極端利己主義，但同時又是極端大公無私的人，他苛求不是為了自己，而是為了法國。使法國在守法和自由之間保持微妙的平衡一個很難描述的，稍有一點兒怯生生的善良人，并不熱烈，但也不生硬，簡直是溫文爾雅沒有閑心進行閑談，從不參見東拉西扯的自由座談會一舉一動要講究風度，合乎戴高樂將軍的身份相信自己有“所羅門王”那樣的判斷力，要來所有的資料，運用他那掌握詳情的非凡能力，了解必需知道的一切，離開顧問，在孤獨中思考他要作出的決定，從不草率行事，把事情從頭到尾考慮透徹，然后用令人信服的邏輯發(fā)表他的意見等待翻譯，沒有比沉默寡言更能顯示權威的了！第38頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四搭檔具有個人魅力但是太過健談的演說家，對自己的未來充滿矛盾心理。大聲地表達自己的擔憂，不知道公開生活與私生活地區(qū)別被抹殺掉會意味著什么即使在表達他舉棋不定的躊躇心態(tài)時，他都在把聽眾卷入他自己的戲劇中，尋求他們的希望與焦慮的支持。她說話深思熟慮、一針見血。她的思想邏輯性很強，語氣強烈但很鎮(zhèn)靜，她提到了丈夫剛說的話，并為他散漫的言談提供了鋼鐵支架。不論遇到什么問題，希拉里都能使事態(tài)轉化為對比爾有利，這里的問題就是比爾本人。他們相隔幾碼站著，跟不同的人繼續(xù)討論，但是他們是一個團隊第39頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四行為風格第40頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四孤獨型

外表怪異；談吐異于常人；人際交往少；思維方式與眾不同；自足的世界和價值觀；能力的偏頗；“思想者”第41頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四愛因斯坦

第42頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四約翰納什第43頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四孤獨型人才的管理喜歡獨立完成工作不受規(guī)矩束縛工作中得到滿足第44頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四依戀型

渴望感情和認可；需要不斷保證被愛，被需要；自我界限不清晰；需要他人為自己做決定；也希望影響他人；優(yōu)柔寡斷，不敢擅作決策；過分在意他人的看法而不是自己的要求；“忠誠的追隨者”第45頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四許三多的另一面第46頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四依戀型人才的管理難以做出決策害怕獨處和獨立承擔責任第47頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四回避型渴望交往，害怕交往；對自己不滿，在被拒絕之前先拒絕自己用逃避來避免失敗安全第一：生活習慣，人際交往外表安靜，內心沖突不斷第48頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四回避型代表

“生活在別處”的詩人第49頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四煩啦第50頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四回避型困難時刻困難時刻沖突；拒絕(說‘不’)；抑郁和絕望的人；批評可能反應：自我犧牲；憤世嫉俗；反應過度；抑郁第51頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四回避型人才的管理尊重和鼓勵遠離沖突和過多的討論不要承擔過多的人際溝通工作制定明確的工作任務對業(yè)績明確的認可第52頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四沖動型人才傾向于“探險者”喜歡冒險、樂觀、精力充沛、有強烈的好奇心、創(chuàng)造力說真話，坦誠相待率興而為，性情中人

傾向自由主義多巴胺主導第53頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四代表人物第54頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四赫魯曉夫不受教條約束，是個務實主義者，但奇怪的是，他是個不切實際的務實主義者往往只憑心血來潮而不是深思熟慮，不講戰(zhàn)略，只憑預感行事大膽放任孤注一擲，結果往往空手而歸，思維敏捷，但行動更為迅速，常常讓行動走在思維前面，喜歡采取冒險行動，力圖一舉解決國家的重大問題，推行了一個又一個宏偉的計劃在工作中不顧鞋上濺污泥，不怕雙手流鮮血，贏得了吃苦耐勞，可以信賴的聲譽第55頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四社交型“在路上”的人酷，尋求刺激走自己的路，讓別人…交往能力強，而不刻意維持交往想做就做，立即就做，從不瞻前顧后“反復掉進同一條河里”第56頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四瀟灑坦蕩官司不斷債務纏身從不付款第57頁，共66頁，2023年，2月20日，星期四社交紊亂型人才的管理不能賦予過多的責任短期交往和短期任務成就感第58頁，共66頁，2023年，2月20日，星期